《采購系統(tǒng)設計及流程優(yōu)化》課程詳情
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課程背景：
采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，總有缺料事件。。。。。
采購工作真的這么雜亂無章？諸多問題或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，如何改進？
ＥＲＰ系統(tǒng)＝采購流程嗎？真正意義上的采購流程和系統(tǒng)應該是什么樣？很多外資公司在中國開始采購功能后，也存在著流程復制到中國后發(fā)生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？……
課程自始至終的“一個中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設計案例“強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設計原則及方法，分享解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應用到實際工作中。
課程大綱：
第一天 9：00~17：00
供應鏈的發(fā)展趨supply chain development trend
供應鏈的變革---- 7大趨勢
供應鏈管理理念下的新型采購管理
全球經(jīng)濟環(huán)境的影響與趨勢分析 global economic environment influence
由“推動”轉向“拉動“的采購管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
采購組織形式的變化
新型采購管理對采購人員的技能要求
采購關系的內/外部定位
采購金額的變化對利潤的影響
傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
采購系統(tǒng)設計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理的差異
采購流程設計的六大影響因素
采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復制流程的瓶頸問題
ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
ERP能將公司所有程序都涉及嗎？
哪些功能模塊與采購相關？
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子采購的優(yōu)缺點
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
采購非系統(tǒng)管理的流程控制
案例：速達公司的ERP系統(tǒng)介紹
產(chǎn)品及市場分析階段(內部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設計)
產(chǎn)品 ？& 產(chǎn)品與成本 ?
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
產(chǎn)品價值分析
零件標準化工作的開展與采購
加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關重要
采購的市場開發(fā)系統(tǒng)的建立
采購的分類 與 采購市場開發(fā)的策略
采購市場開發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內部限制 & 外部限制
形勢判斷 與行動計劃制定
最重要十項原則
怎樣選擇一個合適的采購方法 第二天 9：00~17：00
供應商的選擇與評估系統(tǒng)的建立
供應商管理的4種方法 :決策法 /成本量化法 /綜合記分法 /風險評估法
標桿法
招標 －E-Auction
評估的目的和范圍 與 評估前的準備
討論：當評估結果不盡如人意/供應商表現(xiàn)惡劣，要更換供應商嗎？
案例：速達公司供應商評選系統(tǒng)分析
采購成本分析系統(tǒng)的建立
成本的類型
供應商成本構成分析
成本的持續(xù)改善
采購合同管理系統(tǒng)的建立
合同的種類
合同的關鍵條款有哪些
采購合同管理常見問題
合同的管理與追蹤
供應商日常管理系統(tǒng)的建立
供應商的質量管理
供應商的交期管理
如何保障持續(xù)供應
與供應商的戰(zhàn)略共享
供應商年會的組織與運作
案例：速達公司供應商日常管理分析
采購績效評估系統(tǒng)的建立
采購績效的衡量與采購績效指標KPI
馬斯洛的需要理論應用
工廠采購，上游采購 與 配套采購
記分辦法 BSC
考核程序 與 考核結果的分析應用
案例：速達公司采購績效評估分析
采購系統(tǒng)的整合
供應商開發(fā)階段
供應商選擇階段
供應商價格分析階段
供應商績效評估階段
采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購系統(tǒng)與內部相關流程的對接
采購系統(tǒng)與上下游的對接
案例：速達公司的采購流程優(yōu)化建議
討論與總結：如何設計/改進您公司的采購流程
《采購系統(tǒng)設計及流程優(yōu)化》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務部、銷售人員等。
《采購系統(tǒng)設計及流程優(yōu)化》課程目的
明確企業(yè)ERP系統(tǒng)與采購系統(tǒng)的關系
學習外資在中國企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化策略及辦法
供應商評估體系SRS 的建立與運作
如何建立新供應商導入流程
物料需求的管理，質量索賠體系及貨款支付體系的建立與管理
國產(chǎn)化流程建立及支持流程的管理與控制
供應商大會的運作與實施，學習如何向供應商提出明確的努力目標
采購成本控制方法，采購風險評估與管理體系
采購績效評估指標及體系的建立
采購系統(tǒng)與內部相關部門的對接與管理
《采購系統(tǒng)設計及流程優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購系統(tǒng)設計及流程優(yōu)化》授課培訓師簡介
王老師
行業(yè)資質
E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生
International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)
世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師
多家公司內部培訓師
工作經(jīng)歷： 十四年采購與供應管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自：
Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),
歐洲知名全球高/低壓電器制造商
某全球IT行業(yè)巨頭，某汽車相關行業(yè)公司等。
風格與特點：
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福等公司的內部培訓講師，資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
培訓/咨詢服務的客戶：
【電氣電子與IT】飛利浦照明電子（上海）、西門子（中國）、貝卡爾特（中國）、菲尼克斯電氣(中國)、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份；北京北大方正電子，北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)，上海攜程旅行網(wǎng)，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移動通信，北京旅之星業(yè)新技術。北京艾科泰電子。。。。。。
【工業(yè)制造】施耐德萬高（天津）電器設備，戈爾過濾產(chǎn)品（上海），無錫梅思安安全設備、上海英格索蘭壓縮機、艾伯納工業(yè)爐（太蒼）、薩帕鋁熱傳輸（上海）、上海凱士比泵、格蘭富水泵（蘇州）、普美航空制造（蘇州）、杭氧低壓設備蘇州愛恩機械、、蘇州兆和空調技術工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)（上海）、薩瓦科技（杭州）、強生（上海）醫(yī)療器材、上海德爾格醫(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海)，河南盛豫鶴同力水泥，天津市中環(huán)高科技，北京比澤爾制冷設備，西門子工廠自動化工程，威盧克斯（中國），格蘭富水泵（蘇州），蘇州航鑫靜電科技，威達優(yōu)爾貿易（上海），上海英格索蘭壓縮機，許繼電氣股份，杭氧低壓設備，康美包(蘇州)有限公司 ，圣戈班依索維爾（固安）玻璃棉，沈陽市耘墾有限公司鳴豐飼料廠，康菲石油中國，海洋石油奧帝斯完井服務，天津高樂高食品有限公司，內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
【汽車產(chǎn)業(yè)】伊美德（杭州）汽車零部件，上海法雷奧汽車電機雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風本田發(fā)動機，伊頓盛士達汽車流體連接器（上海），博澤（上海）汽車技術咨詢，伊美德（杭州）汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體，葛蘭素史克(中國)投資，液化空氣(上海)、液化空氣(杭州)，上海賽科石油、國民淀粉化學（上海）、海洋石油－奧帝斯完井服務、杜邦—旭化成聚甲醛（張家港）、國民淀粉化學（上海）、施維雅（天津）制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國)、上海國際油漆、嘉里特種油脂（上海）、歐瑞康（上海）；北京洛斯頓精細化工，珠海BP化工有限公司，諾和諾德（中國）制藥，北京聯(lián)合鈦得膠粘劑，
【咨詢服務】上海攜程旅行網(wǎng)、德國歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項（張家港）設備工程服務、上海機場愛立特服務、一汽集團總醫(yī)院 、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)、博澤（上海）汽車技術咨詢、威達優(yōu)爾貿易（上海）
客戶評價：
了解了很多重要的談判原則和成本分析方法，收獲很大。－ 上海福益精密模塑
內容安排很合理，案例設計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)！ － 南京博峰電動工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識！我會很快把這些方法運用到工作中！謝謝！ — 聯(lián)化科技股份
通過兩天的培訓，對合同管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享！ －飛利浦電子(中國)有限公司…………
王老師現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務有限公司采購與供應鏈資深培訓師。
授課形式：
輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
《采購系統(tǒng)設計及流程優(yōu)化》報名服務流程
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