中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、當(dāng)前人力資源管理所面臨的最大難題是什么?
2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理包含哪些內(nèi)容?
3、人力資源部是一個(gè)什么樣的角色,又是如何在企業(yè)中定位的呢?
4、未來的人力資源又會(huì)朝著一個(gè)怎樣的方向發(fā)展?
5、什么是人力資源戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略規(guī)劃?
6、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容有哪些?
7、如何編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?
課程詳情
課程背景:
從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理,是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì),圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個(gè)模塊系統(tǒng),也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理,并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮,更給企業(yè)的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程特色:
本課程根據(jù)講師自身二十余年來在國(guó)內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的人力資源管理思維,通過大量咨詢案例的剖析和分享,從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系的目的。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課方式:現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流;案例分析、角色演練等。
課程大綱:
第一講:企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
課程引導(dǎo)案例一:
我們?yōu)槭裁丛趺锤啥疾粚?duì)呢?
課程引導(dǎo)案例二:
他們?yōu)槭裁丛趺锤啥际菍?duì)呢?
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與策略
2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃
4、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征
5、企業(yè)戰(zhàn)略的分類
6、企業(yè)戰(zhàn)略的意義和作用
案例分析:我們公司的戰(zhàn)略和策略分別是什么?
二、企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成
1、總體戰(zhàn)略
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系
1、目標(biāo)追求法則:目標(biāo)決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定管理
2、服從服務(wù)法則:管理服從、服務(wù)于戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略沒有好壞,只是選擇的不同
4、管理沒有優(yōu)略,關(guān)鍵在于是否適合于戰(zhàn)略
5、人力資源管理要緊緊追蹤戰(zhàn)略的發(fā)展與變化
案例分析:如何防范人力戰(zhàn)略與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫節(jié)?
第二講:競(jìng)爭(zhēng)策略與人力資源策略
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的確立
1、邁克爾 波特的競(jìng)爭(zhēng)策略理論
2、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
3、獨(dú)特型競(jìng)爭(zhēng)策略
1) 創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略
2) 優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略
4、三種不同的競(jìng)爭(zhēng)策略之間的對(duì)比分析
5、企業(yè)在確立競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)要注意的關(guān)鍵問題
二、人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策略之間的選擇和配合
1、吸引策略------廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略
【課程現(xiàn)場(chǎng),案例分享】富士康的策略組合
2、投資策略------創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)策略
【課程現(xiàn)場(chǎng),案例分享】蘋果
3、參與策略------優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略
【課程現(xiàn)場(chǎng),案例分享】日本電器
六、不同的人力資源策略的運(yùn)作差異分析
1、吸引策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析:富士康
2、投資策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析:蘋果
3、參與策略下的人力資源各個(gè)模塊的特點(diǎn)分析
案例分析:海爾
4、三種不同的人力資源策略之間的差異對(duì)比與分析
案例分析:富士康 /蘋果 / 日本電器
第三講:戰(zhàn)略變革中的人力資源管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因
1、外部原因
1) 政治環(huán)境、法律秩序
2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)秩序
3) 科技發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步
4) 社會(huì)需求、市場(chǎng)變化
2、內(nèi)部原因
1) 資源情況
2) 能力情況
【課程現(xiàn)場(chǎng),互動(dòng)套路】我們企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)外環(huán)境因素都有哪些特點(diǎn)?
二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的常見形態(tài)
1、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略
2、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)策略
3、廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略------優(yōu)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)策略
4、優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略------創(chuàng)新性競(jìng)爭(zhēng)策略
三、人力資源策略與管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的適應(yīng)性調(diào)整
1、適應(yīng)性調(diào)整的原則
2、適應(yīng)性調(diào)整的方法
3、適應(yīng)性調(diào)整的程序步驟
4、適應(yīng)性調(diào)整的監(jiān)控與評(píng)價(jià)
5、適應(yīng)性調(diào)整的注意事項(xiàng)
講師簡(jiǎn)介
左京 老師
左京老師 戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學(xué)EMBA
高級(jí)人力資源管理師
14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
12年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任:北京誠(chéng)意光達(dá)商貿(mào)有限公司 副總經(jīng)理
北京大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)客座教授
累計(jì)在《經(jīng)理人》、《商界》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等各類知名刊物發(fā)表過100余篇專業(yè)文章。
曾主導(dǎo)多家大中型企業(yè)的人力資源管理精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,成功為民生銀行、大唐集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、用友集團(tuán)、人民大會(huì)堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進(jìn)方案。擁有1000多場(chǎng)次的公開授課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,學(xué)員的滿意度高達(dá)到95%以上,累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過10萬。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
14年化工能源、商務(wù)貿(mào)易等人力資源管理中高管工作經(jīng)歷:
北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)(擁有9家全資和控股子公司,其中一家為上市公司,資產(chǎn)86億元)人力資源總監(jiān),全面負(fù)責(zé)人力資源工作,累計(jì)面試人數(shù)超過5000人,為企業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)了300余名急需的優(yōu)秀科技人才。搭建了完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)的框架體系,特別針對(duì)高科技研發(fā)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)建了完善而獨(dú)具特色的績(jī)效考核和浮動(dòng)薪酬的激勵(lì)機(jī)制,使公司的研發(fā)設(shè)計(jì)工作產(chǎn)生了極大的變化,逐步成為企業(yè)高速發(fā)展最為重要的源動(dòng)力。
北京誠(chéng)意光達(dá)商貿(mào)副總經(jīng)理,為適應(yīng)市場(chǎng)的巨大變化,抓住企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機(jī),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,并組織內(nèi)部資源和團(tuán)隊(duì)以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略為引導(dǎo),逐步實(shí)施工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和變革,為企業(yè)的二次騰飛創(chuàng)造了良好的條件,將企業(yè)從一個(gè)年?duì)I業(yè)額不足百萬的小型商貿(mào)公司打造成具有近億元年?duì)I業(yè)額,市場(chǎng)份額提升30%,經(jīng)營(yíng)范圍遍布全國(guó)的大型綜合性流通企業(yè),得到廣大員工、管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)的稱贊和好評(píng)。
12年的人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
北京大學(xué)高級(jí)講師,主講高級(jí)工商管理研修班課程,累計(jì)培訓(xùn)民營(yíng)企業(yè)管理干部3000余人;
人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格鑒定委員會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)講師,多家知名人力資源管理師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)指定講師,主講國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理師認(rèn)證四級(jí)到一級(jí)的教程;認(rèn)證考試通過率高達(dá)85%。
通過大量的走訪調(diào)研,特別針對(duì)民營(yíng)企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)了一整套《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》系列培訓(xùn)課程,服務(wù)過的企業(yè)超過500余家,培訓(xùn)足跡遍布近30個(gè)省市。
主講課程:
1.《績(jī)效考核與彈性薪酬》
2.《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》
3.《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的防范與應(yīng)對(duì)》
4.《人力資源管理進(jìn)階能力提升》
5.《戰(zhàn)略變革中企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》
6.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
7.《基層管理者角色定位與管理技巧》
8.《管理人員高效溝通》
9.《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理轉(zhuǎn)型》
授課特色:
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo));
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力,既注重理論知識(shí)的傳授講解,又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維習(xí)慣;
課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,一絲不茍,又風(fēng)趣幽默,通俗易懂。被廣大學(xué)員譽(yù)為“史上最通俗易懂的講師”,學(xué)員評(píng)測(cè)的課程滿意度高達(dá)99.8%。
部分服務(wù)客戶:
【學(xué)院】清華大學(xué)EMBA、北京大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、華北電力大學(xué)、鄭州大學(xué)、服裝學(xué)院、
【金融】中國(guó)中信集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、民生銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)……
【通信】中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、全球通、展訊、大唐電信……
【汽車】一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安、三菱、福特、江鈴……
【電子/科技】用友集團(tuán)、宏碁電腦、新百聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技、科聯(lián)科科技、云山生物科技、永球科技、吉水集團(tuán)、北方光學(xué)電子集團(tuán)、利達(dá)光電、西安趕集網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)……
【制造/電器】中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)公司、中國(guó)中鋼集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、上海邁科泵業(yè)制造、川一精密機(jī)械、科海機(jī)械、太原重型機(jī)械集、礦機(jī)集團(tuán)股份、格力、海爾、LG、西門子、美的、櫻花、方太、老板、天津中環(huán)集團(tuán)……
【服務(wù)/消費(fèi)】中國(guó)國(guó)際航空公司、正邦集團(tuán)、大華地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國(guó)郵政、修身堂、隆格酒店、紅十字會(huì)賓館、北京同仁堂、京都念慈菴、南寧中小企業(yè)服務(wù)中心、北大、北京金融街集團(tuán)……
【電力/能源】國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)五礦集團(tuán)、北京中科博聯(lián)環(huán)境工程、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、新鑫能源、永康生物能源、神霧環(huán)境能源……
部分客戶評(píng)價(jià):
左老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、極富激情,有著很強(qiáng)的感染力。聽來既通俗易懂,又頗有啟發(fā),令人久久不能遺忘! ——同仁堂集團(tuán)
左老師的培訓(xùn)課程論述清晰,旁征博引,將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際管理案例有機(jī)地結(jié)合了起來,聽來發(fā)人深省。 ——大唐電力集團(tuán)
左老師的培訓(xùn)課程有一個(gè)最大的特點(diǎn),那就是你聽著不會(huì)犯困。這看似簡(jiǎn)單,實(shí)則非常不易。能把枯燥、艱深的管理知識(shí)和理論,通過這么輕松愉快的氛圍傳授給我們,真的非常棒!
——北大資源集團(tuán)
左老師的演講,幽默的語言讓無聊的培訓(xùn)變得十分生動(dòng)、有趣。有理論的深度、有現(xiàn)實(shí)的廣度、有獨(dú)特的真知與灼見、有實(shí)用的建議與方法,確有其實(shí),確有其值!
——全國(guó)人大常委會(huì)人民大會(huì)堂管理局
左老師講課認(rèn)真負(fù)責(zé),精確細(xì)致,而且能將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論有機(jī)地結(jié)合起來,聽起來十分過癮,很是解渴。 ——冀北電力公司
左老師的講授聽得出來是帶有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的,只有擁有如此豐富的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn),才有可能信手捏來皆成文章,是我們受益匪淺。 ——用友集團(tuán)
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部;需要提升管理意識(shí)與能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理