中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
準時化生產是精益生產的一個重要內容,隨著時代節(jié)奏加快的變化?蛻魧ζ髽I(yè)的交貨期要求越來越苛刻,能否快速、準確地交貨將成為企業(yè)未來生存重要考驗。同時準時化生產也是企業(yè)降低成本,降低庫存,增加現(xiàn)金流的制勝法寶。為什么我們很多企業(yè)生產周期很長,交貨期一拖再拖,在制品堆滿車間,產成品庫存居高不下,而且有的產成品庫齡很高。其實都與生產計劃的編制不科學有著很大的關系。因此,學習準時化生產下的生產計劃科學編制是企業(yè)迫在眉睫的課題,也是當務之急。

課程收益:
本課程從精益生產的角度出發(fā),深入分析企業(yè)的生產形態(tài)、產品特點、工藝流程、標準工時、生產節(jié)拍、產能負荷關系和客戶需求,如何在低的在制品和產成品庫存的情況下,做到快速準確地交貨。通過學習學員將得到以下收益:
1.了解“零庫存”是精益生產的核心;
2.學會分析自己企業(yè)的生產形態(tài)和產品特點;
3.學會標準工時的制定方法;
4.學會產能和負荷的正確評估;
5.學會如何確定訂單的生產節(jié)拍;
6.學會如何計算產品的生產周期;
7.學會如何進行生產線的平衡技巧;
8.學會在低在制品和低產成品庫存下的快速交貨的生產計劃編制方法。

課程工具:
1.精益生產的確切定義:
2.“零庫存”的三個重要環(huán)節(jié):準時化生產的三個標準:
3.企業(yè)常見的2種生產形態(tài):
4.標準工時構成三要素:
5.作業(yè)要素劃分三原則:
6.生產排序的四大原則:
7.確定各工序投入量和產出量的方法:
8.確定生產線生產能力方法:
9.確定生產周期兩個重要指標:
10.裝配型生產排產技巧:
11.確定各工序的投入期和產出期的方法:
12.生產線平衡的四大方法:訂單來源兩個方向:
13.產品ABC分析的計算流程:
14.預測型產品計劃編制原則:
15.AB類產品雙堆法排產技巧:
16.物料ABC判斷標準:
17.ABC物料分析計算流程

課程模型:


















課程時間:2天,6小時/天
課程對象:生產副總、生產主管、生產計劃專員、車間主管、倉庫主管、工程技術人員
授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

課程提綱:
第一講:精益生產的核心及追求
1.“零庫存”是精益生產的核心和目標
2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對策
3.JIT準時化生產的實質內容

第二講:企業(yè)的生產形態(tài)和產品工藝特點
1.企業(yè)常見的2種生產形態(tài)
2.企業(yè)常見的2種生產流程
3.生產計劃兩個重要指標
4.生產計劃系統(tǒng)的五大功能
5.構成生產計劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)
6.生產計劃體系的組織架構
7.表單體系架構
8.統(tǒng)計類表單樣本
9.計劃監(jiān)控表單樣本
10.計劃類表單樣本
11.生產運作體系架構

第三講:標準工時是生產計劃編制的基礎
1.何謂標準工時
2.標準工時的6大功能
3.標準工時的構成要素
4.設定標準工時方法---秒表法
5.測前的準備的6大要點
6.工時觀測的10步流程
7.作業(yè)要素劃分技巧
8.秒表的讀取方法
9.觀察動作記錄時間技巧
10.記錄工時的要點
11.作業(yè)要素的純作業(yè)時間計算
12.純工時的記錄
13.作業(yè)循環(huán)周期產生的基準
14.異常值判斷的基準
15.寬余時間分類
16.標準工時匯總圖

第四講:編制生產計劃前的準備
1.生產排序的4大原則
2.實戰(zhàn)演練:生產排序
3.準備物料需求清單BOM
4.如何根據(jù)在制品確定各工序生產數(shù)量
5.生產能力計算
6.產能負荷分析與管理方式
7.案例:某企業(yè)產能負荷分析
8.案例:某企業(yè)產能負荷分析計算表
9.案例:某企業(yè)產能負荷分析合并表
10.案例:產能負荷分析圖表
11.批量生產的期量標準
12.生產批量與交期的確定技巧一
13.生產批量與交期的確定技巧二
14.建立生產計劃編制數(shù)據(jù)庫
現(xiàn)場演練:生產能力評估和計劃編制
現(xiàn)場演練:測算表
現(xiàn)場演練:生產能力評估和計劃編制參考答案
現(xiàn)場演練:生產排程參考答案
現(xiàn)場演練:生產作業(yè)計劃參考答案
第五講:生產計劃編制關鍵技術與生產線平衡
1.制造途程安排技巧
2.生產計劃之基準日程表
3.制造途程安排優(yōu)缺點
4.確定訂單生產周期的秘訣
5.生產線平衡的四大方法

第六講:各類形態(tài)企業(yè)生產計劃編制原則
1.“訂單”的來源
2.“預測型”產品的ABC分析及計算流程
3.實戰(zhàn)演練:常規(guī)產品ABC分析計算表格
4.常規(guī)產品ABC分析標準答案
5.ABC產品生產計劃編制原則
6.A、B類產品“雙堆法”排產技巧
7.“訂單型”企業(yè)生產計劃編制原則
8.客戶的ABC分析

第七講:加工型產品生產計劃編制案例分析
1.工藝流程分析
2.生產線平衡分析
3.各工序投入量和產出量的確定
4.各工序在制品和轉移批量確定
5.總生產周期的計算
6.根據(jù)交貨期、總生產周期確定開工期和完工期
7.填寫生產計劃表

第八講:裝配型產品生產計劃編制案例分析
1.繪制產品裝配圖
2.繪制制造途程表
3.各生產線平衡分析
4.各工序投入量、產出量、轉移批量的確定
5.分線計算生產周期
6.計算裝配點時間
7.根據(jù)交貨期、各線生產周期和裝配點時間確定各線開工期和完工期
8.填寫生產計劃表

第九講:生產計劃編制實戰(zhàn)演練
1.編制生產計劃程序演練
2.編制生產物料計劃演練
3.物料需求計劃BOM演練
4.生產制程分析演練
5.生產負荷分析演練
6.生產產能負荷分析演練
7.確定生產周期演練一
8.確定生產周期演練二
9.確定生產周期演練三
10.資源需求分析演練
11.編制日程計劃演練

第十講:生產物料管理分析與研究
1.物料供應為什么不暢
2.存量管制的訂貨點技術
3.定量定貨法模型
4.定量定貨法參數(shù)的確定
5.定量定貨法的優(yōu)缺點
6.定期定貨法的模型
7.經濟訂貨周期確定法則
8.如何確定最高庫存量
9.如何確定定期訂貨的訂貨量
10.定期訂貨法的優(yōu)缺點
11.訂貨點技術的優(yōu)缺點
12.存量管制的ABC分析法
13.物料ABC分析計算流程
現(xiàn)場演練:生產物料ABC分析
現(xiàn)場演練:庫存ABC分析表參考答案
14.ABC物料管理原則


講師簡介

  安岷 老師
安岷老師 著名生產管理專家
40多年制造業(yè)企業(yè)管理經驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師
國家人事部認證高級經濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾任:湖南叉車總廠廠長兼黨委書記
曾任:湖南衡陽造紙廠廠長
曾任:深圳市綠居裝飾有限公司副總
曾任:深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總
研究方向:生產管理、現(xiàn)場管理、一線生產管理者領導藝術,曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經理和高層管理,為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問;44年企業(yè)管理培訓咨詢經驗,從事管理顧問和培訓工作10年,在全國做過的公開課和內訓課程達1600多場,培訓過的企業(yè)達1000余家,培訓過的學員達84000余人。

授課風格:
安老師授課以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情,能將枯燥無味的生產課程講得與銷售課程同樣精彩!

主講課程:
一、精益生產系列:
《5S現(xiàn)場管理與目視化運用》、《生產成本的管理與控制》
《TQM全面質量管理實戰(zhàn)訓練》、《精益生產實操技法》
《TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練》、《準時化生產下的生產計劃及物料管理》
二、班組長系列:
《TWI督導人員訓練》
《金牌班組長5項全能訓練》
《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》
三、高端課程系列:
《工業(yè)4.0下中國制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》


課程收益:
一、傳授實戰(zhàn)經驗,學到用到;
二、幫助學員全方面得到改變;
三、幫助企業(yè)解決真正落到問題;

經典案例:
 安岷老師在煙臺講《金牌班組長五項修煉》大課,講完之后,馬上給企業(yè)客戶迎來18天內訓課程,效果非常好;
 安岷老師在義務講《金牌班組長五項修煉》大課,參加學員是400人,第一天課程完了之后,學員都回去打電話給老板,說安老師的課程講得太好了,趕緊過來聽聽,結果第二天就來了200位老板;
 安岷老師在無錫講《金牌班組長五項修煉》內訓課程,講完課程當天,企業(yè)老師老板當天就給安岷老師簽下了60多萬的咨詢項目;
 安岷老師在鄭州講《金牌班組長五項修煉》大課,課后第二天企業(yè)老板寄來封信給安老師,其中信里這樣寫道:(安老師,我昨天聽了您的課程感觸很深,聽了這么多場課程,您講的課程對我?guī)椭,從未有過這樣的感觸,晚上睡覺是哭了醒哭了睡醒了哭啊,給我們企業(yè)帶來很寶貴的經驗)至今安老師還把這封信保存著呢;

部分服務企業(yè):
 電子、電器、電力行業(yè):
深圳市泰昂電子、東莞東陽光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長安華南電子廠(日資)、廣州市雅江光電設備、惠州住成電裝(日資)、東莞市愛銘數(shù)碼電子(韓資)、深圳市國電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業(yè)(港資)、廣州梁氏通訊電器(港資)、佛山市廣特電器、東莞元博電子(臺資)、無錫飛翎電子、深圳南玻偉光導電模、深圳南玻電子、無錫市好達電子、無錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子(芬蘭)、天津市特變電工變壓器、無錫市惠豐電子、信佳電子(深圳)、常州市快客電子設備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂域(東莞)塑膠電子制品、貴州國電電力織金發(fā)電廠、大唐電力、三門峽電力、東莞萬迪電子、諾基亞、昂擴電子、成都三峽集團向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器
 機械、鋼鐵、五金行業(yè):
廣東超華科技、東風雪鐵龍、臺翰模具制品(東莞)(臺資)、惠州市銀基電池配件(港資)、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實業(yè)(港資)、匯鴻塑膠五金制品(深圳)、深圳雅致五金廠(港資)、惠州富士精工(日資)、新會英姿五金制品、淄博義升環(huán)保設備、無錫美業(yè)機械制造、佛山市迅發(fā)陶瓷機械制造、蘇州金鼎冶金(臺資)、南京華舜輪轂、南京晨燦機械制造、無錫市冠云換熱器、無錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠東國際貿易、國泰精密機件(無錫)(港資)、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、四川藍星機械、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機械、無錫德昶精密鑄造、四川東汽鑄造、淄博功力機械制造、東莞利成家具配件、洛陽LYC軸承、天津昊拓汽車檢具、常熟華新特殊鋼(臺資)、佛山市威瑋機械、佛山市巨大鋁業(yè)、平頂山隆鑫三輪摩托車、深圳市長圓新材料股份、天津華北集團、東莞市金河田實業(yè)、昆明鐵路車輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程、無錫錢橋帶鋼、無錫嘉龍銅業(yè)、常州鴻寶機械、福建閩侯閩興編織品、常州盛德鋼管、鄭州市薩辛、江陰市華方科技合纖、江陰市勤豐金屬制品、江陰市馬鎮(zhèn)南陽五金廠、無錫市金磊車輛部件、山東華興機械股份、恒鑫(常州)精機(臺資)、無錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)(港資)、河南濟源興華機械、河南濮陽油田信宇機械化工、四川威遠銀星實業(yè)、深圳市駿達制造廠、常州市康利達頂尖模具、江蘇華遠電纜、江蘇廣匯電纜、徐州東亞鋼鐵、神華寧夏煤業(yè)集團
 包裝、印刷行業(yè):
深圳市華力包裝貿易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國瑞印刷中心、建泰印刷(東莞)(港資)、江蘇申乾印務、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷(港資)、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝 、
 紡織、服裝、鞋業(yè):
東莞寶德制衣(港資)、無錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來集團、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無錫愛博紡織服飾、火天集裝袋(南京)、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業(yè)、江陰悅達印染、常熟創(chuàng)宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品(臺資)、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛華服裝人體模型(港資)、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車花制衣廠(澳資)、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠(港資)、東莞潤田服裝工藝(港資)、江陰吳盛紡織、江蘇潤禾紡織、山東德信皮業(yè)、東莞華堅鞋業(yè)集團、江陰世紀龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、
 注塑、玩具、文具行業(yè):
惠州速力特注塑(韓資)、華豐隆玩具(深圳)(港資)、深圳益智玩具食品(港資)、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業(yè)、長安美太玩具
 家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè):
南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南;盍揖、廣州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風景實業(yè)、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團
 化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè):
惠州忠信化工(港資)、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學、山東齊隆化工股份、廣州中船遠航文沖船舶工程、無錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內蒙古博源集團、江陰市安基橡膠工業(yè)、四川省芙蓉礦業(yè)、上海超日(洛陽)太陽能、招商局重工(深圳)、江蘇耕耘化學、湖南尤特爾生化、史丹利(中山)工具、四川福華農科投資集團、重慶望江工業(yè)、重慶燃氣、云南省后所煤礦、西安高新區(qū)熱力、昆明鹽礦
 玻璃、光學、燈具、工藝裝飾行業(yè):
東莞石龍京瓷光學(日資)、東莞信義玻璃控股(港資)、東莞泰德燈飾(港資)、深圳南玻集團、中山市歐帝爾電器照明、濟南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學、深圳寶吉工藝裝飾(美資)、志麟藝品實業(yè)(惠陽)(臺資)
 造紙、紙制品行業(yè):
中山市寶麗紙業(yè)、惠州惠華紙業(yè)、天津茂海紙業(yè)印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業(yè)、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業(yè)、廣州新華印刷廠
 煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè):
江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業(yè)、深圳維他(光明)食品飲料、無錫健特藥業(yè)、山東渤海實業(yè)股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽輝山乳業(yè)、湖北惠生藥業(yè)、四川好醫(yī)生藥業(yè)集團、云南煙葉復烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國藥集團
 其他大型制造行業(yè):
深圳市皮革協(xié)會、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達環(huán)境綠化、佛山市伊麗莎白(國際)美容美體中心、深圳日本電計株式會社(日資)、深圳市福景萊貿易、深圳市相互廣告、深圳市華熙汽車銷售、蘇州開元物流、光大水務(濟南)有限公司二廠、臨沂市政工程、唐山軌道客車(中國北車)、海南藍島環(huán)保產業(yè)股份、長春一汽轎車股份、上海林內有限公司、四川金廣實業(yè)集團、浙江華友鈷業(yè)股份、襄樊德納車橋、 南京康尼機電股份、山東新大洋電動車、洛軸有限公司、株洲南車集團、廣州移動、珠海金邦達保密卡


課程對象



備    注

課程名稱:準時化條件下生產計劃編制與物料管理



 

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