中國培訓易(m.a10by9.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
課程背景:
中國經(jīng)濟新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型?如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進行產(chǎn)品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財務能切實承擔起進行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責大任,但如果財務不了解商業(yè)模式、不了解營銷運作,不了解企業(yè)戰(zhàn)略,不了解經(jīng)營原理,就不可能調(diào)動全體員工的積極性去控制成本與達成戰(zhàn)略目標,本課程的目的是使財務成為業(yè)務合作伙伴、戰(zhàn)略合作伙伴、經(jīng)營合作伙伴,鍛造創(chuàng)造價值的優(yōu)秀財務經(jīng)理,財務不僅僅是服務部門,而是價值創(chuàng)造部門。
課程收益:
戰(zhàn)略視野:通過實際案例深入了解商業(yè)模式、戰(zhàn)略制定,建立客戶及戰(zhàn)略導向的商業(yè)思維;
成本控制:通過劃分企業(yè)為小規(guī)模利潤中心,獨立核算,調(diào)動員工積極性主動控制成本;
利潤倍增: 通過戰(zhàn)略、預算、阿米巴經(jīng)營,激發(fā)員工積極性,主動提升業(yè)績、降低成本;
科學經(jīng)營: 通過阿米巴經(jīng)營,讓管理變的簡單,讓員工從“讓我做”到“我要做”;
課程時間:2天6小時/天
授課對象:財務經(jīng)理、從事管理會計職能的財務人員
授課方式:案例教學 + 案例討論分享+ 講師深度點評 + 現(xiàn)場咨詢、輔導,互動分享及講師點評時間超過40%。
課程特色:案例教學、實戰(zhàn)、啟發(fā)式提問、從戰(zhàn)略、經(jīng)營、預算高度最終落地到如何提升業(yè)績、降低成本。
課程大綱:
第一講:財務、業(yè)務、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認知差異
一、小組討論: 財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異:
1.企業(yè)最重要的是什么?
2.企業(yè)最大的價值是什么?
二、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維
第二講:從財務報表透視企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略實施 – 制造業(yè)
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競爭優(yōu)勢,但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、業(yè)務模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
1.冰箱市場分析
2.客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動
3.增長戰(zhàn)略及其風險
4.營銷部門架構(gòu):產(chǎn)品導向、渠道導向、客戶導向
5.營銷推動及費用
二、從利潤表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實施
1.收入負增長可以正面評價嗎?
2.毛利率提升是否意味著成本控制有效?
3.銷售費用下降如何評價?
4.管理費用上升如何評價?
三、現(xiàn)金流量表分析
1.經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)渠道策略選擇
2.投資活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
3.籌資活動現(xiàn)金流與風險防范
4.建立資金預算管理制度
5.建立信用管理及應收管理制度
6、水壩經(jīng)營理念
四、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
1.客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務、
品牌、人才
2.傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型?
3.如何構(gòu)建有效盈利模型?
4.經(jīng)營本質(zhì)是否相同?
五、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
討論制定中長期戰(zhàn)略,并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1.戰(zhàn)略到底是什么?
2.戰(zhàn)略包括哪些要素?
3.如何制定戰(zhàn)略?
4.如何進行戰(zhàn)略管理?
5.如何執(zhí)行戰(zhàn)略:平衡記分卡的應用
1)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2)平衡記分卡的四個維度
第三講:從財務報表透視企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略實施 – 零售業(yè)
實際案例:京東商城、蘇寧云商
一 、零售市場分析
二 、蘇寧財務報表與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
1.2006-2011年
1)快速發(fā)展戰(zhàn)略
2)財務報表及戰(zhàn)略分析
2.2012-2015年
1)電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2)財務報表及戰(zhàn)略分析
三 、京東財務報表與戰(zhàn)略分析
1.2006-2011年
1)發(fā)展戰(zhàn)略:倒三角用戶戰(zhàn)略
2)財務報表及戰(zhàn)略分析
2.2012-2015年
1)發(fā)展戰(zhàn)略
2)財務報表及戰(zhàn)略分析
第四講:傳統(tǒng)成本管控模式為何收效甚微
實際案例:美菱電器
一、從企業(yè)價值鏈看戰(zhàn)略成本管理
1.戰(zhàn)略成本是什么?
2.戰(zhàn)略成本與企業(yè)價值鏈的關系
3、 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異
二、傳統(tǒng)成本管控模式如何進行成本控制?
1.傳統(tǒng)成本管理如何進行成本管控?
1)標準成本法
2)預算成本法
3)目標成本法
2.討論:你目前采用的成本管控方法是什么?
1)生產(chǎn)成本
2)采購成本
3)研發(fā)成本
4)銷售費用
5)管理費用
3.傳統(tǒng)成本管理的弊端
1)無法調(diào)動員工積極性去主動降低成本
2)成本控制缺乏抓手
3)無法進行精細化成本管控
4)成本績效考核無法有效落地
4.討論:成本控制的關鍵在哪里?如何讓員工主動降低成本?
第五講:阿米巴經(jīng)營如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)改善業(yè)績?
導言:阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
大道至簡:豐田、京瓷、臺塑、海爾共同選擇
討論:企業(yè)經(jīng)營的關鍵在哪里?
討論:高壓績效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績效嗎?
討論:如何調(diào)動員工的積極性,達到降本增效?
一、阿米巴經(jīng)營如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)改善業(yè)績?
1.案例分析:稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實現(xiàn)行業(yè)全球第一!
2.稻盛和夫締造的兩個世界500強企業(yè):京瓷、KDDI
3.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么?
4.阿米巴經(jīng)營的目的是什么?
- 把企業(yè)劃分為小的核算單元,獨立核算,實現(xiàn)全員參與經(jīng)營;
- 確立與市場掛鉤的部門核算制度,銷售最大化,費用最小化
- 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
5.阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造解讀:哲學+算盤
二、【哲學+算盤】阿米巴經(jīng)營落地步驟
第1步:理念明確:用哲學指導經(jīng)營,人心所向
-經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容及邏輯
-哲學落地路徑:漣漪式推廣與認同
-貫徹經(jīng)營者意志,實現(xiàn)哲學共有
案例:京瓷、寶潔、臺塑經(jīng)營哲學
討論:學員企業(yè)經(jīng)營哲學
第2步:戰(zhàn)略定位:戰(zhàn)略決定組織
-戰(zhàn)略對阿米巴組織設計的影響
案例:美菱電器組織設計
討論:學員企業(yè)組織設計
第3步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營單位
-阿米巴組織劃分的3個條件
-如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個層級最合適?
-分階段推進
案例解讀:制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
討論:學員企業(yè)阿米巴細分
第4步:經(jīng)營會計:獨立核算,實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
-為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計?
-“財務會計”與“管理會計”、“經(jīng)營會計”對比剖析
-正確理解《經(jīng)營會計報表》的整體構(gòu)造
-如何制作《經(jīng)營會計報表》?
案例解讀:
① 某企業(yè)的《經(jīng)營會計P/L表》
②經(jīng)營會計分析:透過“健康指標”為企業(yè)體檢
討論:學員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作
第5步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場壓力,人人挑擔
-事業(yè)部之間的交易定價方法
-非事業(yè)部之間的常見交易定價方法
-市場價格波動傳導機制
難題破解1:如何讓各阿米巴交易時認可公平性
難題破解2:“費用分攤”的公平性解決之道
案例解讀: 某企業(yè)《內(nèi)部交易會計報表》解讀
學員企業(yè)討論:
① 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu) 清理報告
② 明確內(nèi)部交易定價
第6步:量化分權:讓員工自主經(jīng)營,責權對等
-流程分權的缺陷
-如何控制量化分權體系風險
-阿米巴經(jīng)營不是承包制
第7步:評價改善:暴露問題、成長員工、循環(huán)改善
-如何進行經(jīng)營PDCA循環(huán)改善
-什么是 “二元制”HR系統(tǒng)
第8步:二元激勵:物質(zhì)與精神雙豐收,人心所向
-傳統(tǒng)KPI績效考核與阿米巴考核的差異
-什么是“二元激勵法”
-長、中、短期相融的阿米巴激勵體系
難題破解:阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性,又不能因業(yè)績與績效掛鉤,
產(chǎn)生極度利己主義,損害公司整體利益?
三、回歸原點:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1.阿米巴經(jīng)營的本質(zhì):培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經(jīng)營、賦權管理
2.稻盛和夫的十二條經(jīng)營原則
第六講:通過預算管理強化經(jīng)營目標達成
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1.遠景障礙
2.人員障礙
3.管理障礙
4.資源障礙
二、全面預算管理能給企業(yè)帶來什么?
1.承接中長期戰(zhàn)略
2.規(guī)劃短期與長期資源投入
3.戰(zhàn)略績效考核落地
4.成本控制
三、預算在什么環(huán)境下起作用?
1.有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2.合適企業(yè)運營單元
3.科學的績效考核體系
4.高層有力的推動與支持
四、預算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1.預算組織的建立、職責與分工
2.預算指導文件的下達
3.預算推動會議及編制培訓
4.預算組織形式
5.預算編制
實際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
1)銷售預算
2)生產(chǎn)預算
3)費用預算
4)資產(chǎn)預算
5)現(xiàn)金流預算
6)預算報表
7)下達預算
6、預算編制難點分析
1)如何進行共同資源費用分攤?
2)戰(zhàn)略重點投入的取舍
3)滾動預算編制
4)如何降低預算博弈?
7.預算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
討論:阿米巴經(jīng)營的預算編制
第七講:通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標
績效考核須為戰(zhàn)略目標服務,制定科學的考核體系至關重要。
實際案例:美菱電器
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預算、平衡記分卡的績效考核體系
1.總經(jīng)辦績效考核指標設計
2.營銷單元績效考核指標設計
3.生產(chǎn)員工績效考核指標設計
4.采購員工績效考核指標設計
5.研發(fā)員工績效考核指標設計
6、財務員工績效考核指標設計
第八講:通過財務分析明確行動計劃
財務報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼,財務報表分析就是那把鑰匙,看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來,支持管理層進行有效決策,不再迷航。
實際案例:美菱電器
一、市場及對標分析
二、通過財務分析把握經(jīng)營關鍵
1.收入分析
2.成本、費用分析
3.利潤分析
4.現(xiàn)金流分析
5.績效考核分析
6、企業(yè)行動計劃
總結(jié)、答疑互動
講師簡介
林少剛 老師
林少剛老師 戰(zhàn)略財務管理專家
成本控制專家
會計碩士(MPAcc)
美國注冊管理會計師(CMA)
中國注冊稅務師(CTA)
普華永道(Pwc)會計師事務所(全球第一)特約財務實戰(zhàn)講師
廣東金融學會 智庫專家
廣州天源稅務師事務所 外部董事
2015年中國百強講師
現(xiàn)任:華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部 財務總監(jiān)
17年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、財務管理經(jīng)驗,對戰(zhàn)略制定與落地、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財務支持、資本運營、企業(yè)價值管理、阿米巴經(jīng)營、成本控制、預算管理、績效考核等領域有精深研究,研發(fā)出戰(zhàn)略預算管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略財務分析、戰(zhàn)略績效考核、企業(yè)價值管理模式等有效的戰(zhàn)略財務落地工具,提出戰(zhàn)略財務是連接財務與業(yè)務、戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)最優(yōu)管理狀態(tài)的理念,進一步提煉出,戰(zhàn)略在于為客戶創(chuàng)造價值,對企業(yè)進行定位并取得競爭優(yōu)勢,預算在于承接戰(zhàn)略、控制運營,成本管控在于消除不符合戰(zhàn)略方向的非增值服務,績效考核須圍繞戰(zhàn)略目標及實施進程,財務分析聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值,資本運營幫助企業(yè)整合行業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈,提升競爭優(yōu)勢。先后為近100家企業(yè)的財務人員與中高層講述戰(zhàn)略財務管理模式,重塑戰(zhàn)略財務價值理念。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
2007年11月至今 任職于華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部,擔任財務總監(jiān)。制定中長期財務戰(zhàn)略,達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業(yè)務增長率、利潤達成率等專業(yè)化財務目標;因應市場、客戶、戰(zhàn)略重點、差異化競爭,制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進;健全集團化財務管控模式,完善二級管理機構(gòu)及三級銷售連鎖門店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財務分析、全面預算管理等制度;強化戰(zhàn)略預算管理,承接戰(zhàn)略,控制運營,加強戰(zhàn)略績效考核,實現(xiàn)公司短期及中長期目標;參與業(yè)務戰(zhàn)略制定,加強財務人員培訓、管理、考核,建立專業(yè)化財務團隊;執(zhí)行華泰保險EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃,該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式,為中國市場首創(chuàng),在專注該商業(yè)模式的同時,戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務,EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點工程一等獎,2013年保險業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險公司”獎。目前EA銷售連鎖門店超過2000家,年業(yè)務量以幾十億元計,保持強勁增長態(tài)勢。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”最高獎。
2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市),擔任高級財務經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購戰(zhàn)略,期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購案例3個,每次并購對價以億元計,對并購公司進行資源、人員、管理整合,整合成功率100%,整合行業(yè)資源,提升競爭優(yōu)勢;提供市場策略分析、預算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績效考核分析;負責戰(zhàn)略管理,組織戰(zhàn)略會議,參與業(yè)務戰(zhàn)略、渠道和服務政策制定,從市場、客戶、產(chǎn)品、服務出發(fā),制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進;強化戰(zhàn)略預算管理,加強績效考核,整合并購行業(yè)資源,提升競爭優(yōu)勢。
2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設備有限公司(新加坡上市),擔任高級財務經(jīng)理。負責公司新加坡IPO上市前財務運作,包括資產(chǎn)置換、帳務分拆、離岸公司控制、引進戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等,公司IPO融資額8000萬坡幣;負責成本管控,消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務,推行作業(yè)成本法運用,支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線,提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績分析,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值。
主講課程:
01-《總裁財務智慧》
02-《總經(jīng)理財務管理-突破績效瓶頸》
03-《阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地》
04-《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》
05-《利潤倍增的成本管控體系》
06-《全面預算管理與控制》
07-《財務報表分析與經(jīng)營決策》
08-《財務如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值》
09-《非財務經(jīng)理財務管理》
授課風格:
特別強調(diào)案例教學、學員互動,通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,將體驗式、互動式、啟發(fā)式、引導式等培訓方式整合運用,促使學員快速掌握技能。
部分服務客戶:
普華永道會計師事務所公開課 (連續(xù)四期)
阿爾卡特(中國)投資、深圳萌蒂制藥、深圳新恒基集團、利盟國際(中國)、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達電子、馬士基物流、廣州友誼集團、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達紡織 ……
部分學員感悟:
講師先從財務、業(yè)務、總經(jīng)理的價值認知差異開始;后讓財務人員深度了解商業(yè)模型及戰(zhàn)略制定過程,真正讓財務人員了解為何做預算,如何做預算,預算如何創(chuàng)造價值,這是一場授人與漁的培訓,極大拓寬思路和視野,非常值得,收獲頗豐!
——馬士基物流 陳先生
通過兩天的授課,讓我對預算有了全局、深層次的了解,大家在一個戰(zhàn)略平臺上,預算編制不再是無休止的博弈,預算執(zhí)行有了專業(yè)的手段支撐。非常棒!
——廣州喜羊羊卡通科技 李女士
通過本次的學習,對預算的編制和前期、事中的規(guī)劃與執(zhí)行有了更深刻的了解,尤其是預算前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營單元設計,有豁然開朗的 感覺,對以后工作的開展很具指導性,接下來更要通過實際的操作來加強對學習的操作實施。
——深圳賽格導航科技股份 何女士
用一個完整上市公司的案例,從市場分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施,從預算管理到運營控制,深入淺出且非常易于學員理解。課程的結(jié)構(gòu)設計合理,引人入勝,感覺對財務管理方面認識有了質(zhì)的飛躍,收獲頗豐!
——阿爾卡特(中國)投資 林先生
掌握從財務管理角度分析企業(yè)經(jīng)營管理的核心,學會多項管理工具的運用,針對公司的弱點和可改善的地方,有了清晰的思路。
——廣州友誼集團 劉先生
講師非常專業(yè)。思路清晰,表達清楚。課程專業(yè)性很高,在業(yè)務、財務、管理好多方面有一語道破之感。
——深圳萌蒂制藥 楊女士
從財務人員最薄弱的運營、營銷、戰(zhàn)略入手,讓財務真正承接戰(zhàn)略,創(chuàng)造價值,好多模糊的地方被一語道破,明白了從財務報表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力的關鍵,打開了財務創(chuàng)造價值的大門。非常棒!
——依利安達電子 彭女士
因為要趕飛機,特意叮囑老師把最重要的一定要提前講,這是我收獲最大的一門培訓課,市場太少這樣的課程了,授人以漁,確實直通高管之路。
——赤灣集裝箱碼頭 張女士
課程對象
備 注
課程名稱:財務如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值