中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
改善、優(yōu)化管理者系統(tǒng)思維,引致行為改變,提升管理者表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績
理解管理人員的工作職責(zé)在于規(guī)劃管理系統(tǒng),營造高效負(fù)責(zé)任團(tuán)隊(duì),維系客戶關(guān)系
懂得給予部屬贊美及肯定,并善于授權(quán),給予部屬心理支持和物質(zhì)支援
在團(tuán)隊(duì)溝通中領(lǐng)會傾聽與反饋的價值及手法,引導(dǎo)、激勵所有成員參與和分享
……



課程詳情


課程對象:店長/部門經(jīng)理(主管)/儲備管理干部
課程時長:2天,6小時/天
授課方式:講授、互動、練習(xí)、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享、講師點(diǎn)評、啟發(fā)式、教學(xué)

課程大綱:
第一講:現(xiàn)代管理的三大入口
1.責(zé)任下移——自我管理
2.我不相信——節(jié)點(diǎn)控制
3.結(jié)果導(dǎo)向——自我受益

第二講:節(jié)點(diǎn)控制——現(xiàn)代組織管理的基石
1.節(jié)點(diǎn)控制——把行為分成節(jié)點(diǎn),一切盡在掌握中
2.節(jié)點(diǎn)控制的核心——平臺!平臺為第一技術(shù),現(xiàn)代社會管理最重要的是把所有人納入平臺
3.底層自覺自愿接受管理的模式——自我管控:使我痛苦者必使我強(qiáng)大
4.在企業(yè)里生存的底線——狼性
5.企業(yè)不死的核心——建立企業(yè)的一套系統(tǒng)

第三講:4YES制度執(zhí)行系統(tǒng)
Y1:Yes,執(zhí)行人(員工)——一個對結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾的人
Y2:Yes,檢查人 (第三方)——一個強(qiáng)調(diào)“我不相信、關(guān)注節(jié)點(diǎn)”的人
Y3:Yes,執(zhí)行人(員工)——一個“使命必達(dá)、永不放棄”的人
Y4:Yes,授權(quán)人(管理者)——一個“富有情商、助人成功”的人
4YES管理工具是3S管理體系的具體運(yùn)用:
體現(xiàn)S1——結(jié)果定義、建立責(zé)任
體現(xiàn)S2——檢查監(jiān)督、風(fēng)險控制
體現(xiàn)S3——即時激勵、分清是非

第四講:3S執(zhí)行力系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制
S1:結(jié)果定義
1.結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性——商業(yè)/結(jié)果交換
2.外包思維的根本是我們只看結(jié)果,結(jié)果的目的——交換
3.完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé);收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)
4.結(jié)果定義三要素:1.可量化 2.有價值 3.可交換
S2:建立責(zé)任
1.把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”,人人對自己的結(jié)果負(fù)責(zé)
2.即使別人做錯了,我也要做對
3.別人的錯,不是我不做對的理由
4.責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少
S3:結(jié)果跟蹤
1.人們不會做你希望的,只會做你檢查和監(jiān)督的!
S1的前提:我不相信你
S2的功能:制止“魔鬼”
2.執(zhí)行的環(huán)境很重要
3.越信任就越要檢查
4.打造檢查平臺三大系統(tǒng)
5.你立即激勵什么,你就立即得到什么
6、薪酬對執(zhí)行力基本沒用
7.如果一個人做事情,感受不到回報(bào),實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情
8.你是不是習(xí)慣于將回報(bào)只放在心中
9.基金取之于“民”,用之于“民”

第五講:4YES管理實(shí)操訓(xùn)練
1.客戶價值實(shí)操訓(xùn)練—— 參照企業(yè)自身的客戶價值曲線分析
2.結(jié)果實(shí)操訓(xùn)練——企業(yè)如何獲得有效結(jié)果
3.即時激勵實(shí)操訓(xùn)練——即時提高員工執(zhí)行力

第六講:責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法:責(zé)任使人進(jìn)步
1.猴子管理第一法則:鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任
2.猴子管理第二法則:時間守恒,讓員工照顧好自己的猴子
3.猴子管理第三法則:溝通職責(zé)和結(jié)果
4.猴子管理第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5.猴子管理第五法則:做重要但不緊急的事,猴子才不會累死
6、猴子管理第六法則:猴子也需要快樂
7.猴子管理第七法則:檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化


講師簡介

  梁輝 老師
梁輝老師 狼性營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團(tuán)營銷高管
一個既做營銷顧問師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
十多年國內(nèi)外名企行銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
曾任:廣州華潤電器銷售部副總
曾任:美加集團(tuán)西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人;滿意度高達(dá)95%以上

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
 曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān),從一名營業(yè)處保險業(yè)務(wù)員一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān);曾任廣州華潤電器銷售部副總(最早主要以O(shè)EM為主,無自有銷售渠道),組建銷售部,任銷售部副總,兩年時間,公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有,公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億;曾在美加集團(tuán)任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)及集團(tuán)總部培訓(xùn)總監(jiān);
 梁輝老師具備豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練, 梁輝老師的課程緊扣實(shí)際工作,秉承“從工作中來,能回工作中去”的簡單理念,拒絕照本宣科式的純理論宣講,強(qiáng)調(diào)學(xué)員的高度參與,在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解,進(jìn)而在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。

授課風(fēng)格:
梁輝老師長期致力于銷售實(shí)戰(zhàn)和營銷管理研究,有著多年的管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長營銷、管理技能、個人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等培訓(xùn)課程,數(shù)年來,通過親身實(shí)踐,形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)效的培訓(xùn)主張以及獨(dú)特的演講風(fēng)格,授課風(fēng)格熱情、生動,激情而不乏理性、儒雅又不失幽默,深入淺出,秉承“從工作中來,回工作中去”的培訓(xùn)理念,能將國外先進(jìn)理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。足跡遍及全國各地,培訓(xùn)場次(公開課與內(nèi)訓(xùn))超過1000多場,曾服務(wù)過的企業(yè)橫跨數(shù)個行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類型企業(yè),訓(xùn)練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過八萬余人,接受過梁老師培訓(xùn)過的企業(yè)滿意度高達(dá)95%以上,并都被他深深負(fù)責(zé)任的態(tài)度給予一致好評。

主講課程:
《從優(yōu)秀走向卓越—中層管理者的自我修煉》、
《巔峰心態(tài),職場正能量》、《狼性營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、
《狼性營銷之銷終端為王——門店導(dǎo)購銷售精英特訓(xùn)》、
《狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與激勵》、《狼性營銷之談判實(shí)戰(zhàn)兵法》、
《狼性營銷之卓越店長的五項(xiàng)修煉》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練營》

經(jīng)典案例:
2013年顧家家居返聘梁輝老師講授《狼性營銷》18期;
2013年招商銀行返聘梁輝老師講授《狼性營銷》6期;
2013年某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘梁輝老師講授《狼性營銷》9期;
2014年某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘梁輝老師講授《狼性營銷》36期;
2014年農(nóng)村商業(yè)銀行返聘梁輝老師講授《狼性營銷》5期;
2014年某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘梁輝老師講授《銷售精英訓(xùn)練營》13期;

部分曾服務(wù)客戶:
金融、保險:中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、廣州銀行、臺州椒江農(nóng)村合作銀行、中國郵政儲蓄招商銀行濰坊分行、招商銀行寧波分行、招商銀行濟(jì)南分行、招商銀行無錫分行、招商銀行南寧分行、招商銀行南京分行、農(nóng)業(yè)銀行蚌埠分行、建設(shè)銀行黃山分行、臺州椒江農(nóng)信社、中信銀行溫州分行、中信銀行廈門分行、光大銀行佛山分行、河南郵政(兩期)、寧波銀行、平安保險、太平洋保險、新華人壽、中國人壽、人保財(cái)險郴州分公司、人保財(cái)險寧波分公司、安邦財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司、中信銀行、中郵人壽(兩期)、廣州平安保險、廣州太平洋財(cái)險、工商銀行電子銀行中心、泉州南安農(nóng)商行(五期)、
房地產(chǎn):佛山三水一建集團(tuán)、十堰鑫洋房地產(chǎn)、合肥海亮地產(chǎn)、湛江永福地產(chǎn)、蕪湖元一柏莊、上海綠地集團(tuán)(3期)、山東華龍園林
電信、通訊:中國移動(部分省市公司)、中國電信、東莞諾基亞、廣州移動、肇慶電信(三期)
汽車、電器:美的生活電器、燦坤電器連鎖、順電電器連鎖、廣汽集團(tuán)(三期)、江鈴集團(tuán)、上海同捷科技、中山奧馬電器、東莞怡東電子、華海電子有限公司、安驊汽車、成都瑞佳電器、廣東振業(yè)集團(tuán)、粵東汽車、名車會、駿威汽車、佳通輪胎
機(jī)械、制造:深圳深纜集團(tuán)、上海臺安工程、寧夏隆基寧光儀表有限公司、三一西北駿馬、廣西南方有色冶煉、中煤集團(tuán)張家口機(jī)械設(shè)備、深圳杰普特公司、廣西玉林開元集團(tuán)、永恒頭盔、佛山伊戈?duì)栯姌I(yè)、廣東堯豐紙業(yè)、廣東南美集團(tuán)、金貴有色金屬、煙臺杰瑞集團(tuán)、佛山市瑞泰供應(yīng)鏈管理有限公司、鳳崗嘉輝塑膠五金制品有限公司、遠(yuǎn)東電纜、上海上萃精細(xì)化工有限公司、五菱動力
家居、建材:顧家家居(10期)、紅星美凱龍、幸福家私、名派家具、華耐家居、帝諾華詩家具、杭州諾貝爾瓷磚、阿詩丹頓、索菲亞衣柜、合肥華然裝飾、東莞東家家居、江西恩達(dá)家紡、佛山李漆匠、興業(yè)陶瓷、新美亞陶瓷、四川白塔新聯(lián)興陶瓷集團(tuán)、賽維納地板、廣東江門米奇漆、揚(yáng)中裝璜商會、富蘭克衛(wèi)浴
酒店、餐飲:濟(jì)南揚(yáng)帆酒店管理公司、武漢唐古拉漢藏文化交流有限公司、華天假日大酒店、南寧鳳凰賓館、金城大酒店
醫(yī)療、保健:深圳邁瑞醫(yī)療、湖南長城醫(yī)療、廣州真翼好生物科技有限公司、溫州惠仁醫(yī)藥、海南合美藥業(yè)、潤科生物、深圳惠普生、溫州恒豐泰集團(tuán)、江西綠色制藥集團(tuán)、佛山特種醫(yī)用導(dǎo)管
服裝、商貿(mào):飛遠(yuǎn)鞋服連鎖、東莞品盛實(shí)業(yè)、汕頭盛泰商貿(mào)、肇慶佳榮針織、佛山新勝利百貨集團(tuán)、華麟服裝、康妮雅、珠海威絲曼、華豪芝柏皮具、廣東華南集團(tuán)、開易服裝、
農(nóng)資、飼料:山東迅達(dá)康集團(tuán)、廣西商大科技、百洋集團(tuán)、惠州創(chuàng)之綠、廣西富滿地集團(tuán)
煙酒、食品:寧夏紅集團(tuán)、上海光明乳業(yè)、北方乳業(yè)、廣西翠屏酒業(yè)有限公司、圣奇亞食品、無窮食品、粵皇食品、甘肅皇臺酒業(yè)
美容、美發(fā):廣東櫻姬化妝品小有限公司、湖北岳陽天鷹美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)、北京玄采陽光養(yǎng)生美容機(jī)構(gòu)、武漢新天地公司、香港華新國際美容集團(tuán)有限公司(廣東)、廣東鴻運(yùn)大廈有限公司
其它:金蝶軟件、湖南萬元集團(tuán)、重慶三聯(lián)電腦、山東華龍園林、威海聚鴻釣具、深圳天長地久婚紗攝影、深圳西部人力、廣東風(fēng)華高新科技、廣東省開源實(shí)業(yè)、寧夏寶塔石化集團(tuán)、中石化、桂林天湖水利電業(yè)、筑巢軟件江蘇有限公司(兩期)、蕪湖華強(qiáng)文化科技產(chǎn)業(yè)、義烏美多美文具、天津國際體育、寰鴻科技(臺灣)、杭州銘師堂科技公司


課程對象

店長/部門經(jīng)理(主管)/儲備管理干部


備    注

課程名稱:從優(yōu)秀走向卓越—中層管理者的自我修煉



 

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