中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程背景：
1959 年，稻盛和夫創(chuàng)建了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司，也就是現(xiàn)在的KDDI。這兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理、被稱為“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法�！鞍⒚装汀�(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，其身體能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，是地球上最古老，最具生命力的生物體。
在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。最初起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元，每個單元就是一個“阿米巴”，都是一個獨立的利潤中心，可以像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
日本航空從2010年1月19日正式宣布破產(chǎn)重建，2月1日稻盛和夫出任日航會長，3個月后開始扭虧為盈。以后隨著稻盛哲學(xué)在日航干部員工中的滲透，隨著日航大刀闊斧的改革，日航的利潤節(jié)節(jié)攀升，到2010年年底，利潤超過1500億日元。這個數(shù)字令日本社會驚嘆，它是日航有史以來同期最高的利潤，而在一年前的同期，日航虧損了將近1500個億。讓我們從“日航重生”的經(jīng)驗中，探討企業(yè)管理的新哲學(xué)、新理念、新方法。
課程目標(biāo)：
1.了解稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)以及阿米巴成功的機制；
2.學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴組織的方法；
3.深刻感受阿米巴經(jīng)營會計的精髓與工具；
4.通過運用PDCA精益工具持續(xù)提高阿米巴的盈利水平；
5.分析中日文化差異，探討中國式阿米巴的落地注意事項。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)主、總裁/總經(jīng)理、中高層管理者
課程大綱：
第一講：細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1.組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2.傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3.阿米巴組織模式的特點：
a) 經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4.阿米巴組織細分的四個條件：
1)能夠進行獨立核算的單位；
2)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位；
3)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
4)組織劃分后的管理成本不能夠增加。
5.建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6.經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的運作部門
案例與討論：傳統(tǒng)組織架構(gòu)如何變革為阿米巴組織?
第二講：阿米巴經(jīng)營會計核算
1.標(biāo)準(zhǔn)成本方法、特點和使用局限；
2.現(xiàn)場可行的管理會計方法
3.經(jīng)營會計核算表的用途：
1)掌握經(jīng)營情況
2)凝聚全員的力量
3)提高生產(chǎn)效率
4)統(tǒng)一運作管理
案例與討論：傳統(tǒng)會計損益表轉(zhuǎn)換為“經(jīng)營會計核算表”。
4.勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密
案例與討論：模擬練習(xí)“單位時間核算表”。
5.阿米巴會計原則的實踐
第三講：阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1.把市場機制引入公司內(nèi)部，有效傳導(dǎo)市場壓力
2.定價是經(jīng)營之本：市場定價機制的運用
3.最終售價倒推來決定各道工序的價格
4.公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
案例實操：按照價值鏈內(nèi)部定價，制作“內(nèi)部定價一覽表”
第四講：阿米巴持續(xù)改善與文化護航
1.阿米巴經(jīng)營模式的持續(xù)精進(PDCA經(jīng)營革新模型)
2.阿米巴經(jīng)營分析會議的報表與流程
3.稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)——“敬天愛人”
案例研討：“日航重生”的啟示
5.中日文化的差異分析
6.中國式阿米巴落地要點——“事業(yè)平臺+合伙人模式”
講師簡介
崔繼長 老師
崔繼長老師 阿米巴經(jīng)營落地專家
香港浸大工商管理碩士（MBA）
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士（MAP）
績效信用積分創(chuàng)始人，“績效信用”模型獲得國家知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證
國內(nèi)知名珠寶公司靈云翡翠集團阿米巴導(dǎo)師
全國最大手機保護套制造商杰美特阿米巴導(dǎo)師
全國第一家上市的物業(yè)企業(yè)彩生活服務(wù)集團阿米巴導(dǎo)師
曾任：聯(lián)想集團（世界500強）南方制造基地持續(xù)改進處經(jīng)理（6sigma）
全國十佳汽車營銷集團大興汽車人力資源總監(jiān)
全球第五PC電源集團航嘉企業(yè)人力資源總監(jiān)
商務(wù)休閑鞋著名品牌龍浩天地股份人力資源總監(jiān)
現(xiàn)任：中國B2B旅游產(chǎn)品龍頭捷旅集團 阿米巴導(dǎo)師
全國十佳汽車營銷集團大興汽車 阿米巴導(dǎo)師
阿米巴經(jīng)營（中國）商學(xué)院 阿米巴認(rèn)證講師
崔繼長老師擁有3年阿米巴創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，13年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾先后擔(dān)任世界五百強以及大中型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理，專注企業(yè)業(yè)績的提升與改善。根據(jù)阿米巴創(chuàng)新經(jīng)營核心理念，結(jié)合中國企業(yè)與中華民族文化，率先提出了互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)實現(xiàn)高效益運營的三駕馬車：一是落實人心工程，二是構(gòu)建企業(yè)平臺，三是虛擬合伙機制！
主講課程：
1.《阿米巴創(chuàng)新經(jīng)營總裁精華班》(1天)
2. 《阿米巴經(jīng)營體系建設(shè)實操班》(3天2晚)
3.《 阿米巴人才團隊建設(shè)與培養(yǎng)》(1天)
4.《阿米巴模式的績效考核》(1天)
5.《阿米巴模式的薪酬激勵》(1天)
6.《基于阿米巴哲學(xué)的企業(yè)文化升華》(1天)
阿米巴部分咨詢項目：
全國十佳汽車營銷集團大興投資 基于阿米巴思想的車管家服務(wù)創(chuàng)新
全國首家上市物業(yè)集團彩生活 基于阿米巴理念的SBU模式
首家猛犸象牙連鎖靈云珠寶 品牌連鎖銷售阿米巴經(jīng)營模式
全國最大的手機保護套制造商杰美特 客戶導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營模式
全國最大的酒店B2B大鱷捷旅假期 基于阿米巴精神的虛擬合伙人激勵體系
授課風(fēng)格：
崔繼長老師具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，擔(dān)任多家企業(yè)阿米巴導(dǎo)師，能夠根據(jù)客戶企業(yè)及學(xué)員的實際情況闡述阿米巴經(jīng)營的道、法、術(shù)、器。課程內(nèi)容深入淺出，循序漸進。崔老師高度實戰(zhàn)的演練內(nèi)容、精湛的引導(dǎo)技巧、風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可，在服務(wù)過的企業(yè)中都享有很高的口碑，機構(gòu)返聘率高達90％以上。
部分服務(wù)客戶：
IT制造：三星電子（威海）、中國糧油、鞍鋼集團（攀枝花）、中國電信（山東／黑龍江／廣東分公司）、廣東通信工程、中國郵政（廣東分公司）、聯(lián)想集團（惠陽／廈門事業(yè)部）、TCL（多媒體）、深圳宜搜科技、美國安費諾深圳公司、香港盈利時、比亞迪汽車、河南伊賽牛肉……
房地產(chǎn)：中國電建集團、南方電網(wǎng)集團、彩生活集團、碧桂園集團、長城物業(yè)集團……
航空航天：深圳航空（廣州分公司）、中國航天六院、中航國際商學(xué)院、中國航天深圳創(chuàng)新研究院……
高校協(xié)會：北美賓夕法尼亞蘇州MBA、北京大學(xué)（青海）、中山大學(xué)（珠海）、哈工大深圳研究院、深圳人才服務(wù)協(xié)會、深圳人力資源開發(fā)研究會、深圳虛擬大學(xué)城、智聯(lián)招聘……
服務(wù)行業(yè)：愛帝宮高端月子會所、大興汽車集團、龍浩天地股份、靈云珠寶連鎖……
金融機構(gòu)：民生銀行、中國銀聯(lián)深圳公司、廣發(fā)銀行深圳公司、陜西農(nóng)商行……
香港浸大工商管理碩士（MBA）
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士（MAP）
績效信用積分創(chuàng)始人，“績效信用”模型獲得國家知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證
國內(nèi)知名珠寶公司靈云翡翠集團阿米巴導(dǎo)師
全國最大手機保護套制造商杰美特阿米巴導(dǎo)師
全國第一家上市的物業(yè)企業(yè)彩生活服務(wù)集團阿米巴導(dǎo)師
曾任：聯(lián)想集團（世界500強）南方制造基地持續(xù)改進處經(jīng)理（6sigma）
全國十佳汽車營銷集團大興汽車人力資源總監(jiān)
全球第五PC電源集團航嘉企業(yè)人力資源總監(jiān)
商務(wù)休閑鞋著名品牌龍浩天地股份人力資源總監(jiān)
現(xiàn)任：中國B2B旅游產(chǎn)品龍頭捷旅集團 阿米巴導(dǎo)師
全國十佳汽車營銷集團大興汽車 阿米巴導(dǎo)師
阿米巴經(jīng)營（中國）商學(xué)院 阿米巴認(rèn)證講師
崔繼長老師擁有3年阿米巴創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，13年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾先后擔(dān)任世界五百強以及大中型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理，專注企業(yè)業(yè)績的提升與改善。根據(jù)阿米巴創(chuàng)新經(jīng)營核心理念，結(jié)合中國企業(yè)與中華民族文化，率先提出了互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)實現(xiàn)高效益運營的三駕馬車：一是落實人心工程，二是構(gòu)建企業(yè)平臺，三是虛擬合伙機制！
主講課程：
1.《阿米巴創(chuàng)新經(jīng)營總裁精華班》(1天)
2. 《阿米巴經(jīng)營體系建設(shè)實操班》(3天2晚)
3.《 阿米巴人才團隊建設(shè)與培養(yǎng)》(1天)
4.《阿米巴模式的績效考核》(1天)
5.《阿米巴模式的薪酬激勵》(1天)
6.《基于阿米巴哲學(xué)的企業(yè)文化升華》(1天)
阿米巴部分咨詢項目：
全國十佳汽車營銷集團大興投資 基于阿米巴思想的車管家服務(wù)創(chuàng)新
全國首家上市物業(yè)集團彩生活 基于阿米巴理念的SBU模式
首家猛犸象牙連鎖靈云珠寶 品牌連鎖銷售阿米巴經(jīng)營模式
全國最大的手機保護套制造商杰美特 客戶導(dǎo)向的阿米巴經(jīng)營模式
全國最大的酒店B2B大鱷捷旅假期 基于阿米巴精神的虛擬合伙人激勵體系
授課風(fēng)格：
崔繼長老師具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，擔(dān)任多家企業(yè)阿米巴導(dǎo)師，能夠根據(jù)客戶企業(yè)及學(xué)員的實際情況闡述阿米巴經(jīng)營的道、法、術(shù)、器。課程內(nèi)容深入淺出，循序漸進。崔老師高度實戰(zhàn)的演練內(nèi)容、精湛的引導(dǎo)技巧、風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可，在服務(wù)過的企業(yè)中都享有很高的口碑，機構(gòu)返聘率高達90％以上。
部分服務(wù)客戶：
IT制造：三星電子（威海）、中國糧油、鞍鋼集團（攀枝花）、中國電信（山東／黑龍江／廣東分公司）、廣東通信工程、中國郵政（廣東分公司）、聯(lián)想集團（惠陽／廈門事業(yè)部）、TCL（多媒體）、深圳宜搜科技、美國安費諾深圳公司、香港盈利時、比亞迪汽車、河南伊賽牛肉……
房地產(chǎn)：中國電建集團、南方電網(wǎng)集團、彩生活集團、碧桂園集團、長城物業(yè)集團……
航空航天：深圳航空（廣州分公司）、中國航天六院、中航國際商學(xué)院、中國航天深圳創(chuàng)新研究院……
高校協(xié)會：北美賓夕法尼亞蘇州MBA、北京大學(xué)（青海）、中山大學(xué)（珠海）、哈工大深圳研究院、深圳人才服務(wù)協(xié)會、深圳人力資源開發(fā)研究會、深圳虛擬大學(xué)城、智聯(lián)招聘……
服務(wù)行業(yè)：愛帝宮高端月子會所、大興汽車集團、龍浩天地股份、靈云珠寶連鎖……
金融機構(gòu)：民生銀行、中國銀聯(lián)深圳公司、廣發(fā)銀行深圳公司、陜西農(nóng)商行……
課程對象
備 注
課程名稱：阿米巴經(jīng)營總裁精華班
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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