《采購(gòu)談判與采購(gòu)成本降低》課程詳情
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課程背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，采購(gòu)人員扮演著愈為重要的角色，高績(jī)效的采購(gòu)活動(dòng)，正成為企業(yè)降低成本、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具。而有效的談判技巧和成本控制方法，正是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效手段！
談判和成本控制，是采購(gòu)人員最基礎(chǔ)、最重要的兩項(xiàng)職責(zé)。采購(gòu)談判的成功與否，不僅直接影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行，而且與企業(yè)的成本控制和聲譽(yù)息息相關(guān)，而采購(gòu)成本占企業(yè)總成本的50-70%，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本、科學(xué)的挖掘采購(gòu)環(huán)節(jié)潛力也亦成為采購(gòu)人員普遍關(guān)注的問(wèn)題！
如何掌握科學(xué)實(shí)用的談判技巧和方法，在商務(wù)活動(dòng)中駕馭自如？如何識(shí)別和回避談判中的各種陷阱與壓力，有效的維護(hù)企業(yè)的利益？如何全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的采購(gòu)成本？如何掌握系統(tǒng)的采購(gòu)成本控制策略與方法？如何在采購(gòu)過(guò)程中綜合利用各種技術(shù)和手段有效降低采購(gòu)成本？
課程大綱
第一天上午:
價(jià)格分析
1．從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)了解買賣平衡點(diǎn)-五種市場(chǎng)特征
2．價(jià)格分析-四種定價(jià)方法
成本分析
1．建立在總成本概念之上的價(jià)格分析
2．影響成本的因素
3．如何獲取價(jià)格明細(xì)表
4．理解成本的不合理部分-案例討論
成本結(jié)構(gòu)與成本分析詳談
1．成本的六大分類及其分析
2．直接物料成本分析
3．直接勞動(dòng)力成本分析
4．影響直接成本的主要因素
5．損益平衡點(diǎn)分析與價(jià)格細(xì)分
6．利潤(rùn)與價(jià)格估算
7．案例研討，分析與評(píng)解
第一天下午:
降低成本基本要素及方法
1．降低成本的測(cè)算
2．ABC分析法
3．成本規(guī)避及其測(cè)算，舉例說(shuō)明并分析
4．目標(biāo)成本法
成本管理的策略
1．和公司的目標(biāo)一致，了解客戶要求
2．供應(yīng)商的關(guān)系管理
3．及時(shí)有效掌握成本走向
第二天上午：
設(shè)立可靠的目標(biāo)
談判模式
如何逆轉(zhuǎn)談判中的劣勢(shì)-案例
知己知彼-9種人格分析
開(kāi)局談判過(guò)程-準(zhǔn)備
關(guān)于議題的選擇
三種立場(chǎng)的策略
獲取信任的七種方式
傾聽(tīng)的技巧-案例
觀察身體語(yǔ)言-案例
七種開(kāi)局談判技巧-案例
第二天下午:
退一步,置身事外的心態(tài)
談判,協(xié)商,調(diào)解,僵局的理解形態(tài)
個(gè)人在談判中固有的力量(案例)
最重要的是-準(zhǔn)備(測(cè)試)
了解雙方的位置-BATNA
君子不恥下問(wèn)-案例
談判中局的準(zhǔn)備
讓步的技巧
四種中局談判技巧-案例
談判終期的準(zhǔn)備
潛在的時(shí)間炸彈
八種終期談判技巧-案例
有效談判者的特征
三種談判失敗的原因
談判失敗的錯(cuò)誤總結(jié)
《采購(gòu)談判與采購(gòu)成本降低》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師，供應(yīng)部人員，采購(gòu)、供應(yīng)部的主管、以及采購(gòu)相關(guān)人員
《采購(gòu)談判與采購(gòu)成本降低》課程目的
1.了解采購(gòu)成本的基本構(gòu)成和影響成本的只要因素；
2.掌握采購(gòu)成本降低的基本要素和方法，了解成本管理的策略；
3.熟悉采購(gòu)談判的策略和步驟，以及必備的能力和所需要準(zhǔn)備；
4.掌握采購(gòu)談判的只用技巧，了解各種類型的談判風(fēng)格。
《采購(gòu)談判與采購(gòu)成本降低》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)談判與采購(gòu)成本降低》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Jessica Ren
北京某企業(yè)管理顧問(wèn)公司 特聘高級(jí)講師，中美工商管理學(xué)院MBA，上海市政府緊缺人才辦公室咨詢師，現(xiàn)任某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)全球采購(gòu)辦公室首席代表，曾任中國(guó)百勝餐飲有限公司（KFC 和必勝客的總部）供應(yīng)鏈經(jīng)理，金佰利在中國(guó)有8個(gè)生產(chǎn)廠的中央采購(gòu)經(jīng)理, 北京皇冠制罐有限公司采購(gòu)經(jīng)理，中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司采購(gòu)主管等職務(wù)，具有15年以上采購(gòu)經(jīng)理。任老師曾接受臺(tái)灣實(shí)踐家集團(tuán)TTT證書(7天培訓(xùn))，Roger Dowsen (全美最佳談判專家)的談判培訓(xùn),擅長(zhǎng)談判技巧、供應(yīng)商選擇和管理、采購(gòu)成本與綜合技能實(shí)戰(zhàn)等課程，曾培訓(xùn)過(guò)超過(guò)200個(gè)企業(yè)，包括了PHILIP,APC,NEC,LITTLEFUSE,FAREASTERN,SINOLUBE,NEIC,DELPHI,BIRE-SAGEM, KOHLER 等。
《采購(gòu)談判與采購(gòu)成本降低》報(bào)名服務(wù)流程
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