《贏利復(fù)制低成本擴(kuò)張之雙軌模式》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【教學(xué)模式】 經(jīng)典案例 + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 情景教學(xué) + 貼身解答 + 沙龍會(huì)診 + 全程體驗(yàn)

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【課程提綱】

背景篇
一、內(nèi)憂外患的贏利環(huán)境
1、金融海嘯,全球危機(jī),企業(yè)倒閉風(fēng)潮開啟
2、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化,企業(yè)面臨生死轉(zhuǎn)型
3、成長型企業(yè)家出現(xiàn)成長瓶頸, “贏利”與
“擴(kuò)張”舉步維艱
二、表象復(fù)雜的贏利與擴(kuò)張“本質(zhì)”
1、贏利復(fù)制來源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈
2、低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制
3、本質(zhì)：“雙軌模式”
1) 贏利復(fù)制：“商者無域”之變革、優(yōu)化、
再造、衍生
2) 低成本擴(kuò)張：“借船出�！敝畼�(biāo)準(zhǔn)、復(fù)制、
特許
4、轉(zhuǎn)折革命——連鎖大未來
1) 沃爾瑪、麥當(dāng)勞們的帝國密碼
2) 國美、蘇寧們的瘋狂復(fù)制
3) 聯(lián)想、創(chuàng)維們的決勝終端
4) 百麗、如家們的財(cái)富神話

戰(zhàn)略篇
一、“相融共生”的4C定位
1、優(yōu)秀企業(yè)家的夢(mèng)想與思維邏輯
2、目標(biāo)客戶的分析與選擇
3、產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)與權(quán)衡
4、合作資源的整合與借力
5、交易場所的定位與選擇
二、保持持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的競爭戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先、規(guī)模優(yōu)勢(shì)
2、錯(cuò)位競爭、別具一格
三、“平衡和諧”的發(fā)展戰(zhàn)略
1、先贏利、后擴(kuò)張
2、先擴(kuò)張、后贏利
3、既贏利又?jǐn)U張
實(shí)戰(zhàn)演練：“你的選擇”

模式篇
一、“利潤促進(jìn)利潤”的雙盈利促進(jìn)模式設(shè)計(jì)
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)家的盈利格局
2、保證主營業(yè)務(wù)盈利
3、設(shè)計(jì)其他業(yè)務(wù)盈利
4、控制供應(yīng)鏈盈利
5、放大衍生盈利
案例分析：國美、百麗的雙盈利促進(jìn)模式
二、成功贏利的16種商業(yè)模式選型
1、無限復(fù)制的消費(fèi)品供應(yīng)模式
2、快速反應(yīng)的個(gè)性產(chǎn)品提供模式
3、深度定制的品位倡導(dǎo)模式
4、快速體驗(yàn)的基礎(chǔ)問題解決模式
案例分析：沃爾瑪、聯(lián)想的商業(yè)模式
三、“低成本”擴(kuò)張的管控模式
1、如何挖掘最有經(jīng)濟(jì)效益的管控
2、設(shè)計(jì)“產(chǎn)品--模式--文化”的全程管控鏈
案例分析：聯(lián)想、創(chuàng)維的管控鏈
四、無限復(fù)制的擴(kuò)張模式
1、如何進(jìn)行贏利模式的自我復(fù)制擴(kuò)張：自營連鎖
2、如何進(jìn)行贏利模式的整合復(fù)制擴(kuò)張：特許加盟
案例分析：小肥羊、如家、ITAT、格力電器指
數(shù)速度的背后秘密

體系篇
一、打造贏利復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營系統(tǒng)
1、打造標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營系統(tǒng)：總部、分部、終端
2、運(yùn)營系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化三要素：流程、規(guī)范、工具
3、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的土壤、打造開心樂業(yè)團(tuán)隊(duì)
4、贏利復(fù)制的四種武器：優(yōu)化、再造、信息化、
自豪感
案例分析：聯(lián)想、蘇寧、麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化體系
情景�。骸伴_心樂業(yè)的一天”
二、建設(shè)無限復(fù)制的訓(xùn)練輸出系統(tǒng)
1、設(shè)計(jì)保證執(zhí)行的復(fù)制機(jī)制
2、設(shè)計(jì)直觀、形象的訓(xùn)練輸出工具
3、持續(xù)不斷的日�；瘽B透
案例分析：阿迪達(dá)斯(adidas)、創(chuàng)維、資生堂
三、設(shè)計(jì)改善創(chuàng)新的管控督導(dǎo)系統(tǒng)
1、內(nèi)外結(jié)合的管控督導(dǎo)組織設(shè)計(jì)
2、贏利復(fù)制的評(píng)估與持續(xù)改善
實(shí)戰(zhàn)演練：“我的雙軌模式”

《贏利復(fù)制低成本擴(kuò)張之雙軌模式》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員

《贏利復(fù)制低成本擴(kuò)張之雙軌模式》課程目的
從2008年開始，美國的“金融海嘯”襲卷全球，世界經(jīng)濟(jì)面臨“滯脹”，而中國經(jīng)濟(jì)正如溫家寶總理所講的陷入最困難的時(shí)期，面對(duì)著人民幣升值、各種要素價(jià)格上漲、通脹壓力、消費(fèi)市場萎縮等局面，大多數(shù)中國企業(yè)面臨著前所未有的壓力挑戰(zhàn)，是風(fēng)險(xiǎn)、難道不是機(jī)遇嗎？如何贏利復(fù)制，如何低成本擴(kuò)張？
在三天兩夜的課程里，我們可以領(lǐng)悟到連鎖的未來，了解到企業(yè)快速成長，迅速做大，贏利復(fù)制的“雙軌模式”。
冬天已經(jīng)來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎? 博銳與您共同攜手走向充滿生機(jī)的春天！

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