《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》課程詳情
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【主辦單位】 柏明頓人力資源管理咨詢有限公司
【培訓時間】 2009年5月23、24日（周六、周日）
【培訓費用】 3000元 /人/兩天（含培訓費、教材、證書、午餐等)
【培訓地點】 廣州廣武酒店
【報名咨詢熱線】聯(lián)系人：楊小姐 Tel：020-38730073 13527850716 Fax:020-38730464
網(wǎng) 址：http://hrxy.pmt.net.cn/ 我要報名（在線報名：請詳細填寫所報課程標題)
你是否遇到過:
◆每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
◆老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
◆在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？
◆當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
◆你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
◆在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
◆員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
◆面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
【課程收獲】
通過本課程2天的培訓，您將能夠：
在培訓的運作管理方面：
1、展示有效鑒定培訓需求的方法及工具； 2、演示量化培訓需求管理的初步技巧；
3、制定有效的培訓預算（可選）； 4、制定培訓規(guī)劃及計劃；
5、描述有效管理培訓課程的方法和技巧； 6、建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓報表；
7、運用相關技巧，有效評估培訓效果； 8、描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法；
9、描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧。
參加本課程,將得到如下實用工具及文件:
1.某集團公司中國區(qū)培訓中期目標及預算概要。
2.部門靜態(tài)培訓需求鑒定表 。
3.培訓運作流程圖(包括:培訓需求處理流程圖\外部培訓管理流程圖\參加外部公開班流程圖\培訓報名流程圖\對外培訓申請流程圖等)。
4.培訓預算制作流程。
5.培訓計劃制作流程。
6.某大型集團公司某年度全年培訓課程表,結(jié)構(gòu)全面。
【課程安排】
......
【課程特點總結(jié)】
ID
本課程最大特點
對學員的價值
1
世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
2
量化培訓管理的技巧和方法
一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。
3
標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
讓你, 輕松管理培訓過程的, 各個環(huán)節(jié)。
4
有效的培訓報表系列模版（免費贈送）
讓你及時掌握, 培訓的進展情況, ，幫助你及時采取培訓后續(xù)行動。
5
許盛華先生獨創(chuàng)的培訓軟件（, 目前, 世界上獨一無二的軟件）及其思路
讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
6
突破傳統(tǒng)培訓管理理念。傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。
7
提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）
讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。
8
贈送相關的量化表格
幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓管理的工具。
《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》課程目的
柏明頓許盛華培訓師集十年的培訓管理經(jīng)驗于一身，將給您帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許先生的培訓風格，讓您今天學完，明天就能用！
《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》所屬分類
人力資源
《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》授課培訓師簡介
許盛華 柏明頓資深顧問師
北京航空航天大學本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士；擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系；廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗；并在接受歐洲先進的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導，CNBM推薦講師。
培訓風格：在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。
突出成就：國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓管理”方法，將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題——“培訓需求管理”，為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！世界獨創(chuàng)的“培訓管理”軟件——《“擺渡人”培訓管理軟件》，對培訓管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響，客戶均予以高度評價！獨創(chuàng)的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！
授課風格：20年豐富的工作經(jīng)驗，其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經(jīng)驗，對培訓有深刻的理解——能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓/解決方案。強大的工科背景——為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案；邏輯性強，善于總結(jié)——能根據(jù)學員的需求或基礎調(diào)整課程，讓學員學得輕松，容易；獨自開發(fā)的培訓管理軟件——是目前世界上獨一無二的一套專業(yè)培訓管理軟件，提供規(guī)范化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經(jīng)理有效管理培訓，將培訓經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來；豐富的理論知識背景——能提供各種人力資源解決方案；實戰(zhàn)性強——實戰(zhàn)，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。
專長領域：重點培訓課程推薦：“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程；“卓越內(nèi)部培訓師培訓（TTT）”課程。特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，配合培訓量化管理體系咨詢及軟件，以及其他咨詢：企業(yè)文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨詢。
服務客戶：中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。
《建立以需求為導向的量化培訓管理體系》報名服務流程
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