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超級贏利 下載課程WORD文檔
添加時間:2005-08-15      修改時間: 2005-08-15      課程編號:10021102
《超級贏利》課程詳情
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第一部分:跨越新贏利模式——用盈利的思維來經(jīng)營和執(zhí)行
利潤管控黑洞:為什么在企業(yè)里除了老板外,沒有人會有真正的利潤概念?
利潤管控黑洞:為什么無數(shù)的企業(yè)因為利潤而挺爾走險,走上失敗的不歸路?

◆要么突破,要么死亡:中國企業(yè)的盈利轉(zhuǎn)型——人力資源的廉價優(yōu)勢即將結(jié)束
案例與方法:為了利潤可以無視生命——中國礦井的工作事故
◆優(yōu)秀企業(yè)利潤突破力:從盈利力的一點突破到全面的利潤管理
案例與方法:聯(lián)想的渠道利潤突破——廠家、渠道、客戶的三盈模式
◆全員盈利基因的導(dǎo)入:外包思維——用結(jié)果交換工資,沒有結(jié)果一切都是空談
案例與方法:快遞公司是如何誕生的?
◆決策盈利基因的導(dǎo)入:沒有不盈利的業(yè)務(wù),沒有不盈利的部門
案例與方法:跨國公司機(jī)構(gòu)精簡策略——高露潔的裁員行動
◆全面盈利模式的導(dǎo)入:企業(yè)贏利模式和贏利系統(tǒng)的整合指導(dǎo)

第二部分:領(lǐng)先發(fā)展法則——掌握企業(yè)進(jìn)步基本原則,獲得領(lǐng)先利潤
利潤管控黑洞:為什么一個行業(yè)做到一定時候就會有新的贏利模式?
利潤管控黑洞:為什么企業(yè)做的越大,但利潤率反而越來越低,如何管理?

◆發(fā)展才是硬道理——發(fā)展就是變化,隨時掌握行業(yè)、規(guī)模變化的贏利模式
案例與方法:日豐管——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式的建立
◆優(yōu)秀賺錢企業(yè)的六大特質(zhì)模型
快速行動 / 遵循試驗原理 / 緊貼顧客 / 自主創(chuàng)新 / 尊重個人貢獻(xiàn) / 價值驅(qū)動
◆梯度影響利潤的三大決策——戰(zhàn)略、執(zhí)行、細(xì)節(jié)
◆規(guī)模企業(yè)的隱形利潤——企業(yè)文化和核心價值觀:管理就是成本
案例與方法:優(yōu)秀的民營企業(yè)為什么不容優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
◆如果你不是雄鷹,就做只小麻雀——隱形冠軍的啟示

第三部分:準(zhǔn)確投資法則——選擇到好的投資等于已經(jīng)賺50%的利潤
利潤管控黑洞:為什么新項目投資一個就虧損一個,究竟如何擴(kuò)張?
利潤管控黑洞:為什么史玉柱的“巨人集團(tuán)”因為1000萬而死亡?

◆優(yōu)秀的決策流程——充分的項目分析 / 放大失敗可能 / 提供決策的陷阱
◆最大利潤下的雙贏——商業(yè)活動的最高境界是合作和雙贏
案例與方法:獵人博弈的故事
◆把決策看成最大的投資——為什么有些企業(yè)突然成功,有些企業(yè)突然失敗?
案例與方法:高露潔六問——為什么花這些錢?
◆利潤贏家總是能夠搶先窺視并領(lǐng)悟游戲規(guī)則
案例與方法:科龍集團(tuán)——金子塔式的產(chǎn)品贏利模式
◆投資風(fēng)險控制的六大步驟——集體決策 / 個人負(fù)責(zé) / 建立預(yù)警試驗機(jī)制 / 放棄


第四部分:快速行動法則——向效率、勤奮和簡單要利潤
利潤管控黑洞:為什么經(jīng)理們總是沒時間,而下屬總是沒工作?
利潤管控黑洞:為什么很多市場由于行動遲疑而白白失去獲得利潤的機(jī)會?

◆向效率要利潤:每個人的時間一樣,但誰的行動快,才能賺取更多的利潤
案例與方法:寶潔公司的“一頁備忘錄”管理是將復(fù)雜簡單化;
◆要事第一:花同樣的時間,賺更多的錢
◆向時間要利潤:評估時間的價值,管理時間就是管理金錢
案例與方法:沒有座位的會議室
◆時間管理的五大陷阱——計劃陷阱 / 授權(quán)陷阱 / 控制陷阱 / 雜亂陷阱 / 消極陷阱
◆時間管理的五項原則——明確目標(biāo) / 制定計劃 / 要事第一 / 二八原理 / 避免沖突
◆變官僚機(jī)構(gòu)為流動性組織,重視非正式溝通,全方位、多途徑溝通
案例與方法:麥當(dāng)勞的非正式組織設(shè)置辦法

第五部分:成本控制法則——永遠(yuǎn)向供貨商和管理成本要利潤
利潤管控黑洞:錯誤的選擇意味著巨大的成本支出
利潤管控黑洞:不合格的供應(yīng)商難道僅僅意味著質(zhì)量、成本問題嗎?

◆采購管理的五大綱領(lǐng):從規(guī)范的采購機(jī)制來保護(hù)成本控制的最大化
◆戰(zhàn)略合作伙伴:視供貨商為內(nèi)部客戶,幫助供貨商降低成本,引入競爭機(jī)制
案例與方法:沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)商戰(zhàn)略
◆用管理成本控制衡量管理水平——事前規(guī)劃 / 事中控制 / 事后檢查
◆管理成本控制的基本原則——關(guān)注細(xì)節(jié) / 分享降低的管理費用
案例與方法:全效牙膏——高露潔控制成本的方法
案例與方法:優(yōu)秀企業(yè)的成本控制方法

第六部分:聚集核心法則——如何從關(guān)鍵領(lǐng)域獲得最大利潤的方法
利潤管控黑洞:為什么投入很大,自我感覺很好,研究出來的新產(chǎn)品不被市場接受?
利潤管控黑洞:失去一個客戶我們將失去多少利潤?

◆“機(jī)會”是陷阱——要清楚的知道我只會賺什么樣的錢
案例與方法:寧波奧克斯空調(diào)——4000萬買了一個汽車夢
◆產(chǎn)品聚集——產(chǎn)品鏈贏利情況分析的七大步驟
◆產(chǎn)品聚集——產(chǎn)品銷售突破的六個必須回答的問題
案例與方法:為什么寶潔要設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部?
◆客戶聚集——哪些是我們核心客戶,哪些是我們未來的客戶
案例與方法:摩托羅拉的客戶細(xì)分方法
◆業(yè)務(wù)聚集——不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都外包,不提供發(fā)展機(jī)會的活動與業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包
案例與方法:高露潔的外包策略


第七部分:人力資本法則——人的投資是利潤回報最大的投資
利潤管控黑洞:為什么講道理句句驚人,一做事就“啞火”,什么樣的人才贏利?
利潤管控黑洞:為什么一個和尚能創(chuàng)造利潤,三個和尚就無法創(chuàng)造利潤?

◆如何讓員工按照你的設(shè)想工作——你想要什么,就該獎勵什么
案例與方法:企業(yè)在獎勵員工方面常犯的十大錯誤
◆選對賺錢的人——優(yōu)秀的人才是免費的,平庸的人才是昂貴的
案例與方法:在選擇賺錢的人時需要考慮三個原則
◆有領(lǐng)導(dǎo)力的人才有更大的贏利能力——中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)主要培養(yǎng)的五種能力
案例與方法:領(lǐng)導(dǎo)力模型為“4e’s+1E”
魅力 / 魄力 / 能力 / 約束力 / 眼力
◆人才的風(fēng)險控制——一半是天使,一半是魔鬼
案例與方法:高露潔的薪資政 / 詐騙犯同富商
◆高效狼性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的七大特性和七大共識
案例與方法:大雁的啟示和海豚的故事

第八部分:營銷突破法則——從消費者價值鏈和經(jīng)營價值鏈獲取利潤
利潤管控黑洞:為什么花很高成本開發(fā)的客戶,都不斷的流失?
利潤管控黑洞:為什么同樣質(zhì)量的產(chǎn)品,有的能賣高價,有的低價也賣不出去?

◆品牌是持續(xù)獲利的基礎(chǔ)——品牌等于:質(zhì)量、信任、附加值、區(qū)別
案例與方法:世界著名品牌的文化信條帶來什么利潤
◆定位再定位——差異化永遠(yuǎn)是賺取超額利潤的基礎(chǔ)
案例與方法:世界著名汽車企業(yè)的定位利潤區(qū)
◆如何從銷售服務(wù)獲取利潤——卓越客戶服務(wù)的七大法則
案例與方法:海爾——從“五星級服務(wù)”獲得突破
◆如何從客戶分類獲得利潤?——成功矩陣圖:關(guān)鍵客戶管理和客戶裁減
案例與方法:合同管理的七個問題 應(yīng)賬管理的七個問題
◆影響客戶購買的四個要素:了解、需要、相信、超越期望
◆賺錢靠系統(tǒng):賺大錢比賺小錢更容易——銷售團(tuán)隊管理的17個法則

第九部分:合作雙贏法則——建立強(qiáng)大的賺錢聯(lián)盟
利潤管控黑洞:為什么有些行業(yè)寡頭壟斷共享利潤,有些行業(yè)拼得魚死網(wǎng)破大家都不掙錢?
利潤管控黑洞:為什么有些企業(yè)能迅速做大,有些企業(yè)在原地徘徊?

◆合作可以加速賺錢——商場如戰(zhàn)場,商場非戰(zhàn)場,你死我活不是商業(yè)法則
案例與方法:寓言故事(獅子和狼的故事)
◆合作的四大技巧——基于終端客戶 / 求同存異 / 用行動求得一致 / 傾聽合作者想法
案例與方法:沃爾瑪與供貨商建立利益共享、共生共容的關(guān)系
◆商業(yè)上沒有永遠(yuǎn)的敵人也沒有永遠(yuǎn)的朋友——解決沖突的12個配方

《超級贏利》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理\副總經(jīng)理\銷售總監(jiān)等核心管理層

《超級贏利》課程目的
尋找微利時代的8大贏利法則

《超級贏利》所屬分類
市場營銷

《超級贏利》授課培訓(xùn)師簡介
柴少青
柴少青
柴少青博士
中國著名的戰(zhàn)略與管理專家,中國企業(yè)贏利模式研究第一人
美國高露潔棕欖國際有限公司亞太區(qū)首席執(zhí)行官
北京大學(xué)MBA,美國沃頓商學(xué)院工商管理和心理學(xué)博士
香港大學(xué)特聘教授,沃頓商學(xué)院客座教授
十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,有八年擔(dān)任營銷總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了五十多名高層職業(yè)經(jīng)理人
被評為“最具價值的職業(yè)經(jīng)理人”,具有豐富的工作經(jīng)驗:曾任葛蘭素史克公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總監(jiān);曾任美國高露潔營銷總裁,亞太區(qū)首席執(zhí)行官;
2003年開始致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù),服務(wù)企業(yè)有:聯(lián)合利華、輝瑞制藥、美寶蓮、科派企業(yè)、嘉莉詩國際,花花公子,戴安娜、三菱電機(jī)、恒大地產(chǎn)、杜邦等
《超級贏利》報名服務(wù)流程
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