中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
課程背景:
您是否遇到以下情形:
1、企業(yè)利潤低,多年徘徊不前?
2、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營者意志無法貫徹執(zhí)行?
3、握緊就死,放權(quán)就亂,如何平衡集權(quán)與分權(quán)?
4、人才培養(yǎng)慢,留住難;
5、銷售只管業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)只管費(fèi)用,生產(chǎn)只管制造,
研發(fā)只管花錢,到底誰來承擔(dān)經(jīng)營壓力?
6、不懂財(cái)務(wù),無法看清經(jīng)營狀況;
7、貢獻(xiàn)難評(píng),獎(jiǎng)勵(lì)難分?
持續(xù)增長、持續(xù)盈利的優(yōu)秀企業(yè)必然在以下三方面表現(xiàn)出色:持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略、調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化,戰(zhàn)略、機(jī)制、文化相輔相成,創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,突破更難,我們希望本課程能融合以上三方面,助力企業(yè)突破績效瓶頸,打造基業(yè)長青的優(yōu)秀企業(yè)。
課程收益:
1、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表后面的東西
2、如何降本增效?
3、如何激活員工積極性與創(chuàng)造力?
4、如何培養(yǎng)人才、留住人才?
5、如何讓銷售關(guān)心業(yè)務(wù),也關(guān)心費(fèi)用?如何讓生產(chǎn)部門提高效率、降低成本?
如何讓管理部門主動(dòng)降低成本?
6、如何平衡集權(quán)與授權(quán)?
7、阿米巴如何本土化、如何落地?
課程特色:
融財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)經(jīng)營于一身,系統(tǒng)化解決企業(yè)面臨的難題。
課程時(shí)間:2天 6小時(shí)/天
授課對(duì)象:總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式:案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場咨詢、輔導(dǎo),互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過40%。
課程大綱:
導(dǎo)言案例:一個(gè)董事長的絕筆信
第一講:從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略實(shí)施 – 制造業(yè)
實(shí)際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營銷怎么推動(dòng)?
1、冰箱市場分析
2、客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道趨勢
3、營銷部門架構(gòu):產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向
二、資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題
1、貨幣資金:安全與收益
2、應(yīng)收賬款:銷售額與風(fēng)險(xiǎn)
3、存貨:無數(shù)企業(yè)的頑疾
4、固定資產(chǎn):巨大投入該不該
5、資產(chǎn)規(guī)模:企業(yè)做大與固定成本
6、負(fù)債率:財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)
三、 從利潤表探究企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施
1、收入負(fù)增長可以正面評(píng)價(jià)嗎?
2、毛利率提升是否意味著成本控制有效?
3、銷售費(fèi)用下降如何評(píng)價(jià)?
4、管理費(fèi)用上升如何評(píng)價(jià)?
四、財(cái)務(wù)比率分析
1、償債能力
2、營運(yùn)能力
3、盈利能力
4、發(fā)展能力
五、現(xiàn)金流量表分析
1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
2、經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流分析
3、建立資金預(yù)算管理制度
4、建立信用管理及應(yīng)收管理制度
5、水壩經(jīng)營理念
6、警惕高負(fù)債率,做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡
六、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營模式有何異同?
1、業(yè)務(wù)模式、盈利模式有何異同?
3、經(jīng)營本質(zhì)是否相同?
七、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定?包括哪些要素?
實(shí)際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
討論制定中長期戰(zhàn)略,并與企業(yè)實(shí)際中長期戰(zhàn)略對(duì)比。
1、戰(zhàn)略到底是什么?
2、戰(zhàn)略包括哪些要素?
3、如何制定戰(zhàn)略?
4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理?
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略:平衡記分卡的應(yīng)用
1)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀討論
2)平衡記分卡的四個(gè)維度
第二講:從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略實(shí)施 – 零售業(yè)
實(shí)際案例:京東商城、蘇寧云商
一 、零售市場分析
二 、蘇寧財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
1、2006-2011年
1)快速發(fā)展戰(zhàn)略
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
2、2012-2015年
1)電商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
三 、京東財(cái)務(wù)報(bào)表與戰(zhàn)略分析
1、2006-2011年
1)發(fā)展戰(zhàn)略:倒三角用戶戰(zhàn)略
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
2、2012-2015年
1)發(fā)展戰(zhàn)略
2)財(cái)務(wù)報(bào)表及戰(zhàn)略分析
第三講、阿米巴經(jīng)營如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)改善業(yè)績?
導(dǎo)言: 阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
大道至簡:豐田、京瓷、臺(tái)塑、海爾共同選擇
一、傳統(tǒng)成本管控的方法有哪些?有何利弊?如何改善?
二、討論:企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在哪里?
三、討論:高壓績效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動(dòng)員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績效嗎?
四、討論:如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,達(dá)到降本增效?
五、成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析
實(shí)際案例:美菱電器
1、 成本分類
1)變動(dòng)成本、固定成本
2)歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
2、成本的歸集,計(jì)算與分配
1)成本歸集與計(jì)算方法
2)共同費(fèi)用如何分?jǐn)?br />3、邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡點(diǎn)
1)邊際貢獻(xiàn)
2)盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
3)規(guī)模效益與產(chǎn)品定價(jià)
六、阿米巴經(jīng)營如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營并持續(xù)改善業(yè)績?
1、案例分析:稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一!
2、稻盛和夫締造的兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè):京瓷、KDDI
3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么?
4、阿米巴經(jīng)營的目的是什么?
- 把企業(yè)劃分為小的核算單元,獨(dú)立核算,實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營;
- 確立與市場掛鉤的部門核算制度,銷售最大化,費(fèi)用最小化
- 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才
5、阿米巴經(jīng)營的整體構(gòu)造解讀:哲學(xué)+算盤
七、【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營落地步驟
第1步:理念明確:用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營,人心所向
-經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及邏輯
-哲學(xué)落地路徑:漣漪式推廣與認(rèn)同
-貫徹經(jīng)營者意志,實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有
案例:京瓷、寶潔、臺(tái)塑經(jīng)營哲學(xué)
討論:學(xué)員企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
第2步:戰(zhàn)略定位:戰(zhàn)略決定組織
-戰(zhàn)略對(duì)阿米巴組織設(shè)計(jì)的影響
案例:美菱電器組織設(shè)計(jì)
討論:學(xué)員企業(yè)組織設(shè)計(jì)
第3步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營單位
-阿米巴組織劃分的3個(gè)條件
-如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個(gè)層級(jí)最合適?
-分階段推進(jìn)
案例解讀:制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分
討論:學(xué)員企業(yè)阿米巴細(xì)分
第4步:經(jīng)營會(huì)計(jì):獨(dú)立核算,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
-為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會(huì)計(jì)?
-“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”、“經(jīng)營會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析
。_理解《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造
-如何制作《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》?
案例解讀: ① 某企業(yè)的《經(jīng)營會(huì)計(jì)P/L表》
②經(jīng)營會(huì)計(jì)分析:透過“健康指標(biāo)”為企業(yè)體檢
討論:學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表制作
第5步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場壓力,人人挑擔(dān)
。聵I(yè)部之間的交易定價(jià)方法
-非事業(yè)部之間的常見交易定價(jià)方法
-市場價(jià)格波動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制
難題破解1:如何讓各阿米巴交易時(shí)認(rèn)可公平性
難題破解2:“費(fèi)用分?jǐn)偂钡墓叫越鉀Q之道
案例解讀: 某企業(yè)《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》解讀
學(xué)員企業(yè)討論: ① 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)清理報(bào)告
② 明確內(nèi)部交易定價(jià)
第6步:量化分權(quán):讓員工自主經(jīng)營,責(zé)權(quán)對(duì)等
。鞒谭謾(quán)的缺陷
-如何控制量化分權(quán)體系風(fēng)險(xiǎn)
-阿米巴經(jīng)營不是承包制
第7步:評(píng)價(jià)改善:暴露問題、成長員工、循環(huán)改善
。绾芜M(jìn)行經(jīng)營PDCA循環(huán)改善
-什么是 “二元制”HR系統(tǒng)
第8步:二元激勵(lì):物質(zhì)與精神雙豐收,人心所向
-傳統(tǒng)KPI績效考核與阿米巴考核的差異
-什么是“二元激勵(lì)法”
-長、中、短期相融的阿米巴激勵(lì)體系
難題破解:阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性,又不能因業(yè)績與績效掛鉤,
產(chǎn)生極度利己主義,損害公司整體利益?
八、回歸原點(diǎn):阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
1、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì):培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經(jīng)營、賦權(quán)管理
2、稻盛和夫的十二條經(jīng)營原則
3、稻盛和夫的經(jīng)營會(huì)計(jì)思想
第四講:通過預(yù)算管理強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成
實(shí)際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1、遠(yuǎn)景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么?
1、承接中長期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長期資源投入
3、戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制
三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?
1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運(yùn)營單元
3、科學(xué)的績效考核體系
4、高層有力的推動(dòng)與支持
四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工
2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)
3、預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)
4、預(yù)算組織形式
5、預(yù)算編制
實(shí)際案例:美菱電器冰箱事業(yè)部
1)銷售預(yù)算
2)生產(chǎn)預(yù)算
3)費(fèi)用預(yù)算
4)資產(chǎn)預(yù)算
5)現(xiàn)金流預(yù)算
6)預(yù)算報(bào)表
7)下達(dá)預(yù)算
6、預(yù)算編制難點(diǎn)分析
1)如何進(jìn)行共同資源費(fèi)用分?jǐn)?
2) 戰(zhàn)略重點(diǎn)投入的取舍
3) 滾動(dòng)預(yù)算編制
4) 如何降低預(yù)算博弈?
7、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
8、討論:阿米巴經(jīng)營的預(yù)算編制
第五講:戰(zhàn)略績效考核體系
績效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),制定科學(xué)的
考核體系至關(guān)重要。
實(shí)際案例:美菱電器
一、確定利潤、成本、費(fèi)用阿米巴
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的阿米巴績效考核體系
1、銷售利潤中心績效考核體系
2、制造利潤中心績效考核體系
3、采購費(fèi)用中心績效考核體系
5、研發(fā)費(fèi)用中心績效考核體系
6、服務(wù)費(fèi)用中心績效考核體系
總結(jié)、答疑互動(dòng)
講師簡介
林少剛 老師
林少剛老師 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
成本控制專家
會(huì)計(jì)碩士(MPAcc)
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)
中國注冊(cè)稅務(wù)師(CTA)
普華永道(Pwc)會(huì)計(jì)師事務(wù)所(全球第一)特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師
廣東金融學(xué)會(huì) 智庫專家
廣州天源稅務(wù)師事務(wù)所 外部董事
2015年中國百強(qiáng)講師
現(xiàn)任:華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)
17年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)戰(zhàn)略制定與落地、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)支持、資本運(yùn)營、企業(yè)價(jià)值管理、阿米巴經(jīng)營、成本控制、預(yù)算管理、績效考核等領(lǐng)域有精深研究,研發(fā)出戰(zhàn)略預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略成本管理模式、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略績效考核、企業(yè)價(jià)值管理模式等有效的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)落地工具,提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)最優(yōu)管理狀態(tài)的理念,進(jìn)一步提煉出,戰(zhàn)略在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位并取得競爭優(yōu)勢,預(yù)算在于承接戰(zhàn)略、控制運(yùn)營,成本管控在于消除不符合戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù),績效考核須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施進(jìn)程,財(cái)務(wù)分析聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值,資本運(yùn)營幫助企業(yè)整合行業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)鏈,提升競爭優(yōu)勢。先后為近100家企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與中高層講述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式,重塑戰(zhàn)略財(cái)務(wù)價(jià)值理念。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
2007年11月至今 任職于華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營總部,擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。制定中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,達(dá)成資金歸集與增值率、成本與費(fèi)用控制率、業(yè)務(wù)增長率、利潤達(dá)成率等專業(yè)化財(cái)務(wù)目標(biāo);因應(yīng)市場、客戶、戰(zhàn)略重點(diǎn)、差異化競爭,制定資本中長期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn);健全集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式,完善二級(jí)管理機(jī)構(gòu)及三級(jí)銷售連鎖門店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理等制度;強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理,承接戰(zhàn)略,控制運(yùn)營,加強(qiáng)戰(zhàn)略績效考核,實(shí)現(xiàn)公司短期及中長期目標(biāo);參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、管理、考核,建立專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);執(zhí)行華泰保險(xiǎn)EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃,該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式,為中國市場首創(chuàng),在專注該商業(yè)模式的同時(shí),戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù),EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點(diǎn)工程一等獎(jiǎng),2013年保險(xiǎn)業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險(xiǎn)公司”獎(jiǎng)。目前EA銷售連鎖門店超過2000家,年業(yè)務(wù)量以幾十億元計(jì),保持強(qiáng)勁增長態(tài)勢。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”最高獎(jiǎng)。
2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市),擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購戰(zhàn)略,期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購案例3個(gè),每次并購對(duì)價(jià)以億元計(jì),對(duì)并購公司進(jìn)行資源、人員、管理整合,整合成功率100%,整合行業(yè)資源,提升競爭優(yōu)勢;提供市場策略分析、預(yù)算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績效考核分析;負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理,組織戰(zhàn)略會(huì)議,參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、渠道和服務(wù)政策制定,從市場、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)出發(fā),制定資本中長期預(yù)算并跟蹤實(shí)施與改進(jìn);強(qiáng)化戰(zhàn)略預(yù)算管理,加強(qiáng)績效考核,整合并購行業(yè)資源,提升競爭優(yōu)勢。
2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設(shè)備有限公司(新加坡上市),擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)公司新加坡IPO上市前財(cái)務(wù)運(yùn)作,包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、離岸公司控制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等,公司IPO融資額8000萬坡幣;負(fù)責(zé)成本管控,消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù),推行作業(yè)成本法運(yùn)用,支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線,提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績分析,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)價(jià)值。
主講課程:
01-《總裁財(cái)務(wù)智慧》
02-《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-突破績效瓶頸》
03-《阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地》
04-《阿米巴經(jīng)營原理與推行實(shí)踐》
05-《利潤倍增的成本管控體系》
06-《全面預(yù)算管理與控制》
07-《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營決策》
08-《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營、創(chuàng)造價(jià)值》
09-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》
授課風(fēng)格:
特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動(dòng),通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,將體驗(yàn)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用,促使學(xué)員快速掌握技能。
部分服務(wù)客戶:
普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所公開課 (連續(xù)四期)
阿爾卡特(中國)投資、深圳萌蒂制藥、深圳新恒基集團(tuán)、利盟國際(中國)、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導(dǎo)航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運(yùn)輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達(dá)電子、馬士基物流、廣州友誼集團(tuán)、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達(dá)紡織 ……
部分學(xué)員感悟:
講師先從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異開始;后讓財(cái)務(wù)人員深度了解商業(yè)模型及戰(zhàn)略制定過程,真正讓財(cái)務(wù)人員了解為何做預(yù)算,如何做預(yù)算,預(yù)算如何創(chuàng)造價(jià)值,這是一場授人與漁的培訓(xùn),極大拓寬思路和視野,非常值得,收獲頗豐!
——馬士基物流 陳先生
通過兩天的授課,讓我對(duì)預(yù)算有了全局、深層次的了解,大家在一個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)上,預(yù)算編制不再是無休止的博弈,預(yù)算執(zhí)行有了專業(yè)的手段支撐。非常棒!
——廣州喜羊羊卡通科技 李女士
通過本次的學(xué)習(xí),對(duì)預(yù)算的編制和前期、事中的規(guī)劃與執(zhí)行有了更深刻的了解,尤其是預(yù)算前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營單元設(shè)計(jì),有豁然開朗的 感覺,對(duì)以后工作的開展很具指導(dǎo)性,接下來更要通過實(shí)際的操作來加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的操作實(shí)施。
——深圳賽格導(dǎo)航科技股份 何女士
用一個(gè)完整上市公司的案例,從市場分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施,從預(yù)算管理到運(yùn)營控制,深入淺出且非常易于學(xué)員理解。課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理,引人入勝,感覺對(duì)財(cái)務(wù)管理方面認(rèn)識(shí)有了質(zhì)的飛躍,收獲頗豐!
——阿爾卡特(中國)投資 林先生
掌握從財(cái)務(wù)管理角度分析企業(yè)經(jīng)營管理的核心,學(xué)會(huì)多項(xiàng)管理工具的運(yùn)用,針對(duì)公司的弱點(diǎn)和可改善的地方,有了清晰的思路。
——廣州友誼集團(tuán) 劉先生
講師非常專業(yè)。思路清晰,表達(dá)清楚。課程專業(yè)性很高,在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理好多方面有一語道破之感。
——深圳萌蒂制藥 楊女士
從財(cái)務(wù)人員最薄弱的運(yùn)營、營銷、戰(zhàn)略入手,讓財(cái)務(wù)真正承接戰(zhàn)略,創(chuàng)造價(jià)值,好多模糊的地方被一語道破,明白了從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力的關(guān)鍵,打開了財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的大門。非常棒!
——依利安達(dá)電子 彭女士
因?yàn)橐s飛機(jī),特意叮囑老師把最重要的一定要提前講,這是我收獲最大的一門培訓(xùn)課,市場太少這樣的課程了,授人以漁,確實(shí)直通高管之路。
——赤灣集裝箱碼頭 張女士
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理