中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
【課程設(shè)計特點(diǎn)】
特點(diǎn)一：整個課程按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。
特點(diǎn)二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實(shí)際案例講解同時演練。
特點(diǎn)三：整個課程采用曾經(jīng)輔導(dǎo)過的一個有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，該案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細(xì)介紹對整個生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)過程中的工序，對工序中的操作，對操作中的動作采用何種工具進(jìn)行分析及講解。
特點(diǎn)四：在對各個工具學(xué)習(xí)的同時，采用不同行業(yè)的案例進(jìn)行演練。（內(nèi)訓(xùn)課也可采用本企業(yè)的案例演練）
【課程背景】
精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮，期待，失望，懷疑，然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？
精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“Jit”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒有成品庫存，這些成品需要多少原材料就采購多少原材料，沒有原料庫存，即“零庫存”，請問在現(xiàn)階段您能做到這種“極致”嗎？那您不能做到這種“極致”，請問您知道用什么工具或方法，通過幾個階段，多長時間能追求到這種“極致”的何種程度嗎？
這堂課重點(diǎn)就是教會您，大部分企業(yè)在現(xiàn)階段，結(jié)合國情和廠情，目前能做到何種“極致”，這種“極致”距離終極目標(biāo)還有多遠(yuǎn)的“距離”，還需具備何種條件。
如果您公司目前已經(jīng)做到了“極致”，或您認(rèn)為已經(jīng)做到了“極致”那么這堂課就不太適合您。
【課程大綱】（定制內(nèi)訓(xùn):針對每一工具及手法會引用企業(yè)自身案例講解）
第一部分： 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)
②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門
③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則
④改善團(tuán)隊成員的組成及活動形式
⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持
⑥現(xiàn)場改善時常見的抵抗情緒分析及應(yīng)對措施
⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二部分：現(xiàn)場改善手法（工具）
一、宏觀改善手法
1、流程分析（用某電子企業(yè)案例將整個程序分析的方法串聯(lián)起來）
工藝流程分析—開展改善活動的基礎(chǔ)
● 某食品飲料企業(yè)工藝案例演練
現(xiàn)場價值流分析
2、倉庫改善方法
2.1管理流程分析---原材料采購流程分析（該工具適合所有的管理流程改善）
● 案例講解：某汽車配件廠原材料采購流程需2到3天，導(dǎo)致生產(chǎn)物料配送不及時，周期長，因此各部門之間開大量的會議，互相扯皮，推卸責(zé)任------- 采購流程壓縮到30分鐘內(nèi)，不需要開會，責(zé)任明確，人員勞動量減少80%以上。
2.2 原材料流程分析---入倉流程分析
● 案例講解：某汽車配件廠原材料從入廠到入倉，倉庫搬運(yùn)及管理人員減少90%，勞動強(qiáng)度大大降低，供應(yīng)商等待時間減少一半
● 案例講解：某建筑材料廠原材料從入廠到入倉，倉庫搬運(yùn)及管理人員減少86%，勞動強(qiáng)度大大降低，供應(yīng)商等待時間減少一半
2.3原材料流程分析---儲存分析
● 案例講解：某汽車配件廠原材料庫存減少30%以上，倉庫面積壓縮40%以上，呆滯料減少80%以上。
2.4 原材料流程分析---配送物料流程
● 案例講解：某汽車配件廠原材料配送人員工作量減少50%以上
● 案例講解：某智能穿戴廠原材料配送人員工作量減少80%以上
2.5 倉庫布局分析
● 案例講解：某汽車配件廠倉庫可視化管理，面積減少40%以上
● 案例講解：某鋁型材企業(yè)---倉庫人員由26人減少到4人，且勞動強(qiáng)度大大減少
2.6 數(shù)據(jù)采集及分析
以上數(shù)據(jù)變化很大，如何采集較為準(zhǔn)確及實(shí)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
注：以上方法適合90%以上工廠，也就是目前的“極致”，以上案例在講解的同時會進(jìn)行分組演練，如果您覺得這部分不現(xiàn)實(shí)或數(shù)據(jù)有點(diǎn)夸張等，那就是不滿意。
※ 案例分析及討論：某汽車配件企業(yè)案例---觀看錄像，無原材料倉庫，即“零庫存”，供應(yīng)商JIT直送工位
特點(diǎn)一：整個課程按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。
特點(diǎn)二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實(shí)際案例講解同時演練。
特點(diǎn)三：整個課程采用曾經(jīng)輔導(dǎo)過的一個有代表性的成功企業(yè)案例將整個課程串聯(lián)起來，該案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統(tǒng)的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細(xì)介紹對整個生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)過程中的工序，對工序中的操作，對操作中的動作采用何種工具進(jìn)行分析及講解。
特點(diǎn)四：在對各個工具學(xué)習(xí)的同時，采用不同行業(yè)的案例進(jìn)行演練。（內(nèi)訓(xùn)課也可采用本企業(yè)的案例演練）
【課程背景】
精益生產(chǎn)在國內(nèi)經(jīng)過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經(jīng)歷了從興奮，期待，失望，懷疑，然后陷入了深深的迷茫之中，進(jìn)退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？
精益生產(chǎn)通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“Jit”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多少成品，沒有成品庫存，這些成品需要多少原材料就采購多少原材料，沒有原料庫存，即“零庫存”，請問在現(xiàn)階段您能做到這種“極致”嗎？那您不能做到這種“極致”，請問您知道用什么工具或方法，通過幾個階段，多長時間能追求到這種“極致”的何種程度嗎？
這堂課重點(diǎn)就是教會您，大部分企業(yè)在現(xiàn)階段，結(jié)合國情和廠情，目前能做到何種“極致”，這種“極致”距離終極目標(biāo)還有多遠(yuǎn)的“距離”，還需具備何種條件。
如果您公司目前已經(jīng)做到了“極致”，或您認(rèn)為已經(jīng)做到了“極致”那么這堂課就不太適合您。
【課程大綱】（定制內(nèi)訓(xùn):針對每一工具及手法會引用企業(yè)自身案例講解）
第一部分： 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)
②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門
③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則
④改善團(tuán)隊成員的組成及活動形式
⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持
⑥現(xiàn)場改善時常見的抵抗情緒分析及應(yīng)對措施
⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二部分：現(xiàn)場改善手法（工具）
一、宏觀改善手法
1、流程分析（用某電子企業(yè)案例將整個程序分析的方法串聯(lián)起來）
工藝流程分析—開展改善活動的基礎(chǔ)
● 某食品飲料企業(yè)工藝案例演練
現(xiàn)場價值流分析
2、倉庫改善方法
2.1管理流程分析---原材料采購流程分析（該工具適合所有的管理流程改善）
● 案例講解：某汽車配件廠原材料采購流程需2到3天，導(dǎo)致生產(chǎn)物料配送不及時，周期長，因此各部門之間開大量的會議，互相扯皮，推卸責(zé)任------- 采購流程壓縮到30分鐘內(nèi)，不需要開會，責(zé)任明確，人員勞動量減少80%以上。
2.2 原材料流程分析---入倉流程分析
● 案例講解：某汽車配件廠原材料從入廠到入倉，倉庫搬運(yùn)及管理人員減少90%，勞動強(qiáng)度大大降低，供應(yīng)商等待時間減少一半
● 案例講解：某建筑材料廠原材料從入廠到入倉，倉庫搬運(yùn)及管理人員減少86%，勞動強(qiáng)度大大降低，供應(yīng)商等待時間減少一半
2.3原材料流程分析---儲存分析
● 案例講解：某汽車配件廠原材料庫存減少30%以上，倉庫面積壓縮40%以上，呆滯料減少80%以上。
2.4 原材料流程分析---配送物料流程
● 案例講解：某汽車配件廠原材料配送人員工作量減少50%以上
● 案例講解：某智能穿戴廠原材料配送人員工作量減少80%以上
2.5 倉庫布局分析
● 案例講解：某汽車配件廠倉庫可視化管理，面積減少40%以上
● 案例講解：某鋁型材企業(yè)---倉庫人員由26人減少到4人，且勞動強(qiáng)度大大減少
2.6 數(shù)據(jù)采集及分析
以上數(shù)據(jù)變化很大，如何采集較為準(zhǔn)確及實(shí)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
注：以上方法適合90%以上工廠，也就是目前的“極致”，以上案例在講解的同時會進(jìn)行分組演練，如果您覺得這部分不現(xiàn)實(shí)或數(shù)據(jù)有點(diǎn)夸張等，那就是不滿意。
※ 案例分析及討論：某汽車配件企業(yè)案例---觀看錄像，無原材料倉庫，即“零庫存”，供應(yīng)商JIT直送工位
講師簡介
郭曉寧 老師
郭曉寧老師自1996年----至今，近18年先后在多家大型跨國公司擔(dān)任工業(yè)工程師，工業(yè)工程經(jīng)理，持續(xù)改善組組長，精益生產(chǎn)項目組組長，精益及工業(yè)工程咨詢顧問&講師，是國內(nèi)少數(shù)專注于“工業(yè)工程”及“精益生產(chǎn)”的專職講師及咨詢顧問------專業(yè)性。
郭曉寧老師自2004年---至今，應(yīng)深圳龍華富士康的聘請擔(dān)任外聘工業(yè)工程講師，同時應(yīng)富士康IE學(xué)院的要求嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”對近8萬人次進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)。其中包括：針對管理人員的“基礎(chǔ)工業(yè)工程班”,工業(yè)工程專業(yè)工程師的“工業(yè)工程本科班”，工業(yè)工程內(nèi)部講師的“工業(yè)工程講師班”，剛畢業(yè)的大學(xué)生的“工業(yè)工程新干班”。-----系統(tǒng)性。
郭曉寧老師自2004年---至今，平均每年對1到2家企業(yè)進(jìn)行全程參與的精益生產(chǎn)的咨詢及輔導(dǎo)。-----實(shí)戰(zhàn)性。
客戶見證：
郭曉寧老師至今對超過10萬人次，幾百家企業(yè)，進(jìn)行了工業(yè)工程及精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，幾十家企業(yè)進(jìn)行了精益生產(chǎn)的咨詢輔導(dǎo)。客戶均給予了高度的評價。
以下僅為2013-2016年參加工業(yè)工程培訓(xùn)的部分客戶，客戶滿意率100%。
富士康（深圳觀瀾，鄭州保稅區(qū)，濟(jì)源iphone廠）（7期），上海達(dá)豐電腦蘋果 MacBook Pro廠，包鋼稀土處長班，包鋼集團(tuán)處長班，內(nèi)蒙伊利集團(tuán)總經(jīng)理班(3期)，經(jīng)理班（5期），西寧西部礦業(yè)，東莞斯貝美，深圳南坪集勢貿(mào)易，杭州海信空調(diào)，成都海信冰箱，順德海信冰箱，青島海信集團(tuán)，青島龍口中宇機(jī)械，通寶精密股份，廈門九牧集團(tuán)，深圳TOPPAN印刷，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，深圳思榕科技，上海思榕科技，東莞當(dāng)納利印刷有限公司，青島海信集團(tuán)3期，順德海信科龍電器股份有限公司，揚(yáng)州海信冰箱，長春富奧石川島增壓器有限公司、天彩電子（深圳）有限公司、長春一汽富晟集團(tuán)有限公司、深南電路有限公司、東莞東山精密有限公司、汕頭超聲印制板公司、山東樓氏電子有限公司、北京阿奇夏米勒機(jī)床有限公司、美的熱水器有限公司、中國電子科技集團(tuán)南京十四所、奮達(dá)科技股份有限公司、上�；靥煨虏牧嫌邢薰�，浙江嘉利汽車配件廠，浙江蘇泊爾，浙江IDC，佛山華鴻銅業(yè)，佛山科順防水材料，上海索菲瑪汽車配件，廣西五菱柳機(jī)，安徽中煙，南昌歐菲光，南京十四所，長春愛爾鈴克鈴爾，長春勞士嶺，東莞立維騰，本田發(fā)動機(jī)，本田制鎖
*另2013年為包鋼集團(tuán)45名各廠骨干舉辦了為期2個月的工業(yè)工程師養(yǎng)成班（培訓(xùn)模式為：嚴(yán)格按工業(yè)工程系統(tǒng)手法結(jié)合精益生產(chǎn)，以2個車間為試點(diǎn)，一半時間講解，一半時間現(xiàn)場演練），半年的成果跟蹤。2015年再次為寶鋼集團(tuán)為期30天培養(yǎng)了50名Ie工程師（全部分配到精益推廣辦）
以下為2004年至2016年部分客戶，客戶滿意率90%以上。（粗略統(tǒng)計）
電子電器：富士康科技集團(tuán)龍華廠，觀瀾廠，松崗廠，沙井廠，重慶格力電器有限公司（2期）、杭州海信空調(diào)有限公司（第1期）、成都海信冰箱有限公司（第1期）、新寶電器東菱集團(tuán)（4期）、中山奧馬電器、合肥榮事達(dá)，深圳同維股份、惠州藍(lán)薇電子集團(tuán)、創(chuàng)力電子、東莞銀達(dá)實(shí)業(yè)、寧波新大地軸承有限公司、東莞柏能電子有限公司、深圳安德魯、杭州鴻雁電器、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司（2期）、YKKAP集團(tuán)、上海達(dá)豐電腦蘋果 MacBook Pro廠，佛山華泰工藝制品、信豐通泰工藝制品，深圳美士電線，深圳湯瑪士燈飾，深圳毅寧亮光電，浙江蘇泊爾股份公司（2期）
食品日化：康師傅頂新國際集團(tuán)（3期）、伊利集團(tuán)（8期）、美贊臣、廣州立白集團(tuán)，安徽中煙
冶金化工：廣州豪美鋁業(yè)集團(tuán)、南寧南南鋁集團(tuán)（2期）、西寧西部礦業(yè)、四川龍蟒化工、吉田建材（深圳）公司
家具家私：杭州顧家家居、東莞斯貝美家具
工程機(jī)械：山東龍口中宇機(jī)械、山東海陽核電、佛山通寶精密股份、深圳思榕科技，上海思榕科技，惠州國威運(yùn)動器材有限公司、金冠運(yùn)動器材有限公司、廈門九牧集團(tuán)
汽車電子：惠州信華精機(jī)有限公司（3期）、一汽集團(tuán)、重慶偉巴斯特、湖北環(huán)宇車燈、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、長春艾斯曼汽車部件、山東龍口中宇機(jī)械，浙江嘉利汽車配件廠，上海索菲瑪汽車配件，廣西五菱柳機(jī)，長春一汽富晟集團(tuán)有限公司、
紙品印刷：深圳TOPPAN印刷、東莞恒益現(xiàn)代紙品、長春愛爾鈴克鈴爾汽車配件廠，本田發(fā)動機(jī)，本田制鎖，長春勞士嶺
高 校：深圳大學(xué)，廣州華南農(nóng)業(yè)大學(xué)
其 他：順豐速遞集團(tuán)有限公司（4期）、深圳南坪集勢貿(mào)易、深圳鵬峰4s店
【服務(wù)項目】
1、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
說明：設(shè)定效率提升目標(biāo)至少25%以上，駐廠1---3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。
（現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂輔導(dǎo)企業(yè)，以降低企業(yè)風(fēng)險。）
2、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線咨詢項目（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例+搭建示范線）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑+后期示范線的搭建，維護(hù)及現(xiàn)場講解
說明：培訓(xùn)結(jié)束后，協(xié)助企業(yè)成立改善團(tuán)隊及搭建示范線直至示范線達(dá)成改善目標(biāo)，周期：3個月內(nèi)
3、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----咨詢式培訓(xùn)進(jìn)階班（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例演練+10%答疑
說明： 通過對培訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研（數(shù)據(jù)收集，圖片&錄像），案例演練部分完全使用培訓(xùn)企業(yè)的案例，周期：1周內(nèi)
4、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件）30%理論+ 30%案例+30%演練+10%答疑
說明：80%案例為曾經(jīng)改善和輔導(dǎo)企業(yè)的成功案例，周期：2至3天
郭曉寧老師自2004年---至今，應(yīng)深圳龍華富士康的聘請擔(dān)任外聘工業(yè)工程講師，同時應(yīng)富士康IE學(xué)院的要求嚴(yán)格按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”對近8萬人次進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)。其中包括：針對管理人員的“基礎(chǔ)工業(yè)工程班”,工業(yè)工程專業(yè)工程師的“工業(yè)工程本科班”，工業(yè)工程內(nèi)部講師的“工業(yè)工程講師班”，剛畢業(yè)的大學(xué)生的“工業(yè)工程新干班”。-----系統(tǒng)性。
郭曉寧老師自2004年---至今，平均每年對1到2家企業(yè)進(jìn)行全程參與的精益生產(chǎn)的咨詢及輔導(dǎo)。-----實(shí)戰(zhàn)性。
客戶見證：
郭曉寧老師至今對超過10萬人次，幾百家企業(yè)，進(jìn)行了工業(yè)工程及精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，幾十家企業(yè)進(jìn)行了精益生產(chǎn)的咨詢輔導(dǎo)。客戶均給予了高度的評價。
以下僅為2013-2016年參加工業(yè)工程培訓(xùn)的部分客戶，客戶滿意率100%。
富士康（深圳觀瀾，鄭州保稅區(qū)，濟(jì)源iphone廠）（7期），上海達(dá)豐電腦蘋果 MacBook Pro廠，包鋼稀土處長班，包鋼集團(tuán)處長班，內(nèi)蒙伊利集團(tuán)總經(jīng)理班(3期)，經(jīng)理班（5期），西寧西部礦業(yè)，東莞斯貝美，深圳南坪集勢貿(mào)易，杭州海信空調(diào)，成都海信冰箱，順德海信冰箱，青島海信集團(tuán)，青島龍口中宇機(jī)械，通寶精密股份，廈門九牧集團(tuán)，深圳TOPPAN印刷，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，深圳思榕科技，上海思榕科技，東莞當(dāng)納利印刷有限公司，青島海信集團(tuán)3期，順德海信科龍電器股份有限公司，揚(yáng)州海信冰箱，長春富奧石川島增壓器有限公司、天彩電子（深圳）有限公司、長春一汽富晟集團(tuán)有限公司、深南電路有限公司、東莞東山精密有限公司、汕頭超聲印制板公司、山東樓氏電子有限公司、北京阿奇夏米勒機(jī)床有限公司、美的熱水器有限公司、中國電子科技集團(tuán)南京十四所、奮達(dá)科技股份有限公司、上�；靥煨虏牧嫌邢薰�，浙江嘉利汽車配件廠，浙江蘇泊爾，浙江IDC，佛山華鴻銅業(yè)，佛山科順防水材料，上海索菲瑪汽車配件，廣西五菱柳機(jī)，安徽中煙，南昌歐菲光，南京十四所，長春愛爾鈴克鈴爾，長春勞士嶺，東莞立維騰，本田發(fā)動機(jī)，本田制鎖
*另2013年為包鋼集團(tuán)45名各廠骨干舉辦了為期2個月的工業(yè)工程師養(yǎng)成班（培訓(xùn)模式為：嚴(yán)格按工業(yè)工程系統(tǒng)手法結(jié)合精益生產(chǎn)，以2個車間為試點(diǎn)，一半時間講解，一半時間現(xiàn)場演練），半年的成果跟蹤。2015年再次為寶鋼集團(tuán)為期30天培養(yǎng)了50名Ie工程師（全部分配到精益推廣辦）
以下為2004年至2016年部分客戶，客戶滿意率90%以上。（粗略統(tǒng)計）
電子電器：富士康科技集團(tuán)龍華廠，觀瀾廠，松崗廠，沙井廠，重慶格力電器有限公司（2期）、杭州海信空調(diào)有限公司（第1期）、成都海信冰箱有限公司（第1期）、新寶電器東菱集團(tuán)（4期）、中山奧馬電器、合肥榮事達(dá)，深圳同維股份、惠州藍(lán)薇電子集團(tuán)、創(chuàng)力電子、東莞銀達(dá)實(shí)業(yè)、寧波新大地軸承有限公司、東莞柏能電子有限公司、深圳安德魯、杭州鴻雁電器、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司（2期）、YKKAP集團(tuán)、上海達(dá)豐電腦蘋果 MacBook Pro廠，佛山華泰工藝制品、信豐通泰工藝制品，深圳美士電線，深圳湯瑪士燈飾，深圳毅寧亮光電，浙江蘇泊爾股份公司（2期）
食品日化：康師傅頂新國際集團(tuán)（3期）、伊利集團(tuán)（8期）、美贊臣、廣州立白集團(tuán)，安徽中煙
冶金化工：廣州豪美鋁業(yè)集團(tuán)、南寧南南鋁集團(tuán)（2期）、西寧西部礦業(yè)、四川龍蟒化工、吉田建材（深圳）公司
家具家私：杭州顧家家居、東莞斯貝美家具
工程機(jī)械：山東龍口中宇機(jī)械、山東海陽核電、佛山通寶精密股份、深圳思榕科技，上海思榕科技，惠州國威運(yùn)動器材有限公司、金冠運(yùn)動器材有限公司、廈門九牧集團(tuán)
汽車電子：惠州信華精機(jī)有限公司（3期）、一汽集團(tuán)、重慶偉巴斯特、湖北環(huán)宇車燈、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、長春艾斯曼汽車部件、山東龍口中宇機(jī)械，浙江嘉利汽車配件廠，上海索菲瑪汽車配件，廣西五菱柳機(jī)，長春一汽富晟集團(tuán)有限公司、
紙品印刷：深圳TOPPAN印刷、東莞恒益現(xiàn)代紙品、長春愛爾鈴克鈴爾汽車配件廠，本田發(fā)動機(jī)，本田制鎖，長春勞士嶺
高 校：深圳大學(xué)，廣州華南農(nóng)業(yè)大學(xué)
其 他：順豐速遞集團(tuán)有限公司（4期）、深圳南坪集勢貿(mào)易、深圳鵬峰4s店
【服務(wù)項目】
1、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)
說明：設(shè)定效率提升目標(biāo)至少25%以上，駐廠1---3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。
（現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂輔導(dǎo)企業(yè)，以降低企業(yè)風(fēng)險。）
2、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線咨詢項目（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例+搭建示范線）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑+后期示范線的搭建，維護(hù)及現(xiàn)場講解
說明：培訓(xùn)結(jié)束后，協(xié)助企業(yè)成立改善團(tuán)隊及搭建示范線直至示范線達(dá)成改善目標(biāo)，周期：3個月內(nèi)
3、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----咨詢式培訓(xùn)進(jìn)階班（標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例）30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例演練+10%答疑
說明： 通過對培訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研（數(shù)據(jù)收集，圖片&錄像），案例演練部分完全使用培訓(xùn)企業(yè)的案例，周期：1周內(nèi)
4、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓(xùn)（標(biāo)準(zhǔn)課件）30%理論+ 30%案例+30%演練+10%答疑
說明：80%案例為曾經(jīng)改善和輔導(dǎo)企業(yè)的成功案例，周期：2至3天
課程對象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實(shí)施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)降本增效IE工業(yè)工程倉儲改善
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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