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添加時(shí)間:2009-08-06      修改時(shí)間: 2009-08-06      課程編號(hào):100215488
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★ 安越咨詢(xún) 內(nèi)部審計(jì) 9月 北京

信息來(lái)源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/training/outline/InternalAudit.asp

  在經(jīng)濟(jì)危機(jī)、“剩者為王”的大背景之下,企業(yè)更希望通過(guò)重新梳理運(yùn)作流程、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程漏洞、項(xiàng)目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等,從而節(jié)約成本、增加效益、提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,在內(nèi)部找到走出困境的方法。
  這門(mén)課程用全新的內(nèi)部審計(jì)的理念和方法,幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能,在風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題未來(lái)臨之前,就預(yù)先指出制度的疏漏,避免更大的損失出現(xiàn)。
  從新的視角重新審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作的全部流程,通過(guò)對(duì)大量的審計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)工作記錄進(jìn)行提煉,點(diǎn)明內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)、掌握內(nèi)部審計(jì)的方法與技巧。
  以案說(shuō)法,讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法與技巧鮮活展現(xiàn),使初學(xué)者得到啟發(fā),理解到“兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形”,針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象,有不同的審計(jì)方法,能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能,并為已有一定經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。


培訓(xùn)收益

  ※ 學(xué)會(huì)如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)
  ※ 跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程,重新審視和重整自己的工作
  ※ 學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用
  ※ 學(xué)會(huì)成為一個(gè)讓員工敬重、各部門(mén)感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員
  ※ 學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵

培訓(xùn)對(duì)象

  ※ 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管,財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員
  ※ 企業(yè)的擁有者、企業(yè)的決策層、企業(yè)的管理層


課程大綱

一、引言:解開(kāi)你對(duì)內(nèi)審的困惑、解除你工作的無(wú)力感

  ※ 與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)

二、如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

  ※ 內(nèi)審部門(mén)該處于的組織結(jié)構(gòu)
  ※ 內(nèi)審成員需要具備的才能
  ※ 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效

三、內(nèi)審的程序與實(shí)用文書(shū)

  ※ 重新審視內(nèi)審的流程
  ※ 介紹各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格

四、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧

  ※ 審查書(shū)面資料的方法
    * 順查法與逆查法
    * 詳查法與抽查法
    * 綜合運(yùn)用,能查出“小金庫(kù)”
  ※ 客觀(guān)實(shí)物證實(shí)方法
    * 盤(pán)點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定
    * 發(fā)現(xiàn)挪用公款,循環(huán)入賬,暗炒期貨的蛀蟲(chóng)
    * 找到虛增庫(kù)存價(jià)值,調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人
  ※ 審計(jì)調(diào)查方法
    * 觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、函證、調(diào)查表
    * 創(chuàng)造互相理解的氛圍
    * 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的技巧
    * “快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
    * 別被被審計(jì)對(duì)象牽著走
  ※ 審計(jì)抽樣方法
  ※ 分析性復(fù)核方法
  ※ 內(nèi)部控制符合性測(cè)試

五、 實(shí)務(wù)指導(dǎo)

  ※ 如何做個(gè)“啄木鳥(niǎo)”、讓壞人做不出壞事,只能做好事——內(nèi)部控制制度審計(jì)
  ※ 如何抓出藏在桌下的黑金--財(cái)務(wù)收支審計(jì)
  ※ 如何判斷“功臣”與“逆賊”--經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)


客戶(hù)反饋

※ 安越公司的培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)較高,老師的責(zé)任心和經(jīng)驗(yàn)很豐富,能在授課中講些案例,收獲很大。 --湖北通信服務(wù)公司 梅女士

※ 非常有必要,對(duì)今后工作的幫助較大。對(duì)安越老師非常欽佩,不僅有才,而且能教人。 --中國(guó)中化集團(tuán)公司河北公司 張女士

※ 將參加學(xué)習(xí)前對(duì)內(nèi)審的模糊概念印象,形象地轉(zhuǎn)化成操作性很強(qiáng)的工作方法,讓我對(duì)內(nèi)審有一個(gè)較完整或系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,謝謝安越講師! --北京元洲裝飾有限責(zé)任公司 桂先生

※ 兩天的學(xué)習(xí),時(shí)間雖短,但課程安排合理,內(nèi)容齊全;老師講課通俗易懂,直達(dá)題意,使我們受益匪淺,對(duì)今后的工作具有指導(dǎo)意義。 --虹橋機(jī)場(chǎng)機(jī)電通信分公司 劉女士

※ 培訓(xùn)老師的專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng),對(duì)于開(kāi)闊學(xué)員思路有很大益處。對(duì)于將在內(nèi)部審計(jì)的專(zhuān)業(yè)方向上發(fā)展的學(xué)員受益匪淺。 --威意特汽車(chē)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司 張女士

※ 上了一堂非常生動(dòng)的專(zhuān)業(yè)課程,受益很多,對(duì)我今后的工作有很大的幫助。第一次上安越的課程,感覺(jué)很好,期待下次再參與安越的培訓(xùn),謝謝! --深圳新科安達(dá)后勤保障有限公司 王先生

※ 通過(guò)此次學(xué)習(xí),受益匪淺,非常受用,特別是在實(shí)際工作中具有指導(dǎo)意義,希望有機(jī)會(huì)再次參加類(lèi)似的培訓(xùn)。 --華泰證券 溫女士

※ 完全解決了我當(dāng)初參加此次培訓(xùn)的問(wèn)題,開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了知識(shí)。 --法國(guó)電力公司北京辦事處 張女士

※ 在本次學(xué)習(xí)中,讓我真正學(xué)到了內(nèi)審的真諦,能讓我馬上就可以學(xué)以致用,非常感謝安越講師精湛的講解。 --寧波金和新材料有限公司 徐先生

※ 在兩天的培訓(xùn)中,對(duì)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)、流程的理解更有條例,更加明確,對(duì)工作中幫助很大,對(duì)工作中應(yīng)做哪些內(nèi)容更加明確。 --臺(tái)華特種紡織(嘉興)有限公司 詹先生


培訓(xùn)講師:方老師

  是ACCA會(huì)員,CPA會(huì)員,多年的跨國(guó)公司及世界500強(qiáng)公司經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
  近20年制造業(yè)工廠(chǎng)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn),包括在全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)里任財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)近50人的團(tuán)隊(duì)。并有2年海外的成本分析控制經(jīng)歷。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;而且深刻了解中國(guó)稅法和上海保稅區(qū)政策,擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃,曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃,成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
  作為企業(yè)的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案,成功控制存貨成本,資金成本。改進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報(bào)告系統(tǒng)等;
  曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)SAP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的SAP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
  主要客戶(hù):上海通用汽車(chē)有限公司、上海西門(mén)子高壓開(kāi)關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料(中國(guó))有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國(guó)際工程有限責(zé)任公司、百威國(guó)際啤酒有限公司、戴爾Dell計(jì)算機(jī)(中國(guó))有限公司、中國(guó)惠普(康柏)有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、一汽豐田汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞(中國(guó))投資有限公司、庫(kù)力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車(chē)底盤(pán)技術(shù)(上海)有限公司、華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、應(yīng)用材料(中國(guó))公司、固安捷(中國(guó))工業(yè)品銷(xiāo)售公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、四川電力、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國(guó)交通銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車(chē)、中國(guó)外運(yùn)華東有限公司、艾諾威科技(杭州)有限公司、廣西來(lái)賓希諾基發(fā)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯?tīng)柊厮箒?lái)福臨機(jī)械(太倉(cāng))有限公司、上海匯和信息技術(shù)有限公司、上海朱庀特信息技術(shù)有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、杭州翔天實(shí)業(yè)有限公司、北京華騰北方地毯有限公司、戴瑞米克(上海)電池隔膜有限公司等。


時(shí)間:2009年9月14-15日 北京
價(jià)格:3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

安越咨詢(xún)九大城市近期開(kāi)課計(jì)劃:
上海公開(kāi)課:http://www.china-training.com/anyue/ct-china.htm
北京公開(kāi)課:http://www.china-training.com/anyue/ct-beijing.htm
深圳公開(kāi)課:http://www.china-training.com/anyue/ct-shenzhen.htm
廣州公開(kāi)課:http://www.china-training.com/anyue/ct-guangzhou.htm
蘇州公開(kāi)課:http://www.china-training.com/anyue/ct-suzhou.htm
杭州公開(kāi)課:http://www.china-training.com/anyue/ct-hangzhou.htm
成都公開(kāi)課:http://www.china-training.com/anyue/ct-chengdu.htm
青島公開(kāi)課:http://www.china-training.com/anyue/ct-qingdao.htm
三亞公開(kāi)課:http://www.china-training.com/anyue/ct-sanya.htm

主辦公司:安越咨詢(xún)
報(bào)名方式:
1)總 機(jī): +8621 5836 2000 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2)傳 真: +8621 5836 1896
3)郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在線(xiàn)報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

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※ 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管,財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員
  ※ 企業(yè)的擁有者、企業(yè)的決策層、企業(yè)的管理層

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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方老師
是ACCA會(huì)員,CPA會(huì)員,多年的跨國(guó)公司及世界500強(qiáng)公司經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
  近20年制造業(yè)工廠(chǎng)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn),包括在全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)里任財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)近50人的團(tuán)隊(duì)。并有2年海外的成本分析控制經(jīng)歷。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;而且深刻了解中國(guó)稅法和上海保稅區(qū)政策,擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃,曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃,成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
  作為企業(yè)的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案,成功控制存貨成本,資金成本。改進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報(bào)告系統(tǒng)等;
  曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)SAP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的SAP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
  主要客戶(hù):上海通用汽車(chē)有限公司、上海西門(mén)子高壓開(kāi)關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料(中國(guó))有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國(guó)際工程有限責(zé)任公司、百威國(guó)際啤酒有限公司、戴爾Dell計(jì)算機(jī)(中國(guó))有限公司、中國(guó)惠普(康柏)有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、一汽豐田汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞(中國(guó))投資有限公司、庫(kù)力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車(chē)底盤(pán)技術(shù)(上海)有限公司、華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、應(yīng)用材料(中國(guó))公司、固安捷(中國(guó))工業(yè)品銷(xiāo)售公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、四川電力、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、伊尚進(jìn)出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國(guó)交通銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車(chē)、中國(guó)外運(yùn)華東有限公司、艾諾威科技(杭州)有限公司、廣西來(lái)賓希諾基發(fā)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯?tīng)柊厮箒?lái)福臨機(jī)械(太倉(cāng))有限公司、上海匯和信息技術(shù)有限公司、上海朱庀特信息技術(shù)有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、杭州翔天實(shí)業(yè)有限公司、北京華騰北方地毯有限公司、戴瑞米克(上海)電池隔膜有限公司等。
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