中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程背景：
2015年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型不及時(shí)難逃倒閉的厄運(yùn)，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家們預(yù)測(cè)2016年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)有大的起色，
那么企業(yè)將面臨著有史以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國(guó)制造互聯(lián)網(wǎng)+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了恐慌，甚至迷茫。正象習(xí)主席說(shuō)的“打鐵還得自身硬”，扎扎實(shí)實(shí)練好管理內(nèi)功是應(yīng)對(duì)一切變化的最佳手段！
目前，中國(guó)大部分制造業(yè)處于生產(chǎn)管理初級(jí)階段，李老師輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)也有像美的空調(diào)、立白集團(tuán)、海爾集團(tuán)等善于變化的企業(yè)在不斷的改造自己的流水線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)模式，這些企業(yè)在管理模式上都在推崇精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)理念確實(shí)是解決目前中國(guó)工業(yè)企業(yè)的最好方法之一，對(duì)于精益生產(chǎn)管理很多人不陌生，但如何的去實(shí)踐，是李老師碰到學(xué)員問(wèn)到最多的話(huà)題，豐田背景和實(shí)戰(zhàn)出身的李老師會(huì)解答你想知道的答案。
課程收益：
▲統(tǒng)一思想，理念上接受精益管理理念；
▲系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理；
▲準(zhǔn)確把握工作中的問(wèn)題點(diǎn)；
▲學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問(wèn)題；
▲按照經(jīng)驗(yàn)推算，如企業(yè)能持續(xù)推行精益管理，效率提升，成本控制是沒(méi)有問(wèn)題的；
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)解決以下問(wèn)題：
1.在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；
2.從信息流和實(shí)物流的角度來(lái)分析“企業(yè)燒錢(qián)”的運(yùn)營(yíng)模式；
3.如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)；
4.系統(tǒng)解決現(xiàn)場(chǎng)物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場(chǎng)；
5.熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的解決問(wèn)題的工具；
6.用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復(fù)雜理論；
7.如能實(shí)施運(yùn)用客戶(hù)會(huì)在成本控制和效率提升上有較大提升；
授課風(fēng)格：
通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，將復(fù)雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)原理和推行方法。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員
課程大綱：
第一講：精益生產(chǎn)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變
一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變
1.國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析
2.國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒
3.未來(lái)生產(chǎn)管理發(fā)展方向
視頻案例：改變
二、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式
1.精益運(yùn)營(yíng)思想
2.工作質(zhì)量的零缺陷
三、從運(yùn)營(yíng)結(jié)果看精益生產(chǎn)
1.正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
2.正確解讀現(xiàn)金流量表
3.正確解讀利潤(rùn)表
4.資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響
案例：某大型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
四、生產(chǎn)管理中的潛力
1.成本與利潤(rùn)的關(guān)系
2.無(wú)縫管理與管理流程
第二講：生產(chǎn)管理系統(tǒng)精細(xì)化
一、價(jià)值流程分析
1.價(jià)值流程分析的原理
2.價(jià)值流程分析的結(jié)論
3.如何做價(jià)值流程分析
二、從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程簡(jiǎn)化資金投入
1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理
2.如何做個(gè)“有錢(qián)人”？
三、改善從識(shí)別和消除浪費(fèi)開(kāi)始
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？
2.浪費(fèi)如何形成的？
3.浪費(fèi)有什么危害？
4.采購(gòu)管理選擇
5.庫(kù)存管理ABC法則
6.如何做到庫(kù)存最佳化
第三講：精益管理常用技術(shù)手段
一、5S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
1.圖例講解：5S工作方法
2.看板管理—麻煩消除系統(tǒng)
3.現(xiàn)場(chǎng)員工“傻瓜工作法”工作教導(dǎo)
4、推行5S成功失敗的經(jīng)驗(yàn)分享
二、頭腦風(fēng)暴法在生產(chǎn)管理的運(yùn)用
1.頭腦風(fēng)暴使用實(shí)務(wù)
2.特性要因理論
3.4M1E管理法
互動(dòng)：某企業(yè)的QCC案例分享
三、工作質(zhì)量改善——零缺陷管理
1.過(guò)程作業(yè)模式對(duì)工作品質(zhì)的影響。
互動(dòng)：過(guò)程作業(yè)模式在某個(gè)場(chǎng)景的分析實(shí)務(wù)
2.從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的質(zhì)檢控制
四、改善機(jī)器設(shè)備的OEE
1.機(jī)器設(shè)備的管理誤區(qū)
2.自主保養(yǎng)與計(jì)劃保養(yǎng)
第四講：精益生產(chǎn)管理效率提升方法講解
一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT
1.拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的做法
2.生產(chǎn)能力均衡化
3.單件流（OJT）
二、應(yīng)對(duì)小批量、多品種的技術(shù)——SMED
1.快速切換的原理
2.快速切換實(shí)施條件
互動(dòng)：生活化案例分析
三、流程性企業(yè)的精益技術(shù)——TOC
1.TOC 的原理
2.TOC活動(dòng)實(shí)施條件
互動(dòng)：生活化案例分析
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——SOP
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)是有生命的書(shū)
2.怎樣制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)
3.制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的容易步入的誤曲
案例：某公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)
五、精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)
1.推行精益生產(chǎn)五忌
2.推行精益生產(chǎn)的要點(diǎn)與難點(diǎn)
3.成功推行精益生產(chǎn)五步曲
六、未來(lái)工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.德國(guó)工業(yè)4.0
2.中國(guó)制造2025
3.美國(guó)大數(shù)據(jù)
2015年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型不及時(shí)難逃倒閉的厄運(yùn)，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家們預(yù)測(cè)2016年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)不會(huì)有大的起色，
那么企業(yè)將面臨著有史以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國(guó)制造互聯(lián)網(wǎng)+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了恐慌，甚至迷茫。正象習(xí)主席說(shuō)的“打鐵還得自身硬”，扎扎實(shí)實(shí)練好管理內(nèi)功是應(yīng)對(duì)一切變化的最佳手段！
目前，中國(guó)大部分制造業(yè)處于生產(chǎn)管理初級(jí)階段，李老師輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)也有像美的空調(diào)、立白集團(tuán)、海爾集團(tuán)等善于變化的企業(yè)在不斷的改造自己的流水線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)模式，這些企業(yè)在管理模式上都在推崇精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)理念確實(shí)是解決目前中國(guó)工業(yè)企業(yè)的最好方法之一，對(duì)于精益生產(chǎn)管理很多人不陌生，但如何的去實(shí)踐，是李老師碰到學(xué)員問(wèn)到最多的話(huà)題，豐田背景和實(shí)戰(zhàn)出身的李老師會(huì)解答你想知道的答案。
課程收益：
▲統(tǒng)一思想，理念上接受精益管理理念；
▲系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理；
▲準(zhǔn)確把握工作中的問(wèn)題點(diǎn)；
▲學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問(wèn)題；
▲按照經(jīng)驗(yàn)推算，如企業(yè)能持續(xù)推行精益管理，效率提升，成本控制是沒(méi)有問(wèn)題的；
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)解決以下問(wèn)題：
1.在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變；
2.從信息流和實(shí)物流的角度來(lái)分析“企業(yè)燒錢(qián)”的運(yùn)營(yíng)模式；
3.如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)；
4.系統(tǒng)解決現(xiàn)場(chǎng)物流混亂，徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場(chǎng)；
5.熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的解決問(wèn)題的工具；
6.用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益生產(chǎn)的復(fù)雜理論；
7.如能實(shí)施運(yùn)用客戶(hù)會(huì)在成本控制和效率提升上有較大提升；
授課風(fēng)格：
通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，將復(fù)雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)原理和推行方法。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員
課程大綱：
第一講：精益生產(chǎn)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變
一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變
1.國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析
2.國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒
3.未來(lái)生產(chǎn)管理發(fā)展方向
視頻案例：改變
二、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式
1.精益運(yùn)營(yíng)思想
2.工作質(zhì)量的零缺陷
三、從運(yùn)營(yíng)結(jié)果看精益生產(chǎn)
1.正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
2.正確解讀現(xiàn)金流量表
3.正確解讀利潤(rùn)表
4.資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響
案例：某大型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
四、生產(chǎn)管理中的潛力
1.成本與利潤(rùn)的關(guān)系
2.無(wú)縫管理與管理流程
第二講：生產(chǎn)管理系統(tǒng)精細(xì)化
一、價(jià)值流程分析
1.價(jià)值流程分析的原理
2.價(jià)值流程分析的結(jié)論
3.如何做價(jià)值流程分析
二、從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程簡(jiǎn)化資金投入
1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的原理
2.如何做個(gè)“有錢(qián)人”？
三、改善從識(shí)別和消除浪費(fèi)開(kāi)始
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？
2.浪費(fèi)如何形成的？
3.浪費(fèi)有什么危害？
4.采購(gòu)管理選擇
5.庫(kù)存管理ABC法則
6.如何做到庫(kù)存最佳化
第三講：精益管理常用技術(shù)手段
一、5S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
1.圖例講解：5S工作方法
2.看板管理—麻煩消除系統(tǒng)
3.現(xiàn)場(chǎng)員工“傻瓜工作法”工作教導(dǎo)
4、推行5S成功失敗的經(jīng)驗(yàn)分享
二、頭腦風(fēng)暴法在生產(chǎn)管理的運(yùn)用
1.頭腦風(fēng)暴使用實(shí)務(wù)
2.特性要因理論
3.4M1E管理法
互動(dòng)：某企業(yè)的QCC案例分享
三、工作質(zhì)量改善——零缺陷管理
1.過(guò)程作業(yè)模式對(duì)工作品質(zhì)的影響。
互動(dòng)：過(guò)程作業(yè)模式在某個(gè)場(chǎng)景的分析實(shí)務(wù)
2.從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的質(zhì)檢控制
四、改善機(jī)器設(shè)備的OEE
1.機(jī)器設(shè)備的管理誤區(qū)
2.自主保養(yǎng)與計(jì)劃保養(yǎng)
第四講：精益生產(chǎn)管理效率提升方法講解
一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT
1.拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的做法
2.生產(chǎn)能力均衡化
3.單件流（OJT）
二、應(yīng)對(duì)小批量、多品種的技術(shù)——SMED
1.快速切換的原理
2.快速切換實(shí)施條件
互動(dòng)：生活化案例分析
三、流程性企業(yè)的精益技術(shù)——TOC
1.TOC 的原理
2.TOC活動(dòng)實(shí)施條件
互動(dòng)：生活化案例分析
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——SOP
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)是有生命的書(shū)
2.怎樣制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)
3.制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的容易步入的誤曲
案例：某公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)
五、精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)
1.推行精益生產(chǎn)五忌
2.推行精益生產(chǎn)的要點(diǎn)與難點(diǎn)
3.成功推行精益生產(chǎn)五步曲
六、未來(lái)工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
1.德國(guó)工業(yè)4.0
2.中國(guó)制造2025
3.美國(guó)大數(shù)據(jù)
講師簡(jiǎn)介
李豐杰 老師
李豐杰老師 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家
清華大學(xué)工商管理碩士
日本豐田集團(tuán) “最佳社員”
山東省安監(jiān)局特聘安全專(zhuān)家
清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA
海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授
曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：北方奔馳集團(tuán) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
曾任：瑞源集團(tuán) 總經(jīng)理
李豐杰老師16年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無(wú)運(yùn)動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過(guò)“三無(wú)（無(wú)缺的、無(wú)災(zāi)害、無(wú)不良）”運(yùn)動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬(wàn)。通過(guò)“5s”活動(dòng)的開(kāi)展，庫(kù)存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國(guó)本社嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“最有價(jià)值的員工”。
后加入國(guó)有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車(chē)流水線(xiàn)的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營(yíng)，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫(kù)減少20%，基本上流水線(xiàn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
李老師先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。李老師擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專(zhuān)業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。
李老師2008年步入咨詢(xún)培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目100多個(gè)；主講各類(lèi)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)900余場(chǎng)，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車(chē)零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》
全國(guó)新華書(shū)店發(fā)行，中國(guó)財(cái)富出版社出版，中國(guó)華夏智庫(kù)金牌培訓(xùn)師書(shū)系。
主講課程：
班組長(zhǎng)系列：
01-《精益生產(chǎn)管理》
02-《精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)6S》
03-《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》
04-《渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道》
05-《向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理》
06-《百年智造——質(zhì)量決定成本》
07-《非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理》
08-《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)主管管理技能提升》
09-《工業(yè)4.0與中國(guó)工業(yè)企業(yè)突破之道》
10-《金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》
11-《金牌管理者的勝任力技能提升》
授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來(lái)自于生產(chǎn)一線(xiàn)，可操作性很強(qiáng)；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場(chǎng)診斷，幫助企業(yè)迅速找出問(wèn)題點(diǎn)，并給予徹底解決問(wèn)題的辦法，管理技術(shù)全面，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。
部分咨詢(xún)項(xiàng)目：
山東信偉糧油有限公司 6S管理項(xiàng)目
萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理
日照和泰包裝廠 規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠 安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠 績(jī)效管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠 常年咨詢(xún)顧問(wèn)
青島前豐國(guó)際帽藝有限公司 績(jī)效考核全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島中興達(dá)橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績(jī)效全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島犀利研磨有限公司 規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣潤(rùn)通紡織有限公司 生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規(guī)范化管理項(xiàng)目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問(wèn)
青島青橡橡膠有限公司 全年績(jī)效考核顧問(wèn)
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)
長(zhǎng)青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
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部分服務(wù)客戶(hù)：
電力行業(yè)：廣西電力線(xiàn)路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、
內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等
煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專(zhuān)賣(mài)局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠
山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草等
橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等
化工行業(yè)：中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)等
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽(yáng)耘墾集團(tuán)等
機(jī)械行業(yè)：新大成機(jī)械公司、東方鐵塔集團(tuán)、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽(yáng)一機(jī)集團(tuán)等
礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等
汽車(chē)零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車(chē)散熱器公司、
山東第一汽車(chē)改裝廠、精鍛齒輪集團(tuán)等
煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽(yáng)花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長(zhǎng)沙岱樂(lè)新材料有限公司
清華大學(xué)工商管理碩士
日本豐田集團(tuán) “最佳社員”
山東省安監(jiān)局特聘安全專(zhuān)家
清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA
海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授
曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：北方奔馳集團(tuán) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
曾任：瑞源集團(tuán) 總經(jīng)理
李豐杰老師16年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無(wú)運(yùn)動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過(guò)“三無(wú)（無(wú)缺的、無(wú)災(zāi)害、無(wú)不良）”運(yùn)動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬(wàn)。通過(guò)“5s”活動(dòng)的開(kāi)展，庫(kù)存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國(guó)本社嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“最有價(jià)值的員工”。
后加入國(guó)有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車(chē)流水線(xiàn)的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營(yíng)，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫(kù)減少20%，基本上流水線(xiàn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
李老師先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。李老師擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專(zhuān)業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。
李老師2008年步入咨詢(xún)培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目100多個(gè)；主講各類(lèi)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)900余場(chǎng)，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車(chē)零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。
著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》
全國(guó)新華書(shū)店發(fā)行，中國(guó)財(cái)富出版社出版，中國(guó)華夏智庫(kù)金牌培訓(xùn)師書(shū)系。
主講課程：
班組長(zhǎng)系列：
01-《精益生產(chǎn)管理》
02-《精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場(chǎng)6S》
03-《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》
04-《渡危機(jī)砍成本企業(yè)突破之道》
05-《向設(shè)備要效益——精益設(shè)備管理》
06-《百年智造——質(zhì)量決定成本》
07-《非生產(chǎn)人員的生產(chǎn)全面管理》
08-《TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)主管管理技能提升》
09-《工業(yè)4.0與中國(guó)工業(yè)企業(yè)突破之道》
10-《金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》
11-《金牌管理者的勝任力技能提升》
授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來(lái)自于生產(chǎn)一線(xiàn)，可操作性很強(qiáng)；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場(chǎng)診斷，幫助企業(yè)迅速找出問(wèn)題點(diǎn)，并給予徹底解決問(wèn)題的辦法，管理技術(shù)全面，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。
部分咨詢(xún)項(xiàng)目：
山東信偉糧油有限公司 6S管理項(xiàng)目
萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理
日照和泰包裝廠 規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠 安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠 績(jī)效管理項(xiàng)目
夏津縣魯陽(yáng)花炮廠 常年咨詢(xún)顧問(wèn)
青島前豐國(guó)際帽藝有限公司 績(jī)效考核全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島中興達(dá)橡塑有限公司 精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績(jī)效全年項(xiàng)目顧問(wèn)
青島犀利研磨有限公司 規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣潤(rùn)通紡織有限公司 生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目
夏津縣瑞鑫紡織有限公司 管理規(guī)范化管理項(xiàng)目
高密市真又美制衣有限公司 全年管理顧問(wèn)
青島青橡橡膠有限公司 全年績(jī)效考核顧問(wèn)
青島威西諾散熱器公司 精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問(wèn)
長(zhǎng)青建材（蓬萊）公司 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
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部分服務(wù)客戶(hù)：
電力行業(yè)：廣西電力線(xiàn)路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、
內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等
煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專(zhuān)賣(mài)局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠
山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草等
橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等
化工行業(yè)：中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)等
食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽(yáng)耘墾集團(tuán)等
機(jī)械行業(yè)：新大成機(jī)械公司、東方鐵塔集團(tuán)、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽(yáng)一機(jī)集團(tuán)等
礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等
汽車(chē)零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車(chē)散熱器公司、
山東第一汽車(chē)改裝廠、精鍛齒輪集團(tuán)等
煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽(yáng)花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等
材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長(zhǎng)沙岱樂(lè)新材料有限公司
課程對(duì)象
企業(yè)中基層管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：精益生產(chǎn)管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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