《如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者——建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》課程詳情
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第一天
1.培訓(xùn)的作用及分類
2.建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程。
3.培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
4.培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制）
5.培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
6.什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
7.培訓(xùn)需求的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
8.培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！

 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
 培訓(xùn)預(yù)算的制作
 制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
 哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
 培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施及控制
 制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié)

第二天
 回顧第一天的內(nèi)容
 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
 中期發(fā)展規(guī)劃
 年度培訓(xùn)計(jì)劃
 月度培訓(xùn)計(jì)劃
 培訓(xùn)課程的管理
 實(shí)例分析
 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
 課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板

實(shí)例分析
 根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
 重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
 與相關(guān)部門的溝通
 培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
 培訓(xùn)檔案的建立
 有效利用培訓(xùn)檔案
 培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
 培訓(xùn)管理軟件簡介
 問題及討論
 培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
回顧總結(jié)
課程特點(diǎn)總結(jié)：
ID 本課程最大特點(diǎn)以及學(xué)員的收益

1.世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和 工具讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國際先進(jìn)水平

2.量化培訓(xùn)管理的技巧和方法 一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動(dòng)準(zhǔn)確。

3.標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法 讓你輕松管理 培訓(xùn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4.有效的培訓(xùn)報(bào)表系列模版（免費(fèi)贈(zèng)送）
讓你及時(shí)掌握培訓(xùn)的進(jìn)展情況，幫助你及時(shí)采取培訓(xùn)后續(xù)行動(dòng)

5.許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（目前世界上獨(dú)一無二的軟件）及其思路 讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！

6.突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對(duì)如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化，讓你對(duì)公司的培訓(xùn)需求了如指掌

7.提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版） 讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧

8.贈(zèng)送相關(guān)的量化表格,幫你節(jié)省大量時(shí)間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具

斯頓公司近期課程：
《TOC約束法生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》 5月27-28日 2400元/人
《中層干部管理技巧培訓(xùn)》 5月25-26日 2800元/人
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》 5月26-27-28日 3600元/人
《如何建立企業(yè)危機(jī)預(yù)防管理體系》 5月25-26日 1680元/人

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《如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者——建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》培訓(xùn)受眾
在培訓(xùn)的規(guī)劃和管理方面：
 描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
 建立有效的培訓(xùn)管理體系
在培訓(xùn)管理的實(shí)施和跟進(jìn)方面：
 掌握有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
 掌握量化培訓(xùn)管理的初步技巧，使培訓(xùn)創(chuàng)造的效益最大化
 制定滿足企業(yè)業(yè)務(wù)及人員發(fā)展需求的培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
 根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定合理及有效的培訓(xùn)預(yù)算
 描述有效管理培訓(xùn)課程的關(guān)方法和技巧
 有效地與各部門溝通，跟進(jìn)培訓(xùn)需求完成狀況
 掌握有效跟進(jìn)重點(diǎn)培訓(xùn)課程的技巧
 建立及有效利用培訓(xùn)檔案和數(shù)據(jù)庫

《如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者——建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》課程目的
專為：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計(jì)

《如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者——建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》所屬分類
人力資源

《如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者——建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系》授課培訓(xùn)師簡介

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