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如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-08-19      修改時(shí)間: 2010-08-19      課程編號(hào):100214585
《如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》課程詳情
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2010年10月21-22日 深圳
2010年10月23-24日 上海
第一講:對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知?
什么是勞動(dòng)定額
勞動(dòng)定額的兩種主要類型
實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的
勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系

問(wèn)題:最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種?
大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理?

第二講:對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則
不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成的兩個(gè)部份
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬裕率的三個(gè)組成部份
問(wèn)題:什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?
什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵?

第三講:勞動(dòng)定額管理的方向與方法
勞動(dòng)定額管理研究的兩大領(lǐng)域
勞動(dòng)定額管理人員的工作責(zé)職
勞動(dòng)定額管理人員必備的七大條件
精細(xì)化定額管理的常用單位
勞動(dòng)定額的三種制定方法
勞動(dòng)定額管理的修正或變更流程(即標(biāo)準(zhǔn)化)
如何確定額度的變更周期
問(wèn)題:如何克服勞動(dòng)定額帶給企業(yè)的負(fù)面影響?
如何計(jì)算生產(chǎn)線平衡效率與損的效率?

第四講:勞動(dòng)定額管理各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)算方法
什么是保有定額工時(shí)
什么是有效工時(shí)與無(wú)效工時(shí)
怎樣計(jì)算時(shí)間的有效利用率
什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出工時(shí)
怎樣計(jì)算定額生產(chǎn)效率
怎樣計(jì)算工廠的綜合能率
如何計(jì)算工廠的綜合生產(chǎn)性
用什么作為勞定額的最基本單位
如何確定勞動(dòng)定額的各種產(chǎn)品單價(jià)
問(wèn)題:怎樣分析生產(chǎn)成本低減的方向?
如何確定生產(chǎn)效率提升的方向?

《如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人員(核算供應(yīng)
商生產(chǎn)成本)

《如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》課程目的
通過(guò)開(kāi)展工作研究,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本, 提高勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)定額管理水平,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為生產(chǎn)管理系統(tǒng)及相關(guān)管理部門(mén)提供技術(shù)支持.

《如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》所屬分類
人力資源

《如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳志華
工商管理碩士,國(guó)內(nèi)制造管理專家
歷任日資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管,生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等,陳老師精通制造業(yè)領(lǐng)先的COB&SMT&AI等高技術(shù)制造管理;曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家, 日本W(wǎng)F&IE研究第一人,日本制造業(yè)研究的國(guó)寶級(jí)人物)專門(mén)研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)(豐田JIT生產(chǎn)方式,對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐), 陳老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù),人員)。主講課程有:《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)》、《微利時(shí)代的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》、《全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練》等,主要出版物《反省中國(guó)式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。
陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂(lè)、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國(guó)際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車(chē)、福田汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢服務(wù),至今有近萬(wàn)以上人次接受其
專業(yè)課程訓(xùn)練。
十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋,讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性高,被學(xué)員們譽(yù)為所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師!
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