《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》課程詳情
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第一章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論
 重復(fù)制造的特點(diǎn)
 市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求
 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù)
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)
第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用
 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成
 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式
 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容
 確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法
 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的適合區(qū)域原則
 用秒表法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式
第三章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面
 環(huán)境管理與5S活動(dòng)
 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大要點(diǎn)
 運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)員工的五大步驟
 運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)員工十四大內(nèi)容
 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)
 作業(yè)記錄的有效填寫(xiě)方法及管理要點(diǎn)
 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績(jī)考核
第四章 變化點(diǎn)管理及改善優(yōu)化
 建立七大正確的問(wèn)題意識(shí)
 觀察變化點(diǎn)的五大問(wèn)題眼光
 應(yīng)對(duì)變化的基本步驟和要點(diǎn)
 改善優(yōu)化的分析角度和對(duì)策方向
 如何利用改善事例提高預(yù)見(jiàn)性管理能力

《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間班組長(zhǎng)、IE主管、質(zhì)量主管、質(zhì)檢員等相關(guān)人員

《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》課程目的
客戶(hù)需求的變化越來(lái)越快，一線員工流動(dòng)率越來(lái)越高，隨著人工成本的升高，動(dòng)態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是至關(guān)重要。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)，日本和美國(guó)的企業(yè)實(shí)踐證明：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做得越好，對(duì)員工技能的依賴(lài)越低，新員工上手越快；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點(diǎn)管理，一線干部越有時(shí)間推進(jìn)改善優(yōu)化；不斷改善和優(yōu)化的結(jié)果，是使企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善并得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。所以，“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，日本和美國(guó)在華企業(yè)甚至能用高達(dá)40%以上的季節(jié)性用工還能保持強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理功不可沒(méi)。
本課程將通過(guò)全面介紹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成及其管理工具、實(shí)施要點(diǎn)和維護(hù)方法，指導(dǎo)學(xué)員如何建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系，提高企業(yè)產(chǎn)能及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！

《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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