《采購(gòu)成本控制及降價(jià)談判技巧》課程詳情
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課程大綱
前瞻
最新零成本采購(gòu)理念
? 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer
? 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)/
? 某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析
第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程
1. 詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
? 某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司
? 招標(biāo)采購(gòu)流程-----比價(jià)//核價(jià)
? 詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求
? 十一個(gè)項(xiàng)目/供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)/
? 采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法
2. 采購(gòu)價(jià)格格式化分析/采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析----兩大類不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
3. 采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析---直接材料/直接人工/制造費(fèi)用
１．采購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施
２．采購(gòu)成本分解――全成本核算／變動(dòng)成本核算法
運(yùn)用價(jià)格工具來分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)――某企業(yè)報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--全成本核算法
比亞迪公司配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析/長(zhǎng)虹供應(yīng)商報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析--標(biāo)準(zhǔn)版
4. 估價(jià)/比價(jià)---估價(jià)/比價(jià)七步驟
四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式--------三星電子比價(jià)分析案例
5. 定價(jià)
六種采購(gòu)定價(jià)方法----科勒衛(wèi)浴價(jià)格自行分析／歷史價(jià)定價(jià)案例
6. 核價(jià)
美的核價(jià)分析案例
某公司利用電腦控制單價(jià)
比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示
第二壇: 全面降低成本采購(gòu)技術(shù)/策略
1. 采購(gòu)前降低成本--采購(gòu)研發(fā)工程
(1) 早期采購(gòu)介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采購(gòu)在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用
1) EPI五大核心內(nèi)容分析---
(2) 設(shè)計(jì)過程對(duì)采購(gòu)的影響-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
1) 設(shè)計(jì)和采購(gòu)并行工程—
供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購(gòu)--面向制造的設(shè)計(jì)（DEM）流程
2) 面向物流供應(yīng)的設(shè)計(jì)（Design for logistics ）設(shè)計(jì)方法（DFL）----早期供應(yīng)商介入EPI流程實(shí)例分析啟示－體現(xiàn)DFL
3) 采購(gòu)價(jià)值工程法（VA/VE）五階段流程實(shí)例分析
2. 降低成本采購(gòu)價(jià)格管理工程
? 如何獲得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)
降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具/供貨商提高價(jià)格二十一條原因
? 降低材料采購(gòu)單價(jià)三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購(gòu)單價(jià)十二方式／降低材料附加成本三方法
第三壇:供應(yīng)商管理
1、 供應(yīng)商認(rèn)證體系
1． 1供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程
選擇評(píng)估系統(tǒng)認(rèn)證流程---公司學(xué)員公司現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))
1． 2供應(yīng)商達(dá)能審核
供應(yīng)商試產(chǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)—試制認(rèn)證/中試認(rèn)證/批量認(rèn)證
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能審核三大方法/五大工具
供應(yīng)商關(guān)鍵工序產(chǎn)能分析表審核/跟進(jìn)
供應(yīng)商生產(chǎn)周期測(cè)算方法分析
供應(yīng)商產(chǎn)能分析表審核
供應(yīng)商年度產(chǎn)能滾動(dòng)分析表審核/跟進(jìn)
供應(yīng)商月/周度產(chǎn)能滾動(dòng)負(fù)荷分析表跟進(jìn)
1． 3供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證體系手冊(cè)建立/實(shí)踐
上海通用汽車-供應(yīng)商開發(fā)手冊(cè)解讀
? 康明斯EPI-供應(yīng)商物流開發(fā)手冊(cè)解讀
? 采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／供應(yīng)商的分析
? 華為-供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核認(rèn)證流程實(shí)例--采購(gòu)認(rèn)證過程
? 供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---
? 施耐德電氣-供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
2． 供應(yīng)商績(jī)效考核體系----供應(yīng)商的管理/考評(píng)
2．1供應(yīng)商資格管理
? 供應(yīng)商資格管理四大方面
蒂森克虜伯供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
? 長(zhǎng)虹電器-供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
2． 2供應(yīng)商績(jī)效考核
? 供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大措施
華為供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析
2. 3供應(yīng)商分級(jí)分類管理
? 供應(yīng)商分類管理五個(gè)不同原則
3． 供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)
3. 1供應(yīng)商量測(cè)體系/分析
? 供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)--采埃孚對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析
? 供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
? 廣州本田供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理
? 北京ABB供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
3. 2供應(yīng)商跟進(jìn)措施
供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施三部曲
改善-供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施---供應(yīng)商激勵(lì)
淘汰／轉(zhuǎn)換-供應(yīng)商---供應(yīng)商如何淘汰
淘汰/轉(zhuǎn)換-供應(yīng)商四條經(jīng)驗(yàn)
降低-供應(yīng)商數(shù)量主要三方法
長(zhǎng)沙博世供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施實(shí)例分析
4． 供應(yīng)商溝通/ 輔導(dǎo)
4． 1供應(yīng)商溝通/關(guān)系策略
供應(yīng)商維護(hù)和激勵(lì)體系---供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
想的供應(yīng)商關(guān)系策略
? 供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
? 飛利浦供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
? 青島海爾精美供應(yīng)鏈管理手冊(cè)實(shí)例
4． 2供應(yīng)商輔導(dǎo)
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法
2、供應(yīng)商關(guān)系策略
? 控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對(duì)策
? 西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
3、建立供應(yīng)商(JIT)供應(yīng)鏈模式
1) JIT采購(gòu)供應(yīng)鏈推行步驟
深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析
通用公司ＪＩＴ供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
2) JIT采購(gòu)供應(yīng)鏈八種模式
ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商超市雙箱看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析
華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析
日立電梯供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策
中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析/
某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃(EDI)實(shí)錄分析
三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析
第四壇:采購(gòu)質(zhì)量管理
1. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)---某公司與供應(yīng)商一道改善產(chǎn)品質(zhì)量案例
供應(yīng)商質(zhì)量成本的分析與管理
2. 改善供貨商質(zhì)量十大手段---
3. 供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法-
某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實(shí)錄
4. 采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
5. 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)
6. 質(zhì)量合同違約處理
第五壇: 降低成本采購(gòu)談判過程及技巧----案例演示及其效能分析
1. 采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
2. 十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3. 采購(gòu)談判三種優(yōu)劣勢(shì)過程分析
4. 買方市場(chǎng)下/賣方市場(chǎng)下議價(jià)技巧
5. 采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)-
6. 談判技巧------談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段
三項(xiàng)準(zhǔn)備---風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測(cè)/
壟斷供應(yīng)商談判四階段控制八要點(diǎn)分析
7. 設(shè)計(jì)有效的談判方案西門子談判流程：
1) 制定談判戰(zhàn)略
2) 定義談判角色
3) 確認(rèn)談判目標(biāo)
4) 設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表
5) 制定談判的時(shí)間計(jì)劃
6) 設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)告
7) 實(shí)施談判
8) 壟斷供應(yīng)商談判后的跟蹤與反饋
西門子采購(gòu)談判策略手冊(cè)解讀
8. 談判九大謀略----掌握銷售心理/利用雙方的優(yōu)劣談判
上海米其林08年價(jià)格談判分類策略
9. 談判僵持操縱技巧十六招------談判操縱常用五種藝術(shù)語言---互動(dòng)示范演練
10. 應(yīng)對(duì)八種強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技巧-------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
11. 學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽-------現(xiàn)場(chǎng)同步錄像并回放----講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)
11.1依據(jù)上海米其林和其壟斷供應(yīng)方雙方背景及采購(gòu)心理展開實(shí)戰(zhàn)---真刀真槍
11.2制訂談判流程和采購(gòu)成本差異分析-----學(xué)員分組模擬報(bào)價(jià)/議價(jià)演練
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
《采購(gòu)成本控制及降價(jià)談判技巧》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理。
《采購(gòu)成本控制及降價(jià)談判技巧》課程目的
客戶現(xiàn)今要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢平，以致利潤(rùn)空間有限。 尤其對(duì)制造業(yè)來說，采購(gòu)成本占生產(chǎn)總成本55%~85%之間，但對(duì)客戶要求加價(jià)是不切實(shí)際及有風(fēng)險(xiǎn)會(huì)失去訂單。 所以若能降低采購(gòu)成本，則產(chǎn)品利潤(rùn)能相對(duì)直接提升。
本課程將分兩部份: 首先講師憑借著十多年中國(guó)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，展示不同企業(yè)采購(gòu)流程及系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)制定及規(guī)范采購(gòu)流程，并專注探討采購(gòu)供應(yīng)鏈上包括詢價(jià) / 估價(jià) / 比價(jià) / 議價(jià) / 定價(jià) / 核價(jià)等各主要環(huán)節(jié)，并借鑒國(guó)內(nèi)多間著名企業(yè)之采購(gòu)模式進(jìn)行分析。 其后第二部份講師會(huì)教授各種采購(gòu)談判過程必需之技巧，并依據(jù)上海米其林和供貨商采購(gòu)實(shí)例進(jìn)行演練及講師點(diǎn)評(píng)，務(wù)求令學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握并運(yùn)用采購(gòu)功能及技巧。
《采購(gòu)成本控制及降價(jià)談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)成本控制及降價(jià)談判技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。2004/2005/2006/2007/2008年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過5020家中外企業(yè)(至2008底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)物料采購(gòu)控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2004/2005/2006年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。至今有六萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國(guó)移動(dòng)、中石油/中海油/中石化、中國(guó)北京聯(lián)通、深圳華為、美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)、深圳核電站、長(zhǎng)江三峽電站、大唐電信、白沙集團(tuán)、粵電集團(tuán)、海南航空、中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）、上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣.阿海法開關(guān)、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、石家莊制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車、圣戈班、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團(tuán)、南京巴斯夫、拜爾、杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯、長(zhǎng)春富奧-江森、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣、青島啤酒、英博啤酒、雪花啤酒、步步高電子、大金空調(diào)、格力空調(diào)、上海通用汽車/通用五菱、成都豐田、華晨寶馬/金杯、廣州本田、海南馬自達(dá).比亞迪汽車、長(zhǎng)安汽車、鄭州日產(chǎn)、中興汽車、北京ABB等多家知名企業(yè)。
曾駐廠輔導(dǎo)東莞諾基亞、北京索愛、方正科技、惠州TCL、創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子、LG、三菱電機(jī)，三菱機(jī)械、大連日立機(jī)械、蒂森機(jī)械、OTIS、浙江西子重工機(jī)械有限公司 、海天機(jī)械（寧波）、力勁機(jī)械、東芝電機(jī)、大連日立電機(jī)、Lexmark、柯尼卡美能、長(zhǎng)虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、長(zhǎng)沙關(guān)西涂料、華潤(rùn)集團(tuán)、建滔化工、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦、中興通訊、UT斯達(dá)康、武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的日用集團(tuán).蘇泊爾、泰豪科技、歐普照明、雷士照明、東菱集團(tuán)、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、得而達(dá)水龍頭（Delta）、科勒衛(wèi)浴、拉法基水泥、高露潔牙膏、立白、邁瑞生物醫(yī)療、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、李錦記、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相�。�、Adidas、迪卡儂、森馬、真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行、溢達(dá)紡織、晶苑制衣集團(tuán)、東莞臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等。
《采購(gòu)成本控制及降價(jià)談判技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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