《企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理》課程詳情
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培訓(xùn)大綱：
一、 人力資源價(jià)值觀：企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識
1. 人力資源價(jià)值觀的新變化
2. 人力資源開發(fā)的目的和作用
3. 培訓(xùn)和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系
4. 企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀和問題分析
5. 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的不同階段
二、 培訓(xùn)管理者：角色轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)
1. 思維定勢的影響和作用
2. 轉(zhuǎn)換你的思維定勢
3. 用新的思維方式看待培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
4. 積極應(yīng)對變化對培訓(xùn)帶來的挑戰(zhàn)
1) 學(xué)習(xí)和應(yīng)用的結(jié)合
2) 培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展的結(jié)合
3) 短期效益和長期效益的結(jié)合
4) 經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的結(jié)合
5) 投入和績效產(chǎn)出的結(jié)合
5. 培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變
三、 企業(yè)培訓(xùn)體系：架構(gòu)和要素
1. 績效導(dǎo)向的培訓(xùn)管理體系架構(gòu)及要素展開
2. 領(lǐng)導(dǎo)要素：方向和戰(zhàn)略
3. 資源要素：條件和保障
4. 流程要素：營運(yùn)及過程
5. 內(nèi)容要素：產(chǎn)品與服務(wù)
6. 績效要素：需求和價(jià)值
7. 評估要素：產(chǎn)出與改進(jìn)
四、 培訓(xùn)管理流程：過程和檢查點(diǎn)
1. 培訓(xùn)管理的流程
2. 過程管理：計(jì)劃、跟蹤和回顧
3. 培訓(xùn)需求分析
4. 明確培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
五、 培訓(xùn)需求：能力和產(chǎn)出的提升
1. 績效和勝任力模式
2. 培訓(xùn)需求的目的：以績效提高和員工發(fā)展為導(dǎo)向
3. 需求調(diào)查的分類、目的、對象和方法
4. 需求調(diào)查的注意事項(xiàng)
六、 培訓(xùn)組織與實(shí)施：機(jī)構(gòu)、政策和項(xiàng)目規(guī)劃
1. 培訓(xùn)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置
2. 相關(guān)人員的職責(zé)
3. 培訓(xùn)戰(zhàn)略項(xiàng)目的規(guī)劃
4. 培訓(xùn)政策的制定
5. 年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
七、 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理：培訓(xùn)中的人財(cái)物
1. 技能管理體系
2. 核心能力體系建設(shè)
3. 課程體系建設(shè)
4. 培訓(xùn)員隊(duì)伍建立與管理
5. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理
6. 培訓(xùn)設(shè)施管理
7. 培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)
8. 培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商的選擇和管理
八、 培訓(xùn)效果評估：層次化和定量化
1. 培訓(xùn)評估的目的和作用
2. 培訓(xùn)評估的方法（四個(gè)層面）
3. 培訓(xùn)評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4. 培訓(xùn)計(jì)劃的年度回顧
九、 培訓(xùn)管理的趨勢：動態(tài)信息分享
1. 培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢
2. 對企業(yè)培訓(xùn)部門的新要求
《企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部與培訓(xùn)管理相關(guān)人員
《企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理》課程目的
通過兩天的課程，幫助學(xué)員領(lǐng)會和掌握：
更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù)；
認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向；
了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，理順培訓(xùn)管理工作思路；
學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實(shí)務(wù)方法和工具，提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量。
《企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理》所屬分類
人力資源
《企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理》授課培訓(xùn)師簡介
錢老師
錢老師畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA，曾在世界500強(qiáng)跨國公司工作十余年，擔(dān)任市場銷售、營運(yùn)和人力資源發(fā)展等各種高級管理職位，并任跨國企業(yè)中國區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的需求與流程，了解不同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)動態(tài)及員工發(fā)展的現(xiàn)狀和目標(biāo)，主要講授管理和營銷類培訓(xùn)課程。
目前開設(shè)的主要課程有：
Ø 領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理：績效導(dǎo)向管理
Ø 在管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 教練型經(jīng)理與員工輔導(dǎo)
Ø 專業(yè)銷售技巧
Ø 營銷策略與實(shí)施
Ø 專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
Ø 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)管理等
曾為多家中、外資企業(yè)以及高校工商管理研習(xí)項(xiàng)目舉辦培訓(xùn)和講座。其培訓(xùn)注重與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員的思路，并追求使學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用的目的。在培訓(xùn)過程中注重互相交流和經(jīng)驗(yàn)分享，充分體現(xiàn)其培訓(xùn)理念，即“成功取決于能力、意愿和承諾”。作為專業(yè)培訓(xùn)管理者和顧問，他個(gè)人豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，對多樣化客戶和行業(yè)狀況的了解和專業(yè)授課技能，使得培訓(xùn)課程的富有啟發(fā)性和實(shí)戰(zhàn)性，深受培訓(xùn)學(xué)員的歡迎和肯定。
曾經(jīng)培訓(xùn)服務(wù)過的客戶有世界知名跨國公司，也有國內(nèi)大中型企業(yè)和民營企業(yè)，行業(yè)涉及電子、制造、汽車、制藥、物流、金融等眾多領(lǐng)域。參見部分培訓(xùn)客戶名單：
電子業(yè)：霍尼維爾、泰科電子、瑞侃電子、施奈德工業(yè)控制、明基電通、華映光電、施樂、夏普、
三菱電機(jī)、梅特勒-托利多、金寶電子、力通微電子等。
金融業(yè)：農(nóng)行總行、中行上海分行、工行上海分行、遠(yuǎn)東國際租賃等。
汽車業(yè)：東風(fēng)汽車股份、德爾福汽車空調(diào)、小糸車燈等。
制藥業(yè)：葛蘭素史克、默克藥業(yè)、信誼藥業(yè)、步長藥業(yè)、亞澳醫(yī)用保健。
制造業(yè)：拉法基建材、當(dāng)納利印刷、維蒙特異型鋼管、吉象木業(yè)、紫江彩印、威爾泰自動化、
紫藤包裝材料、延鋒工貿(mào)、遠(yuǎn)紡工貿(mào)航星機(jī)械、凱泉泵業(yè)、大明不銹鋼等。
物流業(yè)：中外運(yùn)華東、揚(yáng)子江快運(yùn)、大通國際運(yùn)輸、上港集箱、中海集箱、長錦商船。
化工業(yè)：中石化江蘇、上海氯堿化工股份、依多科化工、漢高。
其它：上海強(qiáng)生股份、永樂家電、朝華股份、江蘇蘇美達(dá)、新索音樂。
《企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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