《客戶服務(wù)體系與服務(wù)成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【認(rèn)證費(fèi)用】中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無(wú)須交納)
【備　　注】
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<客戶管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。
課程背景：
客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第一位”，從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶更好地使用產(chǎn)品。體現(xiàn)了“良好的客服形象、良好的技術(shù)、良好的客戶關(guān)系、良好的品牌”的核心服務(wù)理念，要求以最專業(yè)性的服務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)和全方位地關(guān)注客戶的每一個(gè)服務(wù)需求，并通過(guò)提供廣泛、全面和快捷的服務(wù)，使客戶體驗(yàn)到無(wú)處不在的滿意和可信賴的貼心感受。
面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，如何才能控制服務(wù)成本，確保每一枚銅板都可以為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值，這是服務(wù)經(jīng)理們不得不考慮的命題

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一章、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)
◆ 破冰行動(dòng)：認(rèn)識(shí)你、我、他
◆ 現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域分析
◆ 什么是服務(wù)意識(shí)？
◆ 優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)
◆ 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)，查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平
◆ 小組研討：客戶為何不滿
第二章、 構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系--完善的的客戶服務(wù)體系是整體服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障
A、認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)體系
◆ 練習(xí)：小組拼詞匯
◆ 客戶服務(wù)體系的框架
◆ 著名企業(yè)的客戶服務(wù)體系案例研討
B、優(yōu)化客戶服務(wù)流程
◆ 不同意義下的服務(wù)流程含義
◆ 服務(wù)流程優(yōu)化的主要途徑和要點(diǎn)
◆ 案例分析： 海爾服務(wù)模式
C、提升客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)決定
◆ 我的行為如何影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升的方向
◆ 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升與完善的機(jī)制保障
現(xiàn)場(chǎng)演練：?jiǎn)栴}導(dǎo)向
D、客戶服務(wù)管理體系的制度、規(guī)范、文件
◆ 客戶服務(wù)管理相關(guān)制度包含的主要內(nèi)容
◆ 客戶服務(wù)管理制度建設(shè)的幾種思路
◆ 客戶服務(wù)管理制度建設(shè)與發(fā)展的原則
◆ 客戶服務(wù)管理制度案例分享
第三章、客戶服務(wù)質(zhì)量管理
◆ 服務(wù)質(zhì)量管理
◆ 服務(wù)質(zhì)量定義
◆ 從傳統(tǒng)的制造行業(yè)的質(zhì)量理論到服務(wù)行業(yè)的質(zhì)量實(shí)踐，我們必須首先明確，什么樣的質(zhì)量是真正顧客所需要的質(zhì)量。
◆ 服務(wù)質(zhì)量控制流程
◆ 與一般的PDCA質(zhì)量管理循環(huán)不同，服務(wù)質(zhì)量管理中存在太多的主觀要素和隨機(jī)變量。在這種情況下，采用更加靈活的調(diào)控機(jī)制，是服務(wù)部門(mén)的唯一選擇；
◆ 服務(wù)質(zhì)量舉例：顧客滿意
◆ 服務(wù)質(zhì)量舉例：客戶響應(yīng)中心管理
◆ 服務(wù)質(zhì)量舉例：服務(wù)配件管理
◆ 服務(wù)改善計(jì)劃
◆ 沒(méi)有十全十美的服務(wù)。只有不斷的改善，服務(wù)質(zhì)量才可以日漸提高。
第四章、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與績(jī)效考評(píng)
◆ 服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與基本架構(gòu)
◆ 討論由責(zé)任確立的績(jī)效目標(biāo)，以及績(jī)效目標(biāo)保障機(jī)制的建立
◆ 組織運(yùn)作績(jī)效考評(píng)
◆ 服務(wù)是對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)銷售的直接支援。在這個(gè)層面上，討論服務(wù)組織的整體績(jī)效考評(píng)與控制機(jī)制
◆ 人員績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)
◆ 從部門(mén)和員工的層面，討論績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和方法
第五章、客戶服務(wù)成本控制
◆ 服務(wù)成本組成
◆ 討論管理成本、人工成本、備件成本等要素
◆ 影響服務(wù)成本的因素
◆ 服務(wù)承諾是影響服務(wù)成本的重要因素。除此之外，在計(jì)算和評(píng)估成本效率的時(shí)候，不應(yīng)當(dāng)只注意在“賬面”變化，而應(yīng)該直接關(guān)注帳外的績(jī)效考評(píng)。
◆ 服務(wù)成本控制
◆ 討論成本控制中的體系結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、故障率分析、管理跨度、質(zhì)量檢驗(yàn)、物流等諸多因素
第六章、客戶服務(wù)體系的運(yùn)行與管理
◆ 客戶服務(wù)改善項(xiàng)目管理
★ 改善項(xiàng)目管理的六個(gè)主要步驟
★ 改善項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
◆ 客戶服務(wù)人員的管理
★ 選拔優(yōu)秀服務(wù)人員
★ 激勵(lì)與幫助客戶服務(wù)人員
★ 客戶服務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展
◆ 輔導(dǎo)下屬提升客戶服務(wù)技巧
★ 企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容
★ 客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)的主要內(nèi)容
★ 內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)
◆ 塑造卓越的服務(wù)文化
★ 服務(wù)文化塑造是客戶服務(wù)管理的根本追求
★ 服務(wù)文化塑造的主要工作
★ 服務(wù)文化塑造的基本思路與案例
結(jié)束語(yǔ)：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

《客戶服務(wù)體系與服務(wù)成本控制》培訓(xùn)受眾
客戶經(jīng)理，客戶主管，客戶服務(wù)人員，企業(yè)中高層管理者

《客戶服務(wù)體系與服務(wù)成本控制》課程目的
學(xué)會(huì)構(gòu)建合適的客戶服務(wù)管理體系，為企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升整體服務(wù)質(zhì)量
◆ 培養(yǎng)輔導(dǎo)各類客戶服務(wù)人員樹(shù)立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)，切實(shí)提升各類員工的服務(wù)技能
◆ 只有超越客戶期望的客戶服務(wù)才能造就客戶忠誠(chéng)
◆ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與績(jī)效考評(píng)
◆ 研討服務(wù)成本控制的方法

《客戶服務(wù)體系與服務(wù)成本控制》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《客戶服務(wù)體系與服務(wù)成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《客戶服務(wù)體系與服務(wù)成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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