《國際貿(mào)易實務操作技巧高級研修班》課程詳情
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【課程背景】:
在當今全球化采購的大潮中,專業(yè)的采購人士掌握全面的國際貿(mào)易知識、操作流程和技巧及國際采購中的風險規(guī)避、降低成本等方面對組織來說是非常必要的。目前由美國次貸危機所引發(fā)的金融危機,使國際間合作的運行速度和運作模式都正在并將繼續(xù)發(fā)生著深刻本質(zhì)性的變化。面對這些深刻而快速變化,我們應該更進一步規(guī)范國際采購中國際貿(mào)易的操作,以及迅速掌握市場行情及政策變化,及時做采購策略的調(diào)整。另外,對新興的跨國采購企業(yè)來說,挑戰(zhàn)更大,掌握相關(guān)知識更為重要。博潤公司課程研發(fā)團隊經(jīng)過縝密分析和研究采購在國際貿(mào)易活動中所出現(xiàn)的問題,設計有針對性的解決方案,規(guī)避政策風險,以及在金融危機下如何規(guī)避風險的技巧,幫助企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。
【課程大綱】:
一、全球宏觀經(jīng)濟危機下的國際貿(mào)易新趨勢
中國出口迎擊金融海嘯
09年中國外貿(mào)宏觀形勢解讀
次貸危機中的國家抉擇
二、國際貿(mào)易術(shù)語的介紹與操作技巧
國際貿(mào)易術(shù)語的含義與特點分析
選擇貿(mào)易術(shù)語技巧以及風險的防范
貿(mào)易術(shù)語中的不同情況施展特點
國際貿(mào)易術(shù)語應用問題的解決
案例分析:貿(mào)易術(shù)語的選擇
案例分析:貿(mào)易術(shù)語的風險防范
三、結(jié)算工具:
結(jié)算的常用三種方式;
各種工具的特點
各種工具的實際優(yōu)缺點以及風險的防范
針對不同背景進行選擇最佳結(jié)算方式。
案例分析:風險防范與操作技巧。
四、結(jié)算單證:
各種結(jié)算工具的含義,特點以及操作流程
各種結(jié)算工具的使用與風險防范技巧
案例分析:結(jié)算的選擇
案例分析:結(jié)算的風險防范
相關(guān)單證的制作要點以及練習
五、進出口合同
合同資質(zhì)的審查
合同風險的防范
合同陷阱的五大處理技巧
MRO在進出口貿(mào)易中的三大運用技巧
付匯的風險處理,以及風險防范處理的三大技巧
擔保的使用。
司法管轄處理
通過三個典型案例分析合同管理的重要性。
六、國際供應鏈
供應鏈方案設計
運輸方式的選擇依據(jù)以及處理技巧
信息流跟蹤的方案設計三大技巧
運輸方式的三大選擇依據(jù)以及技巧
運輸問題處理三大技巧
供應鏈設計的三大風險防范
七、產(chǎn)品的進出口報關(guān)
進口操作流程
出口操作流程
MRO 的進出口操作流程
通過三個典型案例分析進出口操作管理的重要性
海關(guān)查驗與文件準備的四大處理技巧
產(chǎn)品檢驗檢疫的四大處理技巧
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式,輕松活潑,要求學員參與。
《國際貿(mào)易實務操作技巧高級研修班》課程目的
系統(tǒng)掌握國際貿(mào)易術(shù)語的含義和實踐操作技巧!
掌握各種常用結(jié)算技巧與方法及單證,對進出口操作流程有充分的掌握,規(guī)避風險!降低進出口成本!
設計國際供應鏈方案,設計最佳運輸方式和承運人以及報關(guān)地點,降低運做成本和運輸風險!
掌握最新國際與國內(nèi)貿(mào)易方面的法律法規(guī),從而設計合同條款,防范法律風險!
掌握各類進出口各種單證的填制與使用技巧,規(guī)避貿(mào)易單證風險!
理順企業(yè)進出口的業(yè)務流程,預先完成各種文件的報關(guān)的準備!降低進出口操作的成本!
規(guī)范產(chǎn)品進出口時產(chǎn)品的檢驗檢疫的報檢流程,規(guī)避進出口及海關(guān)事務處理的意外風險!
《國際貿(mào)易實務操作技巧高級研修班》所屬分類
國際貿(mào)易
《國際貿(mào)易實務操作技巧高級研修班》授課培訓師簡介
Thomas
采購和供應鏈管理專家,資深專業(yè)供應鏈管理講師、資深法律顧問。
法學碩士,工商管理專業(yè)博士,十多年的工作經(jīng)歷,曾先后任職于世界500強歐美企業(yè),歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應商管理等職務,現(xiàn)任某世界500強行業(yè)領先公司,負責全球供應鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會(CIPS)中國授權(quán)培訓師,美國采購與供應管理協(xié)會(ISM)注冊采購經(jīng)理(CPM)培訓師,國家注冊采購師/ITC 采購與供應鏈管理國際認證核心團隊講師。
最擅長的培訓科目有:國際貿(mào)易風險與規(guī)避、合同管理與合同實務操作、高級管供應鏈管理實務、全球供應鏈方案設計、,降低公司采購成本、采購商務談判、供應商績效管理等課程。
曾服務過典型代表客戶有:一汽,上汽集團、中石化,中海油,西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內(nèi)外著名公司。