《姜汝祥.企業(yè)基本法.5月20—21日.上海》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 姜汝祥.企業(yè)基本法.5月20-21日.上海
—向黃埔軍校學執(zhí)行,兩天掌握華為狼性執(zhí)行

跨越老板人治時代,點燃企業(yè)法制未來,齊聚上海,席卷神州!

培訓時間：2006年5月20-21日
培訓地點：上海
培訓費用：4800元/人；


課題大綱：

第一部分　姜博士最新實戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強大?
—結論:中國企業(yè)培訓員工的大部分錢被浪費了!
--結果:懂得黃埔訓練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓費
1.黃埔式訓練：為什么黃埔軍校能夠在六個月內把一個農民變成將軍?
 秘密之一:紀律鐵軍的狼性原則--低標準,嚴要求!
 秘密之二:為打敗敵人而戰(zhàn)--為生死而戰(zhàn)
 秘密之三:鎖定目標,專注重復!—阿甘式認真精神!
2.企業(yè)黃埔榜樣:華為如何打造狼性執(zhí)行團隊?
 為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本法
 如何象華為一樣建立實戰(zhàn)訓練體系--“第二代培訓體系”?
 為什么要在員工內心構筑一個強者心態(tài),才可能真正獲得強大的團隊!
3.實戰(zhàn)案例操作:
 摩托羅拉與華為如何建立員工的自我負責機制.

第二部分　姜博士最新實戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年”
—結論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實質性的突破!
--結果:參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長
1.為什么中國企業(yè)家開始冷落營銷點子？
點子公司、點子大王的衰落表明中國企業(yè)家開始關注企業(yè)內功。
中國企業(yè)家經營企業(yè)的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長
2.為什么說近年流行的熱點主題，反映了中國企業(yè)家在管理上對突破的渴望?
為什么流行“執(zhí)行”--渴望結果導向機制方面的突破！
為什么流行“細節(jié)”--渴望責任機制方面的突破！
為什么流行“狼性”--渴望淘汰機制方面的突破！
3.“求其上,得其中,求其中,得其下”—為什么說中國企業(yè)打造內功的最高境界,是企業(yè)基本法！
為什么沒有員工的自我約束，就沒有真正的責任與執(zhí)行?
為什么我們中國企業(yè)打造核心競爭力的唯一途徑,是建立企業(yè)約束與員工自我約束的責任系統(tǒng).
為什么執(zhí)行，細節(jié)，狼性的核心都是“有法可依”。
4.實戰(zhàn)案例操作:
 麥當勞為什么在員工50%,干部10%的流失率情況下,仍然保持著極高的執(zhí)行力!

第三部分　企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則
—結論:中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關系理清楚,渾水摸魚的人太多了!
--結果:企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關系簡單,“有法可依”
1.員工與企業(yè)之間到底是什么關系?
—答案:關系的核心是敬業(yè)原則
 為什么沒有規(guī)則不成方圓,是敬業(yè)心態(tài)的起點?
 為什么敬業(yè)的核心要圍繞自我約束來進行?
 案例:中國足球運動員為什么不敬業(yè),中國產品質量不如日本,德國產品穩(wěn)定的秘密是什么?
2.員工與客戶之間到底是什么關系
---答案: 關系的核心是職業(yè)原則
 搞清楚一個關系:是客戶給我們發(fā)工資,而不是老板發(fā)工資
 弄明白一個道理:職業(yè)就是對事負責,不對人負責
 案例:為什么萬科要強調不談做人,只談做事,反而打造出了中國職業(yè)化榜樣?為什么企業(yè)要求“認真做人”,反而會阻礙職業(yè)化?
3.企業(yè)與客戶之間到底是什么關系
----答案:關系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則
 為什么最商業(yè)化公司,反而是最專業(yè)化的公司?為什么最不商業(yè)的政府部門,反而沒有專業(yè)?
 為什么只有放棄一部分客戶,才有專注,只有專注,才有專業(yè)?
 為什么企業(yè)賺錢最多的時候,是客戶價值最大的時候?
案例:
 為什么沒有核心技術的戴爾,沃爾瑪是21世紀發(fā)展最快的公司?
 為什么廣東與江浙的中小企業(yè)將普遍遭遇增長困境?

第四部分　八大行為約束打造超級敬業(yè)團隊
—結論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！
―結果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！
(一)行為守則――比如為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職，否則開除？
 案例：ＩＢＭ對員工的行為底線要求
 結論：中國成長型公司如何制定對員工的行為底線要求
(二)個人誠信與隱私規(guī)定――比如在ＩＢＭ如果個人簡歷內容有錯公司可以無條件解除合同？
 案例：ＩＢＭ對員工誠信與隱私底線要求
 結論：中國成長型公司如何制定員工誠信與隱私底線要求
(三)違紀處分規(guī)定――比如在ＧＥ為什么上班時間接私人電話超過五分鐘要受警告？
 案例：ＩＢＭ對員工違紀處分底線要求
 結論：中國成長型公司如何制定員工違紀處分底線要求
(四)解除合同規(guī)定――比如在ＩＢＭ為什么員工離開必須提前一個月通知，否則企業(yè)有權扣一個月的工資？
 案例：ＩＢＭ對員工違紀處分底線要求
 結論：中國成長型公司如何制定員工違紀處底線要求
(五)加班規(guī)定――比如為什么在ＧＥ，ＩＢＭ銷售人員，管理人員，技術人員加班不給加班工資？
 案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當勞對員工加班底線要求
 結論：中國成長型公司如何制定員工加班底線要求
(六)請假規(guī)定――比如為什么在ＧＥ請事假超過２１天就視為自動離職？
 案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麥當勞對員工請假規(guī)定底線要求
 結論：中國成長型公司如何制定員工請假規(guī)定底線要求
(七)電話規(guī)定
(八)著裝與辦公室規(guī)范

第五部分　五大員工成長方式打造超強團隊
—結論:員工成長的責任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實現價值，而不是把精力放到改造員工上。
--結果: 將員工成長轉變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績；將企業(yè)業(yè)績轉變?yōu)閱T工回報
(一)職業(yè)升遷方向
 案例：ＧＥ，麥當勞對員工職業(yè)升遷的制度規(guī)定
 結論：中國成長型公司如何通過職業(yè)升遷打造超強團隊
(二)培訓
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工培訓的制度規(guī)定
 結論：中國成長型公司如何通過培訓打造超強團隊
(三) 績效考核
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的績效考核規(guī)定
 結論：中國成長型公司如何通過績效考核打造超強團隊
(四)獎勵
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的獎勵系統(tǒng)
 結論：中國成長型公司如何通過獎勵系統(tǒng)打造超強團隊
(五)溝通
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的溝通系統(tǒng)
 結論：中國成長型公司如何通過溝通系統(tǒng)打造超強團隊


第六部分　四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經理人與職業(yè)員工。
—結論:目前中國企業(yè)沒有真正的職業(yè)經理人、職業(yè)員工。
－-結果:實現員工價值的核心是市場與客戶，在市場與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。
(一)客戶底線--我們如何為客戶創(chuàng)造價值；
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的客戶底線的要求
 結論：中國成長型公司如何通過對員工的客戶底線的要求，塑造職業(yè)經理人與職業(yè)員工。
(二)市場底線--我們如何為公司創(chuàng)造業(yè)績；
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的市場底線的要求
 結論：中國成長型公司如何通過對員工的市場底線的要求，塑造職業(yè)經理人與職業(yè)員工。
(三)員工底線--我們如何強迫員工進化；
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞的員工底線要求
 結論：中國成長型公司如何通過員工底線要求，塑造職業(yè)經理人與職業(yè)員工。
(四)產品底線--我們如何實現質量的承諾。
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞對員工的產品底線的要求
 結論：中國成長型公司如何通過對員工的產品底線的要求，塑造職業(yè)經理人與職業(yè)員工。

第七部分　用黃埔江軍校式的方式實施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專業(yè)）的強大團隊
—結論:中國企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓體系，建立起對事不對人的做事體系
--結果:參會的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！
(一)錫恩提供的中國成長型公司的執(zhí)行基本準則――企業(yè)基本法
 案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麥當勞等世界級優(yōu)秀公司對員工的底線要求都有哪些？
 案例：華為基本法分析
(二)在企業(yè)基本法基礎上，以銷售團隊為龍頭建立企業(yè)強者心態(tài)文化。
 案例：萬科打造銷售團隊的基本法則：萬科住房為什么比周邊要高出１５－２０％？。
(三)建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式
 案例：方太總裁講給姜博士的真實故事：制度錯了要不要立即改？
(四)企業(yè)基本法也需要警察——緊急情況找企業(yè)家；
 案例：ＧＥ韋爾奇不能夠缺席哪些會議與管理？
(五)企業(yè)基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開
 案例：萬科如何建立的透明體制？確保王石在爬山時企業(yè)也在控制之下快速運營。

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企業(yè)中高層管理干部

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—向黃埔軍校學執(zhí)行,兩天掌握華為狼性執(zhí)行

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戰(zhàn)略管理

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