中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
當倉儲和配送中心已經(jīng)作為企業(yè)供應鏈關鍵樞紐:
你是不是總為庫存高,周期短,批量少而煩惱?
你是不是總為低效能的運作績效而憂心?
你是不是總為無法滿足客戶及時的客戶體驗而擔心?
在產(chǎn)品生命周期縮短,
市場少,品種多的需求趨勢下,
對倉庫運營提出了更高的要求,越來越多企業(yè)將倉儲與庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。
您是否無法看清倉儲管理變換莫測的戲碼?
你是否想知道新時代的倉儲管理該如何轉(zhuǎn)變?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題,獲得更多實戰(zhàn)技巧,提升企業(yè)倉儲管理競爭力,在互聯(lián)網(wǎng)風云變化的時代,堅如磐石,應對自如。

課程收益:
明確倉儲管理在供應鏈運作中意義及職業(yè)前景
倉儲作業(yè)流程設計原則與技巧,以及包裝、搬運合理化的方向
掌握倉庫選址、布局、儲位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法
掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法
物料品類分類管理及設備管理的原則與方法

課程特色:
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實務探討,領會技術(shù)。

課程時間: 2天,6小時/天
授課對象:PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心(DC) 等相關從業(yè)人員
授課方式:1.主題講授,2.分組PK,3.現(xiàn)場演練,4.案例研討,5.視頻欣賞
課程大綱:
上篇:倉儲管理崗位職業(yè)化及其定位
導入:你是誰,將要去何方
職業(yè)能力的測評和分析
一、倉儲在供應鏈中的戰(zhàn)略價值
1. 工作職責的分類
2. 工作清單的例舉
3. 工作比率的核算
二、倉儲管理職業(yè)化準備度模型
三、倉儲管理的基礎
1. 倉儲在物流作用(蓄水池-以時間換空間)
2. 倉儲與庫存區(qū)別(動VS靜)
3. 倉儲管理目標(多快好省 KPI)
4. “九個一”工程 (素材轉(zhuǎn)換)
四、傳統(tǒng)與現(xiàn)代倉儲區(qū)別
五、倉儲與庫存的相互影響關系
六、倉儲管理發(fā)展趨勢

下篇:高效”倉儲的十大技能
一、倉儲布局的三層次
1. 外部網(wǎng)絡
2. 廠內(nèi)規(guī)劃
3. 庫內(nèi)布局
二、儲位管理精細化
1. 理論:儲位優(yōu)化是提高倉儲作業(yè)效率首要任務及優(yōu)化好處
2. 要求:定置 定量 定容
3. 十大原則:互補、相容、同一性、周轉(zhuǎn)率……
4. 策略:定點 隨機 綜合(數(shù)據(jù)分析,分而治之)
三、裝卸搬運集裝化
1. 理論:搬運裝卸是倉儲/DC環(huán)節(jié)最頻繁的活動(作業(yè)特征)
2. 協(xié)同活動:堆碼、包裝、流通加工
3. 原則: 流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)、機械作業(yè)減少重量(提高活性)
4. 布局優(yōu)化減少距離、集裝作業(yè)減少次數(shù)
四、安全不放松
1. 理論:安全之于倉儲
2. 任務:十二防(導致環(huán)境變化的誘因、MSDS、ESD、應對策略)
3. 原則:遵守紀律,按規(guī)操作
4. 方法論:IE防錯防呆法—隔離原理
5. 工具:《倉儲溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《5S目視管理法》-游戲呈現(xiàn)
五、訂單處理靈活化
1. 理論:信息處理策略決定分揀作業(yè)績效(四類活動五種時間分析)
2. 策略:訂單別與批量別VS 摘果式與播種式(優(yōu)劣分析)
3. 四方法論:分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類
六、先進先出
1. 理論:FIFO意義
2. 方法論:FIFO操作六大方法及三個控制關鍵點
七、盤點查賬制度化
1. 理論:盤點意義、任務、清點內(nèi)容、注意事項
2. 方法論:盤點方法(循環(huán)盤點、異動盤點等)
3. 流程:盤點流程
4. 重點:原因分析、處理手法、轉(zhuǎn)變思想、持續(xù)改善
八、配送管理信息化
1. 理論:運輸vs配送、目標、管理資源、決策模型、3PL選擇、配載、增值服務
2. 內(nèi)部配送(原料倉與生產(chǎn):看板,物料卡)與外部配送(成品倉與客戶,DC)
3. 方法:里程節(jié)約法(外部),物料看板(內(nèi)部)
4. 工具:《3PL選擇評估表》
九、設備管理防范
1. 理論:現(xiàn)在倉庫是高科技實驗廠、設備配置注意事項
2. 策略:計劃性維修
3. 目標:能力有彈性 運行無故障
4. 工具:《設備定期檢查維護表》
十、有效溝通
1. 溝通四大技能
2. 向上溝通
3. 平級溝通
4. 向下溝通
十一、回顧總結(jié)


講師簡介

  陳小之 老師
陳小之老師 采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構(gòu)建咨詢專家
工商管理碩士/國際MBA
上海人保部采購師 高級講師
英國皇家采購與供應協(xié)會(CIPS) 高級講師
英國**公司 采購與供應鏈 高級項目顧問
上海**大學 采購與供應鏈 本科段特聘講師
曾任:日月光半導體集團 采購高階課長
曾任:惠普(世界500強) 采購與供應鏈管理處采購高階經(jīng)理
曾任:宏碁電腦(世界500強) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
曾任:博世集團(世界500強) 間接采購事業(yè)部(中國區(qū))采購經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位,歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理,亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務,擁有14年采購與供應管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務實并重的培訓風格。
陳老師曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單,并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善,在德國高層會議上得到高度認可,并與老師簽訂長期兼職合同;
曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理,使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天),總出貨量為60萬臺;
曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應商管理改善報告的項目,得到業(yè)界的高度認可,受企業(yè)好評,并于2014年成功合作4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購高階課長
負責上海公司A棟產(chǎn)品的采購對接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時擔任友達、奇美電腦屏幕的大項目,季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%,年底公派去臺灣總部學習深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(電腦) 采購與供應鏈管理處采購高級經(jīng)理
參與新品一體機的新品研發(fā)和采購管理項目,成功將產(chǎn)品推向市場,交貨期由原來的20天縮短至14天。
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區(qū)采購管理經(jīng)理
參與所有新產(chǎn)品的研究和采購管理項目和方正集團的收購中采購與供應鏈的搭建,成功地將兩家公司的采購平臺對接;并負責蘇州工廠的采購管理事宜的清理,庫存的處理,年底結(jié)算,預留庫存13.6%;2013年成功地談判拿下所有紙箱的業(yè)務,在價格不變的情況下,做到DDU。

主講課程:
1.《卓有成效的供應商管理實戰(zhàn)》 1天,2天,3天
2.《采購談判與成本控制》 2天
3.《采購成本分析與控制》2天
3.《采購人員七大核心技能提升訓練》 2天,3,天,4天
4.《高效的采購與供應鏈管理》 1天,2天,3天
5.《采購談判的方法與技巧》1天,2天
6.《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》1天,2天
7.《采購合同管理與風險防范》1天,2天
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應鏈管理優(yōu)化》1天,2天
9.《精益采購管理》1天,2天
10.《雙贏談判與商務禮儀》2天
授證課程:
1. 采購師 模塊
2. CIPS 模塊
3. ITC 模塊
4. CPSM 采購管理模塊

授課風格:
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經(jīng)歷的案例,實用性強,通俗易懂,貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格,個性豪爽,讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

長期培訓輔導精彩案例:
嘉陽通訊科技
負責主導PCB 生產(chǎn)大項目,降低PCB成本的15%,交期提前至7天交貨。(當業(yè)內(nèi)平均12天);并參與企業(yè)BYD手機項目的研究和開發(fā),試產(chǎn)物料和BOM的建立,采購框架搭建;輔導蘇州佳通VMI項目所有項目成員,順利將公司所需關鍵元器件導入VMI模式。
寶山鋼鐵集團2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應商管理》8期
《采購談判的方法和技巧》4期
《采購人員核心技能提升》2期
上海電氣集團 2014年11月—2015年1月
《采購合同管理和風險防范》1期
《采購談判與成本控制》2期
宏碁電腦2013年11月—2014年11月
《采購與供應鏈管理》3期
《采購人員崗位培訓》3期
《采購談判的技巧和方法》3期
酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月
《采購人員崗位培訓》3期
科江電子(上海市政府重點扶持企業(yè))2013年3月—10月
《采購項目管理》 5期
《采購過程控制》 5期
上海遠馳專修學院2012年5月—2014年11月
CIPS 考證班 14期(學員來自:可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博…… )
上海長春藤采購師培訓中心
采購師培訓4期(學員來子友達,偉創(chuàng)力,Sony,康佳,阿里巴巴,寶鋼等…)

學員反饋:
內(nèi)容安排很合理,案例設計的非常巧妙,給學員很多思考空間,給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)! ——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓,使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝 ——科江電子 吳總
通過兩天的培訓,對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識,感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享! ——昆山意爾達電子膠帶有限公司 張總
幽默風趣,通俗易懂,是我們見到的講專業(yè)課的小清新,并且內(nèi)容實用,都是干貨,現(xiàn)在就要返聘分公司的課程。 ——上海寶山鋼鐵集團 將老師
聽了陳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商,如何維護供應商關系。陳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業(yè),如宏碁、USI的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了,大家一定要反復思考如何做。有問題,還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師! ——嘉陽通訊 李總
采購的課程,我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中,講得易懂的,最特別的。他對采購業(yè)務非常精通!女老師講的好很不容易啊。 ——贏濤機電有限公司 張總
以往都是男老師講課,現(xiàn)在來了個女老師,開始我們還覺得懷疑到底講不講得好,現(xiàn)在聽下來,覺得值,不僅學到了專業(yè)知識,更多的學到了方法和態(tài)度,現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的,希望陳老師未來多來給我們講課。 ——寶山鋼鐵資材部 孟總

部分服務客戶:
寶山鋼鐵集團、上海電氣集團,博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學校、上海邦德學院、上海建峰學院、上海行健技術(shù)學校、上海財經(jīng)大學、東華大學、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司、中國殼牌、松下集團、天地壹號、唯品會、中國北車集團、上海大金空調(diào)、中國航天三江集團……


課程對象



備    注

課程名稱:卓有成效的倉儲管理



 

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