《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能提升》課程詳情
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一、找準(zhǔn)位置，角色認(rèn)知是關(guān)鍵
 常見角色誤區(qū)
 上司的角色回歸
 內(nèi)部的客戶服務(wù)
 下屬職位產(chǎn)生的原因
 下屬角色的常見誤區(qū)
 下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則
二、有效溝通技巧
 高效溝通概述
 溝通中障礙的產(chǎn)生及原因
 如何與不同層級的管理人員溝通
 高效溝通的基本步驟
 沖突的處理
 有效的人際關(guān)系
三、100%執(zhí)行，對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)
 執(zhí)行力的認(rèn)識
 執(zhí)行型人才的特征
 職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
 責(zé)任感----有效執(zhí)行的保證
 如何提升執(zhí)行力
 培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣
四、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 不容樂觀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理狀況
 打造高績效團(tuán)隊(duì)需要“狼性管理”
a、生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭意識
b、規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識
c、團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識
d、忠誠第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識
 獅子領(lǐng)隊(duì)的綿羊會戰(zhàn)勝綿羊領(lǐng)隊(duì)的獅子
五、激勵下屬
 下屬積極性診斷
 激勵原理分析
 上司對下屬激勵誤區(qū)
 激勵的技巧
六、績效管理
 績效管理概述
 目標(biāo)設(shè)定
 計(jì)劃編制與實(shí)施
 績效考核
 獎懲管理
七、管理發(fā)展
 如何成為職業(yè)人
 什么是職業(yè)化
 職業(yè)人的心態(tài)
 了解職場的規(guī)則
 提高成功的五商數(shù)
 職業(yè)生涯規(guī)劃

《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理、人力資源、行政、營運(yùn)、采購、銷售、生產(chǎn)等部門的中層管理人員

《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能提升》課程目的
作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：
為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？
為什么我投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？
為什么……
今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。

《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能提升》所屬分類
綜合管理

《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡介

《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程

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