《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）國(guó)際證書(shū)認(rèn)證課程——標(biāo)桿采購(gòu)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程宗旨：
在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本，并且是模塊化的降低采購(gòu)成本？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 如何控制原材料的庫(kù)存?
此課程是面向企業(yè)中高層采購(gòu)管理者設(shè)立的高端培訓(xùn)課程。使學(xué)員了解全球采購(gòu)趨勢(shì),幫助企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)QCD，從三個(gè)層面系統(tǒng)分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)在不同階段的QCD貢獻(xiàn)度，具體實(shí)現(xiàn)的策略與實(shí)施技術(shù)。以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)日本杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用工程。

【證書(shū)】
修完規(guī)定認(rèn)證課程《精益采購(gòu)管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程 & VMI庫(kù)存實(shí)施》《標(biāo)桿采購(gòu)》，每個(gè)課程合格學(xué)分為60分。
1、成績(jī)合格者，獲得120個(gè)學(xué)分，可獲得助理采購(gòu)管理師(APP)
2、成績(jī)合格者，獲得180個(gè)學(xué)分，可獲得注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理(CPM)認(rèn)證
3、成績(jī)合格者，獲得230個(gè)學(xué)分，可獲得國(guó)際供應(yīng)管理顧問(wèn)(CPSM)認(rèn)證

第一單元　全球采購(gòu)趨勢(shì)
◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì)
◇采購(gòu)10大新改變
◇何謂全球采購(gòu)？
◇為何要全球采購(gòu)？
◇本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較
◇電子商務(wù)與電子采購(gòu)
第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal
◇采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
◇三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)
◇SCM標(biāo)竿－來(lái)自富士康
◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
◇臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元　采購(gòu)降價(jià)Price Down ――談判 & 合理化
　◇采購(gòu)談判模式－博弈論
◇談判使用分析表－策略對(duì)弈
◇談判風(fēng)格Styles for Negotiation

◇CM產(chǎn)品群組與采購(gòu)策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
◇采購(gòu)策略的制定與實(shí)施平臺(tái) 　
◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
◇采購(gòu)策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式　

第四單元　成本降低Cost Down ―價(jià)值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度
◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
◇價(jià)格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
◇ESI案例――日本松下

第五單元　成本清除 Cost Out ――目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練

【認(rèn)證學(xué)員對(duì)象與條件】
◆ 來(lái)自企業(yè)高層管理人員；從事采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員。
◆ C.P.M.要求學(xué)員需具備大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷，具有3 年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）國(guó)際證書(shū)認(rèn)證課程——標(biāo)桿采購(gòu)》培訓(xùn)受眾
適合致力于長(zhǎng)期持續(xù)改善企業(yè)QCD表現(xiàn)的企業(yè)管理干部與SCM與采購(gòu)供應(yīng)管理同仁！

《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）國(guó)際證書(shū)認(rèn)證課程——標(biāo)桿采購(gòu)》課程目的
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿學(xué)習(xí)的技術(shù)；
了解日本企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的階段劃分標(biāo)準(zhǔn)；
掌握采購(gòu)供應(yīng)三個(gè)層面的應(yīng)用工程技術(shù)；
掌握采購(gòu)供應(yīng)成本降低的關(guān)鍵工具方法與應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。

《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）國(guó)際證書(shū)認(rèn)證課程——標(biāo)桿采購(gòu)》所屬分類
生產(chǎn)管理

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《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）國(guó)際證書(shū)認(rèn)證課程——標(biāo)桿采購(gòu)》報(bào)名服務(wù)流程

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