《物料庫存管理及倉儲管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 物料庫存管理及倉儲管理
2005年12月8，9日 上海
培訓(xùn)費用：2800RMB/人（含培訓(xùn)費、資料費，午餐）
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度。
本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

特聘講師：雷老師 Stephen Lei 曾任GE公司物料主管、采購主管、家樂福全球采購中心采購經(jīng)理、現(xiàn)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師、2003年被廣東培訓(xùn)論壇推譽為“廣東十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.

課程大綱：

第一室 物料控制構(gòu)圖/流程


1.控制物料成本演算
2.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
3.物料管理執(zhí)行流程
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.物料管理相輔相成十四流程
6.1.江門某實業(yè)補料/損耗控制案例分析
6.2生產(chǎn)物料損耗控制方法-
6.3生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
7.物料管理新模式
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
精益采購（JIT采購）
供應(yīng)商管理庫存（VMI）
——鼓點式交貨方式實施七對策



第二室 物料工程管理


1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號制定
——三大原則、十項性質(zhì)實例
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6. ERP(金碟K3系統(tǒng))物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析


第三室材料計劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)


1.材料計劃流程七步驟
項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
2.物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
3.安全庫存的設(shè)置方式
4.十種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式
6.物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面


第四室. 倉儲管理控制鏈管理


1.物流倉儲五大功能
某有限公司制定庫存量考核方案流程過程回放分析
2.儲運部門存貨分類架構(gòu)
3.貨倉九大操作系統(tǒng)
4.倉儲管理流程六方面
5實施倉儲條形碼管理實物圖分析


第五室. 物料/儲存/保管/收發(fā)


1.貨倉5S管理
某公司物料倉,違反5S整頓實物圖
某公司貨倉5S管理整頓實物圖片分享
2貨倉5S管理廣告牌
3常規(guī)物料四種堆放方法
4物料堆放五種依據(jù)
5.物料堆放六原則
6.物料規(guī)劃定位三種方法
7.儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點/缺點
8.儲位指派十四原則
9.倉庫的保管八細(xì)則
10倉庫場所之布置九要訣---現(xiàn)場圖片
11.儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
12. 某有限公司違反儲存十項事項實物圖片
13防止變壞儲存五因素
14.存貨控制記錄---帳/物/卡/證相符
某公司帳/物/卡/證相符正面實錄
存貨卡設(shè)計與運用
15.物料儲存有效期控制
16.呆料/殘料/廢料/舊料處理


第六室. 提高物料/倉儲效率績效管理


1.物料/倉儲績效執(zhí)行六部分
物料/倉儲任務(wù)與職務(wù)衍生績效管理項目
物料/倉儲重要管理項目一覽表
物料/倉儲績效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機制
物料/倉儲目標(biāo)管理活動核心
------執(zhí)行力管理
物料/倉儲執(zhí)行力項目與公式
物料/倉儲執(zhí)行力管理辦法
——(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)
東莞某公司物料/倉儲執(zhí)行力管理辦法
——(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實例
某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進(jìn)實況
某公司物料/倉儲管理目標(biāo)會議紀(jì)要分析



培訓(xùn)費用：2800RMB/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐）；住宿可協(xié)助安排，費用自理。
培訓(xùn)費用電匯至： 農(nóng)行浦東分行東昌所 銀行帳號：033377-00801142655
戶名：上海斯頓企業(yè)管理咨詢有限公司

物料庫存管理及倉儲管理報名表格

單位名稱__________________________電話_______________傳真___________

地址_______________________________________________郵編___________

姓名____________性別______________部門_______________職務(wù)___________

姓名____________性別______________部門_______________職務(wù)___________

姓名____________性別______________部門_______________職務(wù)___________

E-mail:_____________________是否預(yù)定房間_______付款金額______________


開課地址:上海漢中路188號漢中廣場

聯(lián)系人:孟暖(小姐)

聯(lián)系電話:021-58775881 58882344

傳真電話：021-58775886

《物料庫存管理及倉儲管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物料庫存管理及倉儲管理》授課培訓(xùn)師簡介

《物料庫存管理及倉儲管理》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------