中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
時(shí)代背景：
以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)效率。
課程概述：
全球化競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如賽場(chǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)，資本市場(chǎng)就是頂級(jí)F1賽場(chǎng)：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場(chǎng)，你必須解決六大課題：
商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級(jí)轉(zhuǎn)型？
企業(yè)動(dòng)力遞減，怎樣才能激勵(lì)員工？
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力，怎樣才能推陳出新？
市場(chǎng)表現(xiàn)平平，怎樣才能超越群雄？
治理結(jié)構(gòu)缺失，怎樣才能精簡(jiǎn)高效？
制度流程無(wú)力，怎樣才能令行禁止？
六大問(wèn)題一站式解決！農(nóng)民工駕駛的拖拉機(jī)變成舒馬赫駕駛的法拉利。
商場(chǎng)上的企業(yè)家們，往往把精力與時(shí)間更多的放在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)組成的前驅(qū)商業(yè)模式中，而忽視企業(yè)文化與制度驅(qū)動(dòng)，企業(yè)這輛賽車(chē)將變成“有頭無(wú)尾”，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中，缺少指向戰(zhàn)略的“后驅(qū)”動(dòng)力。
課程時(shí)間：2天；6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理)
課程大綱：
第一講：導(dǎo)論
一、商業(yè)拉力賽：賽手與賽車(chē)
1.非凡的賽手：領(lǐng)導(dǎo)者四象限
2.卓越的賽車(chē)：賽車(chē)大修VS企業(yè)掃錨
二、冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力
1.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：導(dǎo)航系統(tǒng)
2.產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)：承載系統(tǒng)
3.營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)：傳動(dòng)系統(tǒng)
4.制度驅(qū)動(dòng)：制動(dòng)系統(tǒng)
5.組織驅(qū)動(dòng)：總成系統(tǒng)
6.文化驅(qū)動(dòng)：動(dòng)力系統(tǒng)
三、六驅(qū)診斷：企業(yè)動(dòng)力一目了然(分組)
1.自己企業(yè)現(xiàn)狀線
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀線
3.行業(yè)狀態(tài)平均線
4.自己企業(yè)突破點(diǎn)
5.看板診斷的技術(shù)
6.最經(jīng)濟(jì)的變革法
四、掃瞄：績(jī)效對(duì)策顯而易見(jiàn)
1.PP對(duì)策：讓業(yè)績(jī)持續(xù)飆升
2.PP(Performance Policy)對(duì)策總表
第二講：文化驅(qū)動(dòng)—企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
一、根基與果實(shí)：商業(yè)文明六層次
1.價(jià)值觀：言行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試：終極價(jià)值觀提煉
2.責(zé)任：角色對(duì)人的要求，模型：七重責(zé)任
3.使命：人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，案例：惠普
4.習(xí)慣：持續(xù)穩(wěn)定的行為，高績(jī)效員工的18項(xiàng)習(xí)慣
5.目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)愿景過(guò)程中的里程碑，案例：蘋(píng)果
6.愿景：組織終極方向，案例：華為
二、精誠(chéng)為道，市場(chǎng)導(dǎo)航經(jīng)緯儀
1.知人善任：識(shí)
2.精進(jìn)明智：精
3.支配地位：威
4.兼善天下：義
5.誠(chéng)實(shí)守信：誠(chéng)
6.以德服人：威
三、商業(yè)人格：企業(yè)行為基準(zhǔn)線
1.以利他助人為起點(diǎn)：分組案例
2.以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)：分組案例
3.以誠(chéng)實(shí)守信的核心：視頻欣賞
4.以公平交易為準(zhǔn)繩：分組案例
5.以遵紀(jì)守法為邊界：分組案例
6.以合作共贏為原則：視頻欣賞
7.以惠及天下為歸宿：分組案例
四、企業(yè)DNA與文化三原色
1.價(jià)值觀光譜解剖：紅、綠、藍(lán)
2.案例：《大眾公司的價(jià)值觀》
3.案例：《阿里巴巴的價(jià)值觀》
4.探討：中國(guó)紅色尚武與婉約宋詞
5.企業(yè)文化落地方案：春夏秋冬
6.分組練習(xí)：再造文化DNA(三年目標(biāo))
第三講：制度驅(qū)動(dòng)—企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)
一、給制度裝上人性的“芯”
1.講制度，先講自由
2.制度的本質(zhì)，保護(hù)價(jià)值創(chuàng)造
3.好制度，本身就是生產(chǎn)力
4.制度與流程，案例麥當(dāng)勞
5.制度管人VS管人性
二、企業(yè)制度金字塔體系
1.公司憲章，古田會(huì)議
2.業(yè)務(wù)流程，管過(guò)程的制度
3.組織關(guān)系，管組織的制度
4.管理規(guī)范，職能部門(mén)制度大全
5.崗位責(zé)任，五級(jí)責(zé)任制
6.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量體系與等級(jí)
三、制度是怎樣被擊穿？
1.分組：制度與人情
2.鉆制度的漏洞：制度本身有缺陷
3.追隨挑戰(zhàn)：別人違反你不管
4.聯(lián)合挑戰(zhàn)：法不責(zé)眾
5.直接挑戰(zhàn)：處罰我，你的損失更大
6.鉆監(jiān)管的漏洞：沒(méi)有警察就闖紅燈
四、網(wǎng)格管理：讓績(jī)效“天網(wǎng)恢恢”
1.BSC與新平衡計(jì)分卡
2.網(wǎng)格：三條線與三個(gè)管理層級(jí)
3.全員積分DKP：讓大家比起來(lái)
4.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與非銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
5.分組：DKP指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.PBC與過(guò)程控制
第四講：收篇
一、制勝法寶：從“武藝”到“武器”
二、案例：《80歲老板的夢(mèng)想》
三、工具創(chuàng)新化：互聯(lián)網(wǎng)+思維
四、觀點(diǎn)分享：陳春華《激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式》
以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)效率。
課程概述：
全球化競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如賽場(chǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)，資本市場(chǎng)就是頂級(jí)F1賽場(chǎng)：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場(chǎng)，你必須解決六大課題：
商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級(jí)轉(zhuǎn)型？
企業(yè)動(dòng)力遞減，怎樣才能激勵(lì)員工？
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力，怎樣才能推陳出新？
市場(chǎng)表現(xiàn)平平，怎樣才能超越群雄？
治理結(jié)構(gòu)缺失，怎樣才能精簡(jiǎn)高效？
制度流程無(wú)力，怎樣才能令行禁止？
六大問(wèn)題一站式解決！農(nóng)民工駕駛的拖拉機(jī)變成舒馬赫駕駛的法拉利。
商場(chǎng)上的企業(yè)家們，往往把精力與時(shí)間更多的放在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)組成的前驅(qū)商業(yè)模式中，而忽視企業(yè)文化與制度驅(qū)動(dòng)，企業(yè)這輛賽車(chē)將變成“有頭無(wú)尾”，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中，缺少指向戰(zhàn)略的“后驅(qū)”動(dòng)力。
課程時(shí)間：2天；6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)人(董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理)
課程大綱：
第一講：導(dǎo)論
一、商業(yè)拉力賽：賽手與賽車(chē)
1.非凡的賽手：領(lǐng)導(dǎo)者四象限
2.卓越的賽車(chē)：賽車(chē)大修VS企業(yè)掃錨
二、冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力
1.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：導(dǎo)航系統(tǒng)
2.產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)：承載系統(tǒng)
3.營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)：傳動(dòng)系統(tǒng)
4.制度驅(qū)動(dòng)：制動(dòng)系統(tǒng)
5.組織驅(qū)動(dòng)：總成系統(tǒng)
6.文化驅(qū)動(dòng)：動(dòng)力系統(tǒng)
三、六驅(qū)診斷：企業(yè)動(dòng)力一目了然(分組)
1.自己企業(yè)現(xiàn)狀線
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀線
3.行業(yè)狀態(tài)平均線
4.自己企業(yè)突破點(diǎn)
5.看板診斷的技術(shù)
6.最經(jīng)濟(jì)的變革法
四、掃瞄：績(jī)效對(duì)策顯而易見(jiàn)
1.PP對(duì)策：讓業(yè)績(jī)持續(xù)飆升
2.PP(Performance Policy)對(duì)策總表
第二講：文化驅(qū)動(dòng)—企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
一、根基與果實(shí)：商業(yè)文明六層次
1.價(jià)值觀：言行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)試：終極價(jià)值觀提煉
2.責(zé)任：角色對(duì)人的要求，模型：七重責(zé)任
3.使命：人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，案例：惠普
4.習(xí)慣：持續(xù)穩(wěn)定的行為，高績(jī)效員工的18項(xiàng)習(xí)慣
5.目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)愿景過(guò)程中的里程碑，案例：蘋(píng)果
6.愿景：組織終極方向，案例：華為
二、精誠(chéng)為道，市場(chǎng)導(dǎo)航經(jīng)緯儀
1.知人善任：識(shí)
2.精進(jìn)明智：精
3.支配地位：威
4.兼善天下：義
5.誠(chéng)實(shí)守信：誠(chéng)
6.以德服人：威
三、商業(yè)人格：企業(yè)行為基準(zhǔn)線
1.以利他助人為起點(diǎn)：分組案例
2.以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)：分組案例
3.以誠(chéng)實(shí)守信的核心：視頻欣賞
4.以公平交易為準(zhǔn)繩：分組案例
5.以遵紀(jì)守法為邊界：分組案例
6.以合作共贏為原則：視頻欣賞
7.以惠及天下為歸宿：分組案例
四、企業(yè)DNA與文化三原色
1.價(jià)值觀光譜解剖：紅、綠、藍(lán)
2.案例：《大眾公司的價(jià)值觀》
3.案例：《阿里巴巴的價(jià)值觀》
4.探討：中國(guó)紅色尚武與婉約宋詞
5.企業(yè)文化落地方案：春夏秋冬
6.分組練習(xí)：再造文化DNA(三年目標(biāo))
第三講：制度驅(qū)動(dòng)—企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)
一、給制度裝上人性的“芯”
1.講制度，先講自由
2.制度的本質(zhì)，保護(hù)價(jià)值創(chuàng)造
3.好制度，本身就是生產(chǎn)力
4.制度與流程，案例麥當(dāng)勞
5.制度管人VS管人性
二、企業(yè)制度金字塔體系
1.公司憲章，古田會(huì)議
2.業(yè)務(wù)流程，管過(guò)程的制度
3.組織關(guān)系，管組織的制度
4.管理規(guī)范，職能部門(mén)制度大全
5.崗位責(zé)任，五級(jí)責(zé)任制
6.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量體系與等級(jí)
三、制度是怎樣被擊穿？
1.分組：制度與人情
2.鉆制度的漏洞：制度本身有缺陷
3.追隨挑戰(zhàn)：別人違反你不管
4.聯(lián)合挑戰(zhàn)：法不責(zé)眾
5.直接挑戰(zhàn)：處罰我，你的損失更大
6.鉆監(jiān)管的漏洞：沒(méi)有警察就闖紅燈
四、網(wǎng)格管理：讓績(jī)效“天網(wǎng)恢恢”
1.BSC與新平衡計(jì)分卡
2.網(wǎng)格：三條線與三個(gè)管理層級(jí)
3.全員積分DKP：讓大家比起來(lái)
4.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與非銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
5.分組：DKP指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.PBC與過(guò)程控制
第四講：收篇
一、制勝法寶：從“武藝”到“武器”
二、案例：《80歲老板的夢(mèng)想》
三、工具創(chuàng)新化：互聯(lián)網(wǎng)+思維
四、觀點(diǎn)分享：陳春華《激活個(gè)體：互聯(lián)時(shí)代的組織管理新范式》
講師簡(jiǎn)介
鄧雨薇 老師
鄧雨薇老師 平衡管理模式創(chuàng)始人
組織發(fā)展與人力配置
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國(guó)移動(dòng)組建與上市。掌握中國(guó)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商拆分、并購(gòu)、變革發(fā)展全部軌跡
設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國(guó)移動(dòng)合資公司潤(rùn)迅通信的集團(tuán)人力配置
主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
規(guī)劃深圳途徑市汽車(chē)有限公司/長(zhǎng)春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國(guó)移動(dòng)薪酬對(duì)標(biāo)與改革、國(guó)家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國(guó)各行業(yè)學(xué)員共同見(jiàn)證
• 教育經(jīng)歷
– 河北大學(xué)中文系碩士
– 中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師，中國(guó)高級(jí)人力資源管理師
– ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師
– ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）advance of the spirit
– ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）freedom to love
– 美國(guó)PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
– “職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
– 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs
– 體驗(yàn)教育（臺(tái)灣）
• 主講課程：
組織六驅(qū)系統(tǒng)(6天)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動(dòng)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之戰(zhàn)略規(guī)劃與組織驅(qū)動(dòng)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之平衡管理與商業(yè)模式
品牌課程類(lèi)
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》
《平衡管理模式落地》
《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為》
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)》
《數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理中的應(yīng)用》
《心理學(xué)在戰(zhàn)略人力資源管理中的應(yīng)用》
部分服務(wù)客戶：
知名企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國(guó)南車(chē)、置信集團(tuán)、盤(pán)江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車(chē)、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)富力地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局等
通信業(yè)：中國(guó)移動(dòng)河北省各分公司、湖北省移動(dòng)、山西省移動(dòng)、四川省移動(dòng)、河南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、北京移動(dòng)、怒江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、東莞移動(dòng)、中山移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、貴陽(yáng)移動(dòng)、鄂爾多斯移動(dòng)、焦作移動(dòng)（5期）、杭州移動(dòng)、山東移動(dòng)、迪慶移動(dòng)、滄州移動(dòng)、商丘移動(dòng)、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團(tuán)、杭州國(guó)信通信公司、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、廣東美晨通訊等
金融業(yè)：臺(tái)州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行（3期）、臨海農(nóng)行、長(zhǎng)春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、臺(tái)州農(nóng)行、南海農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺(tái)農(nóng)行、珠海農(nóng)行、北京中行、揚(yáng)州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟(jì)寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽(yáng)農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲(chǔ)、重慶郵儲(chǔ)、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國(guó)海證券、寧波人保、陽(yáng)光保險(xiǎn)、河北生命人壽、浙江銀協(xié)等
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團(tuán)、東風(fēng)乘用車(chē)公司等
其他行業(yè)：鴻基地產(chǎn)、永康誠(chéng)服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯(lián)公司、亞略特生物識(shí)別科技有限公司、浙江永聯(lián)建設(shè)集團(tuán)、吉林飛奴集團(tuán)、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團(tuán)、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上�，F(xiàn)代集團(tuán)現(xiàn)代設(shè)計(jì)、寧波利時(shí)集團(tuán)、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團(tuán)汽車(chē)事業(yè)部、廣州郵政、河南郵政、信陽(yáng)郵政、夏利文物業(yè)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、鄭州審計(jì)擔(dān)保公司、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、寧波萬(wàn)尚進(jìn)出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、佛山振鴻集團(tuán)、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)公司、云南遠(yuǎn)信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團(tuán)、廣東鴻運(yùn)大廈、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團(tuán)有限公司、廣東發(fā)展集團(tuán)有限公司、東莞光大房地產(chǎn)有限公司、華潤(rùn)三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團(tuán)股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司
組織發(fā)展與人力配置
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國(guó)移動(dòng)組建與上市。掌握中國(guó)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商拆分、并購(gòu)、變革發(fā)展全部軌跡
設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國(guó)移動(dòng)合資公司潤(rùn)迅通信的集團(tuán)人力配置
主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
規(guī)劃深圳途徑市汽車(chē)有限公司/長(zhǎng)春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國(guó)有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國(guó)移動(dòng)薪酬對(duì)標(biāo)與改革、國(guó)家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，60000次全國(guó)各行業(yè)學(xué)員共同見(jiàn)證
• 教育經(jīng)歷
– 河北大學(xué)中文系碩士
– 中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師，中國(guó)高級(jí)人力資源管理師
– ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師
– ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）advance of the spirit
– ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）freedom to love
– 美國(guó)PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
– “職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
– 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs
– 體驗(yàn)教育（臺(tái)灣）
• 主講課程：
組織六驅(qū)系統(tǒng)(6天)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動(dòng)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之戰(zhàn)略規(guī)劃與組織驅(qū)動(dòng)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之平衡管理與商業(yè)模式
品牌課程類(lèi)
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》
《平衡管理模式落地》
《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為》
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)》
《數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理中的應(yīng)用》
《心理學(xué)在戰(zhàn)略人力資源管理中的應(yīng)用》
部分服務(wù)客戶：
知名企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國(guó)南車(chē)、置信集團(tuán)、盤(pán)江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車(chē)、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)富力地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局等
通信業(yè)：中國(guó)移動(dòng)河北省各分公司、湖北省移動(dòng)、山西省移動(dòng)、四川省移動(dòng)、河南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、北京移動(dòng)、怒江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、東莞移動(dòng)、中山移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、貴陽(yáng)移動(dòng)、鄂爾多斯移動(dòng)、焦作移動(dòng)（5期）、杭州移動(dòng)、山東移動(dòng)、迪慶移動(dòng)、滄州移動(dòng)、商丘移動(dòng)、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團(tuán)、杭州國(guó)信通信公司、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、廣東美晨通訊等
金融業(yè)：臺(tái)州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行（3期）、臨海農(nóng)行、長(zhǎng)春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、臺(tái)州農(nóng)行、南海農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺(tái)農(nóng)行、珠海農(nóng)行、北京中行、揚(yáng)州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟(jì)寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽(yáng)農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲(chǔ)、重慶郵儲(chǔ)、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國(guó)海證券、寧波人保、陽(yáng)光保險(xiǎn)、河北生命人壽、浙江銀協(xié)等
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團(tuán)、東風(fēng)乘用車(chē)公司等
其他行業(yè)：鴻基地產(chǎn)、永康誠(chéng)服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯(lián)公司、亞略特生物識(shí)別科技有限公司、浙江永聯(lián)建設(shè)集團(tuán)、吉林飛奴集團(tuán)、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團(tuán)、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上�，F(xiàn)代集團(tuán)現(xiàn)代設(shè)計(jì)、寧波利時(shí)集團(tuán)、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團(tuán)汽車(chē)事業(yè)部、廣州郵政、河南郵政、信陽(yáng)郵政、夏利文物業(yè)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、鄭州審計(jì)擔(dān)保公司、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、寧波萬(wàn)尚進(jìn)出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、佛山振鴻集團(tuán)、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)公司、云南遠(yuǎn)信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團(tuán)、廣東鴻運(yùn)大廈、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團(tuán)有限公司、廣東發(fā)展集團(tuán)有限公司、東莞光大房地產(chǎn)有限公司、華潤(rùn)三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團(tuán)股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動(dòng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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