《標(biāo)桿采購成本控制—最佳實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 為何學(xué)習(xí)本課程：
 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
 通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；
 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；
 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。

本次培訓(xùn)通過3步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平：
全球采購趨勢
▪ 敏捷式供應(yīng)鏈管理
▪ 供應(yīng)環(huán)境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析

采購策略制定
▪ 采購成本控制
▪ 經(jīng)典采購談判案例
▪ 降本增效技術(shù)
▪ 價(jià)值工程VA / VE

采購目標(biāo)成本法
▪ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)
▪ 日式目標(biāo)成本法
▪ 美式目標(biāo)成本法
▪ 目標(biāo)成本實(shí)施步驟

案例分析
▪ 海爾、美的、格蘭仕
▪ GE通用電氣、臺灣富士康
▪ 豐田公司：目標(biāo)成本分析案例
▪ DELL、松下……
25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例

【課程大綱節(jié)選，詳細(xì)大綱備索】
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共25個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!

第一單元 全球采購趨勢
◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來采購10大趨勢
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購？
◇本土化采購與全球化采購比較
◇電子采購技術(shù)
案例：西門子
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
◇終極標(biāo)靶The Ultimate Goal
◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
◇松下公司 Benchmark 的對象
例舉：SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
例舉：三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)
◇SCM標(biāo)竿－來自富士康
例舉：日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
例舉：臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元
采購降價(jià)Price Down ――談判 & 策略
◇采購談判模式－博弈論
◇談判使用分析表－杠桿
◇談判風(fēng)格Styles for Negotiation
例舉：最佳實(shí)踐案例

◇CM產(chǎn)品群組采購策略
例舉：富士康 vs.三星
◇采購策略vs.供應(yīng)環(huán)境
例舉：類別矩陣
◇采購策略對應(yīng)供應(yīng)模式
第四單元
成本降低Cost Down ―價(jià)值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度
◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
◇價(jià)格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
案例演練：VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
案例分析：Rolls-Royce杰出發(fā)動機(jī)制造商
案例分析：日本松下成本持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)
第五單元
成本清除 Cost Out ――目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
案例分析：日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
例舉：豐田 vs. 諾基亞
◇產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM供應(yīng)鏈改善效率
例舉：Olympus從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
例舉：Isuzu目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對象
工具演練：Toyota豐田目標(biāo)成本分析案例


考證學(xué)員按以下標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：【ISM采購職業(yè)資格等級】
證書等級 認(rèn)證費(fèi) 3個(gè)培訓(xùn)課程、4-6天培訓(xùn)、3個(gè)月內(nèi)完成 合計(jì)費(fèi)用
A.P.P 采購管理師 500 課程1 采購管理、采購核價(jià)技術(shù) & 降價(jià)談判技巧
課程2 供應(yīng)商開發(fā)管理與評估 & SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理
課程3 標(biāo)竿采購成本控制 5500元
C.P.M. 注冊采購經(jīng)理 800 8600元
C.P.S.M國際供應(yīng)管理顧問 1200 9000元

《標(biāo)桿采購成本控制—最佳實(shí)踐》課程目的
為何學(xué)習(xí)本課程：
 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
 通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；
 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；
 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。

《標(biāo)桿采購成本控制—最佳實(shí)踐》所屬分類
生產(chǎn)管理

《標(biāo)桿采購成本控制—最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介

《標(biāo)桿采購成本控制—最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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