中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程背景：
《OST開放空間技術(shù)工作坊》是建立高效團(tuán)隊(duì)的重要基石，開放空間協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員能夠主動(dòng)積極的參與并分享思想與智慧，并且承諾對(duì)未來(lái)的方向的行動(dòng)能力和方向。為組織成員提供一種充分體驗(yàn)并自主與分享的會(huì)議的過程。讓組織的參與者得到充分的尊重，引導(dǎo)師的角色是在維護(hù)這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，督促參與者產(chǎn)生想法和決議。讓參與者自在地走動(dòng)和交換意見，讓多元化的思想與智慧得已呈來(lái)。它是一種崇尚自由又具有結(jié)構(gòu)化的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法，開放空間技術(shù)能夠帶領(lǐng)組織成員對(duì)自己所感興趣的議題并思考可能的行動(dòng)性方案。在開放空間的工作坊中，每位與會(huì)人員對(duì)所討論的主題，都能夠有所參與和貢獻(xiàn)進(jìn)行深入的仔細(xì)的探討。
工作坊特色：
1、開放空間可以是符合人類的心理與行為的結(jié)構(gòu)化的會(huì)議，崇尚自由、自主的分享經(jīng)驗(yàn)、交流思想、并主動(dòng)制定行動(dòng)方案。
2、開放空間科技是將創(chuàng)造主題、空間與實(shí)踐完全交給參與者，將現(xiàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)與學(xué)習(xí)權(quán)的責(zé)任交給每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的參與者。
3、開放空間工作坊的精神就是自動(dòng)自發(fā)、產(chǎn)生內(nèi)在的熱情與動(dòng)力，為個(gè)人與組織成員承擔(dān)起自主負(fù)責(zé)的一種前沿的技術(shù)。
4、開放空間工作坊以安全、關(guān)懷、發(fā)展三個(gè)核心主軸為核心，激發(fā)參與者內(nèi)心的開放度和充分聆聽的機(jī)會(huì)，共享思想與智慧。
【工作坊收益】
1、掌握開放空間整套操作流程與體驗(yàn)每一個(gè)技術(shù)的運(yùn)用，能夠引發(fā)熱情與責(zé)任的團(tuán)隊(duì)高效引導(dǎo)前沿實(shí)用性的技術(shù)。
2、學(xué)會(huì)在組織內(nèi)設(shè)計(jì)一場(chǎng)高效的開放空間工作坊，讓組織成員能夠全身心的體驗(yàn)、參與并自主的貢獻(xiàn)思想與智慧。
3、掌握在開放空間科技的中操作流程與步驟、包括四項(xiàng)原則的海報(bào)設(shè)計(jì)、兩種角色的畫報(bào)設(shè)計(jì)與各種海報(bào)設(shè)計(jì)。
4、提升組織的內(nèi)部跨部門的有效溝通、信息交流共同，彼此為了組織所面臨的問題共同集思廣益的全方位解決問題。
5、學(xué)習(xí)在組織內(nèi)部營(yíng)造一種高度互動(dòng)的會(huì)議方式，讓團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的討論與分享，成為組織能量與智慧產(chǎn)生的原動(dòng)力。
工作坊內(nèi)容：
第一部分：開放空間科技的起源與演化
1、哈里森·歐文一次會(huì)議的啟發(fā)
2、西非賴比瑞亞的儀式的啟迪
3、開放空間三大主軸
4、開放空間的緣起
5、開放空間的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
6、開放空間的全球應(yīng)用領(lǐng)域
第二部分：開放空間的操作原則/法則/角色
開放空間四大原則
原則1：出席的人就是對(duì)的人
原則2：發(fā)生什么就是當(dāng)時(shí)要發(fā)生的事情
原則3：何時(shí)開始就是對(duì)的時(shí)間
原則4：結(jié)束的時(shí)候就結(jié)束
法則1: 雙腳法則（移動(dòng)雙腳，創(chuàng)造空間能量與動(dòng)力）
角色2：蜜蜂與蝴蝶角色：傳播花粉與駐足停留觀摩
第三部分：開放空間的流程設(shè)計(jì)與操作
1、硬件陳設(shè)：座椅圍成圓圈
2、營(yíng)造氛圍：播放輕柔音樂
3、陳述主題：針對(duì)聚焦的主題闡述
4、描述流程：各個(gè)時(shí)間段流程匯報(bào)
5、空間設(shè)置：各個(gè)空間的布置與設(shè)置
6、主持邀請(qǐng)：邀請(qǐng)各個(gè)主持嘉賓分享主題
7、開始體驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)形成團(tuán)隊(duì)能量動(dòng)態(tài)流
8、承諾行動(dòng)：小組討論議題并承諾下一步行動(dòng)
《OST開放空間技術(shù)工作坊》是建立高效團(tuán)隊(duì)的重要基石，開放空間協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員能夠主動(dòng)積極的參與并分享思想與智慧，并且承諾對(duì)未來(lái)的方向的行動(dòng)能力和方向。為組織成員提供一種充分體驗(yàn)并自主與分享的會(huì)議的過程。讓組織的參與者得到充分的尊重，引導(dǎo)師的角色是在維護(hù)這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，督促參與者產(chǎn)生想法和決議。讓參與者自在地走動(dòng)和交換意見，讓多元化的思想與智慧得已呈來(lái)。它是一種崇尚自由又具有結(jié)構(gòu)化的建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法，開放空間技術(shù)能夠帶領(lǐng)組織成員對(duì)自己所感興趣的議題并思考可能的行動(dòng)性方案。在開放空間的工作坊中，每位與會(huì)人員對(duì)所討論的主題，都能夠有所參與和貢獻(xiàn)進(jìn)行深入的仔細(xì)的探討。
工作坊特色：
1、開放空間可以是符合人類的心理與行為的結(jié)構(gòu)化的會(huì)議，崇尚自由、自主的分享經(jīng)驗(yàn)、交流思想、并主動(dòng)制定行動(dòng)方案。
2、開放空間科技是將創(chuàng)造主題、空間與實(shí)踐完全交給參與者，將現(xiàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)與學(xué)習(xí)權(quán)的責(zé)任交給每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的參與者。
3、開放空間工作坊的精神就是自動(dòng)自發(fā)、產(chǎn)生內(nèi)在的熱情與動(dòng)力，為個(gè)人與組織成員承擔(dān)起自主負(fù)責(zé)的一種前沿的技術(shù)。
4、開放空間工作坊以安全、關(guān)懷、發(fā)展三個(gè)核心主軸為核心，激發(fā)參與者內(nèi)心的開放度和充分聆聽的機(jī)會(huì)，共享思想與智慧。
【工作坊收益】
1、掌握開放空間整套操作流程與體驗(yàn)每一個(gè)技術(shù)的運(yùn)用，能夠引發(fā)熱情與責(zé)任的團(tuán)隊(duì)高效引導(dǎo)前沿實(shí)用性的技術(shù)。
2、學(xué)會(huì)在組織內(nèi)設(shè)計(jì)一場(chǎng)高效的開放空間工作坊，讓組織成員能夠全身心的體驗(yàn)、參與并自主的貢獻(xiàn)思想與智慧。
3、掌握在開放空間科技的中操作流程與步驟、包括四項(xiàng)原則的海報(bào)設(shè)計(jì)、兩種角色的畫報(bào)設(shè)計(jì)與各種海報(bào)設(shè)計(jì)。
4、提升組織的內(nèi)部跨部門的有效溝通、信息交流共同，彼此為了組織所面臨的問題共同集思廣益的全方位解決問題。
5、學(xué)習(xí)在組織內(nèi)部營(yíng)造一種高度互動(dòng)的會(huì)議方式，讓團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的討論與分享，成為組織能量與智慧產(chǎn)生的原動(dòng)力。
工作坊內(nèi)容：
第一部分：開放空間科技的起源與演化
1、哈里森·歐文一次會(huì)議的啟發(fā)
2、西非賴比瑞亞的儀式的啟迪
3、開放空間三大主軸
4、開放空間的緣起
5、開放空間的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
6、開放空間的全球應(yīng)用領(lǐng)域
第二部分：開放空間的操作原則/法則/角色
開放空間四大原則
原則1：出席的人就是對(duì)的人
原則2：發(fā)生什么就是當(dāng)時(shí)要發(fā)生的事情
原則3：何時(shí)開始就是對(duì)的時(shí)間
原則4：結(jié)束的時(shí)候就結(jié)束
法則1: 雙腳法則（移動(dòng)雙腳，創(chuàng)造空間能量與動(dòng)力）
角色2：蜜蜂與蝴蝶角色：傳播花粉與駐足停留觀摩
第三部分：開放空間的流程設(shè)計(jì)與操作
1、硬件陳設(shè)：座椅圍成圓圈
2、營(yíng)造氛圍：播放輕柔音樂
3、陳述主題：針對(duì)聚焦的主題闡述
4、描述流程：各個(gè)時(shí)間段流程匯報(bào)
5、空間設(shè)置：各個(gè)空間的布置與設(shè)置
6、主持邀請(qǐng)：邀請(qǐng)各個(gè)主持嘉賓分享主題
7、開始體驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)形成團(tuán)隊(duì)能量動(dòng)態(tài)流
8、承諾行動(dòng)：小組討論議題并承諾下一步行動(dòng)
講師簡(jiǎn)介
夏雄武 老師
夏雄武老師 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師
“引導(dǎo)力”終身推動(dòng)者
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA
資深行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
IAF國(guó)際引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師CPF
美國(guó)（AACTP）認(rèn)證TTT企業(yè)培訓(xùn)師
新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)（FNS）團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師
OBT臺(tái)灣外展財(cái)團(tuán)法人教育基金會(huì)引導(dǎo)師
AEEAC美國(guó)體驗(yàn)教育協(xié)會(huì)亞洲研討會(huì)發(fā)起人
“引導(dǎo)力”終身推動(dòng)者—讓領(lǐng)導(dǎo)力變成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的能力
曾任：蘇寧電器股份有限公司（總部） 經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)師
曾任：中華英才網(wǎng)武漢公司 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：共好團(tuán)隊(duì)國(guó)際體驗(yàn)教育發(fā)展機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
夏雄武老師致力于團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)在中國(guó)的研究、實(shí)踐和傳播，曾系統(tǒng)接受過團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)的培養(yǎng)，國(guó)內(nèi)第一批將美國(guó)PA課程引導(dǎo)技術(shù)引入中國(guó)大陸的認(rèn)證講師；多次受邀擔(dān)任AAEE 亞洲體驗(yàn)教育年會(huì)引導(dǎo)師、OBT臺(tái)灣外展財(cái)團(tuán)法人教育基金會(huì)引導(dǎo)員遠(yuǎn)征進(jìn)階訓(xùn)練引導(dǎo)師；15年專注于行動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)、教練工作坊和體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的理論研究與實(shí)踐，成功輔導(dǎo)500家企業(yè)完成團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)及行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)踐，在移動(dòng)通信、金融、醫(yī)藥、電力、汽車、家電等行業(yè)有豐富的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目及引導(dǎo)師培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)系列 行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)系列 體驗(yàn)學(xué)習(xí)
《領(lǐng)導(dǎo)者的提問力》
《領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)力》
《開放空間技術(shù)引導(dǎo)》
《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)工作坊》
《從講師TTT到引導(dǎo)師FTT》 《群策群力團(tuán)隊(duì)工作坊》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)研討方法應(yīng)用》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練工作坊》 《團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)力》
主講課程：
授課風(fēng)格：
風(fēng)趣輕松、流暢生動(dòng)，善于運(yùn)用活動(dòng)、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、引導(dǎo)式教學(xué)方法，注重在學(xué)習(xí)中解決工作中的實(shí)際問題；
豐富的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技巧，帶領(lǐng)學(xué)員透過活動(dòng)情境，注重過程中的反思質(zhì)疑，鏈接生活與工作，促使參與者積極分享并參與實(shí)施的行動(dòng)方案。
部分授課記錄：
客戶名稱 項(xiàng)目名稱 期數(shù)
京東商城 《群策群力團(tuán)隊(duì)工作坊》 4期
智聯(lián)招聘武漢公司 《團(tuán)隊(duì)技能發(fā)展課程》 7期
交通銀行華中金融服務(wù)中心 《團(tuán)隊(duì)技能發(fā)展課程》 8期
上海羅氏制藥有限公司 《群策群力團(tuán)隊(duì)工作坊》 7期
德國(guó)麥太保電動(dòng)工具有限公司 《行動(dòng)學(xué)習(xí)》 6期
德國(guó)麥太保電動(dòng)工具有限公司 《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》 6期
NU SKIN中國(guó)區(qū) 《教練式引導(dǎo)技術(shù)》 6期
東風(fēng)本田汽車有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)力》 4期
東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司 《開放空間技術(shù)引導(dǎo)》 4期
東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司 《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》 4期
東風(fēng)本田汽車有限公司綜合業(yè)務(wù)科 《團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)力》 5期
東風(fēng)本田汽車有限公司總務(wù)安全科 《群策群力團(tuán)隊(duì)工作坊》 2期
海正輝瑞制藥有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)力》 4期
北京諾華制藥有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)力》 4期
武漢大學(xué)EDP中心總裁班 《領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)力》 2期
深圳西點(diǎn)學(xué)院 《TTT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技能訓(xùn)練》 5期
上海虹口區(qū)廣中學(xué)校 《PA團(tuán)隊(duì)探索課程》 4期
中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司 《團(tuán)隊(duì)技能發(fā)展課程》 2期
康寶萊（中國(guó)）保健品有限公司 《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》 11期
康寶萊（中國(guó)）保健品有限公司 《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技能訓(xùn)練》 10期
“引導(dǎo)力”終身推動(dòng)者
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA
資深行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
IAF國(guó)際引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證專業(yè)引導(dǎo)師CPF
美國(guó)（AACTP）認(rèn)證TTT企業(yè)培訓(xùn)師
新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)（FNS）團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師
OBT臺(tái)灣外展財(cái)團(tuán)法人教育基金會(huì)引導(dǎo)師
AEEAC美國(guó)體驗(yàn)教育協(xié)會(huì)亞洲研討會(huì)發(fā)起人
“引導(dǎo)力”終身推動(dòng)者—讓領(lǐng)導(dǎo)力變成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的能力
曾任：蘇寧電器股份有限公司（總部） 經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)師
曾任：中華英才網(wǎng)武漢公司 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：共好團(tuán)隊(duì)國(guó)際體驗(yàn)教育發(fā)展機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
夏雄武老師致力于團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)在中國(guó)的研究、實(shí)踐和傳播，曾系統(tǒng)接受過團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)的培養(yǎng)，國(guó)內(nèi)第一批將美國(guó)PA課程引導(dǎo)技術(shù)引入中國(guó)大陸的認(rèn)證講師；多次受邀擔(dān)任AAEE 亞洲體驗(yàn)教育年會(huì)引導(dǎo)師、OBT臺(tái)灣外展財(cái)團(tuán)法人教育基金會(huì)引導(dǎo)員遠(yuǎn)征進(jìn)階訓(xùn)練引導(dǎo)師；15年專注于行動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)、教練工作坊和體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的理論研究與實(shí)踐，成功輔導(dǎo)500家企業(yè)完成團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)及行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)踐，在移動(dòng)通信、金融、醫(yī)藥、電力、汽車、家電等行業(yè)有豐富的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目及引導(dǎo)師培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)系列 行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)系列 體驗(yàn)學(xué)習(xí)
《領(lǐng)導(dǎo)者的提問力》
《領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)力》
《開放空間技術(shù)引導(dǎo)》
《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)工作坊》
《從講師TTT到引導(dǎo)師FTT》 《群策群力團(tuán)隊(duì)工作坊》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)研討方法應(yīng)用》
《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練工作坊》 《團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)力》
主講課程：
授課風(fēng)格：
風(fēng)趣輕松、流暢生動(dòng)，善于運(yùn)用活動(dòng)、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、引導(dǎo)式教學(xué)方法，注重在學(xué)習(xí)中解決工作中的實(shí)際問題；
豐富的團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技巧，帶領(lǐng)學(xué)員透過活動(dòng)情境，注重過程中的反思質(zhì)疑，鏈接生活與工作，促使參與者積極分享并參與實(shí)施的行動(dòng)方案。
部分授課記錄：
客戶名稱 項(xiàng)目名稱 期數(shù)
京東商城 《群策群力團(tuán)隊(duì)工作坊》 4期
智聯(lián)招聘武漢公司 《團(tuán)隊(duì)技能發(fā)展課程》 7期
交通銀行華中金融服務(wù)中心 《團(tuán)隊(duì)技能發(fā)展課程》 8期
上海羅氏制藥有限公司 《群策群力團(tuán)隊(duì)工作坊》 7期
德國(guó)麥太保電動(dòng)工具有限公司 《行動(dòng)學(xué)習(xí)》 6期
德國(guó)麥太保電動(dòng)工具有限公司 《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》 6期
NU SKIN中國(guó)區(qū) 《教練式引導(dǎo)技術(shù)》 6期
東風(fēng)本田汽車有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)力》 4期
東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司 《開放空間技術(shù)引導(dǎo)》 4期
東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司 《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》 4期
東風(fēng)本田汽車有限公司綜合業(yè)務(wù)科 《團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)力》 5期
東風(fēng)本田汽車有限公司總務(wù)安全科 《群策群力團(tuán)隊(duì)工作坊》 2期
海正輝瑞制藥有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)力》 4期
北京諾華制藥有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)力》 4期
武漢大學(xué)EDP中心總裁班 《領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)力》 2期
深圳西點(diǎn)學(xué)院 《TTT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技能訓(xùn)練》 5期
上海虹口區(qū)廣中學(xué)校 《PA團(tuán)隊(duì)探索課程》 4期
中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司 《團(tuán)隊(duì)技能發(fā)展課程》 2期
康寶萊（中國(guó)）保健品有限公司 《行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》 11期
康寶萊（中國(guó)）保健品有限公司 《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技能訓(xùn)練》 10期
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：OST開放空間會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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