《統(tǒng)計(jì)過程控制與測量系統(tǒng)分析》課程詳情
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【課程大綱：】
一、介紹ISO/TR10017
二、簡單介紹新舊七大質(zhì)量管理工具，以及如何選擇使用這些工具
?1.檢查表——收集、整理資料；
?2.排列圖——確定主導(dǎo)因素；
?3.散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系；
?4.因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因；
?5.分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；
?6.直方圖——展示過程的分布情況；
?7.控制圖——識(shí)別波動(dòng)的來源；
?8.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系；
?9.系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；
?10.親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息；
?11.矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關(guān)系；
?12.PDPC法——預(yù)測設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果；
?13.箭條圖——合理制定進(jìn)度計(jì)劃；
?14.矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析
三、統(tǒng)計(jì)過程控制概念及背景知識(shí)
?1.SPC的由來、發(fā)展和基本要求
?2.什么是特殊特性，質(zhì)量特性、產(chǎn)品特性和過程特性。
?3.識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)
?4.隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)
5.常規(guī)控制圖的類型和實(shí)例
四、測量系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)
?1.測量系統(tǒng)的定義
?2.MSA的背景和獲益
?3.為什么要考慮測量系統(tǒng)變異
?4.數(shù)據(jù)變異的來源誤差因素的影響
五、測量系統(tǒng)分析
?1.什么是偏移？
?2.什么是穩(wěn)定性?
?3.什么是線性?
?4.什么是重復(fù)性?
?5.什么是再現(xiàn)性?
六、測試系統(tǒng)的分析與練習(xí)
七、偏倚
?1.進(jìn)行研究
?2.結(jié)果分析—圖示法
?3.結(jié)果分析—數(shù)值法
?4.舉例-偏倚
?5.偏倚研究的分析
八、穩(wěn)定性
?1.進(jìn)行研究
?2.結(jié)果分析—圖示法
?3.結(jié)果分析—數(shù)值法
?4.舉例—穩(wěn)定性
九、進(jìn)行研究
?1.結(jié)果分析-圖示法
?2.線性--舉例
?3.線性接受準(zhǔn)則
十、重復(fù)性和再現(xiàn)性（R&R）
?1.取樣的代表性
?2.示例：GRR分析
?3.均值-極差法
?4.進(jìn)行研究
?5.結(jié)果分析-圖示法
?6.%R&R接受準(zhǔn)則
?7.結(jié)果分析
十一、計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)研究
?1.小樣法分析
?2.大樣法分析
《統(tǒng)計(jì)過程控制與測量系統(tǒng)分析》培訓(xùn)受眾
經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員；從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見習(xí)管理人員；參與或負(fù)責(zé)系統(tǒng)策劃，使用、維護(hù)、評(píng)估和實(shí)施TS16949的人員，以及企業(yè)中負(fù)責(zé)工程、制造、質(zhì)量、計(jì)量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員
《統(tǒng)計(jì)過程控制與測量系統(tǒng)分析》課程目的
? 掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的方法和使用過程；
? 獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測”的概念，避免浪費(fèi)；
? 介紹選擇各種方法來評(píng)定測量系統(tǒng)質(zhì)量的指南；
? 掌握測量系統(tǒng)分析的方法和使用過程；
? 獲得“預(yù)防優(yōu)于檢測”的概念避免浪費(fèi)；
? 通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對(duì)不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn)，提 高檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性；
? 減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)過程中誤判的可能性。
《統(tǒng)計(jì)過程控制與測量系統(tǒng)分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《統(tǒng)計(jì)過程控制與測量系統(tǒng)分析》授課培訓(xùn)師簡介
曹先生
曹先生曾長期任職于大型外資世界500強(qiáng)汽車零部件制造公司，并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)；
曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動(dòng)，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。
曹先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逾百次。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
曹先生最擅長的培訓(xùn)科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。
曹先生曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特?博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機(jī)電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)、金龍聯(lián)合汽車、道達(dá)爾等公司。
《統(tǒng)計(jì)過程控制與測量系統(tǒng)分析》報(bào)名服務(wù)流程
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