課程詳情
課程背景：
作為老板，誰能告訴我，“內(nèi)耗”還要耗多久？
場景一：作為老板，我覺得十分痛苦。各個部門思想不統(tǒng)一，各自為政，都只想著自己的利益。一件很簡單的事情，就是不積極配合，導(dǎo)致公司損失嚴(yán)重，追查下去，卻各自都有N多個的理由等著你。
場景二：作為老板，我很清楚現(xiàn)在講究的是協(xié)同作戰(zhàn)，抱團(tuán)打天下！但是要讓幾個部門合作完成一個項目，真是難！大家都是眼里只有自己的“責(zé)任田”，一談到合作就互相扯皮，推責(zé)任，最終誰都不對對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)。
場景三：作為老板，每次開會我都很痛苦，開會本來是要解決問題，可是一開會就相互抱怨、爭吵不休，甚至出口傷人、大打出手，問題沒有解決，反倒生出更多新的問題。
場景四：以前公司人少的時候，手下人做什么我馬上就知道，有時候還手把手教他們，現(xiàn)在公司發(fā)展了，我卻都不知道他們在做什么？他們提交上來的報告到底有多少是真實的？我的中層干部是不是會像我當(dāng)年一樣對待他們的部屬？
場景五：......
作為員工，誰能告訴我，我還能在這樣的環(huán)境里堅持多久？
場景一：作為員工，我很納悶，為什么有些領(lǐng)導(dǎo)總是出爾反爾，說話不算話。很多同事走了，都是受不了這點。
場景二：作為員工，我憤憤不平，公司制度似乎只是對我們員工制定的，規(guī)章制度在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形、打折扣，憑什么？
場景三：看到我的一些朋友，他們公司都有很完善的管理制度，而我們就是幾張紙，領(lǐng)導(dǎo)說了算，看臉色行事，他高興今天就輕松，他不高興今天肯定有人要招罵。
場景四：每次發(fā)獎金，都不公平，會表現(xiàn)的、會跟領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系的拿得多，那些老實干活業(yè)績好的反倒受排擠，拿得少。搞得大家都去溜須拍馬了。
場景五：......
為什么團(tuán)隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？
為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？
為什么團(tuán)隊成員的素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體實力不強(qiáng)？
為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會創(chuàng)造佳績？
整體配合效能×歸屬心理=共同責(zé)權(quán)意識=凝聚力
成功者的背后往往有著強(qiáng)大的團(tuán)隊，現(xiàn)代的企業(yè)，不再是靠個人單打獨斗闖天下，而是靠整合資源、抱團(tuán)打天下。沒有凝聚力的團(tuán)隊，只是一盤散沙。卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者懂得提升自己的凝聚力，這才是團(tuán)隊靈魂的核心，是鑄造鋼鐵團(tuán)隊的根本。
本課程從培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊意識和建設(shè)團(tuán)隊為出發(fā)點，將深奧的理論通俗化，向?qū)W員介紹簡單實用的思路、方法和工具，使學(xué)員在實際工作中不斷強(qiáng)化相互間的凝聚力、培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏的團(tuán)隊意識、克服團(tuán)隊中自我利益為主的個性行為。在改變員工思維模式的同時，改變員工的行為模式，創(chuàng)造團(tuán)隊文化，打造一支健康、穩(wěn)定、上下同欲，持續(xù)發(fā)展，具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊。
課程收益：
1．了解高效團(tuán)隊6 大特征，并對自我團(tuán)隊進(jìn)行分析反省與改進(jìn)；
2．掌握團(tuán)隊建設(shè)的8個特征和密碼，建立團(tuán)隊協(xié)作與信賴關(guān)系；
3．掌握提升團(tuán)隊凝聚力的方法技巧，懂得如何創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；
4．提高員工執(zhí)行力，升華團(tuán)隊凝聚力，打造企業(yè)高凝聚力團(tuán)隊。
課程時間： 2-6天，6小時/天（2天根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整）
適合對象：適合管理人員
授課方法：采用知識講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、沙盤推演、講師點評等方式授課。
課程大綱：
第一講：團(tuán)隊建設(shè)——抱團(tuán)打天下
一、團(tuán)隊與管理
1、到底什么是團(tuán)隊？
2、凝聚力又是什么？
3、團(tuán)隊管理管什么？
小組討論：什么是團(tuán)隊？
二、團(tuán)隊精神
1、凝聚力——團(tuán)隊成員無形的精神力量
2、凝聚力——團(tuán)隊成員隱藏的聯(lián)系紐帶
3、凝聚力——團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力
案例分享：學(xué)會團(tuán)隊配合——28腳創(chuàng)造的奇跡
三、團(tuán)隊鑄造
1、團(tuán)隊合作5大障礙
2、高效團(tuán)隊7個密碼
3、凝聚力團(tuán)隊的7個特征
視頻案例：狼性團(tuán)隊
第二講：團(tuán)隊指揮——有效團(tuán)隊管理
一、指揮官如何組建團(tuán)隊
1、是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是當(dāng)“老大”；
2、要么不用，要么培養(yǎng)；
3、選擇能夠彌補(bǔ)我弱勢的人；
4、讓下屬動起來。
視頻分享：大雁的遠(yuǎn)行
二、指揮官指揮下屬工作
1、定計劃，定結(jié)果；
2、給方法，給資源；
3、講意義，做動員；
4、上一線，去督戰(zhàn)。
案例分析：工作中的鯰魚效應(yīng)
三、指揮官不當(dāng)“救火員”
1、計劃內(nèi)事情，按計劃辦；
2、突發(fā)的事件，按預(yù)案辦；
3、交辦的事情，穿插著辦；
4、下一步的事情，提前辦。
案例研討：累死的上司
第三講：團(tuán)隊輔導(dǎo)——下屬的領(lǐng)航人
一、如何有效授權(quán)
1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)“老大”；
2、要么不用，要么培養(yǎng)；
3、讓下屬動起來
案例研討：諸葛亮是怎么死的？
二、部署培育教導(dǎo)
1、部屬培育教導(dǎo)流程
2、教導(dǎo)部屬技巧
3、培養(yǎng)無數(shù)個優(yōu)秀的你
案例分享：學(xué)車
三、有效部屬激勵
1、激勵的六原則
2、物質(zhì)與精神激勵
3、正激勵與負(fù)激勵
現(xiàn)場演練：批評如何變表揚(yáng)？
第四講：團(tuán)隊管理——凡事要結(jié)果
一、關(guān)注結(jié)果
1、組織目標(biāo)是工的核心
2、創(chuàng)造結(jié)果是價值的體現(xiàn)
3、結(jié)果思維是職場的核心
案例研討：保證完成任務(wù)
二、眼觀大圖
1、眼觀大圖的要求
2、傳統(tǒng)思維的缺點
3、拔高思維去思考
案例分析：Y23理論
三、緊扣要事
1、重要性優(yōu)于緊急性
2、要事第一排出順序
3、合理分配工作時間
案例分析：忙碌卻無成效的原因剖析
第五講： 團(tuán)隊凝聚——形成鐵拳頭
一、發(fā)展優(yōu)勢
1、兩種訓(xùn)練方式
2、發(fā)展優(yōu)勢的要求
3、找出自己的優(yōu)勢
工具分享：優(yōu)勢劣勢戰(zhàn)略
二、集思廣益
1、集思廣益前提
2、集思廣益要求
3、集思廣益方法
課堂練字：帽子連線
三、創(chuàng)造信任
1、中西方的區(qū)別
2、信任兩個關(guān)鍵
3、創(chuàng)造信任原則
團(tuán)隊工具：7不放過
第六講：團(tuán)隊執(zhí)行——打造狼文化
一、執(zhí)行的原則
1、聚焦最重要目標(biāo)
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3、堅持激勵記分表
4、召開規(guī)律問責(zé)會
二、執(zhí)行的流程
1、結(jié)果定義
2、一對一責(zé)任
3、過程檢查
4、即時激勵
案例研討：十張火車票
三、執(zhí)行的思維
1、底線思維
2、結(jié)果思維
3、外包思維
執(zhí)行的工具：YCYA
第七講：團(tuán)隊溝通——避免我以為
一、團(tuán)隊溝通障礙
1、溝通不暢危害
2、溝通的簡模型
3、團(tuán)隊溝通障礙
情景游戲：你比我猜
二、團(tuán)隊溝通技巧
1、團(tuán)隊溝通的主角
2、職場溝通6部曲
3、溝通4問2謹(jǐn)記
視頻案例：如此服務(wù)
三、團(tuán)隊溝通風(fēng)格
1、團(tuán)隊溝通4種風(fēng)格
2、團(tuán)隊溝通3種狀態(tài)
3、根據(jù)成員風(fēng)格溝通
溝通測試：你是什么風(fēng)格
第八講：團(tuán)隊協(xié)作——團(tuán)結(jié)力量大
一、跨部門溝通原則
1、了解需求
2、鎖定目標(biāo)
3、態(tài)度積極
4、尊重差異
情景沙盤：企業(yè)藍(lán)圖
二、跨部門溝通心態(tài)
1、不忘目標(biāo)
2、換位思考
3、兩個蛻變
實戰(zhàn)演練：部門領(lǐng)導(dǎo)的對話
三、跨部門溝通方法
1、提前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、溝通6個步驟
3、形成有效機(jī)制
溝通工具：跨部門溝通清單
四：總結(jié)答疑
作為老板，誰能告訴我，“內(nèi)耗”還要耗多久？
場景一：作為老板，我覺得十分痛苦。各個部門思想不統(tǒng)一，各自為政，都只想著自己的利益。一件很簡單的事情，就是不積極配合，導(dǎo)致公司損失嚴(yán)重，追查下去，卻各自都有N多個的理由等著你。
場景二：作為老板，我很清楚現(xiàn)在講究的是協(xié)同作戰(zhàn)，抱團(tuán)打天下！但是要讓幾個部門合作完成一個項目，真是難！大家都是眼里只有自己的“責(zé)任田”，一談到合作就互相扯皮，推責(zé)任，最終誰都不對對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)。
場景三：作為老板，每次開會我都很痛苦，開會本來是要解決問題，可是一開會就相互抱怨、爭吵不休，甚至出口傷人、大打出手，問題沒有解決，反倒生出更多新的問題。
場景四：以前公司人少的時候，手下人做什么我馬上就知道，有時候還手把手教他們，現(xiàn)在公司發(fā)展了，我卻都不知道他們在做什么？他們提交上來的報告到底有多少是真實的？我的中層干部是不是會像我當(dāng)年一樣對待他們的部屬？
場景五：......
作為員工，誰能告訴我，我還能在這樣的環(huán)境里堅持多久？
場景一：作為員工，我很納悶，為什么有些領(lǐng)導(dǎo)總是出爾反爾，說話不算話。很多同事走了，都是受不了這點。
場景二：作為員工，我憤憤不平，公司制度似乎只是對我們員工制定的，規(guī)章制度在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形、打折扣，憑什么？
場景三：看到我的一些朋友，他們公司都有很完善的管理制度，而我們就是幾張紙，領(lǐng)導(dǎo)說了算，看臉色行事，他高興今天就輕松，他不高興今天肯定有人要招罵。
場景四：每次發(fā)獎金，都不公平，會表現(xiàn)的、會跟領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系的拿得多，那些老實干活業(yè)績好的反倒受排擠，拿得少。搞得大家都去溜須拍馬了。
場景五：......
為什么團(tuán)隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？
為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？
為什么團(tuán)隊成員的素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體實力不強(qiáng)？
為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會創(chuàng)造佳績？
整體配合效能×歸屬心理=共同責(zé)權(quán)意識=凝聚力
成功者的背后往往有著強(qiáng)大的團(tuán)隊，現(xiàn)代的企業(yè)，不再是靠個人單打獨斗闖天下，而是靠整合資源、抱團(tuán)打天下。沒有凝聚力的團(tuán)隊，只是一盤散沙。卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者懂得提升自己的凝聚力，這才是團(tuán)隊靈魂的核心，是鑄造鋼鐵團(tuán)隊的根本。
本課程從培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊意識和建設(shè)團(tuán)隊為出發(fā)點，將深奧的理論通俗化，向?qū)W員介紹簡單實用的思路、方法和工具，使學(xué)員在實際工作中不斷強(qiáng)化相互間的凝聚力、培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共贏的團(tuán)隊意識、克服團(tuán)隊中自我利益為主的個性行為。在改變員工思維模式的同時，改變員工的行為模式，創(chuàng)造團(tuán)隊文化，打造一支健康、穩(wěn)定、上下同欲，持續(xù)發(fā)展，具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊。
課程收益：
1．了解高效團(tuán)隊6 大特征，并對自我團(tuán)隊進(jìn)行分析反省與改進(jìn)；
2．掌握團(tuán)隊建設(shè)的8個特征和密碼，建立團(tuán)隊協(xié)作與信賴關(guān)系；
3．掌握提升團(tuán)隊凝聚力的方法技巧，懂得如何創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；
4．提高員工執(zhí)行力，升華團(tuán)隊凝聚力，打造企業(yè)高凝聚力團(tuán)隊。
課程時間： 2-6天，6小時/天（2天根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整）
適合對象：適合管理人員
授課方法：采用知識講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、沙盤推演、講師點評等方式授課。
課程大綱：
第一講：團(tuán)隊建設(shè)——抱團(tuán)打天下
一、團(tuán)隊與管理
1、到底什么是團(tuán)隊？
2、凝聚力又是什么？
3、團(tuán)隊管理管什么？
小組討論：什么是團(tuán)隊？
二、團(tuán)隊精神
1、凝聚力——團(tuán)隊成員無形的精神力量
2、凝聚力——團(tuán)隊成員隱藏的聯(lián)系紐帶
3、凝聚力——團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力
案例分享：學(xué)會團(tuán)隊配合——28腳創(chuàng)造的奇跡
三、團(tuán)隊鑄造
1、團(tuán)隊合作5大障礙
2、高效團(tuán)隊7個密碼
3、凝聚力團(tuán)隊的7個特征
視頻案例：狼性團(tuán)隊
第二講：團(tuán)隊指揮——有效團(tuán)隊管理
一、指揮官如何組建團(tuán)隊
1、是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是當(dāng)“老大”；
2、要么不用，要么培養(yǎng)；
3、選擇能夠彌補(bǔ)我弱勢的人；
4、讓下屬動起來。
視頻分享：大雁的遠(yuǎn)行
二、指揮官指揮下屬工作
1、定計劃，定結(jié)果；
2、給方法，給資源；
3、講意義，做動員；
4、上一線，去督戰(zhàn)。
案例分析：工作中的鯰魚效應(yīng)
三、指揮官不當(dāng)“救火員”
1、計劃內(nèi)事情，按計劃辦；
2、突發(fā)的事件，按預(yù)案辦；
3、交辦的事情，穿插著辦；
4、下一步的事情，提前辦。
案例研討：累死的上司
第三講：團(tuán)隊輔導(dǎo)——下屬的領(lǐng)航人
一、如何有效授權(quán)
1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)“老大”；
2、要么不用，要么培養(yǎng)；
3、讓下屬動起來
案例研討：諸葛亮是怎么死的？
二、部署培育教導(dǎo)
1、部屬培育教導(dǎo)流程
2、教導(dǎo)部屬技巧
3、培養(yǎng)無數(shù)個優(yōu)秀的你
案例分享：學(xué)車
三、有效部屬激勵
1、激勵的六原則
2、物質(zhì)與精神激勵
3、正激勵與負(fù)激勵
現(xiàn)場演練：批評如何變表揚(yáng)？
第四講：團(tuán)隊管理——凡事要結(jié)果
一、關(guān)注結(jié)果
1、組織目標(biāo)是工的核心
2、創(chuàng)造結(jié)果是價值的體現(xiàn)
3、結(jié)果思維是職場的核心
案例研討：保證完成任務(wù)
二、眼觀大圖
1、眼觀大圖的要求
2、傳統(tǒng)思維的缺點
3、拔高思維去思考
案例分析：Y23理論
三、緊扣要事
1、重要性優(yōu)于緊急性
2、要事第一排出順序
3、合理分配工作時間
案例分析：忙碌卻無成效的原因剖析
第五講： 團(tuán)隊凝聚——形成鐵拳頭
一、發(fā)展優(yōu)勢
1、兩種訓(xùn)練方式
2、發(fā)展優(yōu)勢的要求
3、找出自己的優(yōu)勢
工具分享：優(yōu)勢劣勢戰(zhàn)略
二、集思廣益
1、集思廣益前提
2、集思廣益要求
3、集思廣益方法
課堂練字：帽子連線
三、創(chuàng)造信任
1、中西方的區(qū)別
2、信任兩個關(guān)鍵
3、創(chuàng)造信任原則
團(tuán)隊工具：7不放過
第六講：團(tuán)隊執(zhí)行——打造狼文化
一、執(zhí)行的原則
1、聚焦最重要目標(biāo)
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3、堅持激勵記分表
4、召開規(guī)律問責(zé)會
二、執(zhí)行的流程
1、結(jié)果定義
2、一對一責(zé)任
3、過程檢查
4、即時激勵
案例研討：十張火車票
三、執(zhí)行的思維
1、底線思維
2、結(jié)果思維
3、外包思維
執(zhí)行的工具：YCYA
第七講：團(tuán)隊溝通——避免我以為
一、團(tuán)隊溝通障礙
1、溝通不暢危害
2、溝通的簡模型
3、團(tuán)隊溝通障礙
情景游戲：你比我猜
二、團(tuán)隊溝通技巧
1、團(tuán)隊溝通的主角
2、職場溝通6部曲
3、溝通4問2謹(jǐn)記
視頻案例：如此服務(wù)
三、團(tuán)隊溝通風(fēng)格
1、團(tuán)隊溝通4種風(fēng)格
2、團(tuán)隊溝通3種狀態(tài)
3、根據(jù)成員風(fēng)格溝通
溝通測試：你是什么風(fēng)格
第八講：團(tuán)隊協(xié)作——團(tuán)結(jié)力量大
一、跨部門溝通原則
1、了解需求
2、鎖定目標(biāo)
3、態(tài)度積極
4、尊重差異
情景沙盤：企業(yè)藍(lán)圖
二、跨部門溝通心態(tài)
1、不忘目標(biāo)
2、換位思考
3、兩個蛻變
實戰(zhàn)演練：部門領(lǐng)導(dǎo)的對話
三、跨部門溝通方法
1、提前準(zhǔn)備內(nèi)容
2、溝通6個步驟
3、形成有效機(jī)制
溝通工具：跨部門溝通清單
四：總結(jié)答疑
講師簡介
尹樹剛 老師
團(tuán)隊管理專家-尹樹剛老師
2010年廣州亞運(yùn)會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團(tuán)（擁有4家上市公司）團(tuán)隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團(tuán)操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團(tuán)隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練，曾任目前中國最大的體驗式教育機(jī)構(gòu)西點學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗教育學(xué)會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場次高達(dá)520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運(yùn)會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長，帶領(lǐng)講師團(tuán)隊為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次，培訓(xùn)人員10000多名，被評為廣州亞運(yùn)會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年尹老師進(jìn)入建滔化工集團(tuán)，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運(yùn)營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進(jìn)行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團(tuán)于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運(yùn)營》
《眾志成城——打造高績效團(tuán)隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結(jié)果——團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓(xùn)練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標(biāo)管理與計劃實施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓(xùn)練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風(fēng)格：
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機(jī)結(jié)合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對話，讓學(xué)員在反思中自我解決問題；采用案例教學(xué)的模式，深入淺出，貼近學(xué)員實際，授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學(xué)員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
部分服務(wù)過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達(dá)通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力
集團(tuán)公司：富士康、櫻雪集團(tuán)、日立集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中南集團(tuán)、建安集團(tuán)、農(nóng)資集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、宏兆集團(tuán)、建滔集團(tuán)、山東愛購連鎖集團(tuán)、賽格三星集團(tuán)
大學(xué)：南洋理工大學(xué)、西安交大、北大研修班、中山大學(xué)、湖南大學(xué)
其他行業(yè)：東方重機(jī)、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運(yùn)通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達(dá)達(dá)裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機(jī)、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責(zé)任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達(dá)爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團(tuán)
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯(lián)合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統(tǒng)一集團(tuán)
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(dá)(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機(jī)場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農(nóng)業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學(xué)
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》
廣州黑火集團(tuán)
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》
廣州南沙區(qū)政府應(yīng)急分隊
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 新疆農(nóng)資集團(tuán)
《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團(tuán)廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廣鐵集團(tuán)廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》
內(nèi)蒙古白塔機(jī)場
《MTP中層管理者技能提升》 四川廣元廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
《MTP中層管理能力提升》
衢州公開課
《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
廣州美視晶瑩銀幕有限公司
《跨部門溝通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部門溝通》
湖北十堰東風(fēng)商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風(fēng)商用汽車第二期
《跨部門溝通》
湖北十堰東風(fēng)商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風(fēng)商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓(xùn)練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團(tuán)隊協(xié)作》
湖北工行
《溝通與管理》 深圳金宏威
《團(tuán)隊協(xié)作與溝通》
廣州亞運(yùn)會
《打造高績效團(tuán)隊》 廣州東海科技
《打造高績效團(tuán)隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團(tuán)隊》 沃歌門店
《打造高績效團(tuán)隊》
海南航空廣州地產(chǎn)
《打造高績效團(tuán)隊》 櫻雪集團(tuán)
《打造高績效團(tuán)隊》
老百姓大藥房
《打造高績效團(tuán)隊》 晉商銀行
《打造高績效團(tuán)隊》
佳居家具
《打造高效團(tuán)隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓(xùn)第一站商丘站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第二站新鄉(xiāng)站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第三站信陽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第四站開封站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第五站焦作站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第六站南陽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第七站周口站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第八站南陽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第九站鄭州站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十站許昌站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十一站平頂山站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十二站濮陽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十三站駐馬店站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十四站安陽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十五站三門峽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十六站洛陽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 深圳市凱達(dá)爾科技
《打造高績效團(tuán)隊與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團(tuán)
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團(tuán)第一期
《從技術(shù)走向管理》 集美集團(tuán)第二期
《從技術(shù)走向管理》
集美集團(tuán)第三期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團(tuán)講授第四期
《從技術(shù)走向管理》
深圳集美集團(tuán)講授第五期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團(tuán)講授第六期
《從技術(shù)走向管理》
珠海公開課
《從技術(shù)走向管理》 四川南充建設(shè)銀行
《團(tuán)隊凝聚力打造》
寧波銀行
《團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 深圳地鐵
《團(tuán)隊建設(shè)與管理》
九江酒廠
《團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力》 中山大學(xué)
《團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團(tuán)隊建設(shè)拓展訓(xùn)練營》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團(tuán)隊建設(shè)拓展訓(xùn)練營》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質(zhì)教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團(tuán)
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財富之舟第一期
《八大管理工具》 財富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長沙分行
《時間管理》 廣州廣汽木村進(jìn)和倉儲有限公司
《時間管理與目標(biāo)計劃》
中海地產(chǎn)
《時間管理與工作效率提升》 深圳中國郵政
《時間管理》
廣汽集團(tuán)
《目標(biāo)管理與計劃實施》 豐興商貿(mào)有限公司
《目標(biāo)與時間管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產(chǎn)
《從技術(shù)走向管理》
貴陽公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標(biāo)管理》
2010年廣州亞運(yùn)會特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團(tuán)（擁有4家上市公司）團(tuán)隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團(tuán)操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團(tuán)隊優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化，實用有效。尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練，曾任目前中國最大的體驗式教育機(jī)構(gòu)西點學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗教育學(xué)會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場次高達(dá)520余場，超過18000余人次，曾任廣州亞運(yùn)會組委會志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長，帶領(lǐng)講師團(tuán)隊為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次，培訓(xùn)人員10000多名，被評為廣州亞運(yùn)會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2003年尹老師進(jìn)入建滔化工集團(tuán)，歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計劃，掌握公司整體運(yùn)營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元；檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進(jìn)行各項優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸，集團(tuán)于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運(yùn)營》
《眾志成城——打造高績效團(tuán)隊》、《突破思維——問題分析與解決》、
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》
《我要結(jié)果——團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓(xùn)練營》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標(biāo)管理與計劃實施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓(xùn)練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風(fēng)格：
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機(jī)結(jié)合，授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華；采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對話，讓學(xué)員在反思中自我解決問題；采用案例教學(xué)的模式，深入淺出，貼近學(xué)員實際，授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學(xué)員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
部分服務(wù)過的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達(dá)通訊、河南電信、河南移動、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力
集團(tuán)公司：富士康、櫻雪集團(tuán)、日立集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中南集團(tuán)、建安集團(tuán)、農(nóng)資集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、宏兆集團(tuán)、建滔集團(tuán)、山東愛購連鎖集團(tuán)、賽格三星集團(tuán)
大學(xué)：南洋理工大學(xué)、西安交大、北大研修班、中山大學(xué)、湖南大學(xué)
其他行業(yè)：東方重機(jī)、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運(yùn)通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達(dá)達(dá)裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機(jī)、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責(zé)任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達(dá)爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問題的分析與解決》
奧克斯集團(tuán)
《問題分析與解決》 河南電信
《問題分析與解決》
中國工商銀行甘肅省分行
《問題分析與解決》 咸寧電力
《問題分析與解決》
深圳聯(lián)合國際船舶
《問題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)
《問題分析與解決》 西安交大
《問題分析與解決》
昆山統(tǒng)一集團(tuán)
《問題分析與解決》 北大研修班第一期
《問題分析與解決》
北大研修班第二期
《問題分析與解決》 成都公開課
《問題分析與解決》
河南寶視達(dá)(眼鏡)連鎖有限公司
《問題分析與解決》 武漢天河機(jī)場
《問題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問題分析與解決》 廣東煙草
《問題分析與解決》
農(nóng)業(yè)銀行中山分行
《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學(xué)
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》
廣州黑火集團(tuán)
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》
廣州南沙區(qū)政府應(yīng)急分隊
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廣州珠江管委會
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 新疆農(nóng)資集團(tuán)
《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練營》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
廣鐵集團(tuán)廣州動車第二期第二天
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》 廣鐵集團(tuán)廣州動車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營》
內(nèi)蒙古白塔機(jī)場
《MTP中層管理者技能提升》 四川廣元廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司
《MTP中層管理能力提升》
衢州公開課
《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
廣州美視晶瑩銀幕有限公司
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《跨部門溝通》
湖北十堰東風(fēng)商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風(fēng)商用汽車第二期
《跨部門溝通》
湖北十堰東風(fēng)商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風(fēng)商用汽車第四期
《跨部門溝通》
深圳市嘉康食品有限公司
《跨部門溝通》 博西家用電器
《跨部門溝通》
曉星氨綸(廣東）有限公司
《溝通能力訓(xùn)練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團(tuán)隊協(xié)作》
湖北工行
《溝通與管理》 深圳金宏威
《團(tuán)隊協(xié)作與溝通》
廣州亞運(yùn)會
《打造高績效團(tuán)隊》 廣州東海科技
《打造高績效團(tuán)隊》
上海泰奇食品有限公司
《打造高績效團(tuán)隊》 沃歌門店
《打造高績效團(tuán)隊》
海南航空廣州地產(chǎn)
《打造高績效團(tuán)隊》 櫻雪集團(tuán)
《打造高績效團(tuán)隊》
老百姓大藥房
《打造高績效團(tuán)隊》 晉商銀行
《打造高績效團(tuán)隊》
佳居家具
《打造高效團(tuán)隊與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓(xùn)第一站商丘站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第二站新鄉(xiāng)站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第三站信陽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第四站開封站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第五站焦作站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第六站南陽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第七站周口站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第八站南陽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第九站鄭州站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十站許昌站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十一站平頂山站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十二站濮陽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十三站駐馬店站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十四站安陽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十五站三門峽站
《團(tuán)隊管理與人員激勵》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十六站洛陽站
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課程對象
備 注
課程名稱：眾志成城——冠軍團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的秘密
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