中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情


課程背景:
營(yíng)銷計(jì)劃的落地,到底依靠什么?
是執(zhí)行力嗎?如果方向就是錯(cuò)的,執(zhí)行力越強(qiáng),南轅北轍得越遠(yuǎn)。
是企業(yè)資源嗎?如果真是如此,資源豐富的企業(yè)就應(yīng)該基業(yè)長(zhǎng)青、千秋萬世。
是市場(chǎng)環(huán)境嗎?如果真是這樣的話,有計(jì)劃和沒計(jì)劃已然沒有區(qū)別。
銷售超額、銷量翻番,自然是皆大歡喜,求之不得。但超計(jì)劃銷售的背后,企業(yè)是按超計(jì)劃配備產(chǎn)能,還是遵循原計(jì)劃仍然疲于奔命?市場(chǎng)利好,銷售卻按部就班,沒有彈性且不能調(diào)整的計(jì)劃,會(huì)不會(huì)是蓄意地、有組織地進(jìn)行生產(chǎn)浪費(fèi)?

授課對(duì)象:營(yíng)銷高管、營(yíng)銷體系各職能、各層級(jí)管理人員、各區(qū)域負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管等

課程目標(biāo):
1、課程從營(yíng)銷計(jì)劃入手,將每類計(jì)劃分為目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、資源匹配、計(jì)劃考核,整個(gè)課程設(shè)計(jì)用“數(shù)字”這條主線貫穿。
2、根據(jù)各計(jì)劃的目的差別,內(nèi)容介紹也有所側(cè)重。目標(biāo)設(shè)定部分注重講解目標(biāo)數(shù)字的來源,目標(biāo)分解部分側(cè)重分解的數(shù)字原則和依據(jù),資源匹配部分側(cè)重考慮投入產(chǎn)出,計(jì)劃考核部分更多則聚焦在數(shù)字的比對(duì)和矯正上。

課時(shí):2天(每天6課時(shí))

課程大綱:
第一講 營(yíng)銷計(jì)劃為什么做得不靠譜
第一節(jié) 別以為自己能成為站在風(fēng)口的那頭豬
第二節(jié) 一次漂亮的促銷計(jì)劃匯報(bào)
第三節(jié) 那些年,營(yíng)銷計(jì)劃里常犯的錯(cuò)
第四節(jié) 營(yíng)銷計(jì)劃不得不說的四個(gè)秘密
一、營(yíng)銷計(jì)劃的指標(biāo)體系
二、營(yíng)銷計(jì)劃的分解體系
三、定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)的轉(zhuǎn)化體系
四、彈性計(jì)劃對(duì)定量計(jì)劃的補(bǔ)充體系

第二講 市場(chǎng)調(diào)研——數(shù)字的源頭與再分配
第一節(jié) 以終為始,目的明確的調(diào)研才是好調(diào)研
第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研,最容易在哪些地方犯量化錯(cuò)誤
第三節(jié) 執(zhí)行過程,市場(chǎng)調(diào)研的行為能夠量化嗎
第四節(jié) 敬終如始,調(diào)研報(bào)告的量化指標(biāo)體系如何輸出
一、目標(biāo)設(shè)定
二、目標(biāo)分解
三、資源匹配
案例:一次完整的調(diào)研計(jì)劃及實(shí)施
一、調(diào)研計(jì)劃部分
二、調(diào)研報(bào)告部分

第三講 計(jì)劃到規(guī)劃,真金白銀離不開數(shù)字化的管理
第一節(jié) 目標(biāo)設(shè)立必須明白的兩個(gè)量化指標(biāo)
一、市場(chǎng)容量問題
二、市場(chǎng)格局問題
第二節(jié) 定量與定性結(jié)合,才是一次完整的市場(chǎng)規(guī)劃
一、品牌定位圖分析法(BrandMapping)
二、渠道、客戶、產(chǎn)品定位
第三節(jié) 市場(chǎng)規(guī)劃中常犯的數(shù)字錯(cuò)誤
一、分類不當(dāng)導(dǎo)致的數(shù)據(jù)歧義
二、完全用定量指標(biāo)取代定性指標(biāo)
第四節(jié) 市場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵:資源與任務(wù)的匹配
一、關(guān)于產(chǎn)出匹配的問題
二、關(guān)于人手的匹配問題
案例:網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立商城項(xiàng)目計(jì)劃書
一、綜述
二、運(yùn)營(yíng)模式
三、OP照明網(wǎng)絡(luò)渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、項(xiàng)目要求
五、業(yè)務(wù)描述
六、產(chǎn)品及服務(wù)
七、營(yíng)銷策略
八、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
九、風(fēng)險(xiǎn)分析

第四講 招商計(jì)劃,必須做好的四件事
第一節(jié) 項(xiàng)目介紹,好項(xiàng)目需要好表達(dá)
一、自身優(yōu)勢(shì)數(shù)字化
二、樣板市場(chǎng)數(shù)字化
三、預(yù)期收益數(shù)字化
第二節(jié) 招商外擴(kuò)系統(tǒng)的關(guān)鍵指標(biāo)
一、項(xiàng)目張力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
二、項(xiàng)目動(dòng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第三節(jié) 招商系統(tǒng)的內(nèi)控系統(tǒng)控制
一、組織架構(gòu)
二、薪酬激勵(lì)
第四節(jié) 打造企業(yè)的“哥曼德”部隊(duì)
一、會(huì)議招商的考核指標(biāo)
二、集中拜訪招商
案例:軟家裝渠道門店招商計(jì)劃
一、招商背景
二、目標(biāo)市場(chǎng)介紹
三、運(yùn)營(yíng)方式
四、整體市場(chǎng)拓展方式和進(jìn)度
五、招募對(duì)象要求(零售商)
六、未來的投資總額和收益預(yù)期(零售商)
七、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

第五講 銷售計(jì)劃是整個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃的重點(diǎn)
第一節(jié) 銷售計(jì)劃從何而來
第二節(jié) 當(dāng)計(jì)劃趕不上變化,銷售計(jì)劃的調(diào)整重點(diǎn)在哪里
第三節(jié) 銷售計(jì)劃常用的三個(gè)數(shù)字工具
一、swot分析工具
二、魚骨圖分解工具
三、4P量化工具
第四節(jié) 銷售計(jì)劃里的指標(biāo)體系
一、渠道
二、產(chǎn)品
三、促銷
四、價(jià)格
案例:某品牌下半年國內(nèi)營(yíng)銷中心銷售計(jì)劃分解
一、整體目標(biāo)
二、下半年規(guī)劃

第六講 促銷執(zhí)行計(jì)劃是營(yíng)銷計(jì)劃的最佳后衛(wèi)
第一節(jié) 多少人在稀里糊涂做促銷
第二節(jié) 促銷計(jì)劃的銷量目標(biāo)從何而來
一、盈利促銷
二、虧本促銷
三、不虧本促銷
第三節(jié) 怎樣讓促銷資源與促銷目的相平衡
第四節(jié) 量化評(píng)估是改進(jìn)促銷的唯一途徑
一、促銷銷售額變化的原因分析(雙因素分析法)
二、促銷品對(duì)非促銷品的帶動(dòng)評(píng)估(相關(guān)性分析法)
三、促銷前后客戶進(jìn)貨水平評(píng)估(顯著性分析法)
案例:2012年五金渠道單品突破促銷計(jì)劃
一、促銷背景
二、促銷方案

第七講 客戶管理計(jì)劃,數(shù)字背后的客戶價(jià)值
第一節(jié) 客戶價(jià)值決定了最終的市場(chǎng)銷量
一、客戶的終生價(jià)值
二、客戶的潛在價(jià)值
第二節(jié) 客戶分類管理是最經(jīng)濟(jì)的管理方式
第三節(jié) 用業(yè)務(wù)考核指標(biāo)拓展儲(chǔ)備客戶的質(zhì)量
第四節(jié) 客戶拜訪,不應(yīng)該是“想去就去”
一、拜訪有規(guī)律
二、拜訪有內(nèi)容
案例:1—7月客戶變更關(guān)鍵信息總結(jié)報(bào)告
一、家居終端數(shù)量的發(fā)展
二、新增終端應(yīng)以空白縣級(jí)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主
三、小型終端的主動(dòng)流失率,源于銷售流量的不足
四、市場(chǎng)建議

第八講 用數(shù)字化指標(biāo)做好社區(qū)推廣
第一節(jié) 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,推廣到底多少人才合適
一、銷售指標(biāo)法
二、費(fèi)用指標(biāo)法
第二節(jié) 推廣人員的工作量如何確定
一、推廣型工作量法
二、銷售型工作量法
第三節(jié) 導(dǎo)致推廣計(jì)劃失敗的四大量化因素
一、結(jié)果量化不明確,做不如不做
二、推廣對(duì)象不明確,推廣人員行動(dòng)起來還是一鍋粥
三、收集信息的方向和方法錯(cuò)誤,最后結(jié)果一定錯(cuò)誤
四、有了標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)、不校對(duì)、不總結(jié) 123
第四節(jié) 可量化是社區(qū)推廣快速復(fù)制的“關(guān)鍵先生”
一、社區(qū)推廣前的收集指標(biāo)
二、社區(qū)推廣過程的控制指標(biāo)
三、社區(qū)推廣結(jié)果的校準(zhǔn)指標(biāo)
案例:建材品牌社區(qū)推廣總結(jié)
一、活動(dòng)概述
二、活動(dòng)執(zhí)行情況詳述
三、活動(dòng)期間其他品牌的推廣方式的接觸、反饋(文字+相片)

第九講 化腐朽為神奇的市場(chǎng)整改計(jì)劃
第一節(jié) 數(shù)據(jù)漏斗,快速找到整改對(duì)象
第二節(jié) 市場(chǎng)整改,猛藥也需有劑量
第三節(jié):軍事化管理:一切行為有標(biāo)準(zhǔn)
一、推廣形式的標(biāo)準(zhǔn)化
二、終端達(dá)標(biāo)(質(zhì)量及數(shù)量)
三、庫存整改(總量及結(jié)構(gòu))
四、業(yè)務(wù)拜訪SOP
案例:2014年度某企業(yè)“特種兵行動(dòng)”計(jì)劃
第一部分 計(jì)劃實(shí)施背景
第二部分 計(jì)劃實(shí)施的目的
第三部分 全國行動(dòng)計(jì)劃梯度推進(jìn)時(shí)間表
第四部分 計(jì)劃具體實(shí)施內(nèi)容
第五部分 人員組織架構(gòu)職能
第六部分 費(fèi)用預(yù)算


講師簡(jiǎn)介

  張方金 老師
張方金老師 著名實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
消費(fèi)品企業(yè)研究所長(zhǎng)
曾任:紅牛商學(xué)院營(yíng)銷力項(xiàng)目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任:金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
張老師專注消費(fèi)品營(yíng)銷渠道及區(qū)域市場(chǎng)開拓管理,擁有19年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),近10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢和實(shí)業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實(shí)戰(zhàn)!
曾先后主導(dǎo)過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營(yíng)銷體系培訓(xùn)項(xiàng)目兼首席營(yíng)銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名,平均每年度培訓(xùn)課時(shí)達(dá)600多,累計(jì)開發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊(duì)在崗培訓(xùn)必修課程(受眾達(dá)1600人次),同時(shí)被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程,重復(fù)10次采購(受眾達(dá)2000人次)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù),領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷售目標(biāo),進(jìn)行分解、量化,對(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé);建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一,確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。針對(duì)金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競(jìng)品(金佰利),成功開發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家,四星級(jí)酒店6家,五星級(jí)酒店3家,特通渠道業(yè)績(jī)榮獲華南大區(qū)第一名。
◆2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國營(yíng)銷總監(jiān)參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定,建立和管理銷售隊(duì)伍;組織市場(chǎng)開發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo),完成銷售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗(yàn)在歐典全國復(fù)制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價(jià)格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長(zhǎng)三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
◆曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項(xiàng)目合作,連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng),通過嚴(yán)格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆曾為金冠食品提供年度營(yíng)銷培訓(xùn),巡回主講《新品上市營(yíng)銷技能》培訓(xùn),有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)(從此開啟黑糖話梅新品類),實(shí)現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額1個(gè)多億;
◆曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營(yíng)為精細(xì)化管理,重構(gòu)福馬營(yíng)銷體系,推出“愛尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項(xiàng)目涉及營(yíng)銷組織、薪酬、績(jī)效、制度與流程等體系平臺(tái),新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動(dòng)銷監(jiān)控、助銷推廣等,實(shí)現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目,涉及營(yíng)銷模式、營(yíng)銷體系與樣板市場(chǎng)打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成都、西安樣板市場(chǎng)打造實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)同比45%的增長(zhǎng)。
◆曾主導(dǎo)仁升食品營(yíng)銷體系搭建,重構(gòu)營(yíng)銷組織管理、市場(chǎng)開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效,提升管理實(shí)效的前提下,企業(yè)利潤(rùn)同比上年增長(zhǎng)35%。
◆曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè),針對(duì)性開發(fā)《贏戰(zhàn)終端—家居建材終端實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓(xùn)必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn),一直合作至今。

主講課程:
1.《渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理》
2.《區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的四把利劍》
3.《大客戶營(yíng)銷致勝策略》
4.《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷-微時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新之路》
5.《運(yùn)籌帷幄決勝千里數(shù)字化營(yíng)銷計(jì)劃籌謀與實(shí)施》
6.《渠道銷售精英系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)》
7.《終端引爆終端整合促銷策略與技法》
8.《新品上市營(yíng)銷技能特訓(xùn)營(yíng)》
9.《商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)—KA賣場(chǎng)的盈利之道》
10.《動(dòng)銷秘笈破解產(chǎn)品暢銷的營(yíng)銷策略模式與戰(zhàn)法》

部分服務(wù)客戶:
快銷品類:紅牛維他命飲料、塔牌紹興酒、雪花啤酒、云南紅葡萄酒、瀘州老窖、五糧液集團(tuán)、南山乳業(yè)、安溪鐵觀音集團(tuán)、雅客食品、親親食品、福馬食品、福建仁升食品、新之源生物制品、福州航港、黃河源有限公司、優(yōu)傳供應(yīng)鏈、香港泰興食品集團(tuán)、桐鄉(xiāng)糖業(yè)煙酒有限公司、寶鮮飲料、金紅葉紙業(yè)、鑫美紙制品、四川資陽煙草、誠購商貿(mào)(眼鏡電商)……
鞋服類:柒牌、勁霸、七匹狼、九牧王、Boss、才子、利郎、貴人鳥、ONLY、、VEROMODA、CCDD、歐時(shí)力、淑女坊、金苑、秋水伊人、三彩、江南布衣、大東、奧康、紅蜻蜓、蜘蛛王、森達(dá)、百麗、富貴鳥、星期六、達(dá)芙妮、潔美鞋業(yè)……
機(jī)械類:科華恒盛集團(tuán)、熊貓機(jī)械集團(tuán)、力達(dá)機(jī)械、遠(yuǎn)東環(huán)保機(jī)械……
IT家電類:亨鑫科技、三元達(dá)通訊、世紀(jì)之村集團(tuán)、百納在線、百合網(wǎng)、合肥海爾、成都海爾……
高校協(xié)會(huì)類:福建師大、泉州醫(yī)高專、泉州理工、仰恩大學(xué)、泉州志愿者協(xié)會(huì)、福州安慶商會(huì)、河南商丘工商聯(lián)、河南商丘食品行業(yè)協(xié)會(huì)、福鼎市委黨校、甘肅清真食品行業(yè)協(xié)會(huì)、閩浙邊界企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、福建化油器協(xié)會(huì)……
家居建材類:歐德建材、歐典地板、繁清家具、紅星美凱龍、喜盈門建材集團(tuán)、九牧衛(wèi)浴、金港國際家居建材城……
其它:中鐵電氣化局集團(tuán)、新華都百貨、菏澤郵政、安徽傳美、江蘇電信、盈眾汽車、馬牌輪胎、思嘉集團(tuán)……

部分客戶評(píng)價(jià):
張老師課程非常符合我們的實(shí)際,給了我們很大的震撼,培訓(xùn)非常成功。
——紅星美凱龍福建大區(qū)總經(jīng)理 戴軍

張老師的課程非常重視訓(xùn)前調(diào)研,培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員產(chǎn)生了很多共鳴,反響很好。
——浙江塔牌紹興酒有限公司銷售總經(jīng)理 繆洪湖

張老師與我們兩年五度合作,對(duì)我們學(xué)員提升經(jīng)銷商管理水平給予了很多幫助,而且張老師從課前溝通到培訓(xùn)實(shí)施都非常職業(yè)和專業(yè),非常感謝張老師。
——金冠(中國)食品營(yíng)銷副總 王從勇

張老師的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際,其理論高度,以及與實(shí)踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。
——繁清家具有限公司董事長(zhǎng) 鐘亮

張老師很專業(yè),也很敬業(yè),能根據(jù)我們的企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)行課程內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì),收效很好。
——江蘇亨鑫科技有限公司人力資源部經(jīng)理 吳華良

張老師的課程很精彩,對(duì)我們引導(dǎo)客戶執(zhí)行公司政策效果很不錯(cuò),希望下次還有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師來上課。
——四川資陽煙草專賣局長(zhǎng) 駱敏

感謝張老師的辛勤付出,課程生動(dòng)、有效,受到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),希望有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師再來授課。
——河南商丘工商聯(lián)主席 吳明亮


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:運(yùn)籌帷幄決勝千里 ——數(shù)字化營(yíng)銷計(jì)劃籌謀與實(shí)施



 

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