中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
據(jù)權(quán)威統(tǒng)計報告顯示,當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)部門主管,大部分從專業(yè)技術(shù)人員出身。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。
但是這個從專才到通才的路,并不平坦。大量從基層提拔上來的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過來,很難勝任相應(yīng)的管理崗位。
成長速度過慢,管理思維相對滯后,目標(biāo)計劃鋪排不好,溝通協(xié)調(diào)造成內(nèi)耗,個人很優(yōu)秀而團(tuán)隊卻平庸,激勵有無數(shù)而業(yè)績卻很差,面對80后員工總是進(jìn)退兩難等等問題一直困擾著這些正在從優(yōu)秀走向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者!
本培訓(xùn)課程面向企業(yè)中高層和一線的管理人員,根據(jù)管理人員的能力模型,通過實施卓越的管理技能提升訓(xùn)練,提高參訓(xùn)人員的管理能力,使團(tuán)隊之間的溝通更加高效協(xié)調(diào),同時加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感與凝聚力,降低人員流失率,提高員工忠誠度,將員工的個體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起。
在不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn),而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。而這,就是管理!

課程目標(biāo):
1.不是:如何讓天才做出驚人的業(yè)績?
而是:讓平凡人做出不同凡響的業(yè)績。
2.掌握系統(tǒng)思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排。
3.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力。
4.學(xué)會組織管理、團(tuán)隊建設(shè),合理利用本部門的人力資源,優(yōu)化配置。
5.明確管理的目的、對象、方法,從管事走向理人!

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)部門經(jīng)理,項目專員,主管,班組長等中層、基層管理人員
授課方式:理論講授50%、實戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗分享、答疑10%,講師互動相輔而成。

課程大綱:
第一講:管理工作的實質(zhì)——實現(xiàn)管理者的心理定位
一、問題的導(dǎo)入
1.為什么要做管理
2.“管”是雙贏的過程
3.“理”是雙贏的結(jié)果
二、思維的深入
1.不同年齡段員工的想法
2.針對性的學(xué)習(xí)
3.有效的思考定式?jīng)Q定方向
三、管理的實質(zhì)意義
1.誰來實現(xiàn)企業(yè)的使命
2.組織和激勵人力資源完成使命
3.成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者
【案例分析】
1.你的電話吵死人
2.唐僧師徒
3.咱們的企業(yè)與“M”的區(qū)別
4.孫悟空為什么干的賣力
5.你爸是你爸和你爸是李剛的區(qū)別
【小結(jié)】
其實心態(tài)和命運(yùn)的關(guān)系,就如一名人所言:播下一種心態(tài),收獲一種思想,播下一種思想,收獲一種行為;播下一種行為,收獲一種習(xí)慣,播下一種習(xí)慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運(yùn)?梢娦膽B(tài)決定著命運(yùn)。

第二講:管理者的角色認(rèn)知——營建管理者的正向思維
一、問題的深入
1.學(xué)習(xí)和思考的結(jié)合力
2.潛意識的管理意愿導(dǎo)向
3.“砸鍋賣鐵”的努力
二、思維的浮出
1.你能回望多遠(yuǎn)的過去,就能展望多久的未來
2.乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作嗎?
3.我們工作的最大特點:重復(fù)
三、管理的實質(zhì)作用
1.管理的復(fù)雜性
2.能力:把簡單的事情弄復(fù)雜
3.本事:把復(fù)雜的事情做簡單
【案例分析】
1.潛意識的管理意愿
2.乞丐的管理特點
3.本科、制造部長、MBA之路
【小結(jié)】
思維可以通過歸納與概括掌握現(xiàn)實中事物的規(guī)律,還可以在已有的事物上,通過想象,建立全新的、不存在的事物。例如,發(fā)明家可以通過已經(jīng)存在的物品,通過新的想象,對其加以改進(jìn),從而發(fā)明出新的物品。其能否成功關(guān)鍵取決于思維的推斷是否與現(xiàn)實相符。其實,這也正是人類創(chuàng)造能力和創(chuàng)作能力的來源。

第三講:管理者的思維突破——突破管理者的價值觀
一、思想導(dǎo)向的工作方法
1.PMP拍馬屁的工作思路
2.兩種解決問題的技巧
3.思維的突破
二、目標(biāo)管理
1.SMART目標(biāo)管理方法
2.目標(biāo)設(shè)定的步驟
3.達(dá)成既定的目標(biāo)
三、高度的熱誠和服務(wù)心
1.部門主管應(yīng)該如何界定自己的工作
2.部門主管日常管理基礎(chǔ)
3.正確自我定位,提高自我認(rèn)知水平
【案例分析】
1.九點連線
2.買個BMW來玩玩
3.喜洋洋和灰太狼
4.孫主任的日常工作安排
【小結(jié)】
思想是人們生命的靈魂,是人們認(rèn)識世界,改造世界的精髓。我們一定要把提高“思想的力量”擺在首要位置,努力使自己成為一名常思考、會思考、善思考、敢思考、能創(chuàng)造性思考的人。并能開拓工作中問題的解決思路,提高解決問題的能力。

第四講:管理者的態(tài)度培養(yǎng)——維護(hù)管理者的工作意愿
一、基本態(tài)度
1.高昂的熱情
2.穩(wěn)重的淡定
3.熱愛的升華
二、態(tài)度管理的升華
1.中國,什么都缺,就是不缺人
2.人,什么都不缺,就缺態(tài)度
3.環(huán)境對態(tài)度的影響
三、心懷感恩,快樂工作
1.報仇與報恩
2.感恩是我們前行的最大動力!
3.優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別——忠誠、責(zé)任
四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因
1.好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成
2.三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法
3.三點激勵團(tuán)隊養(yǎng)成習(xí)慣的思路
【案例分析】
1.埃蒙斯的故事
2.蘇東坡受教
3.視頻:感恩的心
4.戒煙?戒酒?戒欲望?
5.迪斯尼樂園的演員
【小結(jié)】
態(tài)度決定一切,凡成大事者,都渴望有出人頭地的機(jī)會,都有強(qiáng)烈成功的欲望,也都擁有強(qiáng)烈的信念,這是所有成功的出發(fā)點,走向財富和成功的第一步。無論成功還是失敗,都要有一個良好的心態(tài)。有了良好的心態(tài)才能不斷追求積極上進(jìn)的態(tài)度。成功固然可喜,失敗卻也是一筆不小的財富。在學(xué)習(xí)、生活中,我們常常會遇到不如意的事情。如處理不好人際關(guān)系、學(xué)習(xí)成績不理想等,這些都是很正常的。人的一生很難做常勝將軍,關(guān)鍵是如何對待。

第五講:班組長的工作藝術(shù)——規(guī)范管理者的工作流程
一、時間特性
1.公平性
2.不可存儲
3.靈活
二、拖延的問題
1.其實時間沒有問題,人,出問題了
2.時間都去哪兒了
3.客服拖延
三、事情控制
1.管理好事情,就管理好時間了
2.時間、時間的四個象限
3.規(guī)劃工作流程,方法
【小結(jié)】
時間管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的運(yùn)用時間。
時間管理意義:在什么時間做什么事!
時間管理本質(zhì):在什么時間不做什么事!

第六講:管理者的溝通藝術(shù)——打通團(tuán)隊管理者的工作障礙
一、你是什么人
1.性格輪廓測試
2.可靠地身體語言
3.多聽少說?多聽多說
二、溝通的目的——建立團(tuán)隊
1.一個有特色的團(tuán)隊
2.團(tuán)隊溝通的極限
3.如何溝通上下級和平級部門,成為紐帶
三、溝通的技巧與藝術(shù)
1.不能讓技巧超越了品德
2.標(biāo)準(zhǔn)贊美
3.與不同關(guān)系(上司、下屬、同級、客戶等)的溝通要領(lǐng)
【案例分析】
1.蒙娜麗莎的微笑
2.唐僧師徒的團(tuán)隊
3.激勵麻將打得不好的人來參加麻將大賽
4.課堂練習(xí)
5.課堂測試
【小結(jié)】
一定要抱一顆真誠的心,這是溝通當(dāng)中最重要的技巧,也是不需要技巧的技巧。如果你的態(tài)度不誠懇,會直接導(dǎo)致溝通的失敗。不要偽裝,不要以為騙得了別人,一切只不過是自欺欺人。那些認(rèn)為溝通只不過是技術(shù)上的東西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不過是增加溝通成功的砝碼,而不是決定因素。

第七講:管理者的激勵與被激勵——打通團(tuán)隊管理者的工作障礙
一、理論基礎(chǔ)
1.弗雷德理克·赫茨伯格的理論
2.鄧小平理論于營銷工作的意義
3.計劃日程、擠出時間、工作業(yè)績
二、管理者激勵團(tuán)隊執(zhí)行力
1.管理者個人魅力的建立
2.計劃你的工作,工作你的計劃
3.簡單的事情重復(fù)做
三、凝聚執(zhí)行力
1.結(jié)果導(dǎo)向,過程方法
2.所有的工作過程化
3.凝聚一點,激勵執(zhí)行
【案例分析】
1.劉翔的努力
2.鄧小平理論
3.尿尿
4.為什么老公洗碗老是洗不干凈
5.麻將運(yùn)動之血流成河
【小結(jié)】
溝通和激勵,不是技巧,是一種藝術(shù),是一種認(rèn)知了以后,站在巨人肩上,能夠比擬偉大力量的、可以通過態(tài)度的轉(zhuǎn)變而形成團(tuán)隊產(chǎn)生業(yè)績的一種模式。
善聽者,成為溝通的大師,善說者,成為教育的導(dǎo)師,善激勵者,成為具備影響力的走向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

第八講:管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉——建立團(tuán)隊管理者的影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)
1.用威權(quán)去壓制
2.用威信去引導(dǎo)
3.影響力
二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.勇者不懼,知者不惑,仁者不憂!
2.培養(yǎng)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
3.領(lǐng)導(dǎo)的技巧與品德
三、培訓(xùn)全方位的員工
1.培訓(xùn)有業(yè)績的團(tuán)隊
2.培養(yǎng)員工的三個方面
3.讓你培訓(xùn)出優(yōu)勢互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊
【案例分析】
1.非誠勿擾
2.唐伯虎的事跡
3.臉和屁股的年終考核
【小結(jié)】
1.領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次看穿衣戴帽(知識),而第二層次看待人接物(技能),第三層次則是看價值觀(態(tài)度)。
2.作為部門主管,領(lǐng)導(dǎo)力的修養(yǎng)是非常重要且有意義的一課,通過領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),提升部門主管的敬業(yè)精神、忠誠度,以期維護(hù)企業(yè)的形象,并能夠和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。進(jìn)而,成為企業(yè)優(yōu)秀的人才!



講師簡介

  董玉川 老師
董玉川老師團(tuán)隊效能提升教練
8年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗
5年日資企業(yè)團(tuán)隊管理經(jīng)驗
10年企業(yè)現(xiàn)場管理/內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任:重慶大橋化工 (日資)(現(xiàn)重慶智亨)制造部部長
曾任:中山大橋化工 (日資)(現(xiàn)中山智亨)色彩研發(fā)實驗室主任售后經(jīng)理
連續(xù)三年授課百天以上,授課企業(yè)達(dá)400多家,受訓(xùn)學(xué)員達(dá)30000余人,滿意度達(dá)95%以上,深受企業(yè)追捧與喜愛。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
10年如一日,董老師專注于:為企業(yè)培育心態(tài)健康的員工、強(qiáng)化高執(zhí)行力的人才、訓(xùn)練技能優(yōu)秀的管理專才和可復(fù)制人才的陽光型領(lǐng)導(dǎo)。
5年日資企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管,銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)歷,累積大量結(jié)合企業(yè)員工實際的實操經(jīng)驗,為日后的企業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作打好堅實的基礎(chǔ)。
10年企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)、現(xiàn)場管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)經(jīng)驗,為數(shù)百家企業(yè),涵蓋醫(yī)藥化工、石油礦產(chǎn)、汽車、摩托車、電子機(jī)械、材料、能源、物流運(yùn)輸、餐飲、煙酒食品、建筑、裝飾、金融投資、科技、文化、教育等數(shù)十個行業(yè),梳理了一套切實可行,并能與企業(yè)員工“接氣”的管理思路。并將之作為培訓(xùn)素材加以運(yùn)用,使二者能水乳交融,相得益彰。
8年的管理培訓(xùn)歷程,把握成人的認(rèn)知規(guī)律,鼓勵學(xué)員參與,引導(dǎo)學(xué)員思考,使其在輕松愉悅的課堂中思考自身,學(xué)習(xí)技能。經(jīng)與數(shù)萬名學(xué)員分享,面對面的交流,獲得了絕大多數(shù)學(xué)員的認(rèn)同,成功的指導(dǎo)并激勵著學(xué)員將所學(xué)知識運(yùn)用于生產(chǎn)、生活實際,提高自身管理技能,修煉職業(yè)化素養(yǎng),成為一名從優(yōu)秀邁步卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

主講課程:
中基層管理類:
《中高層管理者核心管理技能提升》、《金牌班組長訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管必備-十大管理金科玉律》《高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力》、《新生代員工管理》、《深度管理—知人知心的溝通藝術(shù)》
職業(yè)素養(yǎng)類:
《陽光職業(yè)化心態(tài)塑造》、《壓力與情緒管理》、《員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《定心、定位、定江山——中基層領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提升》

老師對學(xué)員的點滴:
1、不是:如何讓天才做出驚人的成績?而是:讓平凡人做出不同凡響的業(yè)績。
2、認(rèn)知“人”的特點,人性的根本,能夠充分將各種技巧靈活運(yùn)用,并根據(jù)不同的情景運(yùn)用適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)。
3、培養(yǎng)理論聯(lián)系實際的管理人才,能夠從實際生活中找到一個點,來組織并激勵自己和團(tuán)隊的每一個個體,為前行的目標(biāo)而努力。
4、知行合一,建立目標(biāo),發(fā)揮“積極性、創(chuàng)造性、主動性”,變“要我做”為“我要做”,提高職場可塑性與競爭力。
5、“與時俱進(jìn)”,積極調(diào)整自己的管理心態(tài),學(xué)會組織管理、團(tuán)隊建設(shè),合理利用本部門的人力資源,優(yōu)化配置,培養(yǎng)具備強(qiáng)執(zhí)行力的人才。
6、勇者不懼,知者不惑,仁者不憂!提升部門主管的敬業(yè)精神、忠誠度,能夠和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),成為企業(yè)優(yōu)秀的人才!
7、總結(jié)多年培訓(xùn)師經(jīng)驗,傳授內(nèi)功心法,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師克服演講時的恐懼心理,學(xué)會調(diào)動學(xué)員積極性和參與性,技巧的應(yīng)對各種局面。

部分服務(wù)客戶:
醫(yī)藥化工、石油礦產(chǎn):中石油•渤海石油裝備制造•管道安裝公司•天然氣管道第二工程公司、中國阿拉伯化肥、惠州大亞灣華德石化、重慶隆生飼料、重慶大新藥業(yè)集團(tuán)、重慶強(qiáng)邦漆業(yè)、湖北福人藥業(yè)、四川雷波洋豐肥業(yè)、云南龍馬藥業(yè)、德芙蓉大亞化纖、中國―阿拉伯化肥、大理州大維肥業(yè)、云南白藥集團(tuán)、昆明制藥集團(tuán)、、哈藥集團(tuán)、三大雅精細(xì)化學(xué)品、云南天高鎳業(yè)、安徽華星化工、國藥集團(tuán)國瑞藥業(yè)、中化吉林長山化工、河北東華冀衡化工、惠州市大亞灣華德石化、重慶登康口腔護(hù)理用品、山東恒邦冶煉……
汽車、摩托車:重慶恒通客車、東風(fēng)客車底盤、重慶大江集團(tuán)、深圳(重慶)五州龍客車、重慶SKILL斯凱力科技、重慶大江工業(yè)重慶3403汽車零部件、重慶cooper庫博汽車配件、重慶東電制冷設(shè)備、重慶九鼎汽車配件、重慶榮陽工貿(mào)、靖江華通機(jī)電設(shè)備制造、重慶強(qiáng)力模具、重慶賽特制冷、重慶嘉利燈具、重慶重慶三易塑、重慶Lear李爾有德、湖北東峻工貿(mào)、東風(fēng)電子科技、武漢燎原模塑、東風(fēng)鴻泰汽車銷售、江蘇韓泰輪胎、吉林省元隆達(dá)集團(tuán)公司、安徽東風(fēng)機(jī)電科技、長春一汽通信科技、山西德仕汽車零部件、重慶長安跨越車輛、無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、重慶建設(shè)摩托車、安徽安凱福田曙光車橋、山東金麒麟、重慶博泰汽車配件、重慶迪佳科技、重慶大江時創(chuàng)車輛零部件、重慶飛成汽車零部件、重慶市馮駿科技、重慶市壁山福勝機(jī)械、重慶汽車發(fā)動機(jī)附件、重慶港乾機(jī)械、重慶海旺汽車配件、重慶匯順機(jī)械、重慶九鼎汽車配件制造、重慶李爾長安汽車內(nèi)飾件、重慶佳速汽車零部件、重慶宗申嘉利燈具制造、重慶佳利德汽車部件……
電子、機(jī)械:安徽康佳電子、黃山中顯微電子、凱邁(洛陽)電子、中國電子科技集團(tuán)公司四十一所、四十三所、中船重工集團(tuán)第722研究所、昆明鼎承科技、成都泰格微波技術(shù)、、龍訊半導(dǎo)體科技(合肥)、合肥萬寶壓縮機(jī)、河南平高東芝高壓開關(guān)、麥克傳感器、安徽四創(chuàng)電子、合肥恒力電子裝備公司、中船澄西船舶修造、昆明天穗農(nóng)資、武漢機(jī)械工藝研究所、江蘇榮昌機(jī)械制造集團(tuán)、西安慶安電氣控制、寧夏天地奔牛實業(yè)集團(tuán)、沈陽機(jī)床、靖江華通機(jī)電設(shè)備制造、德特威勒密封技術(shù)(安徽)、寧夏天地奔牛實業(yè)集團(tuán)……
材料、能源:國家電網(wǎng)•山東電力機(jī)械•重慶市電力公司、江蘇恒力集團(tuán)、江蘇法爾勝泓升集團(tuán)、經(jīng)緯紡織機(jī)械、蕪湖威仕科材料技術(shù)、湖南晟通科技集團(tuán)、湖北金龍非織造布、安徽乾海實業(yè)、麥克傳感器、陜西恒源煤電、武漢光谷機(jī)電科技、東海橡膠工業(yè)株式會社、昆明風(fēng)行防水材料、云南煤業(yè)能源、無錫江南電纜、鎮(zhèn)江榮德新能源科技、合肥恒通玻璃制品、合肥盈美金屬制品、河南四方達(dá)超硬材料、安徽國華新材料、江蘇華信新材料、蚌埠中航三鑫太陽能光電玻璃、合肥海爾塑膠、中意凱盛(蚌埠)玻璃冷端機(jī)械、銅陵新亞星焦化、山東濱化濱陽燃化、江西恒大高新技術(shù)、江蘇恒力集團(tuán)、蕪湖威仕科材料技術(shù)、重慶賽博電氣、陜西恒源煤電集團(tuán)、浦項(重慶)汽車配件制造、重慶三易塑膠制品、重慶視野汽車零部件、重慶斯凱力科技、重慶新格有色金屬、重慶鑫科通用機(jī)械、重慶渝南鑫光燈具、重慶長安凌云汽車零部件、重慶長江橡膠制造……
物流運(yùn)輸:中國郵政•邯鄲郵政•興安盟郵政•蕪湖市郵政局、陜西紅檸鐵路、中國華糧物流集團(tuán)、江蘇樂美自動售貨機(jī)、山西運(yùn)城高速公路、聞合高速公路建設(shè)管理處、西部機(jī)場集團(tuán)實業(yè)(西安)、新陸橋(連云港)碼頭、河南省交通運(yùn)輸廳京珠高速公路新鄉(xiāng)至鄭州管理處、南車戚墅堰車輛研究所、昆明百貨大樓集團(tuán)、宣城市華菱電梯配件、連云港港口集團(tuán)、黃馬甲物流配送公司、中國鐵路•蘭州鐵路局、中國華糧物流集團(tuán)南通糧油接運(yùn)、蘇州樂美自動售貨……
餐飲、煙酒食品:農(nóng)夫山泉、江蘇洋河酒廠、湖北白云邊、康師傅•鄭州頂益食品、威海佳康食品、中國煙草•云南省煙草公司•重慶煙葉復(fù)烤、湘西鶴盛原煙發(fā)展、中國煙草•湖南中煙工業(yè)•郴州卷煙廠•紅塔煙草(集團(tuán))大理卷煙廠、信陽龍?zhí)恫枞~、鄭州千味央廚食品、江蘇井神鹽化、中糧生物化學(xué)(安徽)、河北三井酒業(yè)、內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)、河南夢想食品、金星啤酒集團(tuán)、安徽銀鷺食品、鄭州思念食品、百威英博啤酒、青海互助青稞酒、中紡糧油(四川)、中紡糧油(沈陽)、中糧糧油工業(yè)(巢湖)、云南六大茶山茶業(yè)、北京稻香村食品、中糧生物化學(xué)(安徽)、河北三井酒業(yè)、青島啤酒(蕪湖)……
建筑、裝飾:湖北五三建設(shè)集團(tuán)、河南九冶建設(shè)、河南宏力集團(tuán)、河南路友機(jī)械、云南城投混凝土、中國建筑第七工程局、中建七局•交通建筑、四川路橋建設(shè)、四川路橋橋梁工程;
金融投資:河南水利投資、湖北九州方園投資、海聯(lián)投資、建安投資控股集團(tuán)、鼎宏知識產(chǎn)權(quán)集團(tuán)、云南紅河投資、曲靖福牌實業(yè)、玉林市城市建設(shè)投資、南京高科;
科技、文化、教育:湖北日報傳媒集團(tuán)楚天印務(wù)公司、昆明嘉信和紙業(yè)、杜莎夫人展覽(武漢)、襄陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國鐵通集團(tuán)、鄭州鴻盛數(shù)碼科技、合肥科大立安安全技術(shù)、北方夜視科技集團(tuán)、昆明歐邁科技、云南理世實業(yè)集團(tuán)、北京市工藝美術(shù)高級技工學(xué)校、中鐵第四勘察設(shè)計院集團(tuán)……
其他:大連愛斯克產(chǎn)品樣本、凱邁(洛陽)置業(yè)包裝、武漢美麗田園美容院、洛陽鈺達(dá)物業(yè)管理、武漢頂琇物業(yè)、云南佳園物業(yè)管理、陜西偉志集團(tuán)……

部分客戶評價:
感謝董老師這三天精彩的培訓(xùn)。董老師詳述了班組建設(shè)的人和事的重點培養(yǎng)方向,及相關(guān)組織的配合方法,我們以前一直認(rèn)為做好事的第一要素的是管理,現(xiàn)在我們清楚,應(yīng)該是人;以前我們認(rèn)為要教育員工做好工作,現(xiàn)在我們明確應(yīng)該引導(dǎo)他們?nèi)プ。董老師的培?xùn)讓公司總高層、中層到基層的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換了思路,令人耳目一新。特別是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任一節(jié),我們的六個副總,竟有三位熱淚盈眶。
——河北東華冀衡化工有限公司總經(jīng)理李玉槐
這是一個不睡覺,而且學(xué)員越來越多的培訓(xùn)。董老師通過許多生動的案例,幽默的笑話讓我們的員工坐了下來;又通過這些案例、笑話引導(dǎo)出一個又一個的職業(yè)管理技能,我們的員工學(xué)的快樂,理解到位。
——SKILL重慶斯凱力科技有限公司生產(chǎn)部楊衛(wèi)東
培訓(xùn)的目的不是學(xué)會了什么,而是被引導(dǎo)著,自己去學(xué)習(xí)。被董老師“折磨”了兩天,兩天以后,董老師讓我們明確了職業(yè)素養(yǎng)化的含義,并且學(xué)會了思考,謝謝。
——惠州大亞灣華德石化有限公司人力資源部周志萌
理論與實踐相結(jié)合,語言生動幽默,知識真實專業(yè),內(nèi)容易學(xué)易懂易復(fù)制。他是具備深厚理論功底的實戰(zhàn)家。
——國家電網(wǎng)山東電力設(shè)備有限公司人力資源部李濤
董老師培訓(xùn)的實效性、能力的提升程度極高、現(xiàn)場效果極佳,并且不是現(xiàn)場沖動、下來不動的那種所謂的培訓(xùn)。他應(yīng)該是管理能力、執(zhí)行能力、企業(yè)文化塑造能力最好的老師之一。
——農(nóng)夫山泉人力資源部劉莉
董老師博學(xué)強(qiáng)識、眼界開闊,授課方式新穎獨(dú)特、語言詼諧幽默、表情豐富有趣,案例通俗易懂、切合理論,課堂氛圍活躍。善于把握成人的認(rèn)知規(guī)律,鼓勵學(xué)員參與,引導(dǎo)學(xué)員思考,使學(xué)員在輕松愉悅的課堂中學(xué)習(xí)職業(yè)技能。
——鼎誠科技人力資源部張部長


課程對象



備    注

課程名稱:中層管理者核心管理技能提升



 

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