《非生產(chǎn)性采購(gòu)及管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
如何對(duì)不斷浮動(dòng)的機(jī)票價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)管理？
公司汽車究竟是租還是買？ 文具采購(gòu)要不要上網(wǎng)？
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？
非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？
非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г�，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？
怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效?這又是一個(gè)大問(wèn)題。。。。。。
非生產(chǎn)材料采購(gòu)，即一般采購(gòu)（General Procurement 或 In-direct Material Purchase ）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)，如文具、辦公自動(dòng)化設(shè)備、公司汽車、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)成本控制的要求也日益苛刻，因此對(duì)一般采購(gòu)成本的有效控制及其管理正越來(lái)越受到重視。 本課程從非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專業(yè)采購(gòu)的眼光來(lái)重新定位行政采購(gòu)，使繁瑣的采購(gòu)工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購(gòu)人員對(duì)于非生產(chǎn)材料采購(gòu)采購(gòu)合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購(gòu)中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司策略性行政采購(gòu)成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)…
第一部分、概論
1. 一般采購(gòu)的定義
2. 一般采購(gòu)的范圍
3. 一般采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
1. 一般類采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
4. 一般類采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視
5. 一般采購(gòu)的發(fā)展
第二部分、一般類采購(gòu)政策、目標(biāo)和流程
1. 公司對(duì)一般類采購(gòu)的政策
2. 一般類采購(gòu)目標(biāo)
3. 建立一般類采購(gòu)流程
4. 一般采購(gòu)人員的角色定位與功能
5. 商業(yè)道德
第三部分、一般類采購(gòu)的流程
1. 請(qǐng)購(gòu)流程
2. 確認(rèn)需求時(shí)的注意事項(xiàng)
3. 一般采購(gòu)供應(yīng)商選擇
4. 一般采購(gòu)訂單方式
5. 采購(gòu)記錄的管理
6. 一般采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避的管理
案例1：一般采購(gòu)流程分析
案例2：某學(xué)校采購(gòu)流程再造
第四部分：一般采購(gòu)策略的制定
1. 明確公司的采購(gòu)政策
2. 行政采購(gòu)管理要素
3. 一般采購(gòu)的難點(diǎn)與建議解決方案
第五部分：一般采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)
1. 供應(yīng)市場(chǎng)分類
2. 供應(yīng)市場(chǎng)四象限分析
3. 一般采購(gòu)四象限采購(gòu)策略
第六部分、一般采購(gòu)供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1. 供應(yīng)商信息來(lái)源
2. 供應(yīng)商評(píng)估七大要素
3. 如何設(shè)計(jì)一般采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)估表
第七部分：一般采購(gòu)成本管理與控制技術(shù)
1. 采購(gòu)價(jià)格分析
2. 如何爭(zhēng)取更好的價(jià)格九種方法
3. 影響一般成本的主要因素
4. 6種成本結(jié)構(gòu)
5. 固定成本與變動(dòng)成本
6. 直接成本與間接成本
7. 供應(yīng)商的定價(jià)方法
8. 案例分析
第八部分、采購(gòu)談判與議價(jià) ----采購(gòu)成本控制的重要一步
1、 何時(shí)應(yīng)該談判
2、 談判前應(yīng)該了解/準(zhǔn)備哪些信息
3、 設(shè)計(jì)一個(gè)屬于您的問(wèn)題清單
4、 談判過(guò)程
5、 談判的基本戰(zhàn)術(shù)與策略
6、 談判技巧測(cè)試
第九部分：合同的簽定和管理
1、 電子采購(gòu)形式
2、 招標(biāo)方式
3、 直接簽定采購(gòu)合同的方式
4、 合同主體及授權(quán)簽約人的問(wèn)題
5、 如果沒(méi)來(lái)得及簽合同，怎么辦？
6、 合同管理的四大部分
7、 合同糾紛的處理
8、 合同異常情況的處理
9、爭(zhēng)議的解決途徑與流程
《非生產(chǎn)性采購(gòu)及管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、購(gòu)人員、行政采購(gòu)、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士
《非生產(chǎn)性采購(gòu)及管理》課程目的
了解非生產(chǎn)物資的定義和種類
認(rèn)識(shí)非生產(chǎn)采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同點(diǎn)
學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定
認(rèn)識(shí)非生產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)
學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)成本控制的方法
學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料采購(gòu)談判與議價(jià)方法與重點(diǎn)
學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
非生產(chǎn)物料成本控制方法
談判的流程與方法
非生產(chǎn)采購(gòu)合同的簽訂與管理
合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
合同爭(zhēng)議的解決方法
《非生產(chǎn)性采購(gòu)及管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《非生產(chǎn)性采購(gòu)及管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Tian Ma
專家講師
現(xiàn)任某知名公司中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，在其10多年的工作中，曾先后任職于中美史克、美華美盛、德固賽等，歷任工程采購(gòu)經(jīng)理，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理及中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)策略性貨源尋找及采購(gòu)運(yùn)作，包括：固定資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投資類采購(gòu)及MRO類產(chǎn)品及服務(wù)；集中采購(gòu)潛在的機(jī)會(huì)分析并在中國(guó)或全球范圍啟動(dòng)貨源采購(gòu)項(xiàng)目；采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化；啟動(dòng)跨部門的貨源采購(gòu)項(xiàng)目以達(dá)到成本節(jié)約的目的。在公司內(nèi)部曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)的項(xiàng)目有：建立全國(guó)性框架采購(gòu)協(xié)議，使IT硬件產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格降低30%；建立設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)、分包、施工、設(shè)備服務(wù)以及MRO物品的貨源采購(gòu)策略；完成所有資產(chǎn)類項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)，包括建筑基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，研發(fā)中心及其擴(kuò)建工程，4個(gè)公司的改造工程等。并在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估管理等方面積累了一套供應(yīng)商審核的經(jīng)驗(yàn)。課程重在拓寬學(xué)員的視野，理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，培養(yǎng)和啟發(fā)學(xué)員。授課形式采取互動(dòng)式，重在學(xué)員參與，主要有案例研討，分組討論等形式。
《非生產(chǎn)性采購(gòu)及管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
