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精細(xì)化管理特訓(xùn)營 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-08-13      修改時間: 2009-08-13      課程編號:100213467
《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》課程詳情
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精細(xì)化管理特訓(xùn)營
——中國精細(xì)化管理第一課程,含金量最高的培訓(xùn)課程

在中國,有這樣一家企業(yè),她規(guī)模不大,只有千人左右,也不出名。
但是,幾乎每天都有一批批企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)的人士去參觀訪問她,萬科董事長王石也曾訪問過。有的企業(yè)派人去接受培訓(xùn),安徽的一家企業(yè)竟然派了五批管理干部前去受訓(xùn)。
她的《員工守則》只是公司的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)講話、員工文章的匯編,但出版后卻成了暢銷書,重印了16次……
這家公司的員工90%以上都是農(nóng)民,但是在這家公司:
1000名員工4億銷售額,銷售員只有1人;
員工報賬不需要任何一位領(lǐng)導(dǎo)簽字;
沒有總裁辦、綜合部、行政科,沒有辦公室主任;
國內(nèi)唯一沒有圍墻、門衛(wèi)的工廠;
新員工三個月入職培訓(xùn)不學(xué)技能,只打掃衛(wèi)生;
公司車輛員工可以任意取用,到處隨意免費(fèi)撥打長途電話;
……
這家公司,就是德勝(蘇州)洋樓有限公司——北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心示范基地,中國精細(xì)化管理典范企業(yè)。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉先生在寧波考察時說:“面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力,中國民營企業(yè)必須走精細(xì)化管理之路!
萬科集團(tuán)董事長王石說:“精細(xì)化是未來十年企業(yè)必經(jīng)之路!
【什么是精細(xì)化管理】
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。我們可以從以下六個方面來理解精細(xì)化管理。
1.精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效通的過程,要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序,以及基于作業(yè)程序的管理工具。
2.精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求,是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹。
3.精細(xì)化管理排斥人治,崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度,他要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變,更多關(guān)注和滿足被服務(wù)者的需求。
4.精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié),更多的基于原有管理基礎(chǔ)上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化。
5.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的,它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。
6.精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過訓(xùn)練,以達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式來實(shí)現(xiàn)。
【特訓(xùn)營課程特色】
 詳細(xì)解剖 12 種高管最需要、最常用的管理技術(shù),并通過訓(xùn)練、互動的方式確保學(xué)員全面了解、體會、掌握。
 贈送 30 種中心專家耗時 5 年研發(fā)出來的實(shí)用性、操作性極強(qiáng)的《精細(xì)化管理工具手冊》。
 無限次免費(fèi)復(fù)訓(xùn),讓博士德專家團(tuán)隊(duì)成為您企業(yè)的終身免費(fèi)顧問。
 結(jié)束后頒發(fā)《北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心結(jié)業(yè)證書》。
 構(gòu)建學(xué)員價值鏈交互平臺,實(shí)現(xiàn)價值增值。
【特訓(xùn)營課程收益】
加入為期3天2夜的“精細(xì)化管理特訓(xùn)營”!通過國內(nèi)最權(quán)威的精細(xì)化管理專家汪中求老師操作層面的講解訓(xùn)練,使您的企業(yè)管理緊扣、執(zhí)行規(guī)范,讓規(guī)則成為員工的習(xí)慣。
①管理者能系統(tǒng)的認(rèn)清企業(yè)管理模型
②讓企業(yè)無須不斷研究過去出現(xiàn)過的問題
③對過程細(xì)節(jié)控制,來發(fā)現(xiàn)規(guī)律、利用規(guī)律,最終能達(dá)到移植復(fù)制
④精細(xì)化管理理念和工具相結(jié)合,運(yùn)用到日常管理中

【隨課贈送的30種精細(xì)化管理工具】

《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、部門高管(主管)
特別建議由董事長/總經(jīng)理帶領(lǐng)企業(yè)自身的中高層管理團(tuán)隊(duì)集體參加。

《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》課程目的
加入為期3天2夜的“精細(xì)化管理特訓(xùn)營”!通過國內(nèi)最權(quán)威的精細(xì)化管理專家汪中求老師操作層面的講解訓(xùn)練,使您的企業(yè)管理緊扣、執(zhí)行規(guī)范,讓規(guī)則成為員工的習(xí)慣。
①管理者能系統(tǒng)的認(rèn)清企業(yè)管理模型
②讓企業(yè)無須不斷研究過去出現(xiàn)過的問題
③對過程細(xì)節(jié)控制,來發(fā)現(xiàn)規(guī)律、利用規(guī)律,最終能達(dá)到移植復(fù)制
④精細(xì)化管理理念和工具相結(jié)合,運(yùn)用到日常管理中

《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
汪中求
汪中求
北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心主任
主要著作:《細(xì)節(jié)決定成敗》
《精細(xì)化管理》
《營銷人的自我營銷》
《1750-1950 的中國》等
2004年至2007年底,在全國各省市巡回講座510場 ,接受培訓(xùn)的學(xué)員總數(shù)超過23萬人。培訓(xùn)單位:國家安全局、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、貴州省委、沈陽市政府、成都市委、國防大學(xué)、航天第一研究院、中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國電信、中國移動、工商銀行、中信銀行、華泰證券、博時基金、大慶油田、葛洲壩建設(shè)集團(tuán)、中國鋁業(yè)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、蘇寧電器、大午集團(tuán)、金六福、今麥郎、利郎男裝、星藝裝飾、瑪雅房屋、中山頂固等。
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