中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下,產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低,而人工成本逐年上漲、上游資源價(jià)格越來(lái)越高,以前可以通過(guò)漲價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格并不由企業(yè)自己主宰,是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)了算的。也就是說(shuō),企業(yè)想增加利潤(rùn),只有內(nèi)部挖潛了。而通過(guò)內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場(chǎng)改善,可以達(dá)到降低制造成本,提高生產(chǎn)效率的目的,F(xiàn)場(chǎng)改善如果做不好,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就失去了制高點(diǎn)。本課程重點(diǎn)探討如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,并詳細(xì)介紹12種改善工具,幫助企業(yè)快速掌握改善方法,達(dá)到精益改善的目的。

課程收益:
1.掌握優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的特征和標(biāo)準(zhǔn);
2.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法工具;
3.掌握推進(jìn)改善手法的步驟;
4.了解現(xiàn)場(chǎng)改善常用數(shù)據(jù)分析的意義。
5.全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的技能水平

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:生產(chǎn)副總、總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、IE工程師、工藝管理員
課程風(fēng)格:深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,激情具感染力,幽默風(fēng)趣,大量生產(chǎn)一線案例展示
課程方式:互動(dòng)、練習(xí)、訓(xùn)練、講授、游戲、視頻解析等多方式相結(jié)合
課室要求:組、投影儀、音箱、白板、白板筆、A4紙(組數(shù)*8張)

課程模型:
課程導(dǎo)入:
案例分享:廣東順德某燈飾企業(yè)員工約2000人,年產(chǎn)值6億元。該廠營(yíng)銷能力十分優(yōu)秀,但是經(jīng)常發(fā)生以下現(xiàn)象:
1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境混亂,導(dǎo)致成品包裝經(jīng)常出錯(cuò),發(fā)貨給客戶后,總是缺少配件或者混料
2.車間效率低,損耗高,為了提高產(chǎn)量,制造部門采取人海戰(zhàn)術(shù),導(dǎo)致制造成本直線上升,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表逐年紅字虧損
3.車間在制品積壓嚴(yán)重,客戶要求交貨的成品卻不能按時(shí)交貨。
4.因?yàn)槠焚|(zhì)問(wèn)題投訴,生產(chǎn)成本高,交貨期長(zhǎng)等原因,一直得不到改善,市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)客戶均轉(zhuǎn)移訂單給別的燈飾廠。導(dǎo)致該廠最近三年銷售業(yè)績(jī)連續(xù)下降,從6億元高峰銷售,下降到只有2億元,企業(yè)虧損嚴(yán)重,面臨生存壓力。
迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理層聘請(qǐng)咨詢師診斷輔導(dǎo)。經(jīng)過(guò)1年現(xiàn)場(chǎng)改善,企業(yè)面貌發(fā)生翻天變化(生產(chǎn)成本降低30%,車間5S達(dá)到外企水平,品質(zhì)穩(wěn)定且無(wú)一單退貨)。這樣改善后又重新贏得了客戶信賴,訂單源源不斷,企業(yè)獲得了飛速發(fā)展。。。。。。
開(kāi)場(chǎng)白小結(jié)語(yǔ)一:沒(méi)有優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,再牛逼的營(yíng)銷手段也是耍流氓!
開(kāi)場(chǎng)白小結(jié)語(yǔ)二:高效的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓艙石!
開(kāi)場(chǎng)白小結(jié)語(yǔ)三:卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手懼怕的獨(dú)門秘籍!

課程大綱:
第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的內(nèi)容
一、何謂現(xiàn)場(chǎng)?
二、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理?
三、現(xiàn)場(chǎng)管理管什么?
4M1E
四、現(xiàn)場(chǎng)有哪些亂象?
1.大量窩工現(xiàn)象
2.大量等待現(xiàn)象
3.大量品質(zhì)不良現(xiàn)象
4.大量損耗
5.大量臟亂差環(huán)境
6.交期延誤成為正,F(xiàn)象
五、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
“三即三現(xiàn)”原則
案例:某工廠現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)議制度,要求三分鐘到現(xiàn)場(chǎng),必須跑步前進(jìn)去現(xiàn)場(chǎng)
第二講:現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)要求
1.目標(biāo)管理能力
SMART工具
2.改善能力
PDCA與SDCA工具
3.教導(dǎo)能力
OJT工具
4.執(zhí)行能力
48字執(zhí)行力真經(jīng)
5.管理6種風(fēng)格
1)苦干型
2)好人型
3)強(qiáng)硬型
4)義氣型
5)技術(shù)型
6)團(tuán)隊(duì)管理型
案例分析:針對(duì)每一種風(fēng)格列舉案例
6.管理九方格
討論:你屬于哪種類型的管理風(fēng)格

第三講:現(xiàn)場(chǎng)改善利器
一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題
1.什么是問(wèn)題?
2.運(yùn)用五個(gè)為什么5WHY找出問(wèn)題真因
3.問(wèn)題解決九部曲
案例分析:美國(guó)杰弗遜紀(jì)念館墻面破損情況很嚴(yán)重的問(wèn)題分析

第四講:現(xiàn)場(chǎng)改善利器2:找出8大浪費(fèi)
一、什么是浪費(fèi)?
二、現(xiàn)場(chǎng)有哪些浪費(fèi)?
1.庫(kù)存浪費(fèi)
2.搬運(yùn)浪費(fèi)
3.等待浪費(fèi)
4.不良浪費(fèi)
5.制造過(guò)多浪費(fèi)
6.動(dòng)作浪費(fèi)
7.加工浪費(fèi)
8.管理浪費(fèi)
案例分析:根據(jù)圖片及視頻,找出8大浪費(fèi)現(xiàn)象
改善案例:某電器五金廠8大浪費(fèi)改善案例發(fā)表會(huì)

第五講:現(xiàn)場(chǎng)改善利器3:目視管理
一、什么是目視管理?
二、目視管理的效果有哪些
三、目視管理的三個(gè)等級(jí)是什么?
四、現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法
1.定位法
2.分區(qū)法
3.圖形法
4.影繪法
5.形跡法
案例:某工廠目視管理案例分享
練習(xí):根據(jù)圖示,制作目視管理的三個(gè)等級(jí)圖。

第六講:現(xiàn)場(chǎng)改善利器4:工藝布局調(diào)整
一、功能布局與工藝布局的區(qū)別
二、功能布局與工藝布局的優(yōu)缺點(diǎn)
三、精益一個(gè)流介紹
游戲:模擬精益一個(gè)流,寫名字傳遞。比較生產(chǎn)周期和產(chǎn)出時(shí)間。
案例展示:某工廠沖壓車間工藝布局調(diào)整,實(shí)行一個(gè)流生產(chǎn)的視頻
案例展示:工廠一個(gè)流全景圖展示

第七講:現(xiàn)場(chǎng)改善利器5:線平衡分析
一、流水線的要素分析
1.什么是節(jié)拍
2.什么是瓶頸
3.什么是線速
4.什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
5.什么是工站
6.什么是線平衡率
7.什么是B值、F值?
二、線平衡改善手法
ECRS手法工具
三、線平衡改善步驟
案例分析:某電器廠轉(zhuǎn)配線線平衡改善方案,生產(chǎn)效率提升30%
實(shí)戰(zhàn)演練:根據(jù)流水線的設(shè)定參數(shù)值,計(jì)算縣平衡率
討論:提高流水線線速,調(diào)低流水線線速,可以提高產(chǎn)量嗎?
產(chǎn)量與線速有關(guān)聯(lián)嗎?

第八講:現(xiàn)場(chǎng)改善利器6:動(dòng)改法分析
1.動(dòng)改法的定義
2.動(dòng)改法的涵義
3.動(dòng)改法的應(yīng)用范圍
4.動(dòng)改法的作用
5.動(dòng)作改善原則
1)有關(guān)人體運(yùn)用的原則
2)有關(guān)工作場(chǎng)所布置和環(huán)境的原則
3)有關(guān)于工具設(shè)備的原則
6.動(dòng)作改善的技巧
案例分析:?jiǎn)问肿鳂I(yè)與雙手作業(yè)
生活案例分析:炒菜的動(dòng)作改善
圖片案例展示:生產(chǎn)車間10個(gè)動(dòng)作改善案例分析
課程總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)改善技能能否落地,關(guān)鍵是要行動(dòng),勇于改善,F(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員問(wèn)題。


講師簡(jiǎn)介

  李明仿 老師
李明仿老師現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
20年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)
6年行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)(美的)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:
美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理
美的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
櫻花衛(wèi)廚(臺(tái)灣上市公司)車間主任/采購(gòu)課長(zhǎng)
東莞市大忠電子公司制造副總經(jīng)理
佛山順德順達(dá)電腦廠(臺(tái)灣上市公司) 歷任組長(zhǎng)、課長(zhǎng)

李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn),5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)運(yùn)用IE七大手法,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整和線平衡改善,精通大宗材料套期保值操作手法。曾經(jīng)任職美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、臺(tái)灣櫻花集團(tuán),任職期間,通過(guò)推行精益生產(chǎn),供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目。取得如下成績(jī):在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率(人均產(chǎn)出)提高30%以上、材料損耗下降30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低20%以上;在美的集團(tuán),了解到1200億年產(chǎn)值企業(yè)的管理,使用事業(yè)部制度,分權(quán)授權(quán)管理制度,企業(yè)得到了快速的發(fā)展。同時(shí),也了解到企業(yè)如何進(jìn)行監(jiān)督稽核,讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低。成為美的公司期貨操盤手,操作期貨資金約5億元,成功鎖定主要原材料價(jià)格,為公司節(jié)約采購(gòu)資金2億多元。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
▲美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理/供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
通過(guò)導(dǎo)入IE手法,產(chǎn)線布局調(diào)整,線平衡分析等,人均產(chǎn)值從月5萬(wàn)元提高到8萬(wàn)元?偨Y(jié)成本降價(jià)的10大招:成本核算法、比較法、招標(biāo)法、充分競(jìng)爭(zhēng)法、談判法、戰(zhàn)略供方降價(jià)法、期貨操作法、點(diǎn)價(jià)法,發(fā)表在美的集團(tuán)內(nèi)刊上,具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性,并負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)、品質(zhì)、管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。多次被公司派到合肥美的洗衣機(jī)工廠生產(chǎn)基地、無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)生產(chǎn)基地工作,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的引入,合同簽訂,供貨比例執(zhí)行。對(duì)美的集團(tuán)整個(gè)工廠供應(yīng)商管理與采購(gòu)流程十分熟悉。
▲櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺(tái)灣上市公司)車間主任/采購(gòu)課長(zhǎng)
了解到家電廠的生產(chǎn)流程,采用溫情關(guān)懷管理方法。由于工人來(lái)源比較復(fù)雜,年齡在30歲~50歲之間,管理較難。后期通過(guò)采購(gòu)工作熟悉整個(gè)采購(gòu)流程,供應(yīng)商交貨及時(shí)率做到了95%以上,降價(jià)5%。
▲東莞市大忠電子有限公司 制造副總經(jīng)理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈采購(gòu)、品質(zhì)等部門。通過(guò)實(shí)施一件流作業(yè),成功將變壓器的生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的功能式布局轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚵鞒滩季;人員數(shù)由3000人減少為2000人,產(chǎn)能提升50%以上;引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率;通過(guò)招標(biāo),采購(gòu)成本下降20%;引入戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系,達(dá)到供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)。
▲佛山順德順達(dá)電腦廠(臺(tái)灣上市公司) 歷任組長(zhǎng)、課長(zhǎng)
主要從事生產(chǎn)管理工作,了解臺(tái)資廠的思維模式與運(yùn)作方式,從中學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,邏輯,熟悉臺(tái)資廠流程管理。

主講課程:
1.《班組長(zhǎng)綜合管理能力提升訓(xùn)練》
2.《6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
3.《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升》
4.《制造成本精準(zhǔn)降低實(shí)戰(zhàn)技法》
5.《PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》

授課風(fēng)格:
1.豐富性與實(shí)用性:針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn),既有廣度又有深度。案例來(lái)源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
2.邏輯性與幽默感:通過(guò)大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析,得出結(jié)論;語(yǔ)言幽默,強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂(lè)觀,讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。
3.創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個(gè)新臺(tái)階。

成功案例:
★ 廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名,年產(chǎn)值4億元)
精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項(xiàng)目:
通過(guò)1年的項(xiàng)目輔導(dǎo),班組建設(shè)由1星級(jí)提高到3星級(jí)水準(zhǔn)、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%,全公司6S評(píng)比由以前60分提高到95分,產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前68%提高到98%以上。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。
★ 深圳華陽(yáng)通機(jī)電有限公司(華為一級(jí)供應(yīng)商,年總值接近2億元)
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目:
通過(guò)供應(yīng)商布局調(diào)整、產(chǎn)品價(jià)格核價(jià)公式建立、導(dǎo)入SQE管理體系、供貨半徑優(yōu)化、VMI推行。采購(gòu)交貨及時(shí)率由以前70%提高到96%以上,來(lái)料合格率由85%提高到99%以上,采購(gòu)成本降低5%---10%。
★ 深圳市捷美奇電子五金有限公司(華為一級(jí)供應(yīng)商,年產(chǎn)值2億元以上)
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目:
1、交貨周期縮短一半;庫(kù)存資金降低40%;人均生產(chǎn)效率提高30%;來(lái)料合格率提高到99%,倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到99%以上。
2、在項(xiàng)目輔導(dǎo)工程中,結(jié)合工廠案例講解,起到很好的培訓(xùn)效果。
★佛山旌瓏控制器有限公司
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升,班組建設(shè),培訓(xùn)體系建立(6個(gè)月):
1、員工從650人,下降到340人,但產(chǎn)量卻增加了20%以上;
2、班組建設(shè)達(dá)到3星級(jí)水平,將早會(huì)流程錄制成教學(xué)視頻;
3、倉(cāng)庫(kù)整改,帳物卡準(zhǔn)確率提高到98%;
4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具,如線平衡、一件流等。

部分服務(wù)企業(yè):
知名企業(yè):
美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長(zhǎng)青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺(tái)灣櫻花……
電子/電器:
深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國(guó)際照明、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫(kù)存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……
紡織/鞋服:
廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽(yáng)鳥(niǎo)服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……
機(jī)械/五金:
中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動(dòng)化、深圳云城電動(dòng)石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動(dòng)化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤(rùn)科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽(yáng)通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材:
鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號(hào)家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟(jì)南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
汽車/配件:
肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來(lái)戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……
食品/醫(yī)療:
廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟(jì)寧市陽(yáng)春面業(yè)、廈門市甘飴食品、無(wú)錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升



 

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