中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、轉(zhuǎn)換視野與角度,逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。
2、以互聯(lián)網(wǎng)思維,重構(gòu)人力資源平臺,推動人力資源變革與創(chuàng)新。
3、在互聯(lián)網(wǎng)時代,挖掘互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的無數(shù)種可能性。



課程詳情


課程背景:
1、互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌,正在以摧枯拉朽之勢改變著我們的工作、生活和思維意識。面對著這個互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展,人力資源管理到底該如何變革與轉(zhuǎn)型才能擁抱互聯(lián)網(wǎng),跟上時代發(fā)展的脈絡(luò)?
2、從片面單一的人事管理演變?yōu)轫槕?yīng)時代發(fā)展的科學(xué)的人力資源管理,已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立起支撐戰(zhàn)略的人力資源管理模塊系統(tǒng),也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。

課程特色:
1、當(dāng)前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么?
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容?
3、人力資源管理應(yīng)該如何在企業(yè)中定位呢?
4、未來的人力資源管理又會朝著一個怎樣的方向發(fā)展?

課程時間:1-2天,6小時/天
授課形式:現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流;模擬演練、實操體驗、思考辯論;案例分析、角色扮演等。

課程大綱:
第一講:互聯(lián)網(wǎng)+時代
案例分享:海爾公司,他們的互聯(lián)網(wǎng)+時代應(yīng)對。
一、互聯(lián)網(wǎng)的歷史
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生和商業(yè)化
3、互聯(lián)網(wǎng)1.0時代
4、互聯(lián)網(wǎng)2.0時代
5、互聯(lián)網(wǎng)3.0時代
互動討論:對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識存在哪些誤區(qū)?
二、 互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來
1、互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)+打車;互聯(lián)網(wǎng)+集市;互聯(lián)網(wǎng)+旅游……
2、互聯(lián)網(wǎng)+概念的內(nèi)涵
互動討論:互聯(lián)網(wǎng)+什么
3、互聯(lián)網(wǎng)+的意義和影響
4、互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢
5、互聯(lián)網(wǎng)+的實質(zhì)
三、 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對人力資源管理的啟示
1、長尾模式對人力資源管理的啟示
2、眾包模式對人力資源管理的啟示
3、體驗?zāi)J綄θ肆Y源管理的啟示
4、免費模式對人力資源管理的啟示
互動討論:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對人力資源管理提出了什么新要求?

第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維的人力資源管理
一、用戶思維的人力資源管理應(yīng)用
1、一切以用戶為中心
2、適應(yīng)用戶的特點
3、滿足用戶的需要
互動討論:互聯(lián)網(wǎng)+時代,企業(yè)人力資源管理的用戶是誰?
二、大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)的意義何在——小企業(yè)也有大數(shù)據(jù)
2、人力資源管理的大數(shù)據(jù)是什么
3、大數(shù)據(jù)的人力資源管理如何落地
案例分享:不同的大數(shù)據(jù)的分析方法對比
三、跨界思維的人力資源管理應(yīng)用
1、跨界融合是互聯(lián)網(wǎng)的特色
2、它山之石,可以攻玉
3、培訓(xùn)開發(fā)中的跨界與融合
4、薪酬福利中的跨界與融合
5、績效激勵中的跨界與融合
實操演練:我們企業(yè)應(yīng)該如何在人力資源管理中跨界融合
四、迭代思維的人力資源管理應(yīng)用
1、什么是迭代思維
2、迭代思維的循序漸進
3、迭代思維的不斷試錯
案例分享:開放容錯的組織文化
五、簡約思維的人力資源管理應(yīng)用
1、簡約思維的要義
2、招聘面試中的簡約——簡約即好
3、績效考核中的簡約——少即是多
互動討論:企業(yè)人力資源管理還有哪些工作可以再簡約一些?

第三講:移動互聯(lián)思維的人力資源管理
一、碎片化思維的人力資源管理應(yīng)用
1、碎片化思維的員工培訓(xùn)
2、碎片化思維的績效激勵
3、碎片化思維的招聘
體驗分享:移動互聯(lián)的員工培訓(xùn)實踐
二、粉絲思維的人力資源管理應(yīng)用
1、粉絲思維的團隊建設(shè)
2、點贊效應(yīng)與員工激勵
3、粉絲參與的員工自主管理實踐
三、焦點思維的人力資源管理應(yīng)用
1、焦點思維的工作任務(wù)
2、績效管理與目標(biāo)分解
3、焦點思維的戰(zhàn)略協(xié)同
四、快一步思維的人力資源管理應(yīng)用
1、快一步思維的內(nèi)涵
2、萬法萬招,萬招萬解,唯快無解,唯快制勝
3、以快制勝的人力資源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
體驗分享:我們的人力資源管理還能再快一步嗎?

課程現(xiàn)場,提問答疑,互動討論
課程結(jié)束


講師簡介

  左京 老師
左京老師 戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學(xué)EMBA
高級人力資源管理師
14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
12年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
曾任:北京神霧環(huán)境能源科技集團 人力資源總監(jiān)
曾任:北京誠意光達商貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理
北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
累計在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國經(jīng)營報》等各類知名刊物發(fā)表過100余篇專業(yè)文章。
曾主導(dǎo)多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團隊的建設(shè)咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,學(xué)員的滿意度高達到95%以上,累計培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過10萬。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
14年化工能源、商務(wù)貿(mào)易等人力資源管理中高管工作經(jīng)歷:
北京神霧環(huán)境能源科技集團(擁有9家全資和控股子公司,其中一家為上市公司,資產(chǎn)86億元)人力資源總監(jiān),全面負(fù)責(zé)人力資源工作,累計面試人數(shù)超過5000人,為企業(yè)重點引進了300余名急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養(yǎng)、考核、激勵的框架體系,特別針對高科技研發(fā)設(shè)計人員創(chuàng)建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制,使公司的研發(fā)設(shè)計工作產(chǎn)生了極大的變化,逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動力。
北京誠意光達商貿(mào)副總經(jīng)理,為適應(yīng)市場的巨大變化,抓住企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機,及時調(diào)整經(jīng)營策略,并組織內(nèi)部資源和團隊以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略為引導(dǎo),逐步實施工作重點的轉(zhuǎn)移和變革,為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng)造了良好的條件,將企業(yè)從一個年營業(yè)額不足百萬的小型商貿(mào)公司打造成具有近億元年營業(yè)額,市場份額提升30%,經(jīng)營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業(yè),得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。
12年的人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗:
北京大學(xué)高級講師,主講高級工商管理研修班課程,累計培訓(xùn)民營企業(yè)管理干部3000余人;
人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格鑒定委員會認(rèn)證培訓(xùn)講師,多家知名人力資源管理師培訓(xùn)機構(gòu)指定講師,主講國家職業(yè)資格人力資源管理師認(rèn)證四級到一級的教程;認(rèn)證考試通過率高達85%。
通過大量的走訪調(diào)研,特別針對民營企業(yè)設(shè)計開發(fā)了一整套《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》系列培訓(xùn)課程,服務(wù)過的企業(yè)超過500余家,培訓(xùn)足跡遍布近30個省市。

主講課程:
1.《績效考核與彈性薪酬》
2.《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》
3.《企業(yè)勞動爭議的防范與應(yīng)對》
4.《人力資源管理進階能力提升》
5.《戰(zhàn)略變革中企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計》
6.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
7.《基層管理者角色定位與管理技巧》
8.《管理人員高效溝通》
9.《互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理轉(zhuǎn)型》

授課特色:
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo));
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力,既注重理論知識的傳授講解,又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣;
課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,一絲不茍,又風(fēng)趣幽默,通俗易懂。被廣大學(xué)員譽為“史上最通俗易懂的講師”,學(xué)員評測的課程滿意度高達99.8%。

部分服務(wù)客戶:
【學(xué)院】清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)、服裝學(xué)院、
【金融】中國中信集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、民生銀行、中國人壽、中國人民保險集團……
【通信】中國移動通信、中國聯(lián)通、中國電信、全球通、展訊、大唐電信……
【汽車】一汽、東風(fēng)、長安、三菱、福特、江鈴……
【電子/科技】用友集團、宏碁電腦、新百聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技、科聯(lián)科科技、云山生物科技、永球科技、吉水集團、北方光學(xué)電子集團、利達光電、西安趕集網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)……
【制造/電器】中國兵器工業(yè)集團、中國南方工業(yè)集團、中國鋁業(yè)公司、中國中鋼集團、武漢鋼鐵集團、寶鋼集團、上海邁科泵業(yè)制造、川一精密機械、科海機械、太原重型機械集、礦機集團股份、格力、海爾、LG、西門子、美的、櫻花、方太、老板、天津中環(huán)集團……
【服務(wù)/消費】中國國際航空公司、正邦集團、大華地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國郵政、修身堂、隆格酒店、紅十字會賓館、北京同仁堂、京都念慈菴、南寧中小企業(yè)服務(wù)中心、北大、北京金融街集團……
【電力/能源】國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國五礦集團、北京中科博聯(lián)環(huán)境工程、中國核工業(yè)集團、中國石化集團、中國海洋石油總公司、中國大唐集團、中國國電集團、中國華能集團、新鑫能源、永康生物能源、神霧環(huán)境能源……

部分客戶評價:
左老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、極富激情,有著很強的感染力。聽來既通俗易懂,又頗有啟發(fā),令人久久不能遺忘! ——同仁堂集團
左老師的培訓(xùn)課程論述清晰,旁征博引,將枯燥的理論知識與實際管理案例有機地結(jié)合了起來,聽來發(fā)人深省。 ——大唐電力集團
左老師的培訓(xùn)課程有一個最大的特點,那就是你聽著不會犯困。這看似簡單,實則非常不易。能把枯燥、艱深的管理知識和理論,通過這么輕松愉快的氛圍傳授給我們,真的非常棒!
——北大資源集團
左老師的演講,幽默的語言讓無聊的培訓(xùn)變得十分生動、有趣。有理論的深度、有現(xiàn)實的廣度、有獨特的真知與灼見、有實用的建議與方法,確有其實,確有其值!
——全國人大常委會人民大會堂管理局
左老師講課認(rèn)真負(fù)責(zé),精確細致,而且能將豐富的實踐經(jīng)驗與理論有機地結(jié)合起來,聽起來十分過癮,很是解渴。 ——冀北電力公司
左老師的講授聽得出來是帶有深刻的實踐經(jīng)驗的,只有擁有如此豐富的實際管理工作經(jīng)驗,才有可能信手捏來皆成文章,是我們受益匪淺。 ——用友集團


課程對象

企業(yè)高層管理者、晉升儲備干部;中層以上的直線經(jīng)理、人力資源專業(yè)職能管理者。


備    注

課程名稱:互聯(lián)網(wǎng) 時代的人力資源管理轉(zhuǎn)型



 

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