中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
工業(yè)時(shí)代,顧客在選擇產(chǎn)品時(shí)容易受到營(yíng)銷(xiāo)影響,關(guān)注的重點(diǎn)也在產(chǎn)品的功能方面。進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,顧客可以在線上看到信息鏈接,流程疏導(dǎo),硬件展示后選擇您,但必須到線下來(lái)體驗(yàn)真實(shí)的產(chǎn)品及服務(wù)。因此,您的團(tuán)隊(duì)能否能給顧客提供一個(gè)良好的服務(wù)體驗(yàn),對(duì)于創(chuàng)造顧客的忠誠(chéng)度至關(guān)重要。然而,要確保顧客滿意,創(chuàng)造震撼驚喜,進(jìn)而與客戶建立持久且有成效的雙贏關(guān)系,您需要打造一支經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練,擁有良好服務(wù)意識(shí)和技能的團(tuán)隊(duì)。
“至善盛情,呵護(hù)在心-卓越服務(wù)文化及執(zhí)行體系搭建”課程是服務(wù)領(lǐng)域中的經(jīng)典,也是每個(gè)服務(wù)型公司管理者必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容。該課程的核心理念及工具廣泛運(yùn)用于眾多國(guó)際知名酒店集團(tuán),比如:萬(wàn)豪,洲際,溫德姆等世界一流服務(wù)型企業(yè)。本課程在此基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)服務(wù)型企業(yè)的實(shí)際情況,從創(chuàng)建一個(gè)卓越的、可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)體系為出發(fā)點(diǎn),從服務(wù)文化、標(biāo)準(zhǔn)、技巧三個(gè)維度來(lái)深度講解,并創(chuàng)造性的提煉出“5S卓越服務(wù)法則”。
該課程同時(shí)輔以講解卓越服務(wù)的本質(zhì)與質(zhì)量保證體系,確保每一個(gè)參與者能深刻地理解服務(wù)對(duì)自身、企業(yè)及客戶的重要性,并掌握創(chuàng)建服務(wù)管控體系的核心方法。通過(guò)短時(shí)間的學(xué)習(xí),即可在企業(yè)內(nèi)掌握一套簡(jiǎn)單易行、且行之有效地服務(wù)原則、方法與工具。

課程收益:
1. 理解卓越服務(wù)的本質(zhì)與贏得忠誠(chéng)顧客的密鑰
2. 掌握服務(wù)文化、標(biāo)準(zhǔn)與技巧的創(chuàng)建與傳幫帶
3. 掌握5S卓越服務(wù)心法與方法并在管理中運(yùn)用
4. 掌握5S卓越服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并能沿此思路舉一反三
5. 學(xué)習(xí)打造服務(wù)質(zhì)量保證體系的原則與核心框架

課程時(shí)間:3天;6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)高層、中層、基礎(chǔ)管理人員,需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,人力資源工作者
課程風(fēng)格:幽默風(fēng)趣,深入淺出,邏輯性強(qiáng),化繁為簡(jiǎn),前瞻性強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)演練,落地為先
課程方式:游戲?qū)耄咐窒,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴
參訓(xùn)人數(shù):24-48人

課程工具(節(jié)選部分):
工具一:5S卓越服務(wù)法則
工具二:卓越服務(wù)二三四
工具三:企業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)樹(shù)
工具四:電話禮儀前中后
工具六:“望、聞、問(wèn)、切”預(yù)測(cè)法
工具七:服務(wù)MOT接觸點(diǎn)地圖
工具八:投訴處理五步驟:H.E.A.R.T.
工具九:高買(mǎi)工具七步曲:P.R.O.M.O.T.E……

課程體系:

課程大綱:
課程簡(jiǎn)述:服務(wù),改變我們的世界
培訓(xùn)規(guī)則:三天培訓(xùn)以“掘金大富翁”沙盤(pán)游戲競(jìng)賽的方式開(kāi)展,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)賽與合作
開(kāi)場(chǎng)游戲:探寶盧浮宮
團(tuán)隊(duì)建設(shè):組名,組長(zhǎng),組徽,組訓(xùn)

第一章:何為卓越服務(wù)(上)
一、頭腦風(fēng)暴:為什么你會(huì)選擇這家酒店/餐廳/物業(yè)/銀行/超市……
二、案例分享:《海底撈你學(xué)不會(huì)》精華
三、分組討論:從海底撈里我們學(xué)什么,怎么學(xué),以小組為單位陳述
四、游戲?qū)耄撼?jí)逢七過(guò)
五、理論學(xué)習(xí):何為卓越服務(wù)
1.為何如此多的顧客選擇到海底撈用餐
1)基石:地段、產(chǎn)品、服務(wù)
2)個(gè)性:特色、氛圍
3)營(yíng)銷(xiāo):口碑、宣傳、促銷(xiāo)
4)理性:價(jià)值
5)粉絲:品牌
2. 海底撈如何通過(guò)服務(wù)給顧客留下了好印象
1)服務(wù)的兩大特性:程序特性,個(gè)人特性
2)服務(wù)的三個(gè)層面:業(yè)務(wù)層面,人性層面,隱蔽層面
3)服務(wù)的四種狀態(tài):冰箱式,排檔式,機(jī)械式,卓越式
3.為何要費(fèi)勁心思不惜成本的做服務(wù)
1)何為顧客期望值管理
2)為何要管理顧客期望值
3)物有所值,物超所值
4)震撼顧客心弦
5)創(chuàng)造忠誠(chéng)的顧客
忠誠(chéng)顧客帶來(lái)的利益:4R
六、階段總結(jié)并承上啟下
午餐時(shí)間Lunch Time

第一章:何為卓越服務(wù)(下)
一、課程回顧
二、游戲?qū)耄核膬蓳芮Ы?br />三、理論學(xué)習(xí):何為卓越服務(wù)
1. 高品質(zhì)服務(wù)給顧客\企業(yè)\員工帶來(lái)什么好處
1)用心服務(wù),推已及人
2)互惠互利,創(chuàng)造三贏
2.是什么確保所有服務(wù)人員都能保持高品質(zhì)的服務(wù)
1)服務(wù)技巧、標(biāo)準(zhǔn)、文化
2)服務(wù)利潤(rùn)鏈的構(gòu)成
游戲?qū)耄嘿王爭(zhēng)霸賽
理論學(xué)習(xí):何為卓越服務(wù)
3.從海底撈的經(jīng)驗(yàn)中我們?nèi)绾闻e一反三成功復(fù)制到本企業(yè)
1)服務(wù)文化:闡明服務(wù)宗旨
2)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):操作細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
3)培訓(xùn)體系:傳承文化,傳遞才能
4)質(zhì)量保證:觀察傾聽(tīng),反饋分析
5)激勵(lì)體系:薪酬績(jī)效,競(jìng)賽練兵
6)人才體系:選用育留,職業(yè)生涯
5S卓越服務(wù)法則:一秀二看三滿意,震撼心弦促成交
三、階段總結(jié)并承上啟下:上帝的禮物
第一天課程結(jié)束

第二章:5S卓越服務(wù)法則 (上)
一、游戲?qū)耄禾珮O生兩儀
二、課程回顧:促膝來(lái)暢談
三、角色扮演:如何秀出最好的自己-非誠(chéng)勿擾
四、5S卓越服務(wù)法則:秀出職業(yè)風(fēng)采Show theProfessionals
1.儀容儀表(圖例+講解)
1)儀容儀表基本原則
2)個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
3)男士?jī)x表標(biāo)準(zhǔn)
4)常見(jiàn)問(wèn)題
2.燦爛微笑(視頻+演練)
1)視頻:留住這時(shí)光
2)五米微笑,三米問(wèn)候,目光注視,自然大方
3.儀態(tài)舉止(形體+訓(xùn)練)
1)站、坐、行、走形體訓(xùn)練
2)握手,引領(lǐng),介紹,遞送名片
3)服務(wù)中的舉止禁忌
4.應(yīng)知應(yīng)會(huì)(講解+圖例)
企業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)樹(shù)
如何做好應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)
5.禮儀禮貌(講解+演練)
禮貌待人七要素C.O.U.R.T.E.S.Y
禮貌溝通三原則:軟墊式措辭+親切的語(yǔ)調(diào)+得體的形態(tài)
6.電話禮儀(講解+演練)
1)電話禮儀前中后
2)電話接聽(tīng)前:常、保、專、心
3)電話接聽(tīng)中:標(biāo)、語(yǔ)、用、對(duì)
4)電話接聽(tīng)后:表、示、祝、電
5)電話常見(jiàn)場(chǎng)景角色扮演
五、階段總結(jié)并承上啟下
游戲?qū)耄禾魬?zhàn)二十一
六、5S卓越服務(wù)法則:識(shí)別客戶需求 See Beyondthe re-quirements
七、案例分享:難忘的臺(tái)灣行
八、如何識(shí)別顧客需求
1.識(shí)別顧客的需求意味著體現(xiàn)價(jià)值
2.客戶需求金字塔:馬斯洛需求層次
3.角色扮演:工作中的提前預(yù)測(cè)場(chǎng)景分組演練
4.識(shí)別的方法:提前預(yù)測(cè)
5.提前預(yù)測(cè)的方式:望、聞、問(wèn)、切
6.如何在工作中做好提前預(yù)測(cè)管理
7.小組討論:常見(jiàn)顧客需求及應(yīng)對(duì)方式
九、階段總結(jié)并承上啟下
午餐時(shí)間Lunch Time

第二章:5S卓越服務(wù)法則 (中)
一、游戲?qū)耄夯ㄘ埮c老鼠
二、5S卓越服務(wù)法則:滿足客戶期望 Satisfy theExpectations
三、角色扮演:如何滿足顧客期望
四、案例研討:美國(guó)行的服務(wù)體驗(yàn)
五、如何創(chuàng)造顧客滿意
1.服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻:Moment of Truth
2.服務(wù)接觸點(diǎn)地圖
3.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.如何對(duì)客親切溝通
1)3V原則:Visual,Vocal,Verbal
2)先聽(tīng)后說(shuō),同理心聽(tīng)
3)如何對(duì)客親切表達(dá)
3.如何處理客戶投訴
1)顧客為什么而投訴
2)顧客投訴的價(jià)值
3)處理投訴的HEART工具
4)角色扮演,實(shí)戰(zhàn)演練
五、階段總結(jié)并承上啟下:聚焦與成長(zhǎng)
第二天課程結(jié)束

第二章:5S卓越服務(wù)法則 (下)
一、游戲?qū)耄哼_(dá)摩易筋經(jīng)
二、5S卓越服務(wù)法則:震撼客戶心弦 Surpass theImagination
三、案例分享:廈門(mén)服務(wù)觸心弦
四、如何震撼顧客心弦:
1.滿足期望
2.識(shí)別需求
3.震撼驚喜
4.行動(dòng)三原則
5.角色扮演
五、游戲?qū)耄簱淇私育堎?br />六、5S卓越服務(wù)法則:服務(wù)促成銷(xiāo)售Sales Through Service
七、案例分享:不平凡的平安夜
小組討論:如何通過(guò)服務(wù)達(dá)成銷(xiāo)售
1.互聯(lián)時(shí)代線上線下?tīng)I(yíng)和銷(xiāo)
2.視頻導(dǎo)入:會(huì)服務(wù)的小菜鳥(niǎo)也能成交
3.服務(wù)中的銷(xiāo)售技巧:F.A.B.工具
4.服務(wù)高買(mǎi)技巧:P.R.O.M.O.T.E.工具
八、階段總結(jié)并承上啟下:青島海景花園的傳奇
午餐時(shí)間Lunch Time

第三章:服務(wù)質(zhì)量保證體系
一、游戲?qū)耄翰坏拱讟辶?br />二、案例分享:萬(wàn)豪集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量保證體系
三、培訓(xùn)體系
1.培訓(xùn)體系P.C.M.三要素
2.人員體系:四大支持
3.課程體系:十大類別
4.管理體系:管理循環(huán)圈
四、質(zhì)量核查
1.傾聽(tīng)顧客
2.體系搭建
3.實(shí)施要點(diǎn)
五、激勵(lì)體系
1. 赫茲勃格雙因素理論
2.激勵(lì)的體系及日常行為
六、人才體系
1.選、用、育、留體系建立
2.打造服務(wù)型人才的創(chuàng)新思維
七、課程收尾:回顧課程,答疑解惑,陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,合影道別


講師簡(jiǎn)介

  方明 老師
方明老師 服務(wù)組織構(gòu)建師
服務(wù)業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練教練
專注于服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)
18年國(guó)際品牌酒店管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)萬(wàn)豪酒店集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
美國(guó)溫德姆酒店集團(tuán)專業(yè)講師認(rèn)證
曾擔(dān)任由聯(lián)合國(guó)NGO組織的中國(guó)行隨行翻譯官
曾任:
溫德姆集團(tuán)亞太區(qū)旗艦店武漢華美達(dá)光谷大酒店 培訓(xùn)總監(jiān)
喜達(dá)屋旗下鄭州裕達(dá)國(guó)貿(mào)酒店 培訓(xùn)經(jīng)理
溫德姆旗下武漢凱旋門(mén)戴斯大酒店 培訓(xùn)主任/培訓(xùn)副經(jīng)理
法爾第西餐廳 餐廳營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
萬(wàn)豪旗下武漢華美達(dá)天祿酒店 餐廳副經(jīng)理/經(jīng)理
新世界旗下武漢新世界萬(wàn)怡酒店 歷任禮賓員/客房交叉培訓(xùn)/前臺(tái)接待

方明老師曾在世界知名國(guó)際酒店品牌新世界、萬(wàn)豪、溫德姆旗下高星級(jí)酒店中任職18年,系統(tǒng)的接受了國(guó)際品牌酒店最前沿的培訓(xùn)和文化洗禮。
從服務(wù)業(yè)基層做起,經(jīng)歷服務(wù)員、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等不同角色變遷,在餐飲、前廳、管家等營(yíng)運(yùn)部門(mén)有過(guò)多年的實(shí)操和管理經(jīng)驗(yàn),后在人力資源領(lǐng)域從事了12年的企業(yè)文化打造、培訓(xùn)體系管理、員工素養(yǎng)提升、質(zhì)檢落實(shí)推進(jìn)等工作。
在過(guò)去的12年作為酒店職業(yè)經(jīng)理人的同時(shí),也受邀為國(guó)內(nèi)外知名品牌酒店、餐飲等服務(wù)型企業(yè)開(kāi)展暗訪30多次,并有近10次品牌建設(shè)和深度調(diào)研及咨詢經(jīng)歷(一次品牌建設(shè)項(xiàng)目歷經(jīng)至少一年),為不同的服務(wù)型企業(yè)培訓(xùn)超過(guò)600多場(chǎng),曾擔(dān)任由聯(lián)合國(guó)NGO組織的中國(guó)行隨行翻譯官,能熟練中英文授課。方明老師專注為服務(wù)型企業(yè)提供品牌建設(shè)、培訓(xùn)咨詢、暗訪調(diào)研、籌備規(guī)劃等多方位的服務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
▲武漢華美達(dá)光谷大酒店 培訓(xùn)總監(jiān)
(溫德姆集團(tuán)亞太區(qū)旗艦店,武漢市目前營(yíng)收狀況和市場(chǎng)口碑最好的五星酒店之一)
2006年作為高層管理人員加入該酒店工作,負(fù)責(zé)酒店企業(yè)文化建設(shè),培訓(xùn)體系管理,內(nèi)部宣傳活動(dòng)三方面工作。10年期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起經(jīng)歷了整個(gè)酒店從零到壹,從壹到百的精進(jìn)及成長(zhǎng),并完整的設(shè)計(jì)、參與和鑒證了一個(gè)團(tuán)隊(duì)從組建期、沖突期到成熟期和表現(xiàn)期的整個(gè)過(guò)程。完成溫德姆集團(tuán)所有培訓(xùn)課程,創(chuàng)造性的以游戲競(jìng)賽的方式設(shè)置了企業(yè)培訓(xùn)管理體系、耕耘講師人才體系,協(xié)助酒店開(kāi)拓新的管理項(xiàng)目,常年為宜昌華美達(dá)等姊妹酒店做培訓(xùn)課程支持,并在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建了十大課程體系及諸多精品課程。
▲鄭州裕達(dá)國(guó)貿(mào)酒店 培訓(xùn)經(jīng)理
(前身為喜達(dá)屋旗下威斯汀品牌,投資二十億,員工近千人,是鄭州最好的酒店)
成功搭建酒店課程體系和部門(mén)培訓(xùn)體系,獲得管理層和業(yè)主的一致認(rèn)可,被評(píng)為2006年“ 年度優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”。
▲武漢凱旋門(mén)戴斯大酒店 培訓(xùn)主任/培訓(xùn)副經(jīng)理
(隸屬美國(guó)溫德姆(前身為圣達(dá)特)集團(tuán)旗下,在中國(guó)區(qū)擁有近四十家高星級(jí)酒店)
到國(guó)際品牌酒店人力資源部的培訓(xùn)端口開(kāi)始系統(tǒng)學(xué)習(xí)。期間按照國(guó)際品牌的籌建思路開(kāi)展了整個(gè)酒店培訓(xùn)體系的搭建及管理。
▲法爾第西餐廳 餐廳營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
(曾是武漢市社會(huì)餐飲中的翹楚,近300個(gè)餐位,主營(yíng)西餐及自助餐)
作為餐廳服務(wù)第一負(fù)責(zé)人,除工程施工外,全面完成餐廳建設(shè)的統(tǒng)籌工作,包括:平面布局,功能優(yōu)化,硬件設(shè)計(jì),品牌建設(shè),市場(chǎng)宣傳,開(kāi)業(yè)籌備,硬件采買(mǎi),人員招募,團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),餐廳開(kāi)荒等工作,策劃了盛大的開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)后策劃東南亞美食節(jié)、法國(guó)美食節(jié)、意大利美食節(jié)等一系列活動(dòng),取得了良好的開(kāi)門(mén)紅。
▲武漢華美達(dá)天祿酒店 歷任餐廳副經(jīng)理、餐廳經(jīng)理
(隸屬萬(wàn)豪集團(tuán),是全世界首家廣場(chǎng)級(jí)華美達(dá)品牌酒店,被譽(yù)為武漢酒店黃埔軍校)
作為籌備期第一批入職的員工,從9000人面試中脫穎而出,兩年內(nèi)晉升為餐廳經(jīng)理,其所管理的旋轉(zhuǎn)餐廳也連續(xù)兩年被評(píng)為“武漢市最佳西餐廳”,個(gè)人榮獲“2003年年度優(yōu)秀經(jīng)理人”稱號(hào)。
▲武漢新世界萬(wàn)怡酒店 禮賓員/客房交叉培訓(xùn)/前臺(tái)接待
(由香港新世界集團(tuán)投資,曾是武漢最好的涉外飯店)
從禮賓崗位開(kāi)始學(xué)習(xí),經(jīng)歷《萬(wàn)豪九十天》入職體系洗禮,接受前廳部各崗位完整培訓(xùn),因工作出色而被安排去客房部參加交叉培訓(xùn)一個(gè)月,后任職前臺(tái)接待。

主講課程:
領(lǐng)導(dǎo)力系列:
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《職業(yè)經(jīng)理人的九項(xiàng)修煉》
執(zhí)行力系列:
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)計(jì)劃》、《卓越服務(wù)執(zhí)行體系搭建與文化復(fù)制》
服務(wù)力系列:
《五星級(jí)卓越服務(wù)鍛造》、《商務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

授課風(fēng)格:
課程設(shè)計(jì)邏輯思維性強(qiáng),授課風(fēng)格輕松幽默,善與學(xué)員互動(dòng),喜歡啟發(fā)引導(dǎo),培訓(xùn)形式多樣,課件內(nèi)容簡(jiǎn)潔養(yǎng)眼,注重實(shí)踐中的落地性,可操作性和前瞻性,同時(shí):
反感將課堂變成講師一人的舞臺(tái);反感通過(guò)培訓(xùn)去推傳銷(xiāo)式的洗腦;
反感在課程中講不接地氣的內(nèi)容;反感將乏味的元素在授課中呈現(xiàn)。

部分服務(wù)客戶:
酒店餐飲:
武漢華美達(dá)光谷大酒店、宜昌華美達(dá)大酒店、華美達(dá)天祿酒店、溫德姆集團(tuán)、鄭州裕達(dá)國(guó)貿(mào)酒店、武漢凱旋門(mén)戴斯大酒店、法爾第西餐廳、武漢新世界萬(wàn)怡酒店、建國(guó)集團(tuán)嘉樂(lè)比品牌、新世界集團(tuán)廣粵公館、漢江飯店、北方易尚酒店管理公司、長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)文華酒店、鄭州裕達(dá)國(guó)貿(mào)酒店、最佳西方五月花大酒店、武當(dāng)山建國(guó)飯店、醉江月酒店、北京法官培訓(xùn)中心、明星花園酒店、宜昌沙龍宴酒店、弘毅大酒店、楚魚(yú)王酒店、農(nóng)家小院、豪客嘉族、巨浪餐飲集團(tuán)、青花.靚湯元素花園餐廳……
物業(yè)地產(chǎn):
萬(wàn)科物業(yè)、深圳金地物業(yè)、中石油陽(yáng)光物業(yè)、易居中國(guó)、深圳中航物業(yè)、武漢錦繡物業(yè)……
院校:
武漢大學(xué)管理學(xué)院、武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院、武漢城市職業(yè)學(xué)院、湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院、百年職校、武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院、法語(yǔ)聯(lián)盟……
其它行業(yè):
東風(fēng)本田、長(zhǎng)江三峽水電工程有限公司、武漢卓爾書(shū)店、武漢楚天行科技開(kāi)發(fā)有限公司……


課程對(duì)象

企業(yè)高層、中層、基礎(chǔ)管理人員,需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,人力資源工作者


備    注

課程名稱:卓越服務(wù)執(zhí)行體系搭建與文化復(fù)制



 

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