課程詳情
課程背景：
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?----執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?----執(zhí)行力不強!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，向下貫徹時就出現(xiàn)問題?----執(zhí)行力流失!
為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?----執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入了怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層?---執(zhí)行力危機!
很多企業(yè)面臨這樣的困境：管理者的組織、培訓、計劃都是到位的，但員工執(zhí)行起來就違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業(yè)存在的問題，更是所有中國企業(yè)普遍存在的問題;不僅是一個管理的問題，更是影響核心競爭力提高的關(guān)鍵問題。
中國很多企業(yè)的中高層主管，既沒有在大企業(yè)做過管理，缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，又沒有學過企業(yè)管理這門課，而是憑借從師傅、上級主管那里學到的零星的、不系統(tǒng)的、不規(guī)范的經(jīng)驗進行管理。這些管理人員有技術(shù)，分配給他的工作，他能干得非常漂亮。但是不能充分調(diào)動員工的積極性，不會帶團隊，充其量只是一個善于單打獨斗的“武林高手”，卻不能將一個團隊的凝聚力、向心力和激情充分調(diào)動起來，發(fā)揮出團隊的強大力量。
執(zhí)行是如何完成任務(wù)的學問；
執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁；
執(zhí)行公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因；
執(zhí)行是公司戰(zhàn)略，發(fā)展目標和領(lǐng)導者職能的核心部分；
執(zhí)行公司領(lǐng)導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標實際能力之間的差距；
執(zhí)行是一門將戰(zhàn)略與實際，人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標的學問；
執(zhí)行是一套通過提出問題，分析問題采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；
執(zhí)行是將商業(yè)的三個主要流程(人員，戰(zhàn)略和運營計劃)結(jié)合起來的一種途徑；
如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換，職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價值，有結(jié)果你就有尊嚴，員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進行交換?管理者如何把公司的目標堅決執(zhí)行下去，拿到公司想要的結(jié)果。如何加強員工的工作能動性，提升執(zhí)行能力，用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會得到自己想要的結(jié)果，本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因，結(jié)合系統(tǒng)的方法，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。
據(jù)統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理及董事級別的人則高達5000多位。世界上沒有任何一家商學院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖!究竟是什么原因是西點軍校培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導人，而不是商學院呢?西點軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠!
近二三十年來，美國所有的在任總統(tǒng)都巡視過西點軍校，主持畢業(yè)典禮或發(fā)表演講。西點軍校200年的光輝歷史中，培養(yǎng)出一大批政壇領(lǐng)袖、軍事將領(lǐng)以及商界人才、西點軍校是一個“魔鬼訓練工廠”,無論是多么懦弱、膽小、懶散的人，只要能從這個訓練營里走出來，就會變得堅強、勇敢、勤于奮斗，具有良好的團隊精神、強大的自信心、卓越的領(lǐng)導能力。
課程收益：
1.了解執(zhí)行危機的3大來源，挖出企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因；
2.系統(tǒng)提升成員執(zhí)行思維、執(zhí)行意識、執(zhí)行技能和執(zhí)行水平；
3.提升團隊成員積極性、主動性、成就高執(zhí)行、高協(xié)作團隊；
4.掌握現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行的核心流程，有效使用執(zhí)行的工具方法。
課程時間：2-4天，6小時/天(具體時間可根據(jù)企業(yè)需求制定內(nèi)容)
授課對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
授課方式：
1.游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領(lǐng)悟)
2.情景推演(協(xié)助學員發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，達到學以致用的目的)
3.講師講解(強調(diào)重點、要點和難點，啟發(fā)學員進行自我反思快速提升)
4.視頻觀看(精彩錄像片段的欣賞、討論、點評，給予學員啟發(fā)和感悟)
課程大綱：
第一講：執(zhí)行的意義
一、為什么需要執(zhí)行力?
1.執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁
2.執(zhí)行是各級管理者的主要工作
3.執(zhí)行是企業(yè)文化中最重要部分
案例分享：西點軍校的清單
二、執(zhí)行在團隊的重要性
1.執(zhí)行力是團隊合作的基礎(chǔ)
2.執(zhí)行力是團隊勝利的保障
3.執(zhí)行力是部門合作的動力
視頻分享：神奇的隊伍
三、執(zhí)行力在工作中的意義
1.執(zhí)行力缺失的反思
2.執(zhí)行力就是競爭力
3.執(zhí)行力是成功基石
案例分享：保證完成任務(wù)
體驗項目：共同承擔
第二講：執(zhí)行的要素
一、執(zhí)行的概念
1.什么是執(zhí)行?
2.什么是結(jié)果?
2.什么是執(zhí)行力?
案例分享：退伍的軍人
二、執(zhí)行的層次
1.組織執(zhí)行力
2.部門執(zhí)行力
2.個人執(zhí)行力
視頻分享：兵團
三、執(zhí)行的要素
1.執(zhí)行的意愿
2.執(zhí)行的能力
2.執(zhí)行的環(huán)境
案例分享：紐約街頭
第三講：執(zhí)行的障礙
一、 執(zhí)行不力的原因
1.企業(yè)領(lǐng)導能力太強
2.企業(yè)員工動力不足
3.部門之間責任不清
案例分析：背包人家
二、影響執(zhí)行的因素
1.缺乏執(zhí)行的機制
2.缺乏執(zhí)行的體系
3.缺乏執(zhí)行的環(huán)境
案例分析：西點軍校的制度
三、執(zhí)行不力的癥狀
1.難兄難弟，沒有倫理
2.八面玲瓏，做老好人
3.虎頭蛇尾，習慣放棄
現(xiàn)狀分析：執(zhí)行不力的10大癥狀
第四講：執(zhí)行的原則
一、執(zhí)行力的兩個分類
1.個人執(zhí)行力
2.團隊執(zhí)行力
沙盤推演：企業(yè)藍圖
二、執(zhí)行的三大基石
1.領(lǐng)導者的7項基本行為
2.建立文化變革的框架
3.領(lǐng)導者的關(guān)鍵任務(wù)——知人善用
案例分析：朗訊的執(zhí)行失控
三、提升執(zhí)行的四大原則
1.聚焦最重要目標
2.關(guān)注引領(lǐng)性指標
3.堅持激勵記分表
4.建立規(guī)律問責制
視頻賞析：國慶大閱兵
第五講：執(zhí)行的思維
一、建立思維
1.建立正確思維
2.兩種思維模式比較
情景互動：如何分?
二、執(zhí)行力的三種思維
1.底線思維
2.結(jié)果思維
3.外包思維
執(zhí)行思考：
思考一：態(tài)度等于結(jié)果嗎?
思考二：職責等于成果嗎?
思考三：任務(wù)等于成果嗎?
視頻賞析：狼性團隊
第六講：執(zhí)行的流程
一、選定執(zhí)行人才
1.執(zhí)行人才識別
2.選擇執(zhí)行員工
4.成為執(zhí)行人才
課堂研討：西點軍校校訓
二、培養(yǎng)執(zhí)行人才
1.提升執(zhí)行能力
2.強化執(zhí)行動機
3.端正執(zhí)行態(tài)度
4.有效促進與有效控制
5.構(gòu)建領(lǐng)導人才儲備通道
分組討論：西點軍校的執(zhí)行態(tài)度
三、執(zhí)行6步流程
1.鎖定執(zhí)行人
2.明確成果與期限
3.制定措施
4.建立檢查程序
5.適時獎懲
6.達成共識并承諾
課堂研討：航天的流程
第七講：執(zhí)行的方法
一、執(zhí)行的3種假設(shè)
1.戰(zhàn)略假設(shè)
2.措施假設(shè)
4. 目標假設(shè)
案例研討：21條軍規(guī)
二、執(zhí)行的良性溝通
1.執(zhí)行中溝通的重要性
2.執(zhí)行過程溝通的障礙
3.保持持續(xù)的有效溝通
視頻研討：如此服務(wù)
三、構(gòu)建執(zhí)行力團隊
1.什么是高執(zhí)行團隊
2.執(zhí)行團隊角色劃分
3.根據(jù)情景管理團隊
案例分析：團隊成員喜歡的工作方式
第八講：執(zhí)行的工具
一、組織的執(zhí)行工具
1.明確目標
2.制定機制
3.建立系統(tǒng)
課堂研討：建立執(zhí)行的系統(tǒng)
二、部門的執(zhí)行工具
4R執(zhí)行系統(tǒng)
1.結(jié)果定義
2.責任承諾
3.結(jié)果跟蹤
4.即時激勵
三、個人的執(zhí)行工具
YCYA執(zhí)行工具
1. 承若
2. 檢查
3. 匯報
4. 獎懲
實戰(zhàn)演練：沖出亞馬遜
三、 總結(jié)答疑
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?----執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?----執(zhí)行力不強!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，向下貫徹時就出現(xiàn)問題?----執(zhí)行力流失!
為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?----執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入了怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層?---執(zhí)行力危機!
很多企業(yè)面臨這樣的困境：管理者的組織、培訓、計劃都是到位的，但員工執(zhí)行起來就違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業(yè)存在的問題，更是所有中國企業(yè)普遍存在的問題;不僅是一個管理的問題，更是影響核心競爭力提高的關(guān)鍵問題。
中國很多企業(yè)的中高層主管，既沒有在大企業(yè)做過管理，缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，又沒有學過企業(yè)管理這門課，而是憑借從師傅、上級主管那里學到的零星的、不系統(tǒng)的、不規(guī)范的經(jīng)驗進行管理。這些管理人員有技術(shù)，分配給他的工作，他能干得非常漂亮。但是不能充分調(diào)動員工的積極性，不會帶團隊，充其量只是一個善于單打獨斗的“武林高手”，卻不能將一個團隊的凝聚力、向心力和激情充分調(diào)動起來，發(fā)揮出團隊的強大力量。
執(zhí)行是如何完成任務(wù)的學問；
執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁；
執(zhí)行公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因；
執(zhí)行是公司戰(zhàn)略，發(fā)展目標和領(lǐng)導者職能的核心部分；
執(zhí)行公司領(lǐng)導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標實際能力之間的差距；
執(zhí)行是一門將戰(zhàn)略與實際，人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標的學問；
執(zhí)行是一套通過提出問題，分析問題采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；
執(zhí)行是將商業(yè)的三個主要流程(人員，戰(zhàn)略和運營計劃)結(jié)合起來的一種途徑；
如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換，職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價值，有結(jié)果你就有尊嚴，員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進行交換?管理者如何把公司的目標堅決執(zhí)行下去，拿到公司想要的結(jié)果。如何加強員工的工作能動性，提升執(zhí)行能力，用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會得到自己想要的結(jié)果，本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因，結(jié)合系統(tǒng)的方法，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。
據(jù)統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理及董事級別的人則高達5000多位。世界上沒有任何一家商學院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖!究竟是什么原因是西點軍校培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導人，而不是商學院呢?西點軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠!
近二三十年來，美國所有的在任總統(tǒng)都巡視過西點軍校，主持畢業(yè)典禮或發(fā)表演講。西點軍校200年的光輝歷史中，培養(yǎng)出一大批政壇領(lǐng)袖、軍事將領(lǐng)以及商界人才、西點軍校是一個“魔鬼訓練工廠”,無論是多么懦弱、膽小、懶散的人，只要能從這個訓練營里走出來，就會變得堅強、勇敢、勤于奮斗，具有良好的團隊精神、強大的自信心、卓越的領(lǐng)導能力。
課程收益：
1.了解執(zhí)行危機的3大來源，挖出企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因；
2.系統(tǒng)提升成員執(zhí)行思維、執(zhí)行意識、執(zhí)行技能和執(zhí)行水平；
3.提升團隊成員積極性、主動性、成就高執(zhí)行、高協(xié)作團隊；
4.掌握現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行的核心流程，有效使用執(zhí)行的工具方法。
課程時間：2-4天，6小時/天(具體時間可根據(jù)企業(yè)需求制定內(nèi)容)
授課對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
授課方式：
1.游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領(lǐng)悟)
2.情景推演(協(xié)助學員發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，達到學以致用的目的)
3.講師講解(強調(diào)重點、要點和難點，啟發(fā)學員進行自我反思快速提升)
4.視頻觀看(精彩錄像片段的欣賞、討論、點評，給予學員啟發(fā)和感悟)
課程大綱：
第一講：執(zhí)行的意義
一、為什么需要執(zhí)行力?
1.執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁
2.執(zhí)行是各級管理者的主要工作
3.執(zhí)行是企業(yè)文化中最重要部分
案例分享：西點軍校的清單
二、執(zhí)行在團隊的重要性
1.執(zhí)行力是團隊合作的基礎(chǔ)
2.執(zhí)行力是團隊勝利的保障
3.執(zhí)行力是部門合作的動力
視頻分享：神奇的隊伍
三、執(zhí)行力在工作中的意義
1.執(zhí)行力缺失的反思
2.執(zhí)行力就是競爭力
3.執(zhí)行力是成功基石
案例分享：保證完成任務(wù)
體驗項目：共同承擔
第二講：執(zhí)行的要素
一、執(zhí)行的概念
1.什么是執(zhí)行?
2.什么是結(jié)果?
2.什么是執(zhí)行力?
案例分享：退伍的軍人
二、執(zhí)行的層次
1.組織執(zhí)行力
2.部門執(zhí)行力
2.個人執(zhí)行力
視頻分享：兵團
三、執(zhí)行的要素
1.執(zhí)行的意愿
2.執(zhí)行的能力
2.執(zhí)行的環(huán)境
案例分享：紐約街頭
第三講：執(zhí)行的障礙
一、 執(zhí)行不力的原因
1.企業(yè)領(lǐng)導能力太強
2.企業(yè)員工動力不足
3.部門之間責任不清
案例分析：背包人家
二、影響執(zhí)行的因素
1.缺乏執(zhí)行的機制
2.缺乏執(zhí)行的體系
3.缺乏執(zhí)行的環(huán)境
案例分析：西點軍校的制度
三、執(zhí)行不力的癥狀
1.難兄難弟，沒有倫理
2.八面玲瓏，做老好人
3.虎頭蛇尾，習慣放棄
現(xiàn)狀分析：執(zhí)行不力的10大癥狀
第四講：執(zhí)行的原則
一、執(zhí)行力的兩個分類
1.個人執(zhí)行力
2.團隊執(zhí)行力
沙盤推演：企業(yè)藍圖
二、執(zhí)行的三大基石
1.領(lǐng)導者的7項基本行為
2.建立文化變革的框架
3.領(lǐng)導者的關(guān)鍵任務(wù)——知人善用
案例分析：朗訊的執(zhí)行失控
三、提升執(zhí)行的四大原則
1.聚焦最重要目標
2.關(guān)注引領(lǐng)性指標
3.堅持激勵記分表
4.建立規(guī)律問責制
視頻賞析：國慶大閱兵
第五講：執(zhí)行的思維
一、建立思維
1.建立正確思維
2.兩種思維模式比較
情景互動：如何分?
二、執(zhí)行力的三種思維
1.底線思維
2.結(jié)果思維
3.外包思維
執(zhí)行思考：
思考一：態(tài)度等于結(jié)果嗎?
思考二：職責等于成果嗎?
思考三：任務(wù)等于成果嗎?
視頻賞析：狼性團隊
第六講：執(zhí)行的流程
一、選定執(zhí)行人才
1.執(zhí)行人才識別
2.選擇執(zhí)行員工
4.成為執(zhí)行人才
課堂研討：西點軍校校訓
二、培養(yǎng)執(zhí)行人才
1.提升執(zhí)行能力
2.強化執(zhí)行動機
3.端正執(zhí)行態(tài)度
4.有效促進與有效控制
5.構(gòu)建領(lǐng)導人才儲備通道
分組討論：西點軍校的執(zhí)行態(tài)度
三、執(zhí)行6步流程
1.鎖定執(zhí)行人
2.明確成果與期限
3.制定措施
4.建立檢查程序
5.適時獎懲
6.達成共識并承諾
課堂研討：航天的流程
第七講：執(zhí)行的方法
一、執(zhí)行的3種假設(shè)
1.戰(zhàn)略假設(shè)
2.措施假設(shè)
4. 目標假設(shè)
案例研討：21條軍規(guī)
二、執(zhí)行的良性溝通
1.執(zhí)行中溝通的重要性
2.執(zhí)行過程溝通的障礙
3.保持持續(xù)的有效溝通
視頻研討：如此服務(wù)
三、構(gòu)建執(zhí)行力團隊
1.什么是高執(zhí)行團隊
2.執(zhí)行團隊角色劃分
3.根據(jù)情景管理團隊
案例分析：團隊成員喜歡的工作方式
第八講：執(zhí)行的工具
一、組織的執(zhí)行工具
1.明確目標
2.制定機制
3.建立系統(tǒng)
課堂研討：建立執(zhí)行的系統(tǒng)
二、部門的執(zhí)行工具
4R執(zhí)行系統(tǒng)
1.結(jié)果定義
2.責任承諾
3.結(jié)果跟蹤
4.即時激勵
三、個人的執(zhí)行工具
YCYA執(zhí)行工具
1. 承若
2. 檢查
3. 匯報
4. 獎懲
實戰(zhàn)演練：沖出亞馬遜
三、 總結(jié)答疑
講師簡介
尹樹剛 老師
團隊管理專家-尹樹剛老師
2010年廣州亞運會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構(gòu)西點學院培訓總監(jiān)，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù)，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領(lǐng)講師團隊為南沙區(qū)培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關(guān)人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運營》
《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風格：
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓與情景式教學有機結(jié)合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術(shù)與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
部分服務(wù)過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團
大學：南洋理工大學、西安交大、北大研修班、中山大學、湖南大學
其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯(lián)合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統(tǒng)一集團
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農(nóng)業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》
廣州黑火集團
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓練營》
廣州南沙區(qū)政府應(yīng)急分隊
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓練營》 新疆農(nóng)資集團
《MTP中高層管理能力提升訓練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣鐵集團廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓練營》
內(nèi)蒙古白塔機場
《MTP中層管理者技能提升》 四川廣元廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
《MTP中層管理能力提升》
衢州公開課
《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
廣州美視晶瑩銀幕有限公司
《跨部門溝通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第二期
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團隊協(xié)作》
湖北工行
《溝通與管理》 深圳金宏威
《團隊協(xié)作與溝通》
廣州亞運會
《打造高績效團隊》 廣州東�？萍�
《打造高績效團隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團隊》 沃歌門店
《打造高績效團隊》
海南航空廣州地產(chǎn)
《打造高績效團隊》 櫻雪集團
《打造高績效團隊》
老百姓大藥房
《打造高績效團隊》 晉商銀行
《打造高績效團隊》
佳居家具
《打造高效團隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓第一站商丘站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第二站新鄉(xiāng)站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第三站信陽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第四站開封站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第五站焦作站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第六站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第七站周口站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第八站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第九站鄭州站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十站許昌站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十一站平頂山站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十二站濮陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十三站駐馬店站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十四站安陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十五站三門峽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十六站洛陽站
《團隊管理與人員激勵》 深圳市凱達爾科技
《打造高績效團隊與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團第一期
《從技術(shù)走向管理》 集美集團第二期
《從技術(shù)走向管理》
集美集團第三期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團講授第四期
《從技術(shù)走向管理》
深圳集美集團講授第五期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團講授第六期
《從技術(shù)走向管理》
珠海公開課
《從技術(shù)走向管理》 四川南充建設(shè)銀行
《團隊凝聚力打造》
寧波銀行
《團隊管理與領(lǐng)導力提升》 深圳地鐵
《團隊建設(shè)與管理》
九江酒廠
《團隊管理與領(lǐng)導力》 中山大學
《團隊管理與領(lǐng)導力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團隊建設(shè)拓展訓練營》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團隊建設(shè)拓展訓練營》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質(zhì)教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財富之舟第一期
《八大管理工具》 財富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長沙分行
《時間管理》 廣州廣汽木村進和倉儲有限公司
《時間管理與目標計劃》
中海地產(chǎn)
《時間管理與工作效率提升》 深圳中國郵政
《時間管理》
廣汽集團
《目標管理與計劃實施》 豐興商貿(mào)有限公司
《目標與時間管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產(chǎn)
《從技術(shù)走向管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標管理》
2010年廣州亞運會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構(gòu)西點學院培訓總監(jiān)，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù)，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領(lǐng)講師團隊為南沙區(qū)培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關(guān)人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運營》
《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風格：
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓與情景式教學有機結(jié)合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術(shù)與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
部分服務(wù)過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團
大學：南洋理工大學、西安交大、北大研修班、中山大學、湖南大學
其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
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三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯(lián)合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統(tǒng)一集團
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農(nóng)業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》
廣州黑火集團
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓練營》
廣州南沙區(qū)政府應(yīng)急分隊
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓練營》 新疆農(nóng)資集團
《MTP中高層管理能力提升訓練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣鐵集團廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓練營》
內(nèi)蒙古白塔機場
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《MTP中層管理能力提升》
衢州公開課
《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
廣州美視晶瑩銀幕有限公司
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《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第一期
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《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓練》》 云南中行安寧支行第一期
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湖北工行
《溝通與管理》 深圳金宏威
《團隊協(xié)作與溝通》
廣州亞運會
《打造高績效團隊》 廣州東�？萍�
《打造高績效團隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團隊》 沃歌門店
《打造高績效團隊》
海南航空廣州地產(chǎn)
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老百姓大藥房
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佳居家具
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《團隊管理與人員激勵》
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《團隊管理與人員激勵》
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《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第七站周口站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第八站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第九站鄭州站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十站許昌站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十一站平頂山站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十二站濮陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十三站駐馬店站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十四站安陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十五站三門峽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十六站洛陽站
《團隊管理與人員激勵》 深圳市凱達爾科技
《打造高績效團隊與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團第一期
《從技術(shù)走向管理》 集美集團第二期
《從技術(shù)走向管理》
集美集團第三期
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《從技術(shù)走向管理》
深圳集美集團講授第五期
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珠海公開課
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九江酒廠
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合肥公開課
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財富之舟第一期
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《時間管理》 廣州廣汽木村進和倉儲有限公司
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廣汽集團
《目標管理與計劃實施》 豐興商貿(mào)有限公司
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貴陽公開課
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課程對象
備 注
課程名稱：我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓練
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