課程簡介：
“世界咖啡”是建立學習型組織的基本方法， 是團隊協(xié)同共進的高效工具。以一種“用對話解決問題、找到方案”的學習方式，在一種真誠互利和共同學習的精神下把人們齊聚一堂，通過營造朋友聚會式的休閑氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識的人能夠圍坐在一起，進行心無障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧。
“世界咖啡”是一個創(chuàng)造的過程，它引導協(xié)作對話、分享知識并創(chuàng)造行動的可能性，適用于各種大小的組織。它讓“跨界”（Crossover）的人群有了一個集體對話與交流的平臺，針對數(shù)個主題，發(fā)表各自的見解，互相意見碰撞，激發(fā)出意想不到的創(chuàng)新點子。
授課方式：
互動活動 + 理論講授 + 實際操作
培訓目標：
找到執(zhí)行力不佳的原因；
卓越執(zhí)行力的塑造方法；
學習流程：
一、行動學習——執(zhí)行力塑造
1、行動學習解析
淺析行動學習的特點與方式，了解傳統(tǒng)培訓方式與行動學習的不同。
2、世界咖啡館介紹
世界咖啡館的學習方法的來源與介紹
3、卓越執(zhí)行力塑造的主題導入
（1）問題的導入
（2）當下執(zhí)行力不佳的問題聚焦
（3）探討卓越執(zhí)行力的的解決方法
（4）異花授粉
（5）完善執(zhí)行力的行動策略和方案
（6）小組成果分享
二、課堂講授——執(zhí)行力塑造
1、執(zhí)行力全面解析
（1）執(zhí)行力究竟是什么
（2）執(zhí)行力不佳的原因歸結：組織因素與員工因素
（3）組織執(zhí)行力提升解讀
（4）案例分析：世界上最蠢的銀行
2、員工執(zhí)行力提升之角色認知
（1）三級角色的不同認知
（2）情景互動：達芬奇密碼
3、員工執(zhí)行力提升之黃金法則
（1）像軍人一樣去服從
（2）全面理解再執(zhí)行
（3）精益求精去執(zhí)行
（4）負責到底是真執(zhí)行
4、員工執(zhí)行力提升之有效溝通
（1）溝通的解讀
（2）溝通當中的說、聽、問
（3）跨部門溝通的障礙分析與解決
（4）現(xiàn)場演練：談話的聚焦與發(fā)散分析

5、員工執(zhí)行力提升之計劃時間管理與問題的分析解決
（1）時間浪費的原因分析
（2）工作計劃的設定
（3）事情的重要性與緊急性
（4）番茄時間管理法
（5）問題的常見解決方法
時間：一天（6H/D）
備注：世界咖啡的籌備
世界咖啡館的學習方式會對場地及相關環(huán)境和物品的準備要求度高，需要提前準備和進行環(huán)境的布置，相關要求需要嚴格按照促動師的要求來準備。