《5S推行主管及5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)》課程詳情
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每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說(shuō)“有客戶來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶來(lái)就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，有的企業(yè)也推行了很多年，按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還不理想呢？---
也許是現(xiàn)場(chǎng)員工乃至主管并未領(lǐng)悟5S的深刻意義
也許是推行主管沒(méi)有掌握5S有效推行的管理體系
也許在推行過(guò)程中沒(méi)有建立一套讓員工主動(dòng)參與的激勵(lì)機(jī)制
也許在推行過(guò)程中遇到很多困難，因找不到解決措施而放任不管
也許作為推行主管及5S專員，只是自己了解5S的內(nèi)涵和推行方法，卻未能有效傳授到一線…
《5S推行主管及5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容;同時(shí)，本次課程課程將傳授如何做好5S內(nèi)部培訓(xùn)的技巧，讓學(xué)員成為初級(jí)的5S培訓(xùn)師。
授之以魚，更要授之以漁，本課程采用小班授課，課程人數(shù)限制在15人之內(nèi)，確保每個(gè)學(xué)員都有充分的時(shí)間演練，同時(shí)還將提供免費(fèi)學(xué)員版PPT電子教材，讓您回家就能用！！

課程大綱
第一單元：認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解5S的真正意義與作用
第一節(jié)：認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題
·細(xì)節(jié)決定成敗
·人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)
·管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
第二節(jié)：5S的真正意義與作用
·5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)
·整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
·整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
·清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
·清潔推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解
·講解5S間相互關(guān)聯(lián)及作用，啟發(fā)每個(gè)步驟推進(jìn)后應(yīng)思考的問(wèn)題
第二單元：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
第一節(jié)：工廠的KPI管理之屋
·KPI管理之屋
·工廠常見KPI
第二節(jié)：5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
·領(lǐng)悟5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
·領(lǐng)悟5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
·領(lǐng)悟5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
·領(lǐng)悟5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
第三單元：推進(jìn)5S活動(dòng)的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施
第一節(jié)：5S活動(dòng)的階段性即終極目標(biāo)
第二節(jié)：5S活動(dòng)的參與性
第三節(jié)：5S活動(dòng)的持續(xù)性
第四單元：5S推進(jìn)的基礎(chǔ)：PDCA循環(huán)的使用
第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系
第二節(jié)：Plan階段講解
第三節(jié)：Do階段講解
第四節(jié)：Check講解：如何進(jìn)行有效的Check
第五節(jié)：Action階段講解
第六節(jié)：多案例討論：如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題
第五單元：5S推行主管/5S培訓(xùn)師必備能力
第一節(jié)：5S培訓(xùn)師應(yīng)具備的素質(zhì)
·5S培訓(xùn)師行為模式及能力環(huán)
·打造卓越的5S推進(jìn)/執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
第二節(jié)：5S推進(jìn)三部曲
第一步：外行看熱鬧
第二步：內(nèi)行看門道
第三步：企業(yè)看文化
第三節(jié)：5S的推進(jìn)步驟的掌握
·高質(zhì)量的培訓(xùn)
·紅牌作戰(zhàn)
·定點(diǎn)攝影（案例賞析）
·稽核及查核表
·目視管理與看板管理
第四節(jié)：5S推進(jìn)Video觀賞
第五節(jié)：5S推進(jìn)內(nèi)部溝通及授課技巧研討（實(shí)戰(zhàn)演練）
第六單元：5S推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)手段
第一節(jié)：激勵(lì)的三要素
·5S活動(dòng)常用激勵(lì)手段簡(jiǎn)介
第二節(jié)：正負(fù)向激勵(lì)的使用
·表?yè)P(yáng)的要點(diǎn)
·三明治式的批評(píng)
·榮辱心的激勵(lì)
第七單元：5S推進(jìn)方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié)：稽核的固化與標(biāo)準(zhǔn)化
·稽核評(píng)分規(guī)則與符合率的公示
第二節(jié)：多層面的持續(xù)改進(jìn)（鞏固前期成果）
·團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目
·小組層面：QCC活動(dòng)
·個(gè)人層面：?jiǎn)T工提案體系
第八單元：5S培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
第一節(jié)：每位學(xué)員試講5S課程
第二節(jié)：講師點(diǎn)評(píng)
第三節(jié)：5S授課技巧講解
第九單元：制定將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃書
制定行動(dòng)計(jì)劃書的方法：尋找我們的SWOT

《5S推行主管及5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
·從事5S培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，5S專員，接受過(guò)5S實(shí)施與應(yīng)用培訓(xùn)或有相當(dāng)5S基礎(chǔ)的學(xué)員

《5S推行主管及5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)》課程目的
·深刻理解5S的真正意義與作用
·清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
·掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立建全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
·掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
·掌握5S推進(jìn)專員必備的5S培訓(xùn)能力，提高5S課程呈現(xiàn)技巧

《5S推行主管及5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S推行主管及5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《5S推行主管及5S培訓(xùn)師的培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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