中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程背景：
現(xiàn)場6S管理是精益生產(chǎn)管理內(nèi)容之一，現(xiàn)場管理好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎(chǔ)管理，是一種管理的標(biāo)準(zhǔn)，任何地方，如果沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過6S管理實(shí)施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解析6S管理的相關(guān)概念、推行工具、推行方法，對企業(yè)實(shí)施6S管理很好的指導(dǎo)和借鑒。
課程收益：
1.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對6S管理更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。
2.熟練掌握如何實(shí)施6S。
3.為提升全面生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。
4.讓學(xué)員掌握推行6S對促進(jìn)生產(chǎn)管理人才育成的重要性。
5.通過案例分析和現(xiàn)場答疑解決推行6S中的疑難問題。
6.工廠通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以降低浪費(fèi)，達(dá)到利潤增長的目的。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
授課對象：車間主管、班組長、倉儲主管等一線干部
課程大綱：
第一講：系統(tǒng)掌握診斷生產(chǎn)現(xiàn)場問題的方法
1.生產(chǎn)管理導(dǎo)入
2.6S管理起源與管理作用
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)
第二講：6S活動— 生產(chǎn)管理成功之基石 （重點(diǎn)分解）
一、6S活動的功效
二、如何有效推進(jìn)6S？（推進(jìn)步驟）
三、開展6S活動的要點(diǎn)和技巧（來自各行業(yè)幾百張6S優(yōu)秀圖片）
四、6S活動中常用的法寶（“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會制度”等等）
五、6s活動素養(yǎng)部分的形成
1.員工陽光心態(tài)的調(diào)整（感恩、責(zé)任、執(zhí)行力、禮儀等）
2.管理者素養(yǎng)提升
第三講：6S活動安全部分講解
1.財(cái)產(chǎn)安全與人身安全
2.怎樣識別危險(xiǎn)源
3.容易發(fā)生安全十八類人
4.緊急情況如何逃生
5.怎樣設(shè)計(jì)緊急預(yù)案
第四講：6S清掃部分延伸TPM
1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性
2.TPM活動的實(shí)務(wù)展開
3.在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟
4.成功推行TPM的要點(diǎn)
5.TPM活動企業(yè)成功案例分享
第五講：6S清潔部分延伸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義
2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書的制作方法
3.過程作業(yè)模式的制作技巧
4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作教導(dǎo)程序（傻瓜教導(dǎo)法）
第六講：6S管理基礎(chǔ)提升管理升華
1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)
2.快速切換技術(shù)
3.TOC管理技術(shù)
4.TQC管理技術(shù)
第七講：6S推行實(shí)務(wù)篇
1.6S項(xiàng)目推行步驟
2.6S推進(jìn)委員會組建
3.6S項(xiàng)目推行成功與失敗
4.6S項(xiàng)目推行的口訣
5.現(xiàn)場互動：6S推進(jìn)實(shí)務(wù)
現(xiàn)場6S管理是精益生產(chǎn)管理內(nèi)容之一，現(xiàn)場管理好壞直接影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎(chǔ)管理，是一種管理的標(biāo)準(zhǔn)，任何地方，如果沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過6S管理實(shí)施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解析6S管理的相關(guān)概念、推行工具、推行方法，對企業(yè)實(shí)施6S管理很好的指導(dǎo)和借鑒。
課程收益：
1.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對6S管理更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。
2.熟練掌握如何實(shí)施6S。
3.為提升全面生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。
4.讓學(xué)員掌握推行6S對促進(jìn)生產(chǎn)管理人才育成的重要性。
5.通過案例分析和現(xiàn)場答疑解決推行6S中的疑難問題。
6.工廠通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以降低浪費(fèi)，達(dá)到利潤增長的目的。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
授課對象：車間主管、班組長、倉儲主管等一線干部
課程大綱：
第一講：系統(tǒng)掌握診斷生產(chǎn)現(xiàn)場問題的方法
1.生產(chǎn)管理導(dǎo)入
2.6S管理起源與管理作用
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)
第二講：6S活動— 生產(chǎn)管理成功之基石 （重點(diǎn)分解）
一、6S活動的功效
二、如何有效推進(jìn)6S？（推進(jìn)步驟）
三、開展6S活動的要點(diǎn)和技巧（來自各行業(yè)幾百張6S優(yōu)秀圖片）
四、6S活動中常用的法寶（“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會制度”等等）
五、6s活動素養(yǎng)部分的形成
1.員工陽光心態(tài)的調(diào)整（感恩、責(zé)任、執(zhí)行力、禮儀等）
2.管理者素養(yǎng)提升
第三講：6S活動安全部分講解
1.財(cái)產(chǎn)安全與人身安全
2.怎樣識別危險(xiǎn)源
3.容易發(fā)生安全十八類人
4.緊急情況如何逃生
5.怎樣設(shè)計(jì)緊急預(yù)案
第四講：6S清掃部分延伸TPM
1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性
2.TPM活動的實(shí)務(wù)展開
3.在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟
4.成功推行TPM的要點(diǎn)
5.TPM活動企業(yè)成功案例分享
第五講：6S清潔部分延伸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義
2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書的制作方法
3.過程作業(yè)模式的制作技巧
4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作教導(dǎo)程序（傻瓜教導(dǎo)法）
第六講：6S管理基礎(chǔ)提升管理升華
1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)
2.快速切換技術(shù)
3.TOC管理技術(shù)
4.TQC管理技術(shù)
第七講：6S推行實(shí)務(wù)篇
1.6S項(xiàng)目推行步驟
2.6S推進(jìn)委員會組建
3.6S項(xiàng)目推行成功與失敗
4.6S項(xiàng)目推行的口訣
5.現(xiàn)場互動：6S推進(jìn)實(shí)務(wù)
講師簡介
李豐杰 老師
李豐杰老師 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
清華大學(xué)工商管理碩士
日本豐田集團(tuán) “最佳社員”
山東省安監(jiān)局特聘安全專家
清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA
海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授
曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：北方奔馳集團(tuán) 生產(chǎn)廠長
曾任：瑞源集團(tuán) 總經(jīng)理
李豐杰老師16年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無運(yùn)動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運(yùn)動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價(jià)值的員工”。
后加入國有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進(jìn)水平。
李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目100多個(gè)；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過900余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》
全國新華書店發(fā)行，中國財(cái)富出版社出版，中國華夏智庫金牌培訓(xùn)師書系。
主講課程：
班組長系列：
01-《精益生產(chǎn)管理》
02-《精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S》
03-《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》
04-《渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道》
05-《向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理》
06-《百年智造——質(zhì)量決定成本》
07-《非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理》
08-《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升》
09-《工業(yè)4.0與中國工業(yè)企業(yè)突破之道》
10-《金牌班組長的五項(xiàng)修煉》
11-《金牌管理者的勝任力技能提升》
授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強(qiáng)；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點(diǎn)，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。
部分咨詢項(xiàng)目：
山東信偉糧油有限公司 6S管理項(xiàng)目
萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理
日照和泰包裝廠 規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽花炮廠 安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽花炮廠 績效管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽花炮廠 常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司 績效考核全年項(xiàng)目顧問
青島中興達(dá)橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問
青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績效全年項(xiàng)目顧問
青島犀利研磨有限公司 規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規(guī)范化管理項(xiàng)目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司 全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問
長青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
……
部分服務(wù)客戶：
電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、
內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等
煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠
山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草等
橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等
化工行業(yè)：中國萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)等
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)等
機(jī)械行業(yè)：新大成機(jī)械公司、東方鐵塔集團(tuán)、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽一機(jī)集團(tuán)等
礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等
汽車零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、
山東第一汽車改裝廠、精鍛齒輪集團(tuán)等
煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司
清華大學(xué)工商管理碩士
日本豐田集團(tuán) “最佳社員”
山東省安監(jiān)局特聘安全專家
清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA
海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授
曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：北方奔馳集團(tuán) 生產(chǎn)廠長
曾任：瑞源集團(tuán) 總經(jīng)理
李豐杰老師16年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無運(yùn)動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運(yùn)動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價(jià)值的員工”。
后加入國有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進(jìn)水平。
李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。
李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目100多個(gè)；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過900余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》
全國新華書店發(fā)行，中國財(cái)富出版社出版，中國華夏智庫金牌培訓(xùn)師書系。
主講課程：
班組長系列：
01-《精益生產(chǎn)管理》
02-《精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S》
03-《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》
04-《渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道》
05-《向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理》
06-《百年智造——質(zhì)量決定成本》
07-《非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理》
08-《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升》
09-《工業(yè)4.0與中國工業(yè)企業(yè)突破之道》
10-《金牌班組長的五項(xiàng)修煉》
11-《金牌管理者的勝任力技能提升》
授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強(qiáng)；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點(diǎn)，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。
部分咨詢項(xiàng)目：
山東信偉糧油有限公司 6S管理項(xiàng)目
萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理
日照和泰包裝廠 規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽花炮廠 安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽花炮廠 績效管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽花炮廠 常年咨詢顧問
青島前豐國際帽藝有限公司 績效考核全年項(xiàng)目顧問
青島中興達(dá)橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問
青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績效全年項(xiàng)目顧問
青島犀利研磨有限公司 規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣潤通紡織有限公司 生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規(guī)范化管理項(xiàng)目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問
青島青橡橡膠有限公司 全年績效考核顧問
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問
長青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
……
部分服務(wù)客戶：
電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、
內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等
煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠
山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草等
橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等
化工行業(yè)：中國萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)等
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)等
機(jī)械行業(yè)：新大成機(jī)械公司、東方鐵塔集團(tuán)、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽一機(jī)集團(tuán)等
礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等
汽車零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、
山東第一汽車改裝廠、精鍛齒輪集團(tuán)等
煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司
課程對象
車間主管、班組長、倉儲主管等一線干部
備 注
課程名稱：精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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