課程詳情
課程介紹：
為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果?
為什么溝通的出發(fā)點是解決問題，卻引出諸多不良情緒?
為什么我們表達的很清楚，對方卻仍然誤解我們的意思?
為什么我們會覺得和有些人溝通真累，甚至是難以溝通?
對不同的人，如何調(diào)整溝通的方式，讓溝通變得更有效?
如上問題，經(jīng)常會困擾我們。
經(jīng)營之神松下幸之助說過：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通”。
溝通貫穿于管理實踐的全過程，多種問題可以造成溝通的障礙，只有正確消除這些障礙，才能進行良好的溝通，進而進行有效的管理。本課程通過對溝通問題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決、預防等四個層層遞進的內(nèi)容幫助學員理解并掌握管理中有效溝通的技能，成為人際與管理溝通的能手，提升生活與工作的質(zhì)量，促進建設(shè)卓越溝通的高績效團隊。
課程收益：
1.預防管理中溝通的1個殺手，解決組織溝通3座大山；
2.發(fā)現(xiàn)管理中溝通的4個障礙，分析管理溝通8大問題；
3.懂得管理溝通目的第5條腿，學會成功溝通6步階梯；
4.知道平行溝通5要素6藝術(shù)，了解同事相處九陰真經(jīng)，
5.掌握命令下屬5原則7要訣，參悟日常溝通天龍八部；
6.學會贊揚下屬的5個技巧，懂得批評下屬的9個定律；
7.學習凸顯魅力的5種心態(tài)，使用溝通中7武器8絕招。
課程特色：
本課程不是簡單的溝通知識傳授，而是通過頭腦風暴找出管理中的溝通問題進行識別和分析，繼而找出溝通問題的根源，通過解決溝通問題背后的系列問題，從而有效預防管理中的無效溝通，實現(xiàn)高效管理。
授課時間： 2天，6小時/天
授課對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
課程工具：《管理溝通能力測試》《人際溝通風格測試》《五級溝通參考標準》
授課方法：采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等方式授課。
課程大綱：
第一講：發(fā)現(xiàn)管理中存在的溝通問題
一、不良的溝通
1.找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴)
2.溝通不良的危害
視頻案例：溝通不良的后果
二、溝通的意義
1.和諧的人際氛圍
2.成功必備的素質(zhì)
三、溝通的重要性
1.溝通的本源是做人
2.管理中溝通的三個作用
案例分析：員工為什么大打出手
第二講：分析溝通問題產(chǎn)生的主要原因
一、明白溝通中的障礙
1.溝通障礙八大問題
視頻案例：溝通障礙——文化差異
視頻案例：溝通障礙——地位不同
視頻案例：溝通障礙——沒有反饋
視頻案例：溝通障礙——感覺失真
2.組織溝通的三座大山
資料分享：下級和上級溝通十大特質(zhì)
二、管理溝通4321原則
1.溝通目的四條腿
2.溝通層次三只眼
3.溝通作用兩只手
案例分享：如此服務(wù)
三、溝通的五個層次
1.一般性溝通：是溝通的最低層次
2.事物性溝通：純工作性質(zhì)的溝通
3.分享性溝通：交流想法、判斷溝通
4.情感性溝通：分享彼此的感覺、情感及愿望
5.共鳴性溝通：溝通的雙方達到短暫的，高度一致的感覺
案例研討：銷售員的困惑
第三講：針對存在溝通問題加以剖析解決
一、成功溝通六部階梯
1.事前準備；確認需求；闡述觀點；處理異議；達成協(xié)議；共同實施
情景游戲：我說你做
二、投訴處理六脈神劍
1.控制：控制自己的情緒，不被對方感染。
2.安撫：安撫對方的情緒，認同/理解/同理心
3.了解：了解事情的原委
4.回饋：回饋答復信息
5.平復：平復怨氣和余怒，表示感謝
6.原則：堅持原則，語氣委婉，態(tài)度堅決
資料分享：溝通五心之道
案例研討：不可忽視的自傳式回答
三、溝通三要素55387定律
懂得溝通的三個要素
肢體語言的秘密
視頻分享：眼神告訴你答案
語氣語調(diào)的作用
視頻分享：激昂的朝鮮女主播
情景游戲：他在說什么
四、職場溝通六部曲
1.一個目標，實現(xiàn)共贏
2.兩個維度，發(fā)送接收
3.三種對象：
向上、向下、平級溝通的原則和方法
案例分析：宋江下情不能上達的原因
下級向上溝通的4個原則，
案例研討：為什么永遠不懂老板的心
請示、匯報、說服領(lǐng)導技巧
資料分享：報告的“三大紀律，八項注意”
如何獲得領(lǐng)導的賞識
視頻分享：阿甘的回答
下級向上溝通4個原則
視頻分享：溝通中的墊子
命令下屬5個原則，7個要訣
贊揚下屬5個技巧
批評下屬9個定律
視頻研討：該不該寫檢討
漫畫研討：解員工的需求
如何解決溝通中的漏斗現(xiàn)象
游戲研討：上級的通知
資料分享：如何解決溝通中的漏斗
好心態(tài)才能有好同事
平行溝通5個要素，6種藝術(shù)
資料分享：同事相處九陰真經(jīng)
第四講：預防溝通問題
一、人際交往溝通
1.人際溝通交往原則、技巧
2.人際溝通的3要3不要
視頻研討：泰囧中的溝通
案例扮演：同事的無奈
二、識別溝通情景-PAC溝通法
1.情景溝通的三種狀態(tài)
2.情景溝通的4種方式
3.情景溝通的排除污染
資料分享：無效溝通的十大特質(zhì)
模擬演練：我不知道怎么辦
三、提升自我魅力
1.突顯個人魅力五種心態(tài)
2.屢試不爽的七種“交際武器”
3.善解人意八大絕招
4.溝通36字口訣
5.溝通4問2謹記
視頻案例：最牛的選手
資料分享：五級溝通參考標準
第五講：團隊協(xié)作溝通
一、團隊溝通障礙
1.溝通的簡模型
2.團隊溝通障礙
視頻案例：如此服務(wù)
二、團隊溝通技巧
1.團隊溝通的主角
2.職場溝通6部曲
情景游戲：你比我猜
三、團隊溝通風格
1.團隊溝通4種風格
2.團隊溝通3種狀態(tài)
3.根據(jù)成員風格溝通
溝通測試：團隊溝通風格測試
第六講：團隊協(xié)作
一、跨部門溝通原則
1.了解需求
2.鎖定目標
3.態(tài)度積極
4.尊重差異
情景沙盤：企業(yè)藍圖
二、跨部門溝通心態(tài)
1.不忘目標
2.換位思考
3.兩個蛻變
實戰(zhàn)演練：部門領(lǐng)導的對話
三、跨部門溝通方法
1.提前準備內(nèi)容
2.溝通6個步驟
3.形成有效機制
溝通工具：跨部門溝通清單
總結(jié)分享演練
為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果?
為什么溝通的出發(fā)點是解決問題，卻引出諸多不良情緒?
為什么我們表達的很清楚，對方卻仍然誤解我們的意思?
為什么我們會覺得和有些人溝通真累，甚至是難以溝通?
對不同的人，如何調(diào)整溝通的方式，讓溝通變得更有效?
如上問題，經(jīng)常會困擾我們。
經(jīng)營之神松下幸之助說過：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通”。
溝通貫穿于管理實踐的全過程，多種問題可以造成溝通的障礙，只有正確消除這些障礙，才能進行良好的溝通，進而進行有效的管理。本課程通過對溝通問題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決、預防等四個層層遞進的內(nèi)容幫助學員理解并掌握管理中有效溝通的技能，成為人際與管理溝通的能手，提升生活與工作的質(zhì)量，促進建設(shè)卓越溝通的高績效團隊。
課程收益：
1.預防管理中溝通的1個殺手，解決組織溝通3座大山；
2.發(fā)現(xiàn)管理中溝通的4個障礙，分析管理溝通8大問題；
3.懂得管理溝通目的第5條腿，學會成功溝通6步階梯；
4.知道平行溝通5要素6藝術(shù)，了解同事相處九陰真經(jīng)，
5.掌握命令下屬5原則7要訣，參悟日常溝通天龍八部；
6.學會贊揚下屬的5個技巧，懂得批評下屬的9個定律；
7.學習凸顯魅力的5種心態(tài)，使用溝通中7武器8絕招。
課程特色：
本課程不是簡單的溝通知識傳授，而是通過頭腦風暴找出管理中的溝通問題進行識別和分析，繼而找出溝通問題的根源，通過解決溝通問題背后的系列問題，從而有效預防管理中的無效溝通，實現(xiàn)高效管理。
授課時間： 2天，6小時/天
授課對象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
課程工具：《管理溝通能力測試》《人際溝通風格測試》《五級溝通參考標準》
授課方法：采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等方式授課。
課程大綱：
第一講：發(fā)現(xiàn)管理中存在的溝通問題
一、不良的溝通
1.找出工作中溝通不良的問題(頭腦風暴)
2.溝通不良的危害
視頻案例：溝通不良的后果
二、溝通的意義
1.和諧的人際氛圍
2.成功必備的素質(zhì)
三、溝通的重要性
1.溝通的本源是做人
2.管理中溝通的三個作用
案例分析：員工為什么大打出手
第二講：分析溝通問題產(chǎn)生的主要原因
一、明白溝通中的障礙
1.溝通障礙八大問題
視頻案例：溝通障礙——文化差異
視頻案例：溝通障礙——地位不同
視頻案例：溝通障礙——沒有反饋
視頻案例：溝通障礙——感覺失真
2.組織溝通的三座大山
資料分享：下級和上級溝通十大特質(zhì)
二、管理溝通4321原則
1.溝通目的四條腿
2.溝通層次三只眼
3.溝通作用兩只手
案例分享：如此服務(wù)
三、溝通的五個層次
1.一般性溝通：是溝通的最低層次
2.事物性溝通：純工作性質(zhì)的溝通
3.分享性溝通：交流想法、判斷溝通
4.情感性溝通：分享彼此的感覺、情感及愿望
5.共鳴性溝通：溝通的雙方達到短暫的，高度一致的感覺
案例研討：銷售員的困惑
第三講：針對存在溝通問題加以剖析解決
一、成功溝通六部階梯
1.事前準備；確認需求；闡述觀點；處理異議；達成協(xié)議；共同實施
情景游戲：我說你做
二、投訴處理六脈神劍
1.控制：控制自己的情緒，不被對方感染。
2.安撫：安撫對方的情緒，認同/理解/同理心
3.了解：了解事情的原委
4.回饋：回饋答復信息
5.平復：平復怨氣和余怒，表示感謝
6.原則：堅持原則，語氣委婉，態(tài)度堅決
資料分享：溝通五心之道
案例研討：不可忽視的自傳式回答
三、溝通三要素55387定律
懂得溝通的三個要素
肢體語言的秘密
視頻分享：眼神告訴你答案
語氣語調(diào)的作用
視頻分享：激昂的朝鮮女主播
情景游戲：他在說什么
四、職場溝通六部曲
1.一個目標，實現(xiàn)共贏
2.兩個維度，發(fā)送接收
3.三種對象：
向上、向下、平級溝通的原則和方法
案例分析：宋江下情不能上達的原因
下級向上溝通的4個原則，
案例研討：為什么永遠不懂老板的心
請示、匯報、說服領(lǐng)導技巧
資料分享：報告的“三大紀律，八項注意”
如何獲得領(lǐng)導的賞識
視頻分享：阿甘的回答
下級向上溝通4個原則
視頻分享：溝通中的墊子
命令下屬5個原則，7個要訣
贊揚下屬5個技巧
批評下屬9個定律
視頻研討：該不該寫檢討
漫畫研討：解員工的需求
如何解決溝通中的漏斗現(xiàn)象
游戲研討：上級的通知
資料分享：如何解決溝通中的漏斗
好心態(tài)才能有好同事
平行溝通5個要素，6種藝術(shù)
資料分享：同事相處九陰真經(jīng)
第四講：預防溝通問題
一、人際交往溝通
1.人際溝通交往原則、技巧
2.人際溝通的3要3不要
視頻研討：泰囧中的溝通
案例扮演：同事的無奈
二、識別溝通情景-PAC溝通法
1.情景溝通的三種狀態(tài)
2.情景溝通的4種方式
3.情景溝通的排除污染
資料分享：無效溝通的十大特質(zhì)
模擬演練：我不知道怎么辦
三、提升自我魅力
1.突顯個人魅力五種心態(tài)
2.屢試不爽的七種“交際武器”
3.善解人意八大絕招
4.溝通36字口訣
5.溝通4問2謹記
視頻案例：最牛的選手
資料分享：五級溝通參考標準
第五講：團隊協(xié)作溝通
一、團隊溝通障礙
1.溝通的簡模型
2.團隊溝通障礙
視頻案例：如此服務(wù)
二、團隊溝通技巧
1.團隊溝通的主角
2.職場溝通6部曲
情景游戲：你比我猜
三、團隊溝通風格
1.團隊溝通4種風格
2.團隊溝通3種狀態(tài)
3.根據(jù)成員風格溝通
溝通測試：團隊溝通風格測試
第六講：團隊協(xié)作
一、跨部門溝通原則
1.了解需求
2.鎖定目標
3.態(tài)度積極
4.尊重差異
情景沙盤：企業(yè)藍圖
二、跨部門溝通心態(tài)
1.不忘目標
2.換位思考
3.兩個蛻變
實戰(zhàn)演練：部門領(lǐng)導的對話
三、跨部門溝通方法
1.提前準備內(nèi)容
2.溝通6個步驟
3.形成有效機制
溝通工具：跨部門溝通清單
總結(jié)分享演練
講師簡介
尹樹剛 老師
團隊管理專家-尹樹剛老師
2010年廣州亞運會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構(gòu)西點學院培訓總監(jiān)，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù)，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領(lǐng)講師團隊為南沙區(qū)培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關(guān)人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運營》
《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風格：
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓與情景式教學有機結(jié)合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術(shù)與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
部分服務(wù)過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團
大學：南洋理工大學、西安交大、北大研修班、中山大學、湖南大學
其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯(lián)合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統(tǒng)一集團
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農(nóng)業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》
廣州黑火集團
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓練營》
廣州南沙區(qū)政府應(yīng)急分隊
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓練營》 新疆農(nóng)資集團
《MTP中高層管理能力提升訓練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣鐵集團廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓練營》
內(nèi)蒙古白塔機場
《MTP中層管理者技能提升》 四川廣元廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
《MTP中層管理能力提升》
衢州公開課
《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
廣州美視晶瑩銀幕有限公司
《跨部門溝通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第二期
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團隊協(xié)作》
湖北工行
《溝通與管理》 深圳金宏威
《團隊協(xié)作與溝通》
廣州亞運會
《打造高績效團隊》 廣州東�？萍�
《打造高績效團隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團隊》 沃歌門店
《打造高績效團隊》
海南航空廣州地產(chǎn)
《打造高績效團隊》 櫻雪集團
《打造高績效團隊》
老百姓大藥房
《打造高績效團隊》 晉商銀行
《打造高績效團隊》
佳居家具
《打造高效團隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓第一站商丘站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第二站新鄉(xiāng)站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第三站信陽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第四站開封站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第五站焦作站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第六站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第七站周口站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第八站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第九站鄭州站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十站許昌站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十一站平頂山站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十二站濮陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十三站駐馬店站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十四站安陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十五站三門峽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十六站洛陽站
《團隊管理與人員激勵》 深圳市凱達爾科技
《打造高績效團隊與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團第一期
《從技術(shù)走向管理》 集美集團第二期
《從技術(shù)走向管理》
集美集團第三期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團講授第四期
《從技術(shù)走向管理》
深圳集美集團講授第五期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團講授第六期
《從技術(shù)走向管理》
珠海公開課
《從技術(shù)走向管理》 四川南充建設(shè)銀行
《團隊凝聚力打造》
寧波銀行
《團隊管理與領(lǐng)導力提升》 深圳地鐵
《團隊建設(shè)與管理》
九江酒廠
《團隊管理與領(lǐng)導力》 中山大學
《團隊管理與領(lǐng)導力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團隊建設(shè)拓展訓練營》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團隊建設(shè)拓展訓練營》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質(zhì)教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財富之舟第一期
《八大管理工具》 財富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長沙分行
《時間管理》 廣州廣汽木村進和倉儲有限公司
《時間管理與目標計劃》
中海地產(chǎn)
《時間管理與工作效率提升》 深圳中國郵政
《時間管理》
廣汽集團
《目標管理與計劃實施》 豐興商貿(mào)有限公司
《目標與時間管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產(chǎn)
《從技術(shù)走向管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標管理》
2010年廣州亞運會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團（擁有4家上市公司）團隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練，曾任目前中國最大的體驗式教育機構(gòu)西點學院培訓總監(jiān)，體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù)，授課場次高達520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團團長，帶領(lǐng)講師團隊為南沙區(qū)培訓志愿者126場次，培訓人員10000多名，被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年尹老師進入建滔化工集團，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關(guān)人員審查、督導、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運營》
《眾志成城——打造高績效團隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風格：
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓與情景式教學有機結(jié)合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓引導技術(shù)與學員對話，讓學員在反思中自我解決問題；采用案例教學的模式，深入淺出，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
部分服務(wù)過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力
集團公司：富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團
大學：南洋理工大學、西安交大、北大研修班、中山大學、湖南大學
其他行業(yè)：東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯(lián)合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統(tǒng)一集團
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農(nóng)業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》
廣州黑火集團
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓練營》
廣州南沙區(qū)政府應(yīng)急分隊
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓練營》 新疆農(nóng)資集團
《MTP中高層管理能力提升訓練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓練營》 廣鐵集團廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓練營》
內(nèi)蒙古白塔機場
《MTP中層管理者技能提升》 四川廣元廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
《MTP中層管理能力提升》
衢州公開課
《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
廣州美視晶瑩銀幕有限公司
《跨部門溝通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第二期
《跨部門溝通》
湖北十堰東風商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團隊協(xié)作》
湖北工行
《溝通與管理》 深圳金宏威
《團隊協(xié)作與溝通》
廣州亞運會
《打造高績效團隊》 廣州東�？萍�
《打造高績效團隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團隊》 沃歌門店
《打造高績效團隊》
海南航空廣州地產(chǎn)
《打造高績效團隊》 櫻雪集團
《打造高績效團隊》
老百姓大藥房
《打造高績效團隊》 晉商銀行
《打造高績效團隊》
佳居家具
《打造高效團隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓第一站商丘站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第二站新鄉(xiāng)站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第三站信陽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第四站開封站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第五站焦作站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第六站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第七站周口站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第八站南陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第九站鄭州站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十站許昌站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十一站平頂山站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十二站濮陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十三站駐馬店站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十四站安陽站
《團隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓第十五站三門峽站
《團隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓第十六站洛陽站
《團隊管理與人員激勵》 深圳市凱達爾科技
《打造高績效團隊與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團第一期
《從技術(shù)走向管理》 集美集團第二期
《從技術(shù)走向管理》
集美集團第三期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團講授第四期
《從技術(shù)走向管理》
深圳集美集團講授第五期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團講授第六期
《從技術(shù)走向管理》
珠海公開課
《從技術(shù)走向管理》 四川南充建設(shè)銀行
《團隊凝聚力打造》
寧波銀行
《團隊管理與領(lǐng)導力提升》 深圳地鐵
《團隊建設(shè)與管理》
九江酒廠
《團隊管理與領(lǐng)導力》 中山大學
《團隊管理與領(lǐng)導力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團隊建設(shè)拓展訓練營》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團隊建設(shè)拓展訓練營》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質(zhì)教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財富之舟第一期
《八大管理工具》 財富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長沙分行
《時間管理》 廣州廣汽木村進和倉儲有限公司
《時間管理與目標計劃》
中海地產(chǎn)
《時間管理與工作效率提升》 深圳中國郵政
《時間管理》
廣汽集團
《目標管理與計劃實施》 豐興商貿(mào)有限公司
《目標與時間管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產(chǎn)
《從技術(shù)走向管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標管理》
課程對象
備 注
課程名稱：心心相印——有效溝通與團隊協(xié)作
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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