中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程背景：
當(dāng)物流管理已經(jīng)作為企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵樞紐：
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?
你是不是總為低效能的運(yùn)作績(jī)效而憂心?
你是不是總為無法滿足客戶及時(shí)的客戶體驗(yàn)而擔(dān)心?
在產(chǎn)品生命周期縮短，
市場(chǎng)少，品種多的需求趨勢(shì)下，
對(duì)物流管理運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲(chǔ)與庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。
您是否無法看清物流管理變幻莫測(cè)的戲碼?
你是否想知道新時(shí)代的物流管理人員該如何轉(zhuǎn)變?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)倉儲(chǔ)管理競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)自如。
課程收益：
明確倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈運(yùn)作中意義及職業(yè)前景
倉儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與技巧，以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向
掌握倉庫選址、布局、儲(chǔ)位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法
掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法
物料品類分類管理及設(shè)備管理的原則與方法
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：物流部/采購(gòu)部/資材部/PMC/配送中心以及相關(guān)從業(yè)人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場(chǎng)演練，4.案例研討，5.視頻欣賞
課程大綱：
上篇：物流人員職業(yè)化及其定位
導(dǎo)入：你是誰，將要去何方(游戲)
你為誰而工作(視頻)
正能量使者
職業(yè)能力的測(cè)評(píng)和分析(工具運(yùn)用)
一、物流管理在供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略價(jià)值
1. 工作職責(zé)的分類
2. 工作清單的例舉
3. 工作比率的核算
二、物流管理人員職業(yè)化的塑造(沙盤游戲模擬,全員參與團(tuán)對(duì)合作)
1. 共同的愿景和核心價(jià)值觀
2. 清晰的達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)
3. 每個(gè)成員都具備差異化優(yōu)勢(shì)
4. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)1+1 > 2
5. 合理的組織架構(gòu)和清晰的角色分工
6. 人的能力與崗位要求高度匹配
7. 充滿正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍
8. 權(quán)責(zé)對(duì)等，政策激勵(lì)
9. 有共同的行為準(zhǔn)則
10. 分工協(xié)作合作共贏
11. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一蹴而就，需分階段提升
三、倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)
1. 倉儲(chǔ)在物流作用(蓄水池-以時(shí)間換空間)
2. 倉儲(chǔ)與庫存區(qū)別(動(dòng)VS靜)
3. 倉儲(chǔ)管理目標(biāo)(多快好省 KPI)
4. “九個(gè)一”工程 (素材轉(zhuǎn)換)
四、傳統(tǒng)與現(xiàn)代倉儲(chǔ)區(qū)別
五、倉儲(chǔ)與庫存的相互影響關(guān)系
六、倉儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)
下篇：高效物流倉儲(chǔ)的十大技能
一、倉儲(chǔ)布局的三層次(案例講解)
1. 外部網(wǎng)絡(luò)
2. 廠內(nèi)規(guī)劃
3. 庫內(nèi)布局
二、儲(chǔ)位管理精細(xì)化(現(xiàn)場(chǎng)模擬)
1. 理論：儲(chǔ)位優(yōu)化是提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率首要任務(wù)及優(yōu)化好處
2. 要求：定置 定量 定容
3. 十大原則：互補(bǔ)、相容、同一性、周轉(zhuǎn)率……
4. 策略：定點(diǎn) 隨機(jī) 綜合(數(shù)據(jù)分析，分而治之)
三、裝卸搬運(yùn)集裝化(視頻解析)
1. 理論：搬運(yùn)裝卸是倉儲(chǔ)/DC環(huán)節(jié)最頻繁的活動(dòng)(作業(yè)特征)
2. 協(xié)同活動(dòng)：堆碼、包裝、流通加工
3. 原則： 流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)、機(jī)械作業(yè)減少重量(提高活性)
4. 布局優(yōu)化減少距離、集裝作業(yè)減少次數(shù)
四、安全不放松(案例工具演示)
1. 理論：安全之于倉儲(chǔ)
2. 任務(wù)：十二防(導(dǎo)致環(huán)境變化的誘因、MSDS、ESD、應(yīng)對(duì)策略)
3. 原則：遵守紀(jì)律，按規(guī)操作
4. 方法論：IE防錯(cuò)防呆法—隔離原理
5. 工具：《倉儲(chǔ)溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《5S目視管理法》-游戲呈現(xiàn)
五、訂單處理靈活化(視頻欣賞)
1. 理論：信息處理策略決定分揀作業(yè)績(jī)效(四類活動(dòng)五種時(shí)間分析)
2. 策略：訂單別與批量別VS 摘果式與播種式(優(yōu)劣分析)
3. 四方法論：分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類
六、先進(jìn)先出
1. 理論：FIFO意義
2. 方法論：FIFO操作六大方法及三個(gè)控制關(guān)鍵點(diǎn)
七、盤點(diǎn)查賬制度化
1. 理論：盤點(diǎn)意義、任務(wù)、清點(diǎn)內(nèi)容、注意事項(xiàng)
2. 方法論：盤點(diǎn)方法(循環(huán)盤點(diǎn)、異動(dòng)盤點(diǎn)等)
3. 流程：盤點(diǎn)流程
4. 重點(diǎn)：原因分析、處理手法、轉(zhuǎn)變思想、持續(xù)改善
八、配送管理信息化
1. 理論：運(yùn)輸vs配送、目標(biāo)、管理資源、決策模型、3PL選擇、配載、增值服務(wù)
2. 內(nèi)部配送(原料倉與生產(chǎn)：看板，物料卡)與外部配送(成品倉與客戶,DC)
3. 方法：里程節(jié)約法(外部)，物料看板(內(nèi)部)
4. 工具：《3PL選擇評(píng)估表》
九、設(shè)備管理防范
1. 理論：現(xiàn)在倉庫是高科技實(shí)驗(yàn)廠、設(shè)備配置注意事項(xiàng)
2. 策略：計(jì)劃性維修
3. 目標(biāo)：能力有彈性 運(yùn)行無故障
4. 工具：《設(shè)備定期檢查維護(hù)表》
十、有效溝通
1. 溝通四大技能
2. 向上溝通
3. 平級(jí)溝通
4. 向下溝通
十一、回顧總結(jié)
當(dāng)物流管理已經(jīng)作為企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵樞紐：
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱?
你是不是總為低效能的運(yùn)作績(jī)效而憂心?
你是不是總為無法滿足客戶及時(shí)的客戶體驗(yàn)而擔(dān)心?
在產(chǎn)品生命周期縮短，
市場(chǎng)少，品種多的需求趨勢(shì)下，
對(duì)物流管理運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲(chǔ)與庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。
您是否無法看清物流管理變幻莫測(cè)的戲碼?
你是否想知道新時(shí)代的物流管理人員該如何轉(zhuǎn)變?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)倉儲(chǔ)管理競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)自如。
課程收益：
明確倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈運(yùn)作中意義及職業(yè)前景
倉儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與技巧，以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向
掌握倉庫選址、布局、儲(chǔ)位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法
掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法
物料品類分類管理及設(shè)備管理的原則與方法
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：物流部/采購(gòu)部/資材部/PMC/配送中心以及相關(guān)從業(yè)人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場(chǎng)演練，4.案例研討，5.視頻欣賞
課程大綱：
上篇：物流人員職業(yè)化及其定位
導(dǎo)入：你是誰，將要去何方(游戲)
你為誰而工作(視頻)
正能量使者
職業(yè)能力的測(cè)評(píng)和分析(工具運(yùn)用)
一、物流管理在供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略價(jià)值
1. 工作職責(zé)的分類
2. 工作清單的例舉
3. 工作比率的核算
二、物流管理人員職業(yè)化的塑造(沙盤游戲模擬,全員參與團(tuán)對(duì)合作)
1. 共同的愿景和核心價(jià)值觀
2. 清晰的達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)
3. 每個(gè)成員都具備差異化優(yōu)勢(shì)
4. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)1+1 > 2
5. 合理的組織架構(gòu)和清晰的角色分工
6. 人的能力與崗位要求高度匹配
7. 充滿正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍
8. 權(quán)責(zé)對(duì)等，政策激勵(lì)
9. 有共同的行為準(zhǔn)則
10. 分工協(xié)作合作共贏
11. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一蹴而就，需分階段提升
三、倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)
1. 倉儲(chǔ)在物流作用(蓄水池-以時(shí)間換空間)
2. 倉儲(chǔ)與庫存區(qū)別(動(dòng)VS靜)
3. 倉儲(chǔ)管理目標(biāo)(多快好省 KPI)
4. “九個(gè)一”工程 (素材轉(zhuǎn)換)
四、傳統(tǒng)與現(xiàn)代倉儲(chǔ)區(qū)別
五、倉儲(chǔ)與庫存的相互影響關(guān)系
六、倉儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)
下篇：高效物流倉儲(chǔ)的十大技能
一、倉儲(chǔ)布局的三層次(案例講解)
1. 外部網(wǎng)絡(luò)
2. 廠內(nèi)規(guī)劃
3. 庫內(nèi)布局
二、儲(chǔ)位管理精細(xì)化(現(xiàn)場(chǎng)模擬)
1. 理論：儲(chǔ)位優(yōu)化是提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率首要任務(wù)及優(yōu)化好處
2. 要求：定置 定量 定容
3. 十大原則：互補(bǔ)、相容、同一性、周轉(zhuǎn)率……
4. 策略：定點(diǎn) 隨機(jī) 綜合(數(shù)據(jù)分析，分而治之)
三、裝卸搬運(yùn)集裝化(視頻解析)
1. 理論：搬運(yùn)裝卸是倉儲(chǔ)/DC環(huán)節(jié)最頻繁的活動(dòng)(作業(yè)特征)
2. 協(xié)同活動(dòng)：堆碼、包裝、流通加工
3. 原則： 流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)、機(jī)械作業(yè)減少重量(提高活性)
4. 布局優(yōu)化減少距離、集裝作業(yè)減少次數(shù)
四、安全不放松(案例工具演示)
1. 理論：安全之于倉儲(chǔ)
2. 任務(wù)：十二防(導(dǎo)致環(huán)境變化的誘因、MSDS、ESD、應(yīng)對(duì)策略)
3. 原則：遵守紀(jì)律，按規(guī)操作
4. 方法論：IE防錯(cuò)防呆法—隔離原理
5. 工具：《倉儲(chǔ)溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《5S目視管理法》-游戲呈現(xiàn)
五、訂單處理靈活化(視頻欣賞)
1. 理論：信息處理策略決定分揀作業(yè)績(jī)效(四類活動(dòng)五種時(shí)間分析)
2. 策略：訂單別與批量別VS 摘果式與播種式(優(yōu)劣分析)
3. 四方法論：分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類
六、先進(jìn)先出
1. 理論：FIFO意義
2. 方法論：FIFO操作六大方法及三個(gè)控制關(guān)鍵點(diǎn)
七、盤點(diǎn)查賬制度化
1. 理論：盤點(diǎn)意義、任務(wù)、清點(diǎn)內(nèi)容、注意事項(xiàng)
2. 方法論：盤點(diǎn)方法(循環(huán)盤點(diǎn)、異動(dòng)盤點(diǎn)等)
3. 流程：盤點(diǎn)流程
4. 重點(diǎn)：原因分析、處理手法、轉(zhuǎn)變思想、持續(xù)改善
八、配送管理信息化
1. 理論：運(yùn)輸vs配送、目標(biāo)、管理資源、決策模型、3PL選擇、配載、增值服務(wù)
2. 內(nèi)部配送(原料倉與生產(chǎn)：看板，物料卡)與外部配送(成品倉與客戶,DC)
3. 方法：里程節(jié)約法(外部)，物料看板(內(nèi)部)
4. 工具：《3PL選擇評(píng)估表》
九、設(shè)備管理防范
1. 理論：現(xiàn)在倉庫是高科技實(shí)驗(yàn)廠、設(shè)備配置注意事項(xiàng)
2. 策略：計(jì)劃性維修
3. 目標(biāo)：能力有彈性 運(yùn)行無故障
4. 工具：《設(shè)備定期檢查維護(hù)表》
十、有效溝通
1. 溝通四大技能
2. 向上溝通
3. 平級(jí)溝通
4. 向下溝通
十一、回顧總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
陳小之 老師
陳小之老師 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國(guó)際MBA
上海人保部采購(gòu)師 高級(jí)講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師
英國(guó)**公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問
上海**大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 本科段特聘講師
曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)高階課長(zhǎng)
曾任：惠普(世界500強(qiáng)) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 大中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理
曾任：博世集團(tuán)(世界500強(qiáng)) 間接采購(gòu)事業(yè)部（中國(guó)區(qū)）采購(gòu)經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購(gòu)管理流程的改善，在德國(guó)高層會(huì)議上得到高度認(rèn)可，并與老師簽訂長(zhǎng)期兼職合同；
曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺(tái)；
曾主導(dǎo)全國(guó)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評(píng)，并于2014年成功合作4個(gè)大的采購(gòu)管理項(xiàng)目和采購(gòu)管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測(cè)試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)高階課長(zhǎng)
負(fù)責(zé)上海公司A棟產(chǎn)品的采購(gòu)對(duì)接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時(shí)擔(dān)任友達(dá)、奇美電腦屏幕的大項(xiàng)目，季度性降價(jià)原材料6.8%。2003年成為中國(guó)區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺(tái)灣總部學(xué)習(xí)深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理
參與新品一體機(jī)的新品研發(fā)和采購(gòu)管理項(xiàng)目，成功將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購(gòu)管理項(xiàng)目和方正集團(tuán)的收購(gòu)中采購(gòu)與供應(yīng)鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購(gòu)平臺(tái)對(duì)接；并負(fù)責(zé)蘇州工廠的采購(gòu)管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預(yù)留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務(wù)，在價(jià)格不變的情況下，做到DDU。
主講課程：
1.《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》 1天，2天，3天
2.《采購(gòu)談判與成本控制》 2天
3.《采購(gòu)成本分析與控制》2天
3.《采購(gòu)人員七大核心技能提升訓(xùn)練》 2天，3,天，4天
4.《高效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》 1天，2天，3天
5.《采購(gòu)談判的方法與技巧》1天，2天
6.《戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化》1天，2天
7.《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》1天，2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》1天，2天
9.《精益采購(gòu)管理》1天，2天
10.《雙贏談判與商務(wù)禮儀》2天
授證課程：
1. 采購(gòu)師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購(gòu)管理模塊
授課風(fēng)格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長(zhǎng)期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例：
嘉陽通訊科技
負(fù)責(zé)主導(dǎo)PCB 生產(chǎn)大項(xiàng)目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當(dāng)業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機(jī)項(xiàng)目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購(gòu)框架搭建；輔導(dǎo)蘇州佳通VMI項(xiàng)目所有項(xiàng)目成員，順利將公司所需關(guān)鍵元器件導(dǎo)入VMI模式。
寶山鋼鐵集團(tuán)2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應(yīng)商管理》8期
《采購(gòu)談判的方法和技巧》4期
《采購(gòu)人員核心技能提升》2期
上海電氣集團(tuán) 2014年11月—2015年1月
《采購(gòu)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范》1期
《采購(gòu)談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》3期
《采購(gòu)人員崗位培訓(xùn)》3期
《采購(gòu)談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購(gòu)人員崗位培訓(xùn)》3期
科江電子(上海市政府重點(diǎn)扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購(gòu)項(xiàng)目管理》 5期
《采購(gòu)過程控制》 5期
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期（學(xué)員來自：可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… ）
上海長(zhǎng)春藤采購(gòu)師培訓(xùn)中心
采購(gòu)師培訓(xùn)4期（學(xué)員來子友達(dá)，偉創(chuàng)力，Sony，康佳，阿里巴巴，寶鋼等…）
學(xué)員反饋：
內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計(jì)的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓(xùn)，使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓(xùn)，對(duì)供應(yīng)商管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享! ——昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司 張總
幽默風(fēng)趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實(shí)用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團(tuán) 將老師
聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請(qǐng)陳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購(gòu)的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機(jī)電有限公司 張總
以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個(gè)女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，更多的學(xué)到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總
部分服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)，博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司、中國(guó)殼牌、松下集團(tuán)、天地壹號(hào)、唯品會(huì)、中國(guó)北車集團(tuán)、上海大金空調(diào)、中國(guó)航天三江集團(tuán)……
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國(guó)際MBA
上海人保部采購(gòu)師 高級(jí)講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師
英國(guó)**公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問
上海**大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 本科段特聘講師
曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)高階課長(zhǎng)
曾任：惠普(世界500強(qiáng)) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 大中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理
曾任：博世集團(tuán)(世界500強(qiáng)) 間接采購(gòu)事業(yè)部（中國(guó)區(qū)）采購(gòu)經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強(qiáng)IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購(gòu)管理流程的改善，在德國(guó)高層會(huì)議上得到高度認(rèn)可，并與老師簽訂長(zhǎng)期兼職合同；
曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺(tái)；
曾主導(dǎo)全國(guó)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評(píng)，并于2014年成功合作4個(gè)大的采購(gòu)管理項(xiàng)目和采購(gòu)管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測(cè)試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)高階課長(zhǎng)
負(fù)責(zé)上海公司A棟產(chǎn)品的采購(gòu)對(duì)接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時(shí)擔(dān)任友達(dá)、奇美電腦屏幕的大項(xiàng)目，季度性降價(jià)原材料6.8%。2003年成為中國(guó)區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺(tái)灣總部學(xué)習(xí)深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理
參與新品一體機(jī)的新品研發(fā)和采購(gòu)管理項(xiàng)目，成功將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購(gòu)管理項(xiàng)目和方正集團(tuán)的收購(gòu)中采購(gòu)與供應(yīng)鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購(gòu)平臺(tái)對(duì)接；并負(fù)責(zé)蘇州工廠的采購(gòu)管理事宜的清理，庫存的處理，年底結(jié)算，預(yù)留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務(wù)，在價(jià)格不變的情況下，做到DDU。
主講課程：
1.《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》 1天，2天，3天
2.《采購(gòu)談判與成本控制》 2天
3.《采購(gòu)成本分析與控制》2天
3.《采購(gòu)人員七大核心技能提升訓(xùn)練》 2天，3,天，4天
4.《高效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》 1天，2天，3天
5.《采購(gòu)談判的方法與技巧》1天，2天
6.《戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化》1天，2天
7.《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》1天，2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》1天，2天
9.《精益采購(gòu)管理》1天，2天
10.《雙贏談判與商務(wù)禮儀》2天
授證課程：
1. 采購(gòu)師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購(gòu)管理模塊
授課風(fēng)格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長(zhǎng)期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例：
嘉陽通訊科技
負(fù)責(zé)主導(dǎo)PCB 生產(chǎn)大項(xiàng)目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交貨。(當(dāng)業(yè)內(nèi)平均12天)；并參與企業(yè)BYD手機(jī)項(xiàng)目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和BOM的建立，采購(gòu)框架搭建；輔導(dǎo)蘇州佳通VMI項(xiàng)目所有項(xiàng)目成員，順利將公司所需關(guān)鍵元器件導(dǎo)入VMI模式。
寶山鋼鐵集團(tuán)2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應(yīng)商管理》8期
《采購(gòu)談判的方法和技巧》4期
《采購(gòu)人員核心技能提升》2期
上海電氣集團(tuán) 2014年11月—2015年1月
《采購(gòu)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范》1期
《采購(gòu)談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》3期
《采購(gòu)人員崗位培訓(xùn)》3期
《采購(gòu)談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購(gòu)人員崗位培訓(xùn)》3期
科江電子(上海市政府重點(diǎn)扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購(gòu)項(xiàng)目管理》 5期
《采購(gòu)過程控制》 5期
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期（學(xué)員來自：可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… ）
上海長(zhǎng)春藤采購(gòu)師培訓(xùn)中心
采購(gòu)師培訓(xùn)4期（學(xué)員來子友達(dá)，偉創(chuàng)力，Sony，康佳，阿里巴巴，寶鋼等…）
學(xué)員反饋：
內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計(jì)的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓(xùn)，使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓(xùn)，對(duì)供應(yīng)商管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享! ——昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司 張總
幽默風(fēng)趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實(shí)用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團(tuán) 將老師
聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。陳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請(qǐng)陳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購(gòu)的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機(jī)電有限公司 張總
以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個(gè)女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，更多的學(xué)到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總
部分服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)，博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司、中國(guó)殼牌、松下集團(tuán)、天地壹號(hào)、唯品會(huì)、中國(guó)北車集團(tuán)、上海大金空調(diào)、中國(guó)航天三江集團(tuán)……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：物流管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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