《5S管理與TPM管理》課程詳情
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學(xué)時: 2天
一、5S基礎(chǔ)篇:
第一講:5S的基本概念
第二講:5S的效用
第三講:推形5S活動的效用
第四講:5S失敗的原因
第五講:如何消除意識障礙
第六講:如何選舉好主任委員和推行組長
第七講:如何擬定可行的目標
第八講:如何做好宣傳造勢
二、5S實戰(zhàn)篇:
第一講:如何做好定點攝影
第二講:判定必要品和不要品
第三講:紅牌作戰(zhàn)實施要點
第四講:個案實例介紹
第五講:定位的原則與事項
第六講:標識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標識
第七講:空間有限怎么辦
第八講:生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓
第九講:辦公區(qū)如何做5S
第十講:建立清掃基準和制度
第十一講:清潔用具擺放方法
第十二講:文件的清掃和維護
第十三講: 活動只停留在清掃上怎么辦
三、5S提高篇
第一講:如何讓問題無所循形、一目了然
第二講:巧用揭示看板
第三講:個案實例介紹
第四講:如何有效落實5S巡查
第五講:班組長對員工如何做好5S教育工作
第六講:實施5S階段檢查評比的有效辦法
第七講:如何將5S制度化、標準化
第八講:5S的檢討與修正
第九講:如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計做5S
四、TPM的基本概念
1、TPM的概念和發(fā)展歷史
2、TPM的六大觀念
3、TPM的八個支柱
4、TPM的推進原則
五、TPM產(chǎn)生的效果(有形效果)上
1、生產(chǎn)效率的提高
2、生產(chǎn)周期縮短
3、庫存量的減少
4、工作浪費的減少
5、生產(chǎn)成本降低
6、投訴減少,服務(wù)質(zhì)量提高
7、改善提案件數(shù)上升
六、TPM產(chǎn)生的效果(無形效果)下
1、員工技能水平提高
2、企業(yè)凝聚力增強
3、企業(yè)形象改善
七、TPM與5S、TQM的關(guān)系
1、人與機的有機結(jié)合
2、都提倡“員工自主自發(fā)”的觀念
3、做好TPM是積極向TQM的平穩(wěn)過渡
八、TPM的推行準備與實施步驟
1、推行TPM的困難及解決方案
2、推行TPM的活動要點
3、TPM的推行步驟
九、TPM的重要工作方法-現(xiàn)場改善
1、浪費的概念
2、尋找浪費
3、改善的概念
4、改善的七大指標
5、改善的基本原則
6、改善的流程
7、改善實施案例
十、TPM在工廠實施改善綱要
1、TPM之一:提案改善活動(小集團活動)
2、TPM之二:自主保養(yǎng)
3、TPM之三:計劃保養(yǎng)
4、TPM之四:生產(chǎn)效率化改善
十一、TPM與目視管理大行動
1、 標準化
2、 標示化
3、 透明化
十二、TPM是部門之間的紐帶
1、部門之間效率的改善
2、培養(yǎng)員工的七大能力
3、“五現(xiàn)主義”與走動管理
十三、TPM與現(xiàn)場安全管理
1、 始終堅持以安全責(zé)任為重
2、 安全的標準化
3、 安全培訓(xùn)和實踐
4、 導(dǎo)入KPI危險預(yù)知訓(xùn)練
《5S管理與TPM管理》培訓(xùn)受眾
課程對象:各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工
《5S管理與TPM管理》課程目的
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S,因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以,5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。
伴隨著機械化、自動化程度的日益提高,企業(yè)對設(shè)備的依賴也“水漲船高”,科學(xué)的提高設(shè)備綜合效率成了制造型企業(yè)非常關(guān)注的話題。企業(yè)不再一味購買設(shè)備,開始進行自主維護設(shè)備。從自主保全入手,專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)——TPM,從而最大限度的提升設(shè)備效率、降低成本,營造持續(xù)改善企業(yè)文化。被三星公司稱為“綠色保健管理”,是二十一世紀工廠管理與改善的靈魂管理。正被生產(chǎn)制造業(yè)全新的接受。
《5S管理與TPM管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S管理與TPM管理》授課培訓(xùn)師簡介
周士量
周士量老師,中國著名生產(chǎn)管理專家、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家,首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎,十佳采購與管理專家,高級咨詢師,多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。