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進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2009-11-10      修改時(shí)間: 2009-11-10      課程編號(hào):100217193
《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理》課程詳情
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課程內(nèi)容:
1、 進(jìn)料管制
(1) 進(jìn)料管制之范圍
(2) 進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
(3) 抽樣計(jì)劃
(4) 進(jìn)料驗(yàn)收流程
(5) 協(xié)力商的考核
(6) 免檢制度的推動(dòng)
2、 免檢制度品管系統(tǒng)稽核表
3、 最近理念解析
協(xié)力廠商之功能
4、 制度建立要領(lǐng)
(1) 選擇協(xié)力廠商九個(gè)要點(diǎn)
(2) 制造業(yè)協(xié)力廠調(diào)查項(xiàng)目
(3) 協(xié)力廠選擇方針實(shí)例介紹
(4) 選擇協(xié)力廠的條件分析表
(5) 協(xié)力廠評(píng)分表
(6) 協(xié)力廠等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)
(7) 協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度
5、 最佳制度范例
(1) 協(xié)力廠商管理方法范例
(2) 外包管理評(píng)價(jià)辦法范例

《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理》培訓(xùn)受眾
制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士。

《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理》課程目的
學(xué)習(xí)進(jìn)料管制方法、范圍,進(jìn)一步了解供應(yīng)商管理之要求,以及對(duì)協(xié)力廠商的考核標(biāo)準(zhǔn),建立協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度,以達(dá)到協(xié)力商品質(zhì)穩(wěn)定,供應(yīng)鏈順暢。

《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理》授課培訓(xùn)師簡介
趙又德
趙又德
教育背景:雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士);國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家;咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家;多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師;國家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證;美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)
工作經(jīng)歷:具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(2年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。
能力擅長:深刻了解國企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性;擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn);擅長SPC,QCC、全面品質(zhì)管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn);擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套;擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā),為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系,并透過流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地;擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場布局更加合理,使庫存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):Q、C、D、S、M的有效管理。
《進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理》報(bào)名服務(wù)流程
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