課程詳情
課程背景：
杰克韋爾奇說過，“在一個公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用�！�
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購來降低成本，提高利潤。開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營的兩大法寶，采購成為了當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一。
如何降低采購的各項成本?采購管理的績效考核目標有哪些?我方的要求過多或過高會怎么樣?如何分析供應商給我們的報價?企業(yè)招投標與政府招標有何區(qū)別?如何提高采購談判的實效性?如何控制原材料的庫存?
… …… …
如何將采購工作提供關(guān)鍵性的貢獻，在供應鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績效，有賴實際而有效的采購策略之運用與配合。本課程將為您優(yōu)化采購的流程，提供給您優(yōu)勢與劣勢下的議價技巧、以及與供應商談判的技巧，將協(xié)助企業(yè)降低成本，達成企業(yè)利潤最大化，在激烈的市場竟爭中培養(yǎng)眾多殺手锏采購。
方案呈現(xiàn)：
a培訓對象：物流庫管以及相關(guān)人員
b培訓目標：
1. 掌握供應鏈管理的基本構(gòu)成要素和管理實現(xiàn)的階段；
2. 掌握現(xiàn)代倉庫的職能新定位和企業(yè)倉庫規(guī)劃技巧；
3. 掌握倉庫設(shè)備的管理要點和流程；
4. 掌握倉庫運營流程和管理要點。
c、課程要點：2天/課時，
知識點
內(nèi)容
課時
專題一：供應鏈管理基礎(chǔ)解讀
1：物流管理的核心內(nèi)容
2：物流管理方法簡介
3：供應鏈管理內(nèi)涵
4：供應鏈流程要素
5：供應鏈管理實現(xiàn)的階段
6：供應鏈管理的核心問題
2課時
專題二：高效倉儲管理與庫存控制管理
1：現(xiàn)代倉庫的職能重新定位
2：企業(yè)倉庫再規(guī)劃
3：倉庫設(shè)備及其應用
4：倉庫運作與創(chuàng)新
5：企業(yè)庫存管理與控制
4課時
專題三：高效倉儲管理與庫存控制管理
1：運輸購買策略
2：承運商選擇的步驟
3：運輸服務價格談判
4：承運商監(jiān)控
5：運輸物流績效評價
4課時
d、培訓方式：理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+故事與游戲
e、課程大綱：
專題一：供應鏈管理基礎(chǔ)解讀
1：物流管理的核心內(nèi)容
Ø 物流成本管理
Ø 物流質(zhì)量管理
Ø 庫存管理
Ø 信息管理
Ø 物流標準化
Ø 物流管理的高級階段：供應鏈管理
2：物流管理方法簡介
Ø JIT——準時制
Ø QR——快速反應
Ø MRP——物料需求計劃
Ø DRP——分銷需求計劃
Ø LRP——物流資源計劃
解讀：電子商務下供應鏈管理方案案例
微軟公司物流案例
3：供應鏈管理內(nèi)涵
Ø 管理對象：物料、部件等
Ø 管理目的：有效完成訂單，實現(xiàn)利潤最大化
Ø 管理活動：業(yè)務過程
4：供應鏈流程要素
Ø 供應商
Ø 生產(chǎn)廠商
Ø 分銷體系
Ø 零售商
Ø 客戶
5：供應鏈管理實現(xiàn)的階段
Ø 階段1：基礎(chǔ)建設(shè)
Ø 階段2：職能集成
Ø 階段3：內(nèi)部供應鏈集成
Ø 階段4：外部供應鏈集成
Ø 階段5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟
6：供應鏈管理的核心問題
Ø 供應鏈網(wǎng)絡的構(gòu)造
ü 集中型
ü 分散型
掌握物流管理的核心內(nèi)容和管理方法；
掌握供應鏈管理的基本構(gòu)成要素和管理實現(xiàn)的階段。
專題二：高效倉儲管理與庫存控制管理
1：現(xiàn)代倉庫的職能重新定位
Ø 現(xiàn)代倉庫的價值
ü 倉庫--供應鏈的重要節(jié)點
ü 如何提升倉庫管理的價值與地位?
Ø 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
Ø 倉庫管理的組織地位與職能
ü 注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)
ü 如何處理與其他部門的關(guān)系
Ø 倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
2：倉庫運作與創(chuàng)新
Ø 物料JIT供應更優(yōu)化
ü 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
Ø 高效揀選與分揀
Ø 出貨與補貨的最大問題是什么？
Ø 空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
ü 呆廢料處理的途徑與措施
Ø 盤點---方法與步驟
ü 為訂貨中庫存控制的決策做準備？
Ø 輸配送作業(yè)
ü 提高輸配送效率措施
ü 倉庫高效配送
3：企業(yè)庫存管理與控制
Ø 庫存的動態(tài)分析與管理
Ø 庫存控制的關(guān)鍵問題
Ø 供給和需求變量分析
ü 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
ü 客戶的需求預測真的那么難做嗎？
ü 控制供應鏈下游庫存水平
ü 供應商為什么這么不配合？
ü “供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
ü “我們加強供應商管理！”
ü “供應商憑什么讓你管理？
ü 如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
ü 供應商管理的方法與技巧
ü JIT供料怎么做？
ü 配送中心庫存控制要點分析
Ø 傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
ü 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
ü 企業(yè)庫存的策略性分析方法
ü 零庫存本質(zhì)分析
Ø 庫存管理的內(nèi)容與目標
Ø 庫存管理的過程及要素分析
ü 案例與問題解答
Ø 企業(yè)庫存控制
ü 為什么說庫存分析的核心是細分庫存性質(zhì)
ü 安全庫存還需要嗎？
ü 有沒有安全庫存的實用計算方法？
ü 安全庫存的細分與計算技巧
ü 預測分析與方法
ü 什么時間訂貨與訂多少貨
ü 訂貨點的計算
ü 看扳訂貨與定時訂貨案例分析
ü 在制品庫存控制的真諦
Ø 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
掌握現(xiàn)代倉庫的職能新定位和企業(yè)倉庫規(guī)劃技巧；
掌握倉庫設(shè)備的管理要點和流程；
掌握倉庫運營流程和管理要點。
專題三：承運商選擇與管理
1：運輸購買策略
Ø 建立長期買賣關(guān)系
Ø 重視運輸價格談判
Ø 降低承運商規(guī)模，實現(xiàn)集中化管理
Ø 規(guī)范性運作
Ø 共同改進績效
2：承運商選擇的步驟
Ø 承運商選擇的范圍界定
ü 如物品屬性、運送批量和體積、運輸頻率、運送時間等
Ø 確定承運商選擇指標
ü ①承運商的經(jīng)營狀況，有否成功運作的經(jīng)驗
ü ②考察承運商運輸能力，重點在承運商的運輸網(wǎng)絡構(gòu)建上
ü ③整體服務水平，對突發(fā)事件的處理能力
ü ④履行合約的承諾與能力
Ø 發(fā)布承運商選擇信息
Ø 邀請承運商競標
Ø 與承運商進行洽談
Ø 承運商評判
Ø 確定承運商并簽訂運輸合同
3：運輸服務價格談判
Ø 運輸產(chǎn)品的特性、運輸頻率、數(shù)量、運送地點
Ø 運輸市場狀況和國家運輸政策
Ø 全面考慮可能發(fā)生的運輸費用
Ø 談判雙方“雙贏”
4：承運商監(jiān)控
Ø 一是對承運商日常管理工作進行監(jiān)控
Ø 二是對承運商運輸過程進行監(jiān)控自營配送模式
Ø 對Internet、EDI、GPS、GIS等現(xiàn)代信息技術(shù)的應用，對承運商的運輸路線、車輛型號、貨物運送狀況等進行監(jiān)控
5：運輸物流績效評價
Ø 建立關(guān)鍵績效指標體系
Ø 服務質(zhì)量監(jiān)控：安全性、及時性、方便性、準確性、經(jīng)濟性和信息化
掌握承運商物流管理方法、策略和過程監(jiān)控的手段。
講師簡介
陳小之 老師
陳小之老師 采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國際MBA
上海人保部采購師 高級講師
英國皇家采購與供應協(xié)會(CIPS) 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈 本科段特聘講師
曾任：日月光半導體集團 采購高階課長
曾任：惠普(世界500強) 采購與供應鏈管理處采購高階經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(世界500強) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，擁有14年采購與供應管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。
陳老師曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到高度認可，并與老師簽訂長期兼職合同；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；
曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
負責上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時擔任友達、奇美電腦屏幕的大項目，季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學習深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高級經(jīng)理
參與新品一體機的新品研發(fā)和采購管理項目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項目和方正集團的收購中采購與供應鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺對接；并負責蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務，在價格不變的情況下，做到DDU。
主講課程：
1.《卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)》 1天，2天，3天
2.《采購談判與成本控制》 2天
3.《采購成本分析與控制》2天
3.《采購人員七大核心技能提升訓練》 2天，3,天，4天
4.《高效的采購與供應鏈管理》 1天，2天，3天
5.《采購談判的方法與技巧》1天，2天
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》1天，2天
7.《采購合同管理與風險防范》1天，2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》1天，2天
9.《精益采購管理》1天，2天
10.《雙贏談判與商務禮儀》2天
授證課程：
1. 采購師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購管理模塊
授課風格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓輔導精彩案例：
嘉陽通訊科技
負責主導PCB 生產(chǎn)大項目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機項目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購框架搭建；輔導蘇州佳通VMI項目所有項目成員，順利將公司所需關(guān)鍵元器件導入VMI模式。
寶山鋼鐵集團2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應商管理》8期
《采購談判的方法和技巧》4期
《采購人員核心技能提升》2期
上海電氣集團 2014年11月—2015年1月
《采購合同管理和風險防范》1期
《采購談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購與供應鏈管理》3期
《采購人員崗位培訓》3期
《采購談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購人員崗位培訓》3期
科江電子(上海市政府重點扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購項目管理》 5期
《采購過程控制》 5期
上海遠馳專修學院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期（學員來自：可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… ）
上海長春藤采購師培訓中心
采購師培訓4期（學員來子友達，偉創(chuàng)力，Sony，康佳，阿里巴巴，寶鋼等…）
學員反饋：
內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓，對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! ——昆山意爾達電子膠帶有限公司 張總
幽默風趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團 將老師
聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關(guān)系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機電有限公司 張總
以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，不僅學到了專業(yè)知識，更多的學到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總
部分服務客戶：
寶山鋼鐵集團、上海電氣集團，博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學校、上海邦德學院、上海建峰學院、上海行健技術(shù)學校、上海財經(jīng)大學、東華大學、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司、中國殼牌、松下集團、天地壹號、唯品會、中國北車集團、上海大金空調(diào)、中國航天三江集團……
采購團隊構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國際MBA
上海人保部采購師 高級講師
英國皇家采購與供應協(xié)會(CIPS) 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈 本科段特聘講師
曾任：日月光半導體集團 采購高階課長
曾任：惠普(世界500強) 采購與供應鏈管理處采購高階經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任：博世集團(世界500強) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，擁有14年采購與供應管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。
陳老師曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到高度認可，并與老師簽訂長期兼職合同；
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；
曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
負責上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時擔任友達、奇美電腦屏幕的大項目，季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學習深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高級經(jīng)理
參與新品一體機的新品研發(fā)和采購管理項目，成功將產(chǎn)品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項目和方正集團的收購中采購與供應鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺對接；并負責蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務，在價格不變的情況下，做到DDU。
主講課程：
1.《卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)》 1天，2天，3天
2.《采購談判與成本控制》 2天
3.《采購成本分析與控制》2天
3.《采購人員七大核心技能提升訓練》 2天，3,天，4天
4.《高效的采購與供應鏈管理》 1天，2天，3天
5.《采購談判的方法與技巧》1天，2天
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》1天，2天
7.《采購合同管理與風險防范》1天，2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》1天，2天
9.《精益采購管理》1天，2天
10.《雙贏談判與商務禮儀》2天
授證課程：
1. 采購師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購管理模塊
授課風格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實用性強，通俗易懂，貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格，個性豪爽，讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓輔導精彩案例：
嘉陽通訊科技
負責主導PCB 生產(chǎn)大項目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機項目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購框架搭建；輔導蘇州佳通VMI項目所有項目成員，順利將公司所需關(guān)鍵元器件導入VMI模式。
寶山鋼鐵集團2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應商管理》8期
《采購談判的方法和技巧》4期
《采購人員核心技能提升》2期
上海電氣集團 2014年11月—2015年1月
《采購合同管理和風險防范》1期
《采購談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購與供應鏈管理》3期
《采購人員崗位培訓》3期
《采購談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購人員崗位培訓》3期
科江電子(上海市政府重點扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購項目管理》 5期
《采購過程控制》 5期
上海遠馳專修學院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期（學員來自：可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… ）
上海長春藤采購師培訓中心
采購師培訓4期（學員來子友達，偉創(chuàng)力，Sony，康佳，阿里巴巴，寶鋼等…）
學員反饋：
內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓，對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! ——昆山意爾達電子膠帶有限公司 張總
幽默風趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團 將老師
聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關(guān)系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機電有限公司 張總
以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，不僅學到了專業(yè)知識，更多的學到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總
部分服務客戶：
寶山鋼鐵集團、上海電氣集團，博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學校、上海邦德學院、上海建峰學院、上海行健技術(shù)學校、上海財經(jīng)大學、東華大學、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司、中國殼牌、松下集團、天地壹號、唯品會、中國北車集團、上海大金空調(diào)、中國航天三江集團……
課程對象
備 注
課程名稱：供應鏈環(huán)境下的高效倉儲與庫存管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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