中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái), 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈, 用戶需求的不確定性和個(gè)性化增加, 產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜, 如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇, 快速、有效地滿足顧客的個(gè)性化需求, 提高顧客的滿意度水平, 這些都對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理運(yùn)作模式提出了新的挑戰(zhàn)。20 世紀(jì)80 年代初應(yīng)運(yùn)而生的供應(yīng)鏈以其敏捷度高、生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短等特點(diǎn)近年來(lái)得到全球制造業(yè)的廣泛重視和運(yùn)用, 供應(yīng)鏈管理正在成為本世紀(jì)企業(yè)管理的一種重要模式。通過(guò)實(shí)施SCM, 企業(yè)可以達(dá)到多方面的效益:。企業(yè)總成本下降10 %; 供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15 %; 訂貨- 生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短25% -35 %; 供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10 %以上;中型企業(yè)的庫(kù)存降低3 %等等。因此可以說(shuō), 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng), 而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)
課程收益:
1.掌握供應(yīng)戰(zhàn)略如何服務(wù)企業(yè)的供應(yīng)商目標(biāo),以及通過(guò)供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);
2.識(shí)別供應(yīng)定位模型的4個(gè)象限;
3.運(yùn)用不同象限定位,制定不同的供應(yīng)策略;
4.掌握采購(gòu)管理的7個(gè)技巧;
5.掌握采購(gòu)成本降低的10大實(shí)戰(zhàn)手法。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。
課程風(fēng)格:案例剖析深入,復(fù)雜理論通俗化講解,并且理論結(jié)合實(shí)際,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、集成系統(tǒng)一體化,語(yǔ)言幽默風(fēng)趣,落地關(guān)聯(lián)強(qiáng)
課程方式:視頻、提問(wèn)、練習(xí)、互動(dòng)、講授、案例分析、角色扮演
課程大綱:
第一講:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶—SCM(供應(yīng)鏈管理)
一、為什么說(shuō)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
二、供應(yīng)鏈的廣義與狹義
三、了解你的企業(yè)文化及戰(zhàn)略目標(biāo)
四、SCM如何承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
案例:富士康憑什么得到蘋(píng)果手機(jī)80%的訂單?
討論:結(jié)合公司戰(zhàn)略,制定公司供應(yīng)目標(biāo)有哪些?
第二講:如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
一、供應(yīng)戰(zhàn)略的總體框架
經(jīng)歷分享:HOLI公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察過(guò)程操作過(guò)程
思考:供應(yīng)商選擇有什么原則?(合適 基數(shù) 共贏 TCO)
練習(xí):你如何面對(duì)供應(yīng)商的折扣?《供應(yīng)商評(píng)估辦法》
工具:《供應(yīng)商評(píng)估表》《財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表》《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》《供應(yīng)商問(wèn)券調(diào)查》
二、供應(yīng)定位四象限模型
1.供應(yīng)定位4象限模型
2.壟斷型物料的分類(lèi)及對(duì)應(yīng)策略
3.瓶頸型物料的分類(lèi)及對(duì)應(yīng)策略
4.競(jìng)爭(zhēng)型物料的分類(lèi)及對(duì)應(yīng)策略
5.低值型物料的分類(lèi)及對(duì)應(yīng)策略
6.供應(yīng)商管理:沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人
案例:空調(diào)企業(yè)壓縮機(jī)采購(gòu)物料定位及策略
討論:分析一下,自己企業(yè)目前各物料的4象限是如何劃分的
三、合作協(xié)議類(lèi)別及策略
1.現(xiàn)貨采購(gòu)的適用范圍和策略
2.定期采購(gòu)的適用范圍和策略
3.無(wú)定額與定額合同的適用范圍和策略
4.合資與合伙關(guān)系的適用范圍和策略
5.戰(zhàn)略供應(yīng)商導(dǎo)入機(jī)制
案例:小米入股美的集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)
案例分享:戰(zhàn)略供方的推行方案及效果
第三講:采購(gòu)管理的精髓
一、采購(gòu)管理的職責(zé)與目標(biāo)
二、如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨
三、如何提高供應(yīng)商物料品質(zhì)水平
四、如何做到JIT交貨
五、如何規(guī)劃供貨半徑
六、如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行考評(píng)
七、如何處理供應(yīng)商的異議問(wèn)題點(diǎn)
八、如何與供應(yīng)商打交道
案例:某家電企業(yè)的采購(gòu)管理手冊(cè)分析內(nèi)容
討論:采購(gòu)在供應(yīng)商打交道過(guò)程中,應(yīng)主義哪些敏感事情?
第四講:如何降低采購(gòu)成本
一、量本利定價(jià)模型分析
二、成本核價(jià)分解及經(jīng)驗(yàn)公式
三、年度目標(biāo)法
四、招標(biāo)降價(jià)法
五、比價(jià)打壓法
六、威逼利誘法
七、溝通談判法
八、互相競(jìng)爭(zhēng)法
案例:家電企業(yè)的絞肉機(jī)招標(biāo)
紙箱、塑膠件、鈑金件的成本核算模型
討論:福特?cái)噍S質(zhì)量事件分析,采購(gòu)價(jià)格越低越好嗎?
第五講:如何科學(xué)設(shè)置供應(yīng)鏈與采購(gòu)的組織架構(gòu)
一、戰(zhàn)略層與執(zhí)行層如何劃分
二、如何設(shè)置規(guī)劃供應(yīng)鏈與采購(gòu)的組織
三、各敏感崗位如何選拔合適的人員來(lái)?yè)?dān)任
四、如何稽核與監(jiān)督
第六講:總結(jié)
總結(jié)上述知識(shí)點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)答疑
升華總結(jié):雙贏合作,才是永恒的。
講師簡(jiǎn)介
李明仿 老師
李明仿老師現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
20年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)
6年行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)(美的)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:
美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理
美的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
櫻花衛(wèi)廚(臺(tái)灣上市公司)車(chē)間主任/采購(gòu)課長(zhǎng)
東莞市大忠電子公司制造副總經(jīng)理
佛山順德順達(dá)電腦廠(臺(tái)灣上市公司) 歷任組長(zhǎng)、課長(zhǎng)
李明仿老師15年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn),5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)運(yùn)用IE七大手法,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整和線平衡改善,精通大宗材料套期保值操作手法。曾經(jīng)任職美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、臺(tái)灣櫻花集團(tuán),任職期間,通過(guò)推行精益生產(chǎn),供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目。取得如下成績(jī):在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率(人均產(chǎn)出)提高30%以上、材料損耗下降30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低20%以上;在美的集團(tuán),了解到1200億年產(chǎn)值企業(yè)的管理,使用事業(yè)部制度,分權(quán)授權(quán)管理制度,企業(yè)得到了快速的發(fā)展。同時(shí),也了解到企業(yè)如何進(jìn)行監(jiān)督稽核,讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低。成為美的公司期貨操盤(pán)手,操作期貨資金約5億元,成功鎖定主要原材料價(jià)格,為公司節(jié)約采購(gòu)資金2億多元。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
▲美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理/供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理
通過(guò)導(dǎo)入IE手法,產(chǎn)線布局調(diào)整,線平衡分析等,人均產(chǎn)值從月5萬(wàn)元提高到8萬(wàn)元?偨Y(jié)成本降價(jià)的10大招:成本核算法、比較法、招標(biāo)法、充分競(jìng)爭(zhēng)法、談判法、戰(zhàn)略供方降價(jià)法、期貨操作法、點(diǎn)價(jià)法,發(fā)表在美的集團(tuán)內(nèi)刊上,具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性,并負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)、品質(zhì)、管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。多次被公司派到合肥美的洗衣機(jī)工廠生產(chǎn)基地、無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)生產(chǎn)基地工作,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的引入,合同簽訂,供貨比例執(zhí)行。對(duì)美的集團(tuán)整個(gè)工廠供應(yīng)商管理與采購(gòu)流程十分熟悉。
▲櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺(tái)灣上市公司)車(chē)間主任/采購(gòu)課長(zhǎng)
了解到家電廠的生產(chǎn)流程,采用溫情關(guān)懷管理方法。由于工人來(lái)源比較復(fù)雜,年齡在30歲~50歲之間,管理較難。后期通過(guò)采購(gòu)工作熟悉整個(gè)采購(gòu)流程,供應(yīng)商交貨及時(shí)率做到了95%以上,降價(jià)5%。
▲東莞市大忠電子有限公司 制造副總經(jīng)理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈采購(gòu)、品質(zhì)等部門(mén)。通過(guò)實(shí)施一件流作業(yè),成功將變壓器的生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的功能式布局轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚵鞒滩季;人員數(shù)由3000人減少為2000人,產(chǎn)能提升50%以上;引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率;通過(guò)招標(biāo),采購(gòu)成本下降20%;引入戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系,達(dá)到供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)。
▲佛山順德順達(dá)電腦廠(臺(tái)灣上市公司) 歷任組長(zhǎng)、課長(zhǎng)
主要從事生產(chǎn)管理工作,了解臺(tái)資廠的思維模式與運(yùn)作方式,從中學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,邏輯,熟悉臺(tái)資廠流程管理。
主講課程:
1.《班組長(zhǎng)綜合管理能力提升訓(xùn)練》
2.《6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
3.《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升》
4.《制造成本精準(zhǔn)降低實(shí)戰(zhàn)技法》
5.《PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》
授課風(fēng)格:
1.豐富性與實(shí)用性:針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn),既有廣度又有深度。案例來(lái)源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
2.邏輯性與幽默感:通過(guò)大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析,得出結(jié)論;語(yǔ)言幽默,強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂(lè)觀,讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。
3.創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個(gè)新臺(tái)階。
成功案例:
★ 廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名,年產(chǎn)值4億元)
精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項(xiàng)目:
通過(guò)1年的項(xiàng)目輔導(dǎo),班組建設(shè)由1星級(jí)提高到3星級(jí)水準(zhǔn)、車(chē)間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%,全公司6S評(píng)比由以前60分提高到95分,產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前68%提高到98%以上。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。
★ 深圳華陽(yáng)通機(jī)電有限公司(華為一級(jí)供應(yīng)商,年總值接近2億元)
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目:
通過(guò)供應(yīng)商布局調(diào)整、產(chǎn)品價(jià)格核價(jià)公式建立、導(dǎo)入SQE管理體系、供貨半徑優(yōu)化、VMI推行。采購(gòu)交貨及時(shí)率由以前70%提高到96%以上,來(lái)料合格率由85%提高到99%以上,采購(gòu)成本降低5%---10%。
★ 深圳市捷美奇電子五金有限公司(華為一級(jí)供應(yīng)商,年產(chǎn)值2億元以上)
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目:
1、交貨周期縮短一半;庫(kù)存資金降低40%;人均生產(chǎn)效率提高30%;來(lái)料合格率提高到99%,倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到99%以上。
2、在項(xiàng)目輔導(dǎo)工程中,結(jié)合工廠案例講解,起到很好的培訓(xùn)效果。
★佛山旌瓏控制器有限公司
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升,班組建設(shè),培訓(xùn)體系建立(6個(gè)月):
1、員工從650人,下降到340人,但產(chǎn)量卻增加了20%以上;
2、班組建設(shè)達(dá)到3星級(jí)水平,將早會(huì)流程錄制成教學(xué)視頻;
3、倉(cāng)庫(kù)整改,帳物卡準(zhǔn)確率提高到98%;
4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具,如線平衡、一件流等。
部分服務(wù)企業(yè):
知名企業(yè):
美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長(zhǎng)青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺(tái)灣櫻花……
電子/電器:
深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國(guó)際照明、深圳琦正汽車(chē)電子科技、鼎盛庫(kù)存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……
紡織/鞋服:
廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽(yáng)鳥(niǎo)服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……
機(jī)械/五金:
中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動(dòng)化、深圳云城電動(dòng)石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動(dòng)化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤(rùn)科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽(yáng)通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門(mén)業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材:
鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號(hào)家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟(jì)南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
汽車(chē)/配件:
肇慶市泰和汽車(chē)輪胎、廣州德鐳澳汽車(chē)配件、東莞和泰汽配店、未來(lái)戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……
食品/醫(yī)療:
廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟(jì)寧市陽(yáng)春面業(yè)、廈門(mén)市甘飴食品、無(wú)錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:供應(yīng)戰(zhàn)略制定與采購(gòu)績(jī)效技能全面提升