《優(yōu)秀班組長的自我修煉》課程詳情
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【課程大綱：】
一、基礎(chǔ)部分
1.何謂領(lǐng)導(dǎo)，與管理的異同
2.一線主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)什么是庫存 – 庫存真的
二、自我管理
1.時間管理，制造時間（四原則）
2.80/20法則，重要緊迫性分析
3.以身作則，技術(shù)技能的示范，一起出席會議
4.趨同性心理與中國文化
三、情境領(lǐng)導(dǎo)：
1.診斷－部屬發(fā)展四階段
2.彈性
3.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.配合
四、精益生產(chǎn)介紹
1.簡易靈活，講究實效的生產(chǎn)模式
2.成功實施精益生產(chǎn)的要素
3.優(yōu)化流程，改進工作
五、均衡利用生產(chǎn)能力，實現(xiàn)與客戶需求同步
1.精益生產(chǎn)的關(guān)鍵：穩(wěn)定性，可預(yù)測性，靈活性
2.混線生產(chǎn)和日進度管理
3.U型生產(chǎn)線的推廣和運用
六、運用需求拉動方式控制物流
1.緩沖區(qū)的建立和運作方式
2.看板卡的設(shè)定和運用
3.物料管理中的防呆設(shè)計
七、精益生產(chǎn)對供應(yīng)鏈的管理
1.精益生產(chǎn)模式對供應(yīng)商的要求
2.供應(yīng)商的評估和選擇
3.供應(yīng)商的改善和提高
八、全面設(shè)備維護在生產(chǎn)流程中的作用
1.TPM的理念和成功實施
2.TPM實施方法和十二步實施步驟
九、團隊管理
1.了解團隊工作，分析團隊工作關(guān)鍵因素
2.組建有效團隊的方法，強化團隊功能
3.提高團隊效率，5+5>10
4.團隊成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)
十、有效的授權(quán)
1.理解授權(quán)的內(nèi)涵，進行有效授
2.有效的監(jiān)控和獎勵，提高授權(quán)的技巧
3.解決授權(quán)過程中可能產(chǎn)生的問題
十一、建立激勵機制
1.分析激勵因素，找出提高員工工作熱情的關(guān)鍵
2.營造“無怨環(huán)境”，鼓勵創(chuàng)新
3.激勵業(yè)績，最大限度發(fā)揮員工積極性
十二、決策技巧
1.明確決策風(fēng)格，規(guī)避錯誤決策
2.決策過程的十大步驟
3.有效地實施決策
十三、人際關(guān)系與溝通技巧
1.性向分析
2.溝通與反饋，企業(yè)中人際關(guān)系處理，沖突的處理，難纏的員工
十四、激勵藝術(shù)與影響力
1.激勵理論發(fā)展與介紹
2.赫茲伯格雙因素理論
3.減少負(fù)激勵，三明治式的批評
4.影響方式
5.爭取員工的忠誠
十五、案例分析與研討
《優(yōu)秀班組長的自我修煉》培訓(xùn)受眾
一線班組長、領(lǐng)班、主管主任
《優(yōu)秀班組長的自我修煉》課程目的
班組長作為制造型企業(yè)中的兵頭將尾，承擔(dān)著非常重大的承上啟下的管理作用，本課程詳細(xì)介紹班組長的一些實用管理技能，比如處理沖突；應(yīng)對難纏員工、老員工、勞務(wù)工；時間管理和以身作則等。使學(xué)員清楚作為一線組長如何運用合理的領(lǐng)導(dǎo)技巧影響小組成員共同實現(xiàn)組織目標(biāo)并能將理論用于實踐
《優(yōu)秀班組長的自我修煉》所屬分類
生產(chǎn)管理
《優(yōu)秀班組長的自我修煉》授課培訓(xùn)師簡介
劉先生
學(xué) 歷： 四川大學(xué)，計量測試與控制專業(yè)學(xué)士；MBA工商管理碩士； Motorola Black Belt Instructor（黑帶講師）；MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師；國家注冊ISO9001:2000質(zhì)量管理體系審核員。
工作經(jīng)歷： 上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)高級咨詢師；上海某企業(yè)管理顧
問有限公司任高級培訓(xùn)師；博世電動工具有限公司任生產(chǎn)經(jīng)理；MOTOROLA移動
通信公司任制造部經(jīng)理；MOTOROLA半導(dǎo)體有限公司任品保主管。
服務(wù)客戶： Lg大自然（杭州）記錄媒體有限公司；上海英順達電子科技有限公司（臺資）；上
海英業(yè)達科技有限公司（臺資）；上�？剖肋_華陽汽車電子有限公司（德資）；上海
日立電子有限公司（日資）；上海超圣實業(yè)有限公司（新加坡）；上海臺灣建國企集
團有限公司（臺資）；上海浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計有限公司 （臺資）；北京索愛普天移動通信集團；西安楊森制藥有限公司（美資）；南京法國圣戈班玻璃有限公司（法韓合資）；寧波博格華納汽車配件有限公司（德資）；蘇州港華燃?xì)饧瘓F（港資）；常州艾貝服飾有限公司；蘇州保德強電子有限公司（德資）；福州蒼樂電子有限公司；上海太太樂（雀巢）食品有限公司；寧江昭和減震器有限公司（日資）；寧波達峰機械有限公司（臺資）；寧波華眾塑料制品有限公司；杭州人人集團；寧波克力 傳感器有限公司；寧波華瑞電子有限公司；浙江三花集團制冷有限公司；浙江華
立通信集團有限公司；浙江華立儀表有限公司；合肥榮事達美的制冷有限公司。
擅長課程： 統(tǒng)計過程控制SPC；測量系統(tǒng)分析MSA；失效模式及影響分析FMEA；全面質(zhì)量管理（TQM）；問題解決工具與模式（通向6西格碼的六步法）；全面生產(chǎn)性維護（TPM）；一線主管管理技能；現(xiàn)場管理。
講師風(fēng)格： 曾在摩托羅拉天津, 香港，馬來西亞的工廠和德國博世總部受訓(xùn).熟悉外資公司的經(jīng)營和管理模式，尤其擅長Six Sigma質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)（SPC、MSA等）在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用。具有豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗和技巧，善于把高深的管理理念與企業(yè)的實際相結(jié)合，為企業(yè)提供卓有成效的顧問和指導(dǎo)。在培訓(xùn)方面，善于運用各種培訓(xùn)手法，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。
《優(yōu)秀班組長的自我修煉》報名服務(wù)流程
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