中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 理解持續(xù)改進(jìn)就是持續(xù)解決問題
2、 掌握問題定義與觀測(cè)的系統(tǒng)邏輯
3、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)美國與日本企業(yè)分析解決問題的工具流程
4、 理解學(xué)習(xí)七步成詩,為解決一般問題提供有力的支持
5、 掌握系統(tǒng)工程推導(dǎo)圖,為管理者解決復(fù)雜重大問題提供決策依據(jù)



課程詳情

【授課形式】
視頻教學(xué)、研討互動(dòng)、引導(dǎo)式授課、實(shí)際體驗(yàn)

【課程大綱】

知識(shí)素質(zhì)模塊
能力系統(tǒng)模型
二十一世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的課題
新五4運(yùn)動(dòng) & 應(yīng)對(duì)策略
問題反映與分析解決能力模型

問題分析技巧-I
問題發(fā)掘之意識(shí)與方法
問題的定義與類型探討
例舉:豐田的傾聽
如何界定問題與如何為問題分級(jí)
問題思考邏輯
現(xiàn)狀分析- -日企工具方法
數(shù)據(jù)及將數(shù)據(jù)圖表化、層別化
要素分析與歸因技術(shù)
問題觀測(cè)-分析問題本質(zhì)
問題構(gòu)成要素及其主要/次要因素
真因分析與驗(yàn)證-日企工具方法
找出所有可能原因
選擇潛在要因工具
驗(yàn)證根本真因工具

問題決策分析技巧-II
解題策略的形成與取決
解題策略的探討與研議
解題策略的取決與程序
處置: 治標(biāo): 治本:
問題解決的黃金流程
IBM問題解決六步驟
日本7-11問題分析與解決四步驟
如何取得量化客觀事實(shí)?
三現(xiàn)主義【五現(xiàn)】
改善的精神
問題改善的流程-PDCA循環(huán)
再發(fā)防止流程-日企工具方法


方法工具模塊
美國企業(yè)解決問題的基本方法
——七步成詩
有關(guān)解決問題常見的迷思
七步成詩-核心方法
1―陳述問題
2―分解問題
5-關(guān)鍵分析
七步成詩-核心工具
邏輯樹的三種類型
分解問題的方法
論證建立工具
問題解決項(xiàng)目程序的最佳實(shí)踐
非線性解決問題
隨時(shí)保持彈性

日本企業(yè)解決問題的系統(tǒng)方法
——工程推導(dǎo)圖
TSMC臺(tái)機(jī)電案例分析-系統(tǒng)推導(dǎo)
工程推導(dǎo)圖-5大核心工具
1、問題趨勢(shì)圖
3、要因圖
……
問題解決型推導(dǎo)
著重 CA-PDCA
日企工具方法-問題解決型 QC Story與CPPDA

課題達(dá)成型推導(dǎo)
著重 PDCA
日企工具方法-課題達(dá)成型 QC Story
案例分析-企業(yè)實(shí)踐分析
改善 = QC Story × 專業(yè)知識(shí)(技術(shù)) × 適當(dāng) Tools
問題解決の8ヶ條



講師簡(jiǎn)介

  黎一郴 老師
 曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)(日資、美資)
 IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認(rèn)證專家
 精益采購管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
 QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
 2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
 多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。
 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)(包括45家世界級(jí)跨國公司)
 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢項(xiàng)目50多個(gè),特別是對(duì)中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著,在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng),被譽(yù)為“專家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專家。

客戶心語:
黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,其授課方式生動(dòng)活潑,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維,調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富,知識(shí)面廣,主題明確,實(shí)用性強(qiáng),活潑生動(dòng),形象佳,集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn),寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛;達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo);且寓教于樂,運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn),聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由:
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應(yīng)技術(shù);
2、通過黎一郴老師授課,可以系統(tǒng)的傳授工具與方法(通過三個(gè)品牌課程);
3、了解中國企業(yè)本土行情,通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累,授課時(shí)可以因材施教;
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練;上課非常有激情,互動(dòng)效果好!


課程對(duì)象

管理者、工程人員、熟悉企業(yè)管理中的各種問題、要求學(xué)員具備良好的基礎(chǔ)素質(zhì)、強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力并且有意愿學(xué)習(xí)理解知名企業(yè)管理的精華。


備    注

課程名稱:CTPS問題分析與解決



 

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